壞，如有損壞，由使用人自行賠償。
第五條小件辦公用品(低值易耗品)，如筆、筆記本、信紙等，遵循“定期限量”領用原則，如有計畫外需求，個人自行購買。筆類限定每人每月不得超過2支；其它如：本
子、紙張等易消耗物品按實際需求領用，不得隨意領用和濫
用。
第六條 辦公物品只能用於辦公，所有員工使用辦公用品必須愛惜保護、勤儉節約、杜絕浪費。
第七條本制度經公司辦公會討論通過後予以實施，由綜合辦公室負責解釋。
人事管理制度
第一章總則
第一條 為提高管理、專業技術人員的素質，增強企業生機和活力，充分發揮各類管理、專業技術人員的積極性和創造性，在企業內部形成“能上能下、能進能出、優勝劣汰”的運行機制，特制定本制度。
第二章聘(任)用管理
第二條 管理、專業技術人員均實行聘(任)用制。管理、專業技術人員的身份隨著崗位的變動而變動，實行動態管理。
第三條 管理、專業技術人員的聘(任)用，以各單位定編定員、崗位(職數)設定方案為依據。
第四條 管理、專業技術人員的配備，必須堅持以下原則：
1、年輕化、知識化、專業化的原則；
2、德才兼備、任人唯賢的原則；
3、民眾公認、注重實績的原則；
4、公開、平等、競爭、擇優的原則；
5、民主集中的原則。
第五條 管理、專業技術人員的聘(任)用，按照管理許可權，採取逐級聘(任)用，聘方與被聘方簽訂聘(任)用協定，明確雙方的責、權、利。聘(任)用期一般為三年。
第三章 中層(幹部)管理
第六條 中層(幹部)的選拔提任應具備的條件：
1、應具有履行職責所需要的理論水平、分析方法和解決實際問題的能力；
2、堅持實事求是、注重調查研究。具有講實際、求實
效、辦實事的精神；
3、有強烈的責任感和實踐經驗，有勝任領導工作的組織能力、文化水平和專業知識；
4、有民主作風、全局觀念；清正廉潔、以身作則，能正確行使所賦予的權利和義務。
第七條中層(幹部)履約考核
1、履約考核是依據聘約對中層(幹部)履行崗位職責，實現任期目標的工作實績進行考查、評價的管理行為。
2、履約考核要堅持德、才兼備的原則，按照所任現職應具備的條件從德、能、勤、績四個方面進行考核，科學評
價工作數量、質量、效果及所反映的業務水平和能力。
3、履約考核分為優秀、稱職、基本稱職和不稱職四個
等級。考核結果進入個人《考績檔案》並作為聘(任)用、
選拔提任的重要依據。
4、履約考核不合格或連續二年考核為基本稱職者或聘期內無正當理由不參加年度履約考核者，應予以解聘。聘期