4、工程勘察測繪和設計監理諮詢業穩步發展。基礎測繪工作穩步發展，工程放線、工程測量、工程勘察和地理信息全面展開，縣勘察測繪院大力開拓市場，先後完成81個村莊共15平方公里的測繪業務，全年實現產值600萬元，並成立了甌北分院；縣建築設計院設計資質由丙級升至乙級，勘察從丁級升至乙級，綜合能力不斷提高，經營業務穩步增長；完成設計項目131項，勘察項目37項，總產值380萬元；規劃設計水平有了進一步提高，縣規劃設計院積極參與設計項目評優活動，《楠溪江畔灘林住宅設計方案》獲得XX年度浙江省農村住宅優秀設計方案三等獎。縣規劃建築設計所積極拓展業務，完成設計面積30多萬平方米，產值200多萬元；工程監理工作穩步發展，縣安泰監理公司業務量保持穩定增長，監理費總收入180萬元，同比增長62%。
5、努力抓好建築（市政）工程質量與安全生產工作。開展了施工圖設計檔案審查工作，今年5月份以來共審查建築工程38項，發現多處工程違反強制性條文，提出合理化建議近100條，為業主挽回了經濟損失。實行施工圖審查制度後，改變了以往勘察設計質量只有勘察設計單位內部把關、無外部監督審查的情況，變事後質量檢查為事前的質量控制，變抽查為一般檢查，使工程質量從源頭上得到保證，也提高了設計單位的技術水平。認真抓好建設工程安全生產工作，積極配合縣安委會搞好“安全宣傳周”和“安全生產月”活動，組織施工企業經理及安全生產負責人進行安全知識培訓，與60個新開工建築工程、6個市政工程簽訂安全生產責任書，並逐個實行開工前安全生產條件審查。XX年共組織開展施工安全大檢查15次，專項檢查5次，共查109個工程，發出整改通知書90份，停工整改25份，涉及安全事故460多處，並把重點工作放在抓複查整改落實上，努力消除安全事故隱患。積極發揮工程質量的監管作用，加大對施工現場的巡查管理，加強建築材料的檢測鑑定工作，進一步完善工程
竣工驗收備案管理制度，做到簡化手續，最佳化服務。今年共受監工程80項，累計建築面積69.7萬平方米。積極開展施工企業“創優奪杯”、“創標化工地”活動，把創優奪杯作為加強工程質量和安全工作的重要載體，作為評選“三優”（優秀建築企業、優秀經理、優秀項目經理）和各項論證的重要條件，為提高企業參與創優奪杯工作的積極性，在精神獎勵的前提下，提高了物質獎勵獎金。XX年，縣人民醫院大樓榮獲省錢江杯優質工程，另有二項工程獲市甌江杯優質工程，審報市級文明標化工地2個，已驗收達到縣級標化工地的4個。
6、建材市場管理和牆改工作上新台階。嚴格執照省市建材市場專項整頓的統一部署，成立整治領導小組，制訂治理整頓工作計畫，目前這項工作正在組織實施，並取得了階段性成效。加強牆改執法管理，加大禁止使用實心粘土磚宣傳力度，積極推廣新型牆材。XX年生產新牆材1.25億塊標磚，同比增長11.4%，節能7725噸標煤，節地205畝，廢渣利用總量達11327噸，收取牆改專項基金1074萬元，同比增長42%。目前我縣生產新牆材的企業達12家，通過上級認證的11家。
四、機關精神文明建設取得了明顯成效。
1、認真開展行風評議和“效能革命”活動；切實加強行風建設和民主評議工作，年初提出了“三改善”（工作環境、辦事效率、服務態度），“三減少”（審批程式環節、審批項目、審批時限）“三杜絕”（亂收費、亂處罰、吃拿卡要）的工作目標，局黨委成員分組分片帶隊深入各鄉鎮和有關企業、村居進行調查研究，查找行風建設存在的問題和不足。多次召集局機關中層幹部會議，對行風建設進行宣傳教育和集體討論。6月份召開全系統行風建設和評議工作動員大會，就當前的形勢和任務作了具體部署，重點解決民眾反映“多、慢、差”問題，出台“十條規定”等一系列管理辦法，完善與制訂有關規章制度。加強工作紀律的巡查和監管，拓寬監督渠道，特邀47名社會各界人士擔任規劃建設行風監督員，真正發揮制度制約和民眾監督的作用。堅持從嚴治局，結合開展“效能革命”活動，全力構築“六大平台”，即構築大的宣傳平台、轉變思想觀念平台、提高辦事效率平台、健全工作機制平台、嚴格執行紀律平台、樹立服務榜樣平台。積極開展一系列服務，下基層進行現場辦公，上門服務。促進班子和幹部隊伍的思想作風建設，全局的行風建設工作和“效能革命”活動取得的可喜的成績，扭轉了行風建設被動的局面。
大力推行政務公開工作；從簡化審批程式、減少審批環節著手，調整現行的審批工作機制，採取“撤、合、減、放、建、查”六字辦法，該合併的合併，該減少的減少，同時明確各科室、部門的職責，實行聯合驗收制度，健全內審制度，減少會審審查項目，對用地面積5畝以下、單體建築面積3000平方米以下的建設項目不組織內審，由業務科室直接審批，對用地面積5畝以上10畝以下的、建設面積3000平方米以上7000平方米以下的建設項目，以內審紀要形式進行審批，不再組織技術會審。嚴格執行“收支兩條線”規定和政府採購制度，規範收費行為，增加辦事透明度。