化肥減量增效亮點工作總結 篇1
今年以來，為全力推進綠色有機農畜產品示範省創建，海東市各級農業農村部門緊緊圍繞質量興農、綠色興農，紮實推進化肥農藥減量增效行動試點工作。目前，化肥減量增效行動安排布置任務全面完成。
一、工作完成情況
20xx年海東市各類作物完成化肥農藥減量增效105萬畝，完成率為100%,投入資金1.29億元，其中：省級專項資金16850萬元、市級專項資金1000萬元，縣級專項資金350萬元，各縣區通採購有機肥16.9萬噸，有機肥供應率達100%，全市建成化肥減量增效百畝連片基地306個，千畝連片基地66個，萬畝連片基地3個。通過“兩減”行動，化肥和農藥使用量分別較行動實施前減少40%和30%以上。
二、主要做法
（一）切實加強化肥減量增效工作領導。
各縣區項目實施單位成立分別成立了以單位負責人、高級農藝師為組長的工作領導小組和技術指導小組，具體負責“兩減”任務的實施、資金管理以及解決實施過程中出現的各種問題。海東市農業農村局加強技術指導服務工作，技術人員關鍵時期深入到示範基地，聯繫到戶、指導到田，多次進行現場督導檢查。
（二）宣傳解讀到位，試驗示範引領成效明顯
“兩減”工作開展以來，充分利用各類新聞媒體，引導宣傳化肥減量增效工作，不斷提高農民民眾綠色發展意識，使化肥農藥減量增效行動成為思想自覺和行動自覺。各級農業部門培訓300次，培訓3000人次，發放資料1.8萬份，為政府決策提供科學支撐，全市布置設計化肥減量增效試驗總計108個，其中有機肥替代試驗29個，綠色防控試驗45個，蔬菜梯度試驗34個。另外各縣區根據各自實際，自行安排布置有機肥替代、綠色防控、肥效小區對比試驗點27個，試驗作物分布涵蓋小麥、青稞、馬鈴薯、玉米、蔬菜等作物，各試驗點嚴格按技術方安實施，收集田間觀測數據，結合秋收測產工作，對全年“兩減”行動做出科學系統的分析和總結，為全市化肥減量增效推廣套用起到了典型示範作用。
（三）布置綠色防控體系，治理農業面源污染
結合“兩減”行動，海東市實現試點地塊農作物綠色防控全覆蓋，主要農作物病蟲害綠色防控覆蓋率達32.99%，總防治面積105萬畝，投入資金3360萬元，共放置黃板178萬餘張，加強農業面源污染治理，強化農業廢棄物資源化利用，建成殘膜固定回收點37個，臨時回收點115個，回收殘膜全部實現資源化利用，農田殘膜回收率達到89%，農作物秸稈利用率達到70%以上。按照“誰使用，誰撿拾”的原則，加大對覆膜推廣和殘膜回收，回收殘膜553萬公斤，殘膜固定回收點37個，臨時回收點115個。建立農藥包裝廢棄物回收中心12個、回收網點120個，配發回收桶118個，共回收各類農藥包裝廢棄物包裝箱1.8萬個、瓶桶箱罐袋等器具51萬個。從根本上減少“白色污染”，使土壤污染風險得到有效防控。
化肥減量增效亮點工作總結 篇2
一個個規範標準的動作，一滴滴汗水洋溢著燦爛的笑容，穿戴整齊的譚油站經理正在為顧客加油，新油站經理對工作的激情迅速感染著在場的加油員，他們各個精神飽滿，熱情高漲。加油站濃厚的服務氛圍瀰漫全場，來這裡的顧客絡繹不絕，時不時的露出大拇指……
這就是金星站新來的油站經理工作的一個片段……
記得剛剛接手這個小站，譚站長對金星站服務的要求卻一點都不低於那些星級站。閒時，他是站內銷售員；忙時，他又成了現場引導員，遇到熟人就談談近況，遇到生面孔就拉拉家常。吳永豐和張喜化肥經銷部是當地最大化肥經銷點，爭取到這兩個大客戶就可以大大增加金星的非油銷量。而就是這兩家客戶，卻是年輕的油站經理吃了6次閉門羹、被掛9次電話、傳送35條行銷簡訊贏來的。譚站長用誠意感動了每位客戶，一年多來，金星站的化肥銷量從剛來的幾萬一下增長到了26萬多，在所在片區排到了第三位，在分公司也名列前茅，儼然成為吳忠公司一名化肥推銷新星。
