（六）幹部管理。一是按照五湖四海、任人唯賢、親屬迴避、優勝劣汰的原則，採用上級提名、部門推薦、毛遂自薦、調查考察、測試考核、實例工作考評、綜合評價的方式選拔任用幹部，讓政治素質、基本素質、業務素質好，有管理意識的人得到發現、培養和任用；二是通過提供平台、指導幫助、實踐鍛鍊、動態跟蹤、考評處理、整改提高，提高幹部全面性、系統性、綜合性工作能力；三是要求幹部尤其是高層幹部，心態不能浮躁，方法不能粗糙，工作不能急躁，遵紀守法、廉潔自律；四是按照幹部各類考核指標和無功就是過、無績就是錯的原則，不斷完善幹部考核、獎懲、分配方案，提高幹部隊伍素質，使幹部隊伍素質提高的速度跟得上企業發展和社會進步的速度。
（七）體系管理。用體系的標準規範公司各項工作流程，各項工作都要講究必要性、可行性、有效性，縮短pdca循環周期，持續提高管理水平；體系管理重在平時的執行，在日常工作中要加大指導、跟蹤、考核、處理的力度，一切對規範、標準、制度負責；強化內審工作，內審的標準高於外審，內審的效果好於外審，通過內審水平的提高促進內部管理水平的提升。
（八）人力資源管理。用企業文化激發乾部員工的生活激情和工作熱情，完善人力資源開發理念，提高人力資源管理的科學性、合理性；一是按照“引得進、用得好、有發展”和認同、適應、融入企業文化，引進符合企業發展需要的社會各類人才，用人所長，容人所短；二是提供平台、資源和環境，發揮個人能力，體現個人價值；三是改善工作環境和生活環境，確保人才隊伍穩定；四是請全社會的人幫助做好同一件事，讓諮詢人員做提高決策能力的事，讓職能人員做分管的事，讓專業人員做專業的事；對各級幹部員工進行脫產、半脫產培訓，學習到更多的知識和技能，提高綜合素質和工作能力，縮小執行層與決策層的差距；對崗位的職責、職能、工作量進行梳理、核定，實行分配與績效掛鈎；提高工作質量、提高工作效率、提高資產利用率、提高分配水平、降低成本。
（九）財務資金管理。守法經營、規範運作、用好政策、靈活處置、防範風險、有效運行，增強財務人員法制意識、規範意識；強化財務、計畫管理職能，將財務、計畫、成本管理貫穿於經營及各項工作全過程，防範經營風險，起到把關作用；按照財務規範，強化財務審計工作，提高財務資金管理水平；用好各類平台資源，籌措低成本資金，按照“六個統一”調度資金，提高資金利用率，降低財務成本；指導各分公司按照獨立法人單位的要求開展財務資金管理工作，提高守法規範水平。
（十）計畫管理。以計畫為中心開展一切工作，一切內容貫徹於計畫中，提高計畫執行率，確保完成計畫目標，計畫實績與財務實績實現“兩個統一”，體現計畫的“科學性、合理性、可操作性”；量化定性內容、細化定量內容，每天、每周、每月分析對比各項數據，按照業績考核方案，分配與實績掛鈎。
（十一）以經營促主動、促發展。轉變商業模式，一是發揮現有各類產品經營平台的作用，開展產品經營工作；二是所有產品以生產經營為基礎，社會經營為主導，延伸產品經營的產業鏈，擴大上下游產品經營範圍；三是利用現有產品經營平台和公司各個點上的資源開展社會化經營工作；四是與社會各類企業合作經營，形成市場積累、資源積累，形成社會化經營戰略合作夥伴；五是擴大社會化經營的範圍和經營規模，形成產品經營與社會化經營相結合，社會化經營大於產品經營的格局；六是發揮企業特長，幫助客戶提高管理水平，降低經營成本，平衡協調市場，共同把握機遇，與客戶形成利益、利害共同體關係；七是與同行業兄弟企業形成競合關係，主動交流溝通、主動平衡協調，加強市場合作，促進行業市場有序競爭；八是是通過強化訂單生產、對口生產、專業生產，降低消耗，提高效率；九是擴大服務內容和範圍，提供綜合配套服務，體現服務價值。
（十二）以市場、經營為中心，各種經營工作首先是會算賬，算清帳，實施銷、供、產動態管理。按照“一手化、基地化、大型化、國際化”，調整完善經營思路和操作模式；主動向上下游延伸，強化降本意識，原輔材料降價速度快於產品降價速度。
（十三）產品結構。轉變產品結構模式，一是主動適應市場，滿足市場對產品的基本需求；二是產品結構差異化，最大限度減少相同產品的競爭，在原料、工藝、檔次等方面，與同行企業拉開差距；三是適度超前開發新產品，引導市場消費，通過新品市場的逐步形成，領先一步贏得市場主動權；四是積極參與標準和規則的制定，提高行業準入門檻，把握市場主動權。