格線化工作計畫 篇1
一、指導思想：
為了更加重視學生德育工作，採取有力措施，加強德育陣地建設，開展豐富多彩的教育活動，讓學生在參與中體驗，在活動中感悟，促進了學生和諧發展，特制訂本方案。
二、領導小組：
組長：
三、具體措施：
除充分發揮共青團、班主任的組織作用外，我校還必須注重以下“四個陣地”建設。
（一）校園環境陣地。
1、時刻保證校園環境整潔。
2、辦好文化長廊，爭取兩周一更換內容。
3、美化校園內原有景點，書聲廣場，讀書亭，智慧泉等，讓校園的一草一木、一亭一景無時不成為鞭策、激勵學生的眼睛。
4、校園廣播建設，做到天天有內容。
（二）課堂教學陣地。
在課堂教學中，教師應根據各個學科的特點滲透德育，讓學生在學好各科知識的同時，收到德育薰陶。
（三）課外活動陣地。
1、組織學生讀經誦典活動，閱讀中華傳統美德讀本、愛國主義教育讀本等書籍，培養學生的愛國主義精神和傳統美德意識。
2、利用升旗儀式對學生進行愛國主義教育和理想、前途教育。
3、在重大節日和紀念日，舉行文藝匯演、書法、繪畫、演講比賽等活動，增強學生愛黨、愛祖國、愛人民的思想感情。
4、定期組織團員到象河福利院進行慰問演出，對學生進行孝敬教育。
5、組織學生在後山林地進行植樹勞動，使學生在實踐中接受愛勞動等教育。
這些活動的開展，既豐富了學生課餘文化生活，又使學生受到良好的德育滲透。
（四）社區德育陣地。
1、利用家長會對學生進行感恩教育，讓學生和家長一起觀看感恩演講。
2、組織學生到鹽池社區進行打掃街道等公益勞動，培養學生愛家鄉愛社會的良好品行。
3、請法制副校長到校為學生進行法制教育。
格線化工作計畫 篇2
一、指導思想
“腹有詩書氣自華，最是書香能致遠”書香校園是學校文化的集中顯現，師生沉醉其中不但能領略到文化的魅力，而且能感遭到濃濃的人文氣味。為拓寬學生的知識面，進步師生的思想道德素質和文化素質。培養師生濃厚的讀書愛好，養成良好的讀書習慣，修建人人酷愛讀書，善於讀書的氛圍，把讀書活動、修建書香校園活動推向更廣闊的領域，更高的層次。根據中心校的有關精神，展開此項活動。
二、創建目標
與好書做伴，與文明同行。
三、創建口號
與經典同行，打好人生底色;同名著為伴，塑造美好心靈。
四、具體措施
1、加強學生的朗誦能力的練習與培養，天天晨讀課校園內要有朗朗的讀書聲。
2、各班選好威看高、負責任、具有較強的組織能力的讀書組織委員，組織班級晨讀、晨背和午間瀏覽。
3、各班讀書組織委員作好借書、分書等預備工作，瀏覽要求學生靜心、投進，充分體現自主、自覺的學習風氣。
4、讀書時間為：晨讀、午間瀏覽、每周一節讀書課、雙休日、放假時間，提倡並鼓勵學生天天在家自覺讀書很多於半小時。
5、語文教師上好課外瀏覽指導課。
(1)圍繞每月瀏覽主題，備好課，上好指導課：
①激起愛好
②讀物先容
③瀏覽方法指導等。
要求學生做到：低年級——學生讀後把書名、標題記錄下來並摘抄精美詞句，由家長簽字證明;中、高年級——做好讀書筆記(內容可以是摘抄精美詞句、內容摘要，也能夠適當寫些自己的讀書體會。)
要請教師做到：
①和作業布置結合起來，不加重學生課業負擔;
②有布置有檢查，每周最少批閱學生讀書筆記一次。
(2)反饋交換課，組織學生展現匯報自己近期的瀏覽收穫：
①展開不同情勢的美文朗誦比賽，不斷進步學生的朗誦技能和水平。
②展開演講、講故事比賽、讀書報告、古詩擂台賽、讀書筆記展評等趣味性較強的讀書活動，鍛鍊學生的語言表達能力。
③展開不同情勢的寫作比賽，用自己的筆寫自己的生活：記序文、讀(觀)後感、想像作文、童話等比賽，檢驗讀書、積累的成果。
格線化工作計畫 篇3
為保證公司鋼結構廠房工程的安全正常施工，消除安全隱患，實現安全操作，對施工現場易發生重大事故的部位、環節制定了本方案。
一、本工程可能發生建築工程重大安全事故的部位主要包括：
1、腳手架、起重機械設備倒塌;
2、觸電。
二、安全專項施工方案
(一)腳手架、起重吊裝施工預控措施