除了重視加油站增產增銷外，這個軍人出身的站長還將部隊鐵打的紀律帶到了站內，在金星加油站的現場，所有的物品都按照定製化擺放。每個員工都從小處著手，從細節著手。剛開始的幾天，譚負責人就開始檢查員工的內務，對於他們生活中一些不好的做法進行批評
教育。不出一個月，金星站的加油員們每天起床的第一件事就是整理寢室物品，然後清掃加油現場，並整理好工裝、胸徽，從一點一滴做起，在一言一行中堅持，以飽滿的精神狀態走上加油崗位，用微笑迎接每一位顧客。對於自己站內的一塊自留地，譚站長和加油員一起在業餘時間，精耕細作，開闢了站內的一片qq農場，在平日的耕種過程中，在業餘時間，這位大男人還買了很多菜譜，為改善大家的一伙食親自下廚，吃過他炒的菜的人無不豎起了大拇指。
如今，金星站站榮站貌煥然一新，銷售業績也一天一個樣，今日的金星站，在分公司與片區領導們的光懷下，在新站長的努力下，金星站一定會通向更廣闊的明天。
化肥減量增效亮點工作總結 篇3
一元復始，萬象更新。在新年新景新氣象的祥和氣氛中，我乙炔工段的各項工作也在有條不紊地進行著，並節節攀升。
一、元月份工作重點。
(一)積極地配合公司與分廠開展了安全生產月的各項工作。本月我工段的一個工作重點就是全面細緻地開展了本月安全生產活動，內容如下：
1、以工段牽頭，各班組配合，在各崗位之間進行了反習慣性違章排查活動。以各崗位自查、崗位與崗位之間互查的形式，結合自身的崗位特點與平時的操作，找出反習慣性違章的要素，工段上進行了統一的匯總，一邊上報分廠，一邊組織相關人員進行整改，現已告一段落。
2、聯繫電氣對我工段的所有照明及線路粗細破皮帶的跑偏開關與急停開關進行了地毯式排查。共更換各類燈泡15個、鈉燈整流器4個、急停開關1個，消除電氣類缺陷7處，為安全生產提供了有力保障。
3、積極地消除設備缺陷，努力保證並提高設備完好率。
本月份我工段先後維護保養並更換了南北粗破機的肘板與槽型鐵，粘補鋼倉頂可逆皮帶3次;更換袋式除塵器M1108用FU213軸承一盤，更換水環壓縮機用NU222軸承1盤;檢修發生器活門5次，更換4個膠砣，清理了3#4#發生器的渣漿分離器，清理髮生器的遠傳液位7次;檢修了管道泵P1403B、廢次鈉泵P1305B、電廠廢水泵P1230B等比較重要的設備。在設備管理上，我工段不等不靠，積極主動排查隱患，並提供我們的建議，為設備儘快修復提供了有力地幫助。
(二)嚴格執行了公司的各項安全規程，加強了工段一級的安全管理。
本月份我們借著安全生產月的強勁東風，嚴格執行種類安全規程。在員工中樹立“時時刻刻講安全，分分秒秒要安全”的思想意識，“思想不麻痹，行動不冒險，操作有章法，安全有保障”的100%的可靠性安全操作。本月份共辦理操作票證13篇。並保證每次動火，票證齊全、監護到位、安全措施周全。在周一的安全活動日時，認真學習、廣泛討論、仔細總結，使的人人有收穫。開展了新的事故演練模式2次，就是提前不告知，沒有演練方案，用埋雷的形式，讓員工去巡檢發現事故，然後展開應急救援演練，取的非常好的效果。
(三)員工培訓工作常抓不懈。
本月份我工段有針對性地組織工段員工利用最後一個白班的時間，學習工段上的一些事故案例，事故預想的一些根本原因、預防措施與操作要領。進行講解與討論相結合的培訓，並對新上崗與轉崗人員進行授課與現場提問，筆答與問答等形式的考核，有利於工段員工整體素質的提高。
(四)對我工段的各類台帳與檔案進行了規範化管理。
自從去年我工段的檔案管理與傳閱得到公司的表揚與獎勵之後，我工段再接再厲。本月份更加細緻地對種類台帳與檔案進行了規範化管理。如各類安全台帳、培訓記錄台帳、防護用品台帳、勞保發放台帳、消防器材台帳、公司金泰字號檔案、NO.20__-X類檔案、金泰簡報、分廠通報檔案等進行了細緻科學的歸類與存檔。並且我工段出的文字性通知與補充規定也納入“乙炔NO.20__-X”的規範化管理。切實有效地把工段一級的管理納入一個有序化、規範化的基層組織機構的職責來展開工作。
