2025年招商局上半年工作總結範文 篇1
在縣委、政府正確的領導下，在全體幹部的共同努力下，我局較好地完成了上半年的各項工作，具體總結如下：
一、20xx年上半年工作開展情況
一是項目引進工作。20xx年上半年，共接待來訪投資洽談企業26家，達成合作意向項目14項，簽訂項目合作協定9項。實際引進盟外到位資金9.49億元。二是積極赴外開展招商推介。在縣委、政府高度重視下，領導親自帶隊先後赴河北福成集團、北京中安民生集團、蟹島集團、生泰爾科技股份有限公司、深圳招商局集團公司、亢龍集團等企業考察對接，推進項目合作事宜。5月上旬隨盟招商局與北京經濟技術開發區投資促進局、開發區產業轉移協會進行對接交流，並建立聯繫。5月中旬赴西安參加錫盟文化旅遊產業投資環境說明會，進一步加強了與西安地區文化旅遊領域的經貿合作。7月上旬，參加20xx年內蒙古錫盟旅遊推介會，與北京蟹島集團簽訂項目合作框架協定。7月中旬，赴北京參加草原英才鴻雁行動·錫林郭勒盟對接洽談會，積極承接首都智力輸出和產業轉移。三是夯實基礎工作。進一步完善“四庫”(資源信息庫、項目儲備庫、接洽項目聯絡庫、縣域企業家人才信息庫)建設，提高工作效率。四是按照縣第十四屆人民代表大會第五次會議代表建議，收集梳理全縣農畜產品加工及流通企業入駐我縣相關政策，已於3月底將相關政策辦法整理完成後提交政府。五是按照縣委、政府“十個全覆蓋”工程安排部署，繼續深入到西乾溝鄉大官場村協助包村領導、包村幹部和村三委班子成員做好“十個全覆蓋”工程建設工作，同時做好全縣扶貧攻堅項目精準扶貧包扶貧困戶的摸底建檔工作。
二、存在的困難和問題
一是受國家大氣污染防治、節能減排、電力規劃等產業政策影響，煤電等重大項目準入門檻較高，項目引進難度加大。二是區域發展競爭日趨激烈，周邊各旗縣產業結構趨同，在引進一些優勢項目和投資時出現相互競爭的局面，招商引資難度加大。三是交通基礎設施建設依然滯後，與周邊縣市公路出口沒全部打通，鐵路客運沒有實現零突破，區位優勢沒有充分顯現。四是一些文化旅遊項目至今沒有形成開工條件，因項目選址不符合土地利用總體規劃，大部分土地所有權屬於集體土地，土地流轉存在一定困難。五是落地的招商引資項目結構單一，鏈條短等結構性矛盾突出，對調結構、轉方式有重要促進作用的戰略性新興產業項目嚴重空缺，缺乏帶動性、示範性能力強的大項目。
2025年招商局上半年工作總結範文 篇2
今年以來，我市緊緊圍繞“招大引強選優”的工作主旨，強力推進招商引資“一號工程”，進一步最佳化引資結構，創新招商方式，完善投資促進機制，招商引資取得了一定成效。
一、上半年招商引資工作情況
(一)主要數據
1、外資：新批外商投資項目20個，同比下降23.08%;契約外資3.52億美元，實到外資1。.06億美元，同比分別下降2.51%、27.96%，分別完成全年目標進度的37.09%和23.46%。
2、內資：餘姚市外實到內資35.87億元，寧波市外實到內資25.75億元，同比分別增長9.46%和27.66%，分別完成全年目標進度的65.22%和51.5%。
3、浙商創業創新：實到資金.52億元，同比增長18.93%，完成全年目標進度的61.19%。
(二)主要運行特點
1、從大項目情況來看，數量略有下降。契約外資千萬美元以上項目13家，與去年同期持平，契約外資3.38億美元，占比95.88%;內資新引進註冊資本20xx萬元以上項目(含增資)2個(均為超億元項目)，與去年同期持平，分別是餘姚星律房地產發展有限公司和寧波普訊信息科技有限公司;新引進總投資3000萬元以上項目6個(其中超億元項目4個)，同比下降25%，分別為餘姚星律房地產發展有限公司、餘姚星銘地產發展有限公司、餘姚科西達燈飾有限公司、寧波普訊信息科技有限公司、餘姚市東升加油站有限公司和餘姚市鼎綠加油站有限公司。
