2025年市調專員工作總結範文 篇1
本人自**年入職x公司以來，行銷管理心市場部擔任級市調專員職務，主責本公司市場研究方向工作。具體工作包括撰專業市場分析報告、競品項目調研、市場動態監控、行銷策略調整提供相關建議等。領同事指協助，基本保質保量按時完成各級領安排各項工作。
市場部市場研究方向工作主包括三部分：例行性工作、臨時性工作及專題性工作。例行性工作主包括售項目定期銷售分析報告(周報、月報)、四城市房地產銷售市場月度巨觀報告、北京市房地產市場月度巨觀分析報告、市場動態監控等;臨時性工作主包括競品項目調研、競品項目調研報告、競品項目賣點分析等;專題性工作主包括撰專題性研究報告、課題性研究報告等。
市場部作行銷管理心結構調整及專業分工細化新生部門，市場研究工作新制定主工作職責，公司整體行銷策略及售項目銷售提供專業參考意見及決策支持。工作範圍僅局限於項目調研及市調報告，經本人建議領認改進並豐富各種專業報告表現形式及結構，豐富容涵蓋面並相應提升專業性及讀性，增加深化報告種類。領及同事起重新搭建市場部工作架構，理順工作流程，並不斷報告模板進行改進提，使實現流程化、專業化，使市場部市場研究工作逐漸步入軌。
履行例行工作及臨時工作期間，領及時提供最新市場及競品項目動態決策參考容。如制定“首付分期”行銷策略期間項目部共同率先實行首付分期美利山項目進行專項調研，全面詳細解美利山“首付分期”具體操作手法基礎領提供相關參考意見，最終促成“首付分期”策略應於售項目，拉動銷售起明顯提振作。
售項目競品監控市場部重例行工作。根據售項目周邊區域競品項目長期市場跟蹤及調研，市場部依據同區域、同期入市、產品類型相同或相近樣本篩選原則，不斷更新具有代表性競爭樓盤樣本進行賣點客觀分析照。目於通過各個項目優劣勢比分析，學習及借鑑競爭手成功賣點及行銷策略並所，並優劣勢賣點應於銷售說辭及推廣策略改進工作，售項目銷售起實際促進作。不但完成本部門研究工作職責，行銷管理心其部門及銷售部工作起配合促進作。
完成本職工作同時，間暇期間配合其同事進行售項目維護工作，同樣得定成績。
雖然市場部市場研究工作已步入軌，但尚處於起步階段，需改進及提升地方。本人工作還缺乏定」積極主動性，溝通略顯不足，市場敏感度有待改進。報告深入度涵蓋面有待提。今工作虛心學習，不斷改進提，逐步推進市場研究工作，行銷決策及項目銷售工作做出自己應有貢獻。
2025年市調專員工作總結範文 篇2
這是一個市場部內的一個職位，他們存在的單位一般是一個媒介小組，他們的工作往往會被分成2個相對獨立的單位， 詳細內容請看下文媒介專員個人工作總結。
一個部分是對內的工作;一個部分是對外的工作。大家慣常理解的媒介專員，大概主要是對外的工作，比如對外購買媒體廣告，但是其實事實上對內的工作對他們來說也非常重要。
對內的工作。
媒介專員有時候被定位於執行產品行銷經理的行銷策劃案，或者媒介主管提出來的媒體購買，其實事實上，他們對內做的工作其實挺多的，首先一點就是要對內理解產品行銷經理的行銷策劃案，而且這個過程不是單向的，比如行銷經理給媒介的同學介紹下本次的行銷計畫，而是從一開始就要參與到整體行銷策劃案當中。他們的工作是為整個行銷方案提供建議，比如該時間段某媒體沒有廣告位排期，比如該媒體不太適合傳達某個行銷點子，或者某些媒體組合併不適合該行銷計畫等等。這些工作從行銷經理開始策劃行銷方案他們就要參與進來了。
工作對於一個剛剛入行的媒介專員來說其實蠻難的，他們要理解產品行銷的整個過程，還要理解自己手頭媒體的很多特徵等等，但是對於他們來說，最難的還不是這一部分，最難的是根據行銷去確定媒介組合。他們需要結合行銷經理對於該產品的整體行銷方案，提出解決行銷經理問題的媒介組合，這塊內容不但要求他們充分理解行銷經理本次推廣的定位與目標群體覆蓋，而且還要他們充分理解所要安排的媒體的屬性，用戶特徵等等。一般情況下，很難有個媒介專員特別了解所有的媒體，因此，需要媒介專員之間有足夠的協作。也許有的媒介專員熟悉某一類媒體，比如戶外廣告牌，另外一些媒介專員熟悉視頻廣告等等。這塊工作也是媒介專員對內工作的一個重要組成部分。
2025年市調專員工作總結範文 篇3
今年，本人主要進行工程招投標、預結算、對外契約簽訂、對內分包契約簽訂等工作的最後把關，現在，我將過去一年的工作總結如下。
一、工程招投標工作
4月份，針對山海路提升改造工程的投標，帶領部門人員，認真、反覆學習招標檔案，熟悉招標檔案中的各種條款，認真核對工程量清單，確定報價，並中標本工程。
5月份，大南山道路提升改造工程，本工程是由多個分部工程組成，包括：路燈照明、市政設施、園林綠化等，帶領部門人員認真核對工程量清單，確定報價及投標策略，並一舉中標。
6月份，成龍線道路提升改造，本工程屬於區屬重點工程，由排水、慢行步道、小品、園林綠化等多個分部工程組成。本工程招標程式分為資格預審和正式投標兩個過程，為能順利進入正式投標階段，與部門人員一起核對資格預審資料，確保無誤。進入正式投標階段，制定投標策略，最終中標本工程。
7月份，萊山區綠地養護管理工程，為能中標本工程，帶領部門人員一起，共同檢查資格審查資料、制定投標策略。並在領導的支持下，中得本工程最大的一個標段。
8月份，車輛租賃，領導多次考察市場，確定車型，並與車輛供應多次探討價格，制定投標策略，最終中標。
9月份，萊山開發區綠化養護單位採購，為能中標本工程，帶領部門人員與項目經理認真踏勘了所屬綠地，制定了完善的投標策略，最終中標本工程。
7月份，對單位水車採購工作，帶領部門人員及時與招標代理溝通，選定供應商進行詢價，最終確定中標單位，完成單位領導交給的任務。
8月份，車輛採購工作，帶領部門人員及時與招標代理溝通，選定供應商進行詢價，最終確定中標單位，完成單位領導交給的任務。
二、契約簽訂工作
對外簽訂施工契約，斟酌契約條款，將不利於單位的條款與建設單位進行協商，減小單位承擔的風險。
對內與施工單位簽訂分包協定，做到一工程一協定。
三、工程施工進度及預結算工作
帶領部門造價員，對工程進度與工程結算提報，進行把關，對部門造價員的專業能力水平的提高起到關鍵作用，在空餘時間，督促部門造價員學習造價相關知識，使部門造價員的能力水平得到進步。
在結算過程中，認真覆核簽證單等的真實性和時效性，對於一些含混不清的問題與現場負責人進行了充分的溝通覆核。
四、存在的問題及改進計畫
今後將在各項目開展前及時和相關科室溝通，積極參與圖紙會審、施工等過程中，以便於後期減少變更，更好的達到成本控制目標。
新的一年意味著新的起點，新的機遇，新的挑戰。我將帶領部門成員決心再接再厲，使工作更上一層樓。