(五)積極推行現場清潔文明生產，並作為一種長效機制去貫徹執行。
在生產平穩正常的情況下，我工段極力組織做好現場文明生產工作。並且把每周三做為工段一級的綜合大檢查，而主要的就是查現場與設備衛生等。有力地督促和鞭策員工搞好生產的同時也要搞好現場與設備衛生工作。兩手都要抓，兩手都要硬。就前幾天針對我工段地溝偶爾有水溢出的現象，工段組織人員對地溝進行了一次較大規模的除垢清理與掏渣工作，現已初見成效。
二、元月份工作不足。
我們始終堅持著實事求是的原則，向領導匯報我們的工作，雖然有成績，但也有不足。
1、氯氣管道結晶堵塞，導致降量兩小時。
雖然每年冬季氯氣管道都有結晶現象，但是都沒有引起一級的足夠重視，更沒有防範措施與應急預案。這是工段一級應該反省的地方，也是本月份一大工作失誤與不足。
2、對管架橋的蒸汽凝水掛冰認識不夠。
雖然工段一級管理人員對管架橋上的蒸汽凝水掛冰有知曉，但可謂是熟視無睹，無動於衷，並未有足夠的認識。只想水是乾淨的，清理起來有難度，便未曾下手，直至領導提出才有所動作。可見工段一級人員的環保意識還有待提高，公眾意識也有待加強。
化肥減量增效亮點工作總結 篇4
為解決我區化肥常年生產、季節使用的矛盾，滿足用肥旺季農業生產和非正常年景救災用肥的需要，自治區政府決定建立我區化肥淡季儲備制度，自治區政府辦公廳於20xx年10月下發了《關於建立化肥淡季儲備制度的實施意見》（寧政辦發［20xx］203號），經過半年的運作,20xx-20xx年度淡季化肥儲備工作已經順利結束,現總結如下:
一、各部門各司其職，協調配合，認真貫徹化肥淡儲政策
自治區政府決定，全區化肥淡儲總規模為5萬噸。其中：尿素3萬噸，磷酸二銨2萬噸。儲備期六個月，利息由財政按半年期流動資金貸款基準利率計算，對企業實行補貼。
為了使政府決定更好地貫徹實施，檔案下發後，自治區發改委、財政廳和供銷社相互配合，共同協作，由供銷社草擬了《寧夏回族自治區化肥淡季儲備管理辦法》，經發改委、財政廳同意後，三部門共同印發各市縣貫徹執行。《管理辦法》對化肥儲備網點分布原則、承儲企業基本條件、儲備管理、儲備化肥價格、資金及利息補貼、獎懲均做出了嚴格的規定。
為了使化肥淡儲真正發揮平抑市場、調節供需矛盾，切實維護農民利益，調動農民種糧積極性和促進農業豐收的作用，確保自治區直補農業政策不受化肥價格無序上漲衝擊抵消，自治區發改委、財政廳、農牧廳、物價局和供銷社按照職能分工，各司其職，積極做好部門工作。確保了本年度化肥淡儲工作順利開展。
二、全力實施化肥淡儲政策，市場供應平穩有序
㈠積極制定實施意見，確保淡儲政策落到實處
自治區化肥淡儲政策中明確，供銷社要發揮自身倉儲、網路優勢和主渠道作用，負責組織實施化肥儲備和供應的具體工作，儲備資金由供銷社組織系統內的農資企業向銀行申請貸款和融資等途徑解決。
為使政府決定落到實處，自治區供銷社在自治區政府檔案和《管理辦法》下發後，立即召開市縣社主任、農資企業負責人會議進行學習和部署，研究貫徹實施意見。
1、嚴格資質，優選企業。按《管理辦法》要求承儲企業註冊資金200萬元以上，化肥銷售量連續三年在5000噸以上，倉儲容量不少於5000噸的硬體標準，經自治區供銷社嚴格審查篩選，報經自治區發改委、財政廳審批同意，確定了寧夏中農化肥有限公司、寧夏農資總公司、寧夏瑞陽農資公司、永寧農資公司、石嘴山綠谷農資公司、青銅峽農資公司、賀蘭豐源農資公司、平羅縣農資公司、賀蘭五穀農資公司、吳忠市基層供銷總社10家單位作為政府委託的化肥承儲企業。