2、從項目產業情況來看，二產占據主導。實到外資構成中，二產占70.46%，三產占29.54%;契約外資構成中，二產占74.93%;三產占25.07%。由此可見，二產仍占據主導地位。餘姚市外引進內資項目中，一、二、三產項目到位資金占比分別為1.12%、82.72%、.17%。內資涉及行業21個，類別分布較廣，但普遍規模較小，到位資金前五位的行業及占比分別是機械、軸承17.27%、光電源技術開發10.11%、房地產9.85%、電力9.56%和新材料8.11%。四大新興產業中只有新材料引進資金規模較大。為加快轉變經濟發展方式，我市仍然要從改造提升傳統產業、培育壯大新興產業方向繼續努力。
3、從資金來源地情況來看，地域依然集中。外商投資國別有8個，契約外資前三位的國別和地區分別為：香港占45%、美國和加拿大各占15%;實到外資前三位的國別和地區是：香港94%，英屬維京群島2.78%，中國台灣1.39%。香港仍是我市外資主要來源地;此外，內資項目中，省外客商投資項目總計49個，到位資金22.98萬元，占餘姚市外累計投資額的64.06%，主要來自於上海和北京，以及江蘇、河南、安徽等地。由此分析，長三角及北部、中部省市產業轉移力度較大，仍將成為今後我市招商引資的重點區域。
二、存在的主要問題
今年以來，面對國內經濟形勢下行的壓力，我們緊緊圍繞市委市政府強力推進招商引資“一號工程”的要求，抓項目、促落實，招商引資工作取得了一定的成效。但與寧波給我市下達的指標任務相比，差距還很大，總體形勢不容樂觀，同時還存在諸多困難和問題，需要引起關注並著力加以解決。
(一)新引進項目和在談項目少，後勁不足。新批外商投資項目20個，同比下降23.08%;寧波市外引進項目59個，但結轉項目達50個，新引進項目9個，僅占15.25%;浙商創業創新引進項目23個，結轉項目10個，新引進項目13個，僅占56.52%，這將嚴重影響下半年資金到位情況。此外，在談項目以前幾年結轉為主，結轉項目比例高達97%。新項目引進少、資金到位率低、意向項目儲備少等情況的日漸突出，這既有客觀上巨觀經濟形勢嚴峻，企業投資意願不強等因素的制約，也有主觀上放鬆懈怠、對招商工作重視不夠、“等靠要”思想嚴重等因素影響。
(二)簽約項目推進進度慢、落地難。除了投資方自身存在的資金、信譽問題以及受國家政策和市場變化影響等原因外，我們自身也存在一些問題，如前期工作不精不深、審批程式複雜、招投標耗時長、征地拆遷難度大、項目跟蹤落實不重視以及在項目落實過程中責任不到位的問題，仍然是影響項目落地的主要原因。如上半年發生9個項目減資(含股權轉讓)，合計減少契約外資1374.8萬美元。由此也說明對項目的後期跟蹤及服務有待提高。
(三)總部經濟項目引進難度大。今年浙商回歸目標責任考核中將引進總部經濟項目列入考核基本分值，占9分。總部經濟項目包括綜合性總部經濟、地區總部項目、研發中心和其他承擔資金管理、採購、銷售、物流、支持服務等運營職能的功能性機構。受高端人力資源、人口、經濟總量等因素影響，總部經濟項目落戶縣級單位的可行性太小。目前尚無相關項目落戶。
(四)新增在外浙商和知名人士難度大。目前錄入浙商創業創新信息庫在外浙商2237人，知名人士444人，合計2681人。今年的任務新增300人，已通過鄉鎮街道及相關部門收集信息，但收效甚微。