1、按照《建築施工高處作業安全技術規範》和《建築施工扣件式鋼管腳手架安全技術》規範的要求，在搭設前，必須編制腳手架搭設方案和起重吊裝施工方案，經企業技術負責人簽字，現場建設單位代表、監理工程師審批後按批准後的方案進行施工。
3、塔吊及起重機械的安裝與拆卸要有資質齊全的專業隊伍進行施工，在安裝前必須編制專業安拆方案，經公司技術負責人、現場建設單位代表、監理工程師審批合格後方可進行安裝，安裝人員必須持證上崗，高空作業系好安全帶、戴好安全帽，安裝完畢經自檢合格報公司安全科、設備科共同驗收合格並填寫安裝驗收單後方可使用。各類施工機具要保證功能?好、工藝先進，各類保護措施嚴密，電器系統貼合規範要求。
(二)臨時用電安全使用預控措施
1、臨時用電在安裝前，先按照《建築施工臨時用電安全技術規範》JGJ46-88的要求，編制施工臨時用電方案，經企業技術負責人、電氣工程師簽字，現場建設單位代表、監理工程師審批後進行安裝。
2、建築物外側和外電的距離應貼合要求，如現場距離達不到標準要求，要採取防護措施，採用竹桿或竹板隔離進行防護並設紅燈示警。
3、施工現場臨時用電要採用TN-S系統，落實三相五線制，配電箱、開關箱要貼合三級配電兩級保護的要求，實施“一機、一閘、一漏、一箱”，現場照明設定專用迴路漏電保護系統，潮濕作業的環境要採用安全用壓。
4、臨時用電安裝完畢後，經公司安全科、電器工程師驗收合格填寫臨時用電驗收單後方可進行使用。
三、按照建築施工安全狀況，可分為一般狀態、緊張狀態、緊急狀態。
1、一般狀態：施工過程中出現普通基坑開挖無防護;兩層以下主體施工無腳手架;一般房屋拆除無防護;臨時用電混亂;機具設備低下等情景。
應急措施：給施工項目部下達隱患整改通知書，限期整改，直至貼合規範要求，複查合格後繼續施工。
2、緊張狀態：施工過程中出現深基礎開挖無支護防護措施;土方坍塌可能殃及周邊建築物，兩層以上主體施工無腳手架，各類防護不到位，外電無防護等情景。
應急措施：各工地項目部編制切實可行的施工安全保障方案，加大安全設施的投入，停工整改，直至貼合規範要求，有良好的作業環境後方可進行繼續施工。
3、緊急狀態：施工過程中出現大跨度施工模板支護系統失穩，基礎下沉;腳手架變形;塔吊基礎下沉;高層建築物拆除無方案，深基坑坍塌附近建築物下沉等情景。
應急措施：迅速撤離施工人員，切斷電源，迅速與滕州市建築工程安全監督站聯繫，經安監專業人員現場檢測、檢驗，制定可行方案，立即加固整改，合格後方可繼續進行施工。
四、有效防範措施
(一)加強以人為本的預警基礎工作
1、在工程開工前，按照安全技術規範標準，編制各專業安全施工方案，制定安全預防措施，企業技術負責人簽字，現場建設單位代表、監理工程師審批。
2、施工現場每道工序施工前必須先進行安全技術交底，施工中設專職安全員巡迴檢查，消防安全隱患，制止違章作業，確保全全施工。
3、所有從業人員必須理解三級安全教育，熟練掌握安全操作規程，特種作業人員專業培訓後，方可持證上崗。
4、施工現場設定專職安全管理員和安全資料員，負責對現場的安全檢查並整理安全技術資料。
(二)加大安全防護資金投入，供給工藝先進、性能完好的建築機械設備
1、根據施工安全保證措施要求擬投入的安全防護用品和機械設備，報滕州市建築工程安全監督站，經現場核實後可組織施工。
2、對已落後已淘汰的機械設備、防護用品、機具實行淘汰制度，嚴禁使用。
3、項目部加大安全防護設施的投入，每年安全投入費用不低於項目部年經營額的1%。
4、項目部購置機具、設備、安全防護用品時，必須購買經國家有關部門檢驗合格的產品，即“三證”齊全(產品生產許可證、產品生產合格證、產品使用推薦證)否則不準報銷和使用。
5、項目部定期做好機械設備的檢測、檢驗工作，安全科將對施工現場的安全防護用品及設備進行不定期的檢驗和檢測。
6、施工現場每個項目部均設定醫療室，配備必備的藥品和醫療器械，急救人員全部持證上崗，現場配備防火、防坍塌、防高空墜落、觸電所必須的應急物資儲備，儲備物質設專人管理，嚴禁挪作他用。
(三)搞好事故預防
為搞好事故預防，公司建立應急搶險隊，配足配齊應急設施和裝備，當出現險情時，項目經理組織搶險隊立即搶險、搶修，防止事故的發生，重大險情，立即報告主管部門及市政府。