2、爭取支持，確保資金。承擔淡儲任務的各級供銷社積極組織農資企業、基層社，千方百計籌措資金，並主動爭取當地黨委、政府支持，協調金融部門貸款，確保淡儲化肥資金足額到位。
3、整合資源，便民供應。各級供銷社充分利用政府賦予化肥淡儲政策的有利時機，採取行政推動，市場運作的辦法，整合優勢農資資源，實施強強聯合戰略。推行上聯生產廠家、中農集團保資源，中聯市縣農資企業保市場，下聯農戶保供應的現代流通方式，全力抓好網路建設工作，確保淡儲肥質優價廉，方便農民購買。
4、廠商合作，確保貨源。由於時間緊、任務重，自治區供銷社提出企業的正常儲備與政府委託的淡季儲備實施分離。並迅速同中國農資集團、中石油寧夏銷售公司和寧夏豐友化工有限公司達成供貨協定，使資源得到保障。
㈡淡儲化肥及時供應，市場價格平穩
由於各級供銷社及淡儲企業對政府淡儲政策重要性認識深刻、工作到位，在規定的時間內，經過上下紮實有效的工作，全面完成了尿素3萬噸，磷酸二銨2萬噸的儲備及供應任務。從調入的肥源品牌看，主要是進口、雲南三環、魯西三個品種的磷酸二銨和寧化、豐友尿素，質量可靠，深受農民歡迎。
1、加強計畫調控，合理分配銷售區域。
今年的10家承儲企業，有7家分布在市縣，為了保證淡儲尿素的合理供應，自治區供銷社制定了詳細的淡儲肥供應計畫，7家市縣承儲企業分別負責一定區域的供應任務。另外3家區級承儲企業寧夏中農化肥有限公司、寧夏瑞陽農業生產資料有限公司和寧夏農資總公司，除承擔分配區域的化肥供應任務外，還負責全區救災用肥的供應。在用肥高峰期，各市縣承儲企業嚴格執行自治區供銷社的調控計畫，適時動用淡儲肥調節市場，確保了市場的平穩有序。區級承儲企業在自治區供銷社的統一協調下，積極為山區供應尿素1000噸，緩解了山區用肥緊張的局面。
2、嚴格銷售政策，確保淡儲肥優質優價供應到農民手中。
20xx年3月、4月底,是灌區的兩次用肥高峰,尿素需求量集中。自治區供銷社領導多次帶領有關人員到各市縣，深入農戶、田間地頭、各基層供應網點進行調研，檢查指導，掌握市場動態，了解市場供求情況。要求各承儲企業必須嚴格執行自治區化肥銷售政策，確保淡儲肥及時供應到農民手中。由於淡儲政策的順利執行，加之供銷社農資企業的自主儲備，使今年區內主要化肥品種尿素的市場供應量比去年同期增長20%，價格穩中有降。截止5月中旬，全區供銷社系統共供應尿素6萬噸，占全區供應量10萬噸的60%；供應磷酸二銨3.1萬噸，占全區供應量5萬噸的62%。
3、嚴格價格政策，確保市場平穩。
2月底，化肥市場進入第一次用肥高峰，農民受去年尿素市場緊缺的影響，擔心在進入第二和第三次用肥高峰時價格出現大的波動，開始大批量購入化肥，使整個市場需求量比去年同期增長了30%以上。自治區供銷社積極協調各承儲企業，嚴格執行自治區規定的4%的進銷差率，堅決杜絕賣大戶，降低成本，明碼標價，以最低的價格把尿素供應到農戶。第一次用肥高峰尿素的零售價穩定在1725－1750元/噸，與去年同期基本持平。
3月20日，尿素出廠價每噸上調75元，即1725元/噸。在此情況下，自治區供銷社及時做出決定，要求各承儲企業，對3月20日前調入的政府淡儲和自主儲備尿素，除預留20__噸救災用肥外，全部投放市場，繼續執行原購進價格加4%的差率，實行順價銷售。對調價後購進的尿素，要儘可能的減少流通環節，降低運營成本，在政府規定的差率基礎上，再降低一個百分點銷售。由於淡儲肥的調控作用和自治區供銷社的正確指導，區內尿素價格一直保持平穩。在4月底到來的第二次用肥高峰期，全區尿素零售價在出廠價上調75元/噸的情況下，穩定在平均1825元/噸，比去年同期的最高20__元/噸低175元左右。磷酸二銨和其它肥料的價格與去年同期基本持平。