(五)各考核單位工作進展不平衡。總體來說，內資好於外資，鄉鎮(街道)好於部門。1-6月，實到外資完成進度的僅4家單位，占全部考核單位的9.76%;契約外資完成進度的僅8家單位，占全部考核單位的36.36%。仍有21家單位外資無實績，其中部門占17家。寧波市外實到內資完成進度的有15家單位，占全部考核單位的36.59%;餘姚市外實到內資完成進度的有18家單位，占全部考核單位的81.82%。有15家單位內資無實績，均為部門。此外，兩大省級開發區主戰場作用發揮不明顯，實到外資指標占全市50%，實績僅2224萬美元，占全市總數的21.07%。
三、主要做法
(一)強化領導，落實工作責任。
進一步完善實施招商引資“一號工程”的工作意見，調整目標責任制考核辦法有關內容。今年，對部門只考核實到外資、寧波市外實到內資以及推出合作項目個數;組織召開全市經濟社會轉型發展暨招商引資攻堅突破動員大會，並多次召開招商引資工作推進會議，對全年的招商引資情況進行分析、盤點，協調解決重點招商引資項目在引進及落地過程中存在的困難和問題;做好20xx年政策兌現工作，根據《關於做好20xx年度招商引資政策兌現工作》要求，收集、審核和匯總獎勵材料。根據政策兌現過程中遇到的問題，提出獎勵政策合理化建議，提高獎勵政策實效性。
(二)創新思路，增強招商實效。
在招商引資工作中，加強交流，增進了解是經濟合作的前提，只有在彼此了解並對與投資相關的各種條件以及合作者認同的情況下，才能合資合作。年初至今，我市開展了廣泛的招商活動，增強項目對接的針對性和實效性。
一是開展小分隊招商。今年以來，多次赴廣西南寧、上海、北京、深圳、廣州等地進行針對性地登門拜訪，進行項目對接洽談;
二是開展“請進來”招商。積極邀請義大利和以色列客商來姚進行“一對一”、“面對面”的項目對接。此外，認真梳理義大利經濟發展署推介的項目，參加市委市政府領導和意方及中方投資商的三方視頻會談，並根據項目情況與相關企業進行了對接，進一步推動了中意寧波生態園的項目合作步伐;
(三)夯實基礎，提升服務水平。
一是進一步完善招商推介資料及方式，做到項目完善、數據準確，材料詳實。在項目梳理的基礎上，匯總、更新推介項目;更新招商手冊載體，壓縮紙質招商手冊印製數量，代之以手機微信公眾號和隨身碟發布招商項目，以適應當前信息傳播主流模式和公眾閱讀習慣，提高信息傳播效率，同時降低資料更新成本;重新印製招商指南。在20xx版的基礎上，增添、修改部分內容，並在封面上增加二維碼，方便投資方關注我局微信公眾號;
二是努力強化對外資企業的服務。積極踐行“雙萬”專項活動，進行專題調研，實地走訪重點鄉鎮(街道)及企業，為招商引資企業在政策獎勵、項目包裝及項目落地過程中碰到的困難和問題等方面進行一對一、面對面的服務;積極組織外商企業參加公司“法律風險及防範專題講座”、“侵權責任法專題講座”，更好地幫助了廣大外資企業了解公司立法與司法、侵權責任法的最新進展，有效防止、制止侵權行為的發生，降低經營風險;盡力協調大建公司管理層和員工的糾紛、捷豐公司搬遷等企業問題;組織外商企業參加“外匯管理新政策和人民幣匯率問題宣講會”，幫助企業準確解讀直接投資外匯管理改革和資本金意願結匯改革等相關檔案，使企業了解掌握人民幣匯率走勢及應對策略，增強企業對新形勢的適應能力，促進企業更好發展;
三是著力最佳化項目跟蹤洽談、服務工作。努力為投資商提供從評估、完善項目可行性方案，考察篩選落地空間，到陪同辦理工商登記手續等全方位周到的服務。重點在談項目包括南山集團寶灣物流項目、嘉凱城集團小城鎮商業中心項目等;幫助解決項目建設過程當中遇到的問題，如寧波禾素纖維有限公司PHBV生物基纖維中試生產項目，寧波悍霸汽車製造有限公司新能源汽車生產項目等;
