一、企業文化原則
xx之道”企業文化是公司多年以來企業生存發展實踐的積累，是企業各項工作的指導思想，各級幹部員工要將企業文化貫徹落實套用於各項工作全過程，要不斷地調整完善企業文化的內容，豐富、提升企業文化內涵。
按照“一業為主，產業整合，相關經營，介入多元，持續發展”和“不斷地為客戶、股東、員工、社會創造價值”的理念經營企業。
按照“守法經營、規範運作”，“大政府、小企業”的原則開展各項工作。
按照“高調做事、低調做人，只宣傳企業和產品、不宣傳個人”，及時、全面、準確、有效地開展宣傳工作。
按照團隊管理模式，發揮團隊作用，形成團隊優勢，強化幹部當家人、決策人、最後把關人意識。
開展危機管理，增強幹部的責任感、危機感，防止出現企業衰敗五步曲的情況（第一步，因現有的成功而驕傲自滿；第二步，聽不進不同意見，無節制地追求更大；第三步，否認風險，一意孤行進入危險狀態；第四步，選擇錯誤的方式解脫；第五步，解脫不成，企業關停倒閉。）。
按照“管理是絕對的，經營是重要的，專業是相對的”處理管理與專業的關係。
按照“五湖四海、任人唯賢、親屬迴避、優勝劣汰，無功就是過、無績就是錯”選拔任用幹部。
按照“構架扁平化、流程簡單化、優質高效”，完善管理流程和人員配置。
按照“規範化、人性化、半軍事化”，“換位思考、關愛員工、尊重個人”和“大門敞開、來去自由”，開展人力資源管理。
按照“市場為導向，效益為前提，質量為根本，成本為基礎”開展經營工作。
按照“高檔次、高門檻、高效益”和“一流企業賣標準、二流企業賣技術、三流企業賣產品”，實施品牌戰略，提升產品競爭力。
按照社會進步和企業發展，實施管理模式、商業模式、開發模式、人才模式、產品結構和生產模式“六大”轉型。
按照“資源共享、平台共用、優勢互補”，開展企業之間、上下游之間、相關行業之間的協作。
按照競合原則，加強行業內交流溝通、平衡協調、互通有無，形成互利共贏、共同發展的競合關係。
按照“突破傳統、打破常規”和“主動創新、群體創新、持續創新”，開展變革創新工作。
按照“安全第一、環保優先”和“源頭把關、事前控制、過程處理、達標排放、穩定運行”，開展安全環保工作。
按照“科學、安全、質量、環保、效益”，開展項目技改工作。
為建成一流的玻璃產業集團而努力奮鬥！
二、工作思路原則
（一）高層團隊
1、團隊成員每一個人都代表集體形象，按照“明確分工、各有側重、交叉參與、共同參與、分開活動、集體匯總、各抒己見、相互考評、團隊決策”的要求開展工作。
2、輪值主持人通過主持工作學習、實踐、鍛鍊，提高全面性、系統性、綜合性工作能力；每一個人在輪值主持期間，大膽開展工作，敢於直面問題、指出問題、批評問題、解決問題。
3、團隊成員注重分級與越級、間接與直接、垂直與交叉相結合的方式開展管理工作，必要時採用越級、直接、交叉管理，強化動態跟蹤，形成“三點一線”和滾動循環。
（二）全體幹部要強化市場獨立競爭主體、當家人、決策人、最後把關人意識。一是高層團隊、上層團隊成員確保少發生、不發生“五步曲”中的任何一種情況；二是增強危機意識和憂患意識，認識到平台形成的來之不易，珍惜和愛護平台，主動做好自己各項工作；三是“珍惜、發揮、擴大”企業的平台優勢，按照“團隊、規範，認真、用心”，“先人一步、快人一拍”和“上算下算、左算右算、內算外算、正算反算、短算長算”開展工作。
（三）完善管理理念，向管理要效益。用管理指導一切工作，通過管理產生經濟效益；按照“規範化、模組化、可視化、動態化、正常化”的標準、制度、流程開展管理工作，做到規範化管理正常化，正常化管理動態化，階段性重點常態化；發揮各職能條線、職能部門、職能人員的基本職責職能，提高管理水平；管理重心下移到基層班組，通過垂直管理和同級交叉互動管理，不斷發現問題、解決問題，形成自我約束、自我管理能力。
（四）團隊管理。根據條線、部門不同的分工內容，組建不同主題的管理團隊，按照制度、標準、流程開展工作；團隊成員通過互動、互學、互幫，履行橫向交叉管理的職能，正確處理管理與被管理、領導與被領導的關係，體現團隊和管理者的雙重作用，形成團隊精神和團隊優勢。
（五）調整完善構架、流程和人員配置。根據市場變化和企業生存發展需要，按照構架扁平化、流程簡單化，調整組織構架、人員配置，縮短管理流程，實現優質高效。