(四)強化職責人職責，明確發現隱患者、接到報告者、處理決策者、現場監護者、防護人員的職責。
1、發現隱患者，舉報事實應真實、地點明確、隱患現象具體。
2、接到報告者，應記錄準確，反映及時，立即向公司安全科匯報，並按隱患資料作信息分類，及時歸檔，並就隱患可能產生的危害作出初步確定。
3、處置決策者，應迅速組織安監人員進入舉報現場，進行現場勘察，聽取匯報後指令安監人員，根據實際情景下達《安全隱患整改通知書》，重大隱患下達停工令，責令項目經理限期整改，直至達標後方可繼續施工。
4、現場監護、防範人員，應隨時保護信息暢通，及時反映隱患發展變化的狀態情景，保護施工現場，制止在隱患處繼續作業，隨時聽從處置決策者的調度，如有重大隱患，按照處置決策者的指示，迅速實施有效的防範措施，採取斷電、停業一切設備運轉、撤離籬工現場人員。
5、緊急情景下，現場主管人員可不和領導請求，直接指揮人員撤出危險場所。搶險過程中，現場指揮人員有權疏散現場和危險區域人員，作業停止設備運行等決策，避免事故的發生。
格線化工作計畫 篇4
一、指導思想
堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想和科學發展觀為指導，以不斷滿足社區居民的物質文化生活需要為出發點，努力構建以社區為基礎，以格線化為依託，以社區管理為主的格線化管理長效機制，使社區在改善社會管理水平、促進社會和諧等方面發揮更加重要的作用。
二、工作目標
依託現有的社區信息平台，以轄區內的居民為服務對象，將社區劃分成若干個格線作為社區服務的基本單位。在每個格線區域內實時採集格線內居民家庭的情況，實現對格線內居民的全覆蓋、全方位、全過程動態管理和服務。在年底對全社區實行格線化全覆蓋。
三、工作步驟
(一)學習格線化管理知識，合理設定格線。
要通過對有關格線化管理知識的學習，了解和掌握格線化管理的基本原理和要領，按照“任務相當、方便管理、界限清晰”的要求把社區劃分為五個格線區域。
(二)健全格線化管理制度。
根據社區實際情況，按照共駐共建的思路，以“兩委”成員、居民小組長、戶長為主體，建立社區網路化管理組織體系。社區格線化管理試行“人員、職責、任務”三落實。格線責任人承辦民政、計生、就業、社保等社會事務，協辦黨建、創建、綜治、安全生產等工作任務，負責信息收集、便民服務等問題的處理，在履行好格線工作責任的同時，對中心工作服從調度、協作;社區受理中心由社區負責人和有關工作人員組成，負責社區事務的綜合、分析、初審、公示、調處問題等。
(三)明確責任、嚴格獎懲制度。
強化格線責任人責任意識，要求做到成為發現、受理、處置、報告第一人。推行“錯時工作制”，堅持每天到格線巡查一次，“在網”時間要達到工作時間的三分之一以上。入戶調查時要合理安排時間、注意方法，嚴格保守服務對象的個人隱私和不便公開的個人信息;主動與社區居民交流溝通、增進感情，及時了解社情民意，努力做到每家每戶基本情況及社會關係、家庭經濟狀況、家庭成員遵紀守法情況“三知”;轄區就業情況、重點人員情況、困難民眾狀況“三清”;轄區基本概況、社情動態、各類積極分子發揮作用情況“三掌握”。
四、相關工作要求
(一)切實加強領導，實現格線精細化。社區成立格線化管理試點工作領導小組，王華書記任領導組組長，劉明友、范桂菊任副組長，成員有張艷硯、王浩、朱靜，負責組織指導和綜合協調。通過格線化管理，實現服務精細化。以格線為依託，變被動管理為主動服務，格線團隊準確蒐集民眾基礎數據，及時掌握民眾動態信息，做到有目的性的為老百姓解疑釋惑，有針對性地預測、預防各類安全隱患，真正實現對格線的無縫化管理、精細化服務。
(二)做好宣傳培訓。格線化管理是社區基層管理的新探索、新舉措，關係到居民民眾的切身利益，社區廣播每天播報並設立專欄，編制《社區格線化管理工作指南》，向居民和駐區單位發放宣傳單，在社區各主要路口等醒目位置設定格線化圖譜，向每個住戶發放格線責任人聯繫卡。定期對社區格線長、格線員開展政策法規、業務知識、職業道德等方面的專題培訓。