四是進一步強化招商隊伍建設。為進一步提高我市招商人員的經濟形勢分析能力，6月初組織舉辦了為期4天的現代經濟知識專題培訓班，不僅邀請來自招商、金融、電商等領域專家授課，還安排了對上海自貿區和蘇州工業園的實地考察活動;同時，局內部還組織開展了義大利語和法語培訓，進一步加強了內部員工的外語運用能力;機關支部認真開展“月月有主題，人人爭先鋒”黨員組織生活日活動，活動內容豐富，形式多樣;4月份，黨組書記給全體黨員幹部上了一堂生動的黨風廉政教育課，還組織大家收看《作風建設在路上》等廉政教育警示片、開展赴慈城清風園接受黨風廉政建設現場警示教育活動等，努力營造風清氣正的良好環境。
2025年招商局上半年工作總結範文 篇3
今年以來，市房管局在市委、市政府的正確領導下，堅持以"三個代表"重要思想和科學發展觀為指導，以規範服務程式為抓手，以服務項目建設為重點，以強化內部管理為基礎，以打造"魅力房產、和諧"為目標，務實進取，開拓創新，全市房產管理工作步入了持續健康發展的軌道。據統計，上半年共徵收白蟻防治費46.5萬元、拆遷費32萬元、廉租住房租金萬元、測繪費9.01萬元，累計徵收住房維修基金約510萬元，收取房產交易費約104萬元，協助代征契稅約721萬元。1至5月份，房屋登記、工業園區登記、檔案利用、房屋安全鑑定四項收費總計53.82萬元。
一、加強自身建設，房管形象逐步提升
我局始終把建設一支"政治堅定、業務精通、紀律嚴明、作風優良"的隊伍擺上重要議程，通過狠抓"四項建設"來提升房管形象。
一是狠抓思想政治建設，樹立愛崗敬業意識。今年以來，我們積極開展豐富多彩的教育實踐活動，幫助幹部職工樹立敬業奉獻意識。通過組織專題思想交流會、觀看感動中國十大人物、發出倡議等形式，向先進人物學習；組織觀看愛崗敬業專題教育片，結合黨組中心組理論學習開展讀書寫心得活動，專門購買了《沒有任何藉口》等書籍供大家閱讀。
二是狠抓制度建設，完善內部管理機制。結合實際情況，完善了內部規章制度，先後制定了《各崗位職責》、《關於加強內部自身建設實施方案》等一系列制度，做到用制度管人、管事。在實施首問責任制、限時辦結制、一次性告知制等服務制度基礎上，積極推行業務辦理"一站式"服務。同時制定完善了議事規則，健全學習制度，堅持用理論指導實踐，促進工作的開展。
三是狠抓幹部作風建設，主動為民排憂解難。結合我市集中整治影響發展環境幹部作風突出問題活動年，對查擺存在的問題，採取了切實可行的整治措施，大大促進了全局幹部職工的作風建設。上半年，我們將"民情家訪"活動逐步延伸到產權辦證、物業管理、房屋徵收等各個領域，共走訪民眾189人次，主動上門為民眾辦實事37件。同時，在全局廣泛開展爭先創優與黨員"先鋒創績"活動，逐步形成了"人人爭標兵、個個當先進"的良好氛圍。針對老弱病殘等特殊服務對象，我們始終堅持上門服務辦的原則，積極落實專項服務制度。僅今年上半年，共為老弱病殘人員上門服務20餘次，幫助民眾解決了實際困難。
四是狠抓廉政建設，營造勤政廉政的氛圍。上半年，我局認真貫徹落實黨風廉政責任制和"一崗雙責"制，組織黨員幹部深入學習《廉政準則》，提高黨員廉潔從政意識。同時，注重廉政警示教育，定期組織幹部職工觀看警示教育片，幫助黨員幹部牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，築牢思想政治防線，在內部營造風清氣正的勤政廉政氛圍。
二、嚴格落實政策，房產市場健康發展
今年以來，我們認真貫徹落實國務院以及住建部關於促進房地產市場健康發展的有關檔案精神，嚴格房地產市場監管，提升物業管理水平，認真開展房屋徵收工作，促進了房地產管理規範有序，房地產市場有所升溫。主要體現為"三新"：
