（十四）經營模式轉變，一是銷售對象向終端客戶延伸，擴大直銷比例；二是主業產品逐步由普通經營向大部分產品深加工後銷售，由加工經營向配套產品生產經營相結合；三是由配套生產經營向安裝終端工程項目經營相結合；四是由終端工程項目經營向提供設計綜合配套局部總包經營相結合；五是利用集團公司平台物流資源優勢，在包裝物流上形成社會化綜合配套，降低資源使用成本，提高物流運作效率，降低經營成本。
（十五）保持平常心態。市場變化是絕對的，不變是相對的，市場好時，不得意忘形、盲目樂觀，市場差時，不悲觀失望、驚慌失措；科學合理地制定切實有效的措施和辦法，處理解決市場變化過程中的問題。
（十六）開發模式轉變。一是提取銷售收入的百分之三作為開發經費；二是按照主動創新、持續創新、群體創新，繼續開展企業自我開發工作；三是利用國內外社會科研成果，有償使用，加快科研成果轉換速度；四是與社會專業機構和個人進行合作合資，聯合開發，按照“突破傳統，打破常規”，在主業上取得重大革命性成果；五是以主業為中心向產業鏈兩頭延伸，尤其是向光電產品延伸，適當增加品種，拉長產業鏈，改變原有單一建材產品結構；六是轉變生產模式，通過科技手段將生產過程變得更容易、簡單，降低對人員素質的依賴程度；七是強化智慧財產權意識，用法律保護成果。
（十七）審計預算管理。預算審計，一是預算審計工作以社會化專業機構為主，公司職能部門以對預算審計專業機構的管理、協調、審核為主；二是預算審計工作必須同時有兩家以上的機構開展工作，再由管理部門審核後，組織實施；三是審計工作重點是事前和過程審計，把好事前、過程關，最後才是結果審計。
（十八）質監質檢管理。按照“事前控制、過程跟蹤、結果處理”，把質量監督、質量檢驗落實到各部門工作的實施過程；按照“客戶的要求就是我們的標準，客戶的滿意就是我們的境界”，增強幹部員工質量意識和服務意識；發揮客戶質量監督委員會作用，通過客戶意見的收集、匯總、分析、處理，提高產品質量、服務質量；實施品牌經營，提高產品質量檔次，以品牌增效益，以品牌促發展。
（十九）安全環保管理。一是強化安全環保監督管理職能，有章必循、違章必究，實行一票否決；二是主動按照規範標準和工藝技術設備配套方案開展安全環保工作，主動發現問題、處理問題、解決問題，提高安全環保績效；三是將環保作為差異化競爭的重要方面，通過環保工藝技術、設備配套、安裝調試和檢測手段的輸出，形成相關產業鏈和經濟成長點；四是積極參與標準和規則的制定，提高行業準入門檻。
（二十）大物流工作。物流方式由企業物流與社會化物流相結合轉變，一是繼續利用企業物流平台和資源開展物流工作；二是企業物流與社會物流有機結合，把企業、客戶、社會三大方面的物流平台資源進行整合開展物流工作；三是通過社會化大物流的全面開展，形成公司的物流優勢、服務價值和差異化競爭能力。
（二十一）增收降本工作。一是按照一切活動與成本掛鈎，對企業運作的每一個環節，做好測算、對比、分析，將成本分攤到每個部門、班組；二是全員參與增收降本工作，制定無止境排除浪費的措施，有效執行，產生效果；三是完善增收降本的獎懲制度，增收降本業績與分配掛鈎；四是在“新工藝、新技術、新能源、新材料”套用技術等方面求突破，降低能源消耗和生產成本；五是節約成本從最小處做起，提高效率從最簡單開始。
（二十二）項目管理。按照國家產業政策和上市公司的規範、標準，結合企業實際情況，制定項目發展規劃；按照政府、人文、資源、市場、綜合配套五大環境原則選擇項目基地，完善全國市場布局，按照“先進市場、後建工廠”的要求開展項目前期工作；強化項目預決算工作，提高預算的準確性，按照事前、事中、事後、內外部審計，減少各種不合理的支出，把實施項目的過程變為直接產生經濟效益的過程。
（二十三）玻璃深加工。最佳化產品結構，增加高檔和產業化加工產品，由單純建材產品結構向建材與光電產品相結合的產品結構轉變，延長深加工產品產業鏈，並以主業產品為中心，向項目和終端用戶發展；擴大深加工產品的比例，逐步形成70%的主業產品通過直接或間接加工後銷售；按照“六個統一”，做好深加工項目招商引資和合資合作，在總部及點上周邊形成玻璃深加工產業群體。
（二十四）資本經營管理。按照企業文化、管理經營發展理念，結合中長期發展規劃，開展上市工作和各類資產重組工作，參與金融工作。