公司管理經營發展原則和思路

（二十五）“六個統一”管理。履行職能條線、職能部門、職能人員的基本職責職能，在平台內合理調度資源，加強點與面、點與點之間的交叉互動、平衡協調，在企業文化，管理經營發展模式，幹部、人力資源管理，金融、財務、資金管理，經營、物流和主業工藝技術上形成“六個統一”；各分公司對照標準、制度、流程開展工作。