一是房產開發市場管理有新起色。年初與各開發企業簽訂了《綜合目標管理考核責任書》，著重加大了對開發項目的監管力度，對14個開發在建項目建立了跟蹤檔案，隨時掌握建設經營狀況，加大了商品房預售價格的審查。嚴把開發企業資質準入關，對5家企業進行了資質初審。上半年，全市銷售商品房面積53974平方米，銷售額達1.9億元，全市商品房住宅均價為3421/㎡，房地產價格相對比較穩定。同時落實了26個項目的社區用房清理工作，積極妥善處理好了各類民眾投訴8起。
二是物業管理有新提升。結合物業管理相關條例，首次以政府名義制定出台了《**市住宅小區物業管理暫行辦法》，這對提升全市小區物業管理工作具有很好的指導作用。結合"黨員亮相社區"活動，以各股室為單位，發動黨員幹部職工深入到各住宅小區調研物業管理情況，查找物業管理難點，打撈小區問題，對調查的情況進行了全面疏理，並提出解決問題的具體措施。5月份，在擂鼓嶺商住廣場舉辦了"物業知識進萬家"大型宣傳活動，並在金色年華等四個小區同時設立分會場。今年以來，根據與各企業年初簽訂的目標責任書，對各小區的服務情況進行了督查，下發整改通知書26份，妥善解決物業管理方面的投訴12起，為一名特困戶免費做了房屋安全鑑定。
三是房屋徵收有新進步。上半年，我們國有土地上和集體土地上房屋徵收補償工作主要涉及到10個項目，共38萬㎡，總戶數1070戶。根據時間節點，我們全力服務市屬重點工程建設，重點圍繞x年城市棚戶區改造的三項目開展房屋徵收工作，一是在東門路建設項目中，共完成徵收320戶，徵收面積12700㎡，二是在320國道拓寬項目中，共完成徵收330戶，徵收面積13200㎡。三是在交通路拓寬項目中，完成徵收3戶，徵收面積240.32㎡。在徵收期間，實行跟蹤服務，認真落實市徵收補償標準，確保徵收戶的利益。同時，嚴格加強了拆遷市場監管，將拆遷人員的資格納入管理範疇，對拆遷單位的人員資格重新進行了審查，確保文明拆遷、依法拆遷。
三、規範業務程式，視窗服務贏得民心
房屋產權產籍的管理，涉及到所有權人的切身利益，為了保證服務質量，提高辦證效率，我們進一步規範了業務服務流程，促使視窗服務績效俱佳，受到了社會的好評。主要體現為"三個增強"：
一是規範服務程式，增強辦事透明度。為確保辦證質量，我們結合實際進一步規範了辦證服務程式，對房屋所有權初始登記實行實地查勘制度，理順了產權產籍手續，仔細調查產權來源的真實性、合理性、合法性、有效性，認真負責好資料的收集、填寫、整理、歸檔工作，建立健全了各種工作檯帳，嚴把資料審核關，實行陽光作業。今年1-5月份，共辦理房屋登記3403件宗。其中初始登記979宗196090.12㎡，商品房轉移登記453宗49660.39㎡，預告登記393宗42447.18㎡，預告抵押488宗52216.47㎡，房改房上市交易149宗11430.38㎡，二手房119宗9117.76㎡，變更登記37宗4397.7㎡，房屋繼承與贈與30宗3548.95㎡，遺失補發12宗1120.15㎡，現房抵押740宗，最高額抵押23宗，更正登記1宗。
二是開闢綠色通道，增強大局觀念。近年來，我市招商引資項目日漸增多，對此，我們認真履行首問負責制、限時辦結制、專人負責制、特事特辦制，以切實提高工作效率。目前，我局招商引資項目有x年度廉租房**小區工程建設、**市城市生活垃圾無害化處理廠及江西天雨投資有限公司投資的4S汽車銷售與維修項目3個，在此過程中，我們開闢綠色通道，堅持遵循特事特辦，急事急辦，當天受理當天辦結，以高效的工作作風和熱情的工作態度受到社會各界的好評。同時，建立房管局、銀行、企業三家聯合辦事制度，為企業搭建寬鬆、快捷的融資平台，切實化解企業融資難度，先後聯合辦公4次。