4、強化服務措施，提高為農服務水平。
自治區供銷社積極發揮多年來為"三農"服務中的好經驗、好做法，提出不滿意就退貨，最低價供貨，化肥質量最優的口號，做到"365天天天上班，24小時時時服務"，由於春播供肥時間相對集中，為了滿足農民用肥需要，各農資企業加班加點供應農民，對購買化肥路途較遠的農民普遍採用了免費送到田間地頭的做法，並根據農民的實際需要拆零銷售，優質的服務贏得了農民的廣泛好評。
三、實施化肥淡儲工作的體會
㈠政府的正確決策是化肥市場平穩的關鍵。
今年化肥淡儲工作取得的顯著成效，主要得益於政府根據去年化肥市場異常波動的情況，出台了符合自治區實際的化肥淡儲政策，並把這一任務賦予供銷社。供銷社作為政府的抓手，充分利用倉儲、網路和主渠道作用，發揮與"三農"聯繫密切和長期從事化肥經營的優勢，確保淡儲政策落實到位。由於有了化肥淡儲政策，儲備充分，在3月份第一次用肥高峰，雖然農民的購買量比去年同期增加了1/3，但供銷社及時動用淡儲肥，保證了農民的需求，使農民不再擔心用肥季節購不上肥，因此才有目前穩定的化肥市場，受到了農民的普遍歡迎。據有關資料顯示，近期全國尿素市場價格由於受國際能源市場漲價影響而上升，但我區尿素市場供應充足，價格穩定。實踐證明政府的化肥淡儲政策是正確的，符合區內化肥市場的實際。只要政府重視，巨觀調控到位，寧夏的農業生產就有保障，農民的種糧積極性就會提高，農業豐收就有了堅實的基礎，也使政府對農民的直補政策不會因化肥的漲價而抵消。
㈡各部門通力協作是淡儲政策落實的保障。
為了落實好化肥淡儲政策，各市縣黨委、政府高度重視，積極為當地供銷社提供各種幫助，確保了市縣承儲企業所需資金。自治區財政廳根據政府檔案中關於淡儲利息由財政補貼的精神，及時在預算中安排化肥淡儲貼息資金。在淡儲工作實施中，自治區發改委、財政廳兩次派出工作組，會同供銷社到各承儲企業檢查指導儲備進展情況，並提出了很好的意見和建議，確保了淡儲工作健康有序進行。
㈢市場化運作是淡儲政策長期穩定落實的基礎。
根據國家和自治區《管理辦法》"企業儲備、銀行貸款、政府補貼、市場運作、自負盈虧"的基本原則，淡儲肥應按農業生產季節採用市場化運作的方式。除留有一定量的救災用肥外，其餘的淡儲肥在春播期間，只要承儲企業加強管理，執行價格政策，不賣大戶，農民需要提前購買，就應滿足供應。不宜人為規定銷售時段，貽誤農業生產時機，挫傷農民種糧積極性。
化肥減量增效亮點工作總結 篇5
根據省局《關於開展部分重點產品質量專項整治行動的通知和市局關於轉發省局《關於進一步強化監督抽查和掛牌督辦手段大力推進重點產品專項整治工作的通知》的通知檔案精神，在省、市局的部署和指導下，××縣政府高度重視，各部門通力配合，認真組織開展化肥質量專項整治工作，形成了由“政府統一領導、部門各司其職”的工作局面，取得了初步成效，到目前為止已經達到了四個百分百的目標任務：
1、全面開展了化肥生產企業調查摸底，全縣4家化肥生產企業已100%建立質量檔案；
2、全縣化肥生產企業100%取證生產；
3、全縣化肥行業的監督抽查覆蓋率100%，在今年的監督抽查檢查中合格率為100%；
4、沒有出現制售假冒偽劣的重大違法活動。
××縣化肥質量專項整治的主要做法是：
一、領導重視促合作
（一）領導重視。化肥是農業生產的重要生產資料,對農業生產發揮著重要作用，直接關係到農產品安全、農民增收和農村穩定，歷來被各級政府和部門所重視。縣政府分管副縣長多次聽取縣質監局的工作匯報，並親自參加了全縣化肥質量專項整治動員會、農資連鎖經營工作布置會等會議。在由農業部門牽頭的全縣實施放心農資工程動員會上，分管農業副縣長也親自到會，並作重要講話。縣政府分管領導能親自參加這些會議，說明縣政府對農資、化肥產品的質量安全是十分重視的。
