時間的腳步總是在不停地向前走，正因為這樣它總是在人們不經意間匆匆走過，讓人不由嘆息“光陰似箭”。一年的光陰對每一個人的意義都不同，有的人覺得漫長，有的人覺得短暫，有的人過得平淡，有的人卻過得充實，而這四分之一的時間，對於我這么一個剛畢業的護士而言，卻是緊張、匆忙、興奮的。
緊張，為何緊張？與其說緊張，更確切地應該是焦慮，在學校里學到的知識、技巧，臨床上到底能用到多少？自己能不能勝任這一工作？問題不斷的湧來，令自己心慌慌不知如何是好，但通過這三個月的學習，在護長和各位老師的耐心帶教下，我逐漸增加信心，技術性操作也學有所用，原來臨床就是如此，只要你靈活運用及做到不懂就問，那么什麼問題都迎刃而解了 。
匆忙，日子猶如流星般一閃而過，由當初開始實習覺得日子漫長而難過，到深入各科室去實踐、體會，在不知不覺中我們也開始新的工作，自己也將獨擋一面，突然間回眸才知時間這么快結束了。當然，在感嘆時光飛逝的同時，自己也沒虛度光陰，每一天都能學到很多的知識與經驗，滿載而歸，美好而充實。
興奮，對於現在的我來說，聽到他們的誇讚，心裡很是高興，其實每天工作很辛苦，但是看到這些可愛的阿叔阿姨，心裡會很開心，說實話，護士這份工作自己喜歡，只是目前，前面還不能加個“很”。畢竟自己工作時間太短，在護理上還未有所成就，但我相信，付出了，就會有所回報，有所收穫。
感觸，這三個月來，每一天都在學習中度過剛來的時候學習各項工作流程，各班工作職責，各種規章制度。在日復一日的工作中也慢慢地完善自己。印象最深的是我們稱為龍叔的患者，他是我在職業生涯中護理過的第一位死亡患者，用一個詞來形容龍叔就是倔強，如果不是他自己堅持要出院，也不會這么早就離開他的至親，離開我們。很清楚的記得那天是9月13日16時30分，醫師宣布死亡，看到龍叔的妻子和兒女們哭得那么傷心，我沒勇氣在病房呆下去，淚水一直在眼眶裡打轉。之後在護長的帶領下為龍叔屍體料理，拔除了所用置管，全身擦洗了一遍，換上了一套體面地西裝。龍叔走的時候眼睛是睜開的，護長問我怕不怕，我說不怕，因為龍叔生前我經常和他聊天，說他自己年輕時多么能幹，為了供兒女讀大學，從不愛惜自己的身體，還對我說年輕人要有幹勁，愛拼才會贏。聽老人說，人走的時候眼睛沒能閉上是指心愿還未完成。是的，龍叔還說想等病好了游遍祖國的大江南北。願龍叔一路走好！
有人說拉開人生帷幕的人是護士，落下人生帷幕的人也是護士。是啊！在人的一生中，任何階級都離不開護士的細心呵護和體貼照顧，無論是新生命的誕生還是生命垂危的患者。而如何讓危重患者在臨終前能夠安心，毫無牽掛的離去，以及家屬坦然的面對這一事實，是一項高超的技巧，護理工作本是一門藝術，它不僅僅要求我們有較充足的知識，豐富的經驗，嫻熟的操作技能，良好的人際溝通能力，更要求我們的“五心”愛心、耐心、細心、同情心、責任心。我深知，以我現在的能力、經驗以及社會閱歷。離一名合格的護士還有一段距離，但我不會氣餒，我會加倍地努力去充實自我，完善自我，以自己真誠的微笑與關懷去對待每一位患者。
時間如白駒過隙，轉眼間來公司快一年了。我也從機修車間被調到了銷售部管件製作技術員崗位。在新的工作環境下每天都有新東西在湧入大腦,工作總是不停的忙碌,稍有停頓便踏不上步子。雖然如此，但感覺過的很充實。人生就是不斷的學習，不斷的進步。用知識不斷充實自我，走向更高更遠的地方!