三是轉變工作作風，增強服務意識。為增強服務意識，我局視窗工作人員經常利用休息日或下班後加班加點主動幫助開發企業和民眾解決實際困難。4月份，我們主動利用休息日上門幫**市恆澤房地產開發有限公司、**市青雲房地產開發有限公司、**市建豐房地產開發有限公司完成了初始登記與辦理抵押登記工作，得到了開發企業的高度讚許。5月份，我局派員赴山東為四冶一職工解決了十多年未辦理房產證的難題。據統計，今年1-5月份，妥善解決房產疑難糾紛16起、信訪案件12起，主動上門為民眾及企業服務38人次。
四、切實關注民生，住房保障管理有序
為大力加強保障性住房建設力度，進一步改善人民民眾的居住條件，我們將住房保障政策落實工作當做一項"民心工程"來抓，強化住房保障管理職能，以逐步解決部分城鎮困難家庭的住房困難。主要體現為加大"三個力度"：
一是加大廉租住房建設力度。目前，我們已有五個小區的廉租住房正在建設之中，為確保工程質量和建設進度，我們不斷加強對廉租住房建設單位的督促，每個小區派專人負責。其中，x年度陽光小區的廉租房共5棟、216套，總建築面積11816.3㎡，已於今年4月開工建設，預計x年1月竣工；x年度祥和小區的廉租房共27棟、1380套，總建築面積69000㎡，目前27棟主體結構已全部封頂；x年度花園小區的廉租房共10棟、420套，總建築面積21000㎡，4棟180套6層主體施工，6棟240套主體結構封頂；x年度**小區的廉租房共20棟、784套，總建築面積39600㎡，12棟504套主體結構封頂，其餘5層處於主體施工階段；x年度廉租房共19棟、1000套，總建築面積51460.92㎡，所有的都在3層封頂以上施工。每一個小區廉租住房建成後，將逐步讓符合條件的困難家庭入住。
二是加大公租房建設力度。目前我們公租房項目共有兩個，一個是x年度的陽光小區，共12棟、513套，總建築面積30986.76㎡，項目x年9月開工建設，4棟已主體封頂，其餘8棟已在四層建設當中，預計11月全部竣工投入使用；另一個是x年的公共租賃房，共12棟、500套，總建築面積30986.76㎡，目前4棟主體封頂，其餘都在三層以上施工建設。公租房建成後，將逐步交付符合條件的人員使用。
三是加大保障性住房管理力度。目前全市已交付使用的廉租住房共套。管理中，我們對房屋租金嚴格實行"收支兩條線"，上半年已及時足額發放租賃補貼總計元，共戶人。4月份，我們分別接管了恆澤園小區、幸福小區的物業管理，針對前期物業服務企業管理不善，對廉租住房小區實施了全面規範的物業管理，對入住的保障對象全面簽訂租賃契約，按照協定進行動態管理。同時，加大了對市區253套直管公房的管理力度，對部分老房子進行了電網改造，為47戶居民新安裝了電錶，及時消除了用電隱患。
總之，今年上半年以來，全局的工作雖然取得了一定成績，但與市委、市政府和人民民眾的新要求和新期待相比還存在一些不足，主要表現在：一是對房地產市場的供求情況需進一步加強深入調研；二是服務手段需進一步創新，服務質量需進一步提高；三是各單位宣傳報導工作重視程度不一，導致新聞外宣工作發展不平衡，仍需進一步加大力度；四是房屋維修資金使用難、審批程度相對複雜的問題還沒有得到根本解決。
這些不足之處，我們在今後的工作中將會進一步提升服務理念，創新工作舉措，瞄準下半年工作任務不放鬆，自我加壓，負重拼搏，為維護社會穩定、推動經濟社會發展、促進和諧社會建設做出房管人應有的貢獻。