（二）部門積極配合。化肥產品質量整治是一項系統性工作，牽涉到的部門多、環節多，光靠單個部門的力量是無法順利完成的。在縣政府的統一領導下，各相關單位切實把化肥質量提升整治工作作為保護農民利益、促進農民增收的重要舉措來抓，互相配合、相互協作，農業部門負責總牽頭、總協調，供銷部門負責農資產品連鎖經營，工商部門負責農資生產、經營無證無照的查處取締，質監部門由負責生產領域的質量安全，形成監管工作合力。
二、敢於動真求實效
本次化肥質量專項整治主要是針對轄區內的化肥生產企業，整治牽頭工作主要由質監部門來承擔。為切實落實上級要求，抓好全縣範圍內的質量專項整治工作，縣質監局抽調技術骨幹，相關科室互相協調，深入企業、落實措施，開展幫扶、指導、督促，化肥質量整治工作取得了實效。
（一）全面建檔。通過調查摸底，全縣列入整治範圍的化肥生產企業為4家。局管理科多次走訪企業，根據企業現狀為企業建立了質量檔案，並對企業執行標準進行了複審和清理。
（二）加大巡查頻次。因為列入本次整治範圍的企業數不是很多，稽查大隊執法人員堅持每個月組織對化肥生產企業巡查一遍，到目前為止已經開展了巡查檢查4次。
（三）建立分類監管機制。根據企業產品質量現狀和存在問題，對化肥企業進行a、b、c、d分類，實施分類監管。將兩家產品質量穩定、誠信度較高的企業列入重點培育類（a類）管理；將曾出現過質量糾紛，並造成一定負面影響的公司列入指導幫扶類（b類）；對起步運營不久、企業規模不大的××有限公司則列入規範提高類（c類）。按實際情況將企業進行分類後，制定不同的措施有針對性地加以指導，實施動態監管，促進了全縣化肥生產行業整體的質量提升。
（四）強化監管督促。在加大巡查力度和頻次的同時，強化對化肥生產企業的生產全過程監管。重點檢查企業原材料進貨台帳、生產工藝過程、出廠檢驗、銷售台帳等是否嚴格按照質保體系運行，生產全過程是否符合標準要求。要求企業充分授權企業質檢部門，實行質量問題一票否決，保證不合格產品不出廠門的同時，要求企業保證產品包裝計量不出偏差，在合法經營的基礎上，注重誠信建設，不發生失信行為。
三、宣傳教育促提高
在專項整治期間，努力加強宣傳教育，堅持正確的輿論導向，營造全社會關注農資質量安全的濃厚氛圍，促進了生產者按標準生產、經營者合法經營、消費者安全使用等意識的不斷提升，促進了化肥產品質量安全的進一步提高。
一是加強宣傳報導。專項整治期間，縣主流媒體刊發、播報專項整治信息7篇次。電視台還對全縣開展部分重點產品質量專項整治工作進行了專題報導，宣傳報導了專項整治的意義、重點和目標任務。同時，積極在政務網站上發布工作動態和信息。到目前為止，已刊登相關整治信息12篇次，為專項整治打下了輿論基礎。
二是加大教育培訓力度。在生產領域，縣質監部門加強對企業負責人、企業部門管理人員和具體操作人員的培訓、教育工作，採取以會代訓、座談會、現場檢查指導等形式，督促企業相關人員學習、熟悉產品質量法律法規，增強生產企業按法依規生產的意識。在流通領域，縣農業、質監、工商、供銷等部門聯合開展農資人員培訓工作，重點內容是教育農資從業人員如何指導農戶科學、合理、安全用肥。全縣共培訓農資從業人員共400多人次，有力地提高了農資經營人員的專業水平和經營素質，規範了農資經營行為，確保合法、守法經營，確保全縣未發生因化肥產品質量問題引發的農業事故，維護了農村消費者的合法權益。
我縣在化肥質量專項整治工作中做了一定的工作，也取得了一定的成效，但與上級部門的要求相比還存在一定的差距。下一步的工作重點是被列入規範類的化肥有限公司的整治規範提高，要制定更加有力、有效的措施實施全過程監管，確保該企業產品質量的長期保持穩定，為建立化肥產品質量長效監管和全過程監管機制進行有益地探索。