在銷售部的這段時間，我深深感受到公司企業文化綱領中的“以市場為導向，以客戶為中心，以銷售為龍頭，創新機制，創造活力，創建優勢”這一理念的深刻內涵以及公司企業文化的重要性。看一個公司業績，看什麼?當然是看銷售業績。再好的產品賣不出去，還是沒用。在以銷售為龍頭的引領下，靈活組合“三創”想必公司業績會更上一層樓。企業文化是企業將從來沒有過的人文理念以人性的方式融入經營體系，從而快速提升企業的凝聚力，並且增強了經營體系不斷創新的能力。而創新又不僅是企業家或員工個人價值的體現，也是企業的一種超越傳統的經濟行為更是是一種生命力更強的，創造價值更高的經營要素。以下是我在新崗位期間對工作的總結以及一些自己的心得體會。
第一，自主學習：工作後不再象在學校里學習那樣，有老師，有作業，有考試，而是一切要自己主動去學去做。只要你想學習，學習的機會還是很多的，老員工們從不吝惜自己的經驗來指導你工作，讓你少走彎路;公司內部也有各種各樣的培訓來提高自己，你所要作的只是甄別哪些是你需要了解的，哪些是你感興趣的。這點我們應當向董事長學習，多看書，多學習，儘量將所學套用於實際。隨學隨用，注重消化吸收。
第二，積極進取的工作態度：在工作中，你不只為公司創造了效益，同時也提高了自己，像我這樣沒有工作經驗的新人，更需要通過多做事情來積累經驗。特別是現在公司業務繁忙的時候，要積極樂觀的去做一些事情，這樣才能多積累多提高。
第三，團隊精神：工作往往不是一個人的事情，是一個團隊在完成一個項目，在工作的過程中如何去保持和團隊中其他同事的交流和溝通也是相當重要的。一位資深人力資源專家曾對團隊精神的能力要求有這樣的觀點：要有與別人溝通，交流的能力以及與人合作的能力，合理的分工可以使大家在工作中各盡所長，團結合作，配合默契，共赴成功。個人要想成功及獲得好的業績，必須牢記一個規則：我們永遠不能將個人利益凌駕於團隊利益之上，在團隊工作中，會出現在自己的協助下同時也從中受益的情況，反過來看，自己本身受益其中，這是保證自己成功的最重要的因素之一。現在幾乎大家都在講團隊，可如何才能在實際工作中實現團隊精神?這才是重中之重。公司有各個部門，各有其責，但當遇到棘手問題時各推其責，達不成共識，無益於問題的解決。因此“團隊”二應當時刻印在員工腦海中，且付諸於實際行動中。
第四，為人處事：之前作為學生面對的無非是同學，老師，家長，而工作後就要面對更為複雜的關係。無論是和領導，同事還是客戶接觸，都要做到妥善處理，要多溝通，並要設身處地從對方角度換位思考，而不是只是考慮自己的事。
以上是我對自己工作的一些總結和體會，總結是為了尋找差距，修訂目標，是為了今後更好的提高。通過不斷的總結，不斷的提高，我有信心在未來的工作中更好的完成任務。
在落實科學發展、促進社會和諧的新形勢下，我們要按照科學發展觀的要求來推動組織工作，著力提高組織工作的公信度、認同度、滿意度和忠誠度，在服務科學發展中樹立良好形象。
1、增強開放性，提高滿意度。民眾參與面越廣，組織工作基礎就越牢固。要樹立“大組工”的觀念，克服組織工作“部門化、業務化”的狹隘思想，堅持把組織工作放到整個時代大背景下來思考，放到整個工作大局中來思考，使組織工作與經濟工作有機地結合起來，充分發揮組織工作的服務功能和保證作用。要破除組織工作特別是幹部工作的神秘化狀態，在保守必要的組織機密的基礎上實施“陽光作業”，著力構建操作公平、處事公正、辦事透明的組織工作運行機制。要完善黨代會常任制，健全黨務公開制度，建立黨內情況通報、重大決策徵求意見等制度，構建基層黨組織領導的充滿活力的基層民眾自治機制，從各個層次、各個領域擴大黨員民眾有序政治參與，以黨內民主帶動人民民主。要強化社會各界對組織工作的監督，搭建溝通平台，積極敞開言路，以公開求公正，以透明破神秘，樹立新時期組織部門開明開放的新形象。
2、增強務實性，提高認同度。堅持全面落實科學發展觀，圍繞黨的十七大和十七屆三中全會提出的新要求、新任務，提升組織工作定位、拓展組織工作內容、推進組織工作創新，主動將組織工作融入到推動科學發展、促進社會和諧的大局中去，融入到農村改革發展的部署中去，增強組織工作的滲透力，使組織工作不僅出凝聚力、戰鬥力，還出生產力。要圍繞城鄉統籌，繼續深化“三級聯創”活動，探索“城鄉結對幫扶”、“村企互助共建”等模式，開展“黨員聯戶、支部聯建”活動，建立和完善城鄉黨組織互幫互助機制和黨內激勵、關懷、幫扶機制，著力構建城鄉一體化黨建工作新格局，提升基層組織建設水平，增強廣大黨員民眾對組織的認同，充分調動他們的創業積極性，促進農村改革發展。
3、增強民主性，提高公信度。提高選人用人公信度是新時期加強和改進黨的幹部工作的根本要求。要把科學發展觀的要求落實到幹部的選拔、任用、考核的各個環節，切實把那些善於領導科學發展、民眾公認度高的幹部選拔上來，樹立正確的用人導向。要著力把幹部選拔任用的程式、標準和要求都亮給民眾，用民主推薦、民主測評、民意調查、實績分析、延伸考察、任前公示等方法，提高選任水平。要健全體現科學發展觀和正確政績觀要求的幹部考核指標體系和考評辦法，注重工作實績和民眾公認，科學、客觀評價幹部。要完善民眾監督評價機制，探索建立選人用人滿意度調查，自覺接受民眾的檢驗，推動選人用人工作更加民主，提高幹部工作水平，最佳化崗位資源配置，為推動科學發展提供堅強的組織保證。
4、增強認知性，提高忠誠度。組工幹部要自覺加強黨性鍛鍊，落實“講黨性、重品行、作表率”的要求，弘揚馬克思主義的優良學風，堅持用中國特色社會主義理論體系來武裝頭腦、淨化靈魂，在真學真悟中錘鍊過硬的政治品格，做到對黨忠誠，提高落實科學發展觀的自覺性和堅定性。要增強宗旨意識，主動貼近人民，堅定依靠民眾，增進民眾感情，做民眾的貼心人。要嚴格遵守廉潔自律的各項制度規定，堅守底線，不踩雷區，做到任何情況下都不失信、不失品、不失節。要培養海納百川的胸懷，樹立公正廉明的形象，把公道正派作為立身之本、為人之道、處事之基，凡事出以公心，施以公道，行以公制，做一名讓組織和人民放心滿意的組工幹部。
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