1.總則
工程技術管理，是對公司及項目中各技術活動和技術作業的各種因素、資源進行科學、合理、有效的組織和管理的總稱，是公司管理規章制度中的重要組成部分，也是實現工程質量、安全、進度、成本目標的有力保障措施。
通過充分調動公司各種技術資源，認真貫徹、執行設計檔案、契約文本及各種技術規範、規程、標準和相應的法律、法規，運用各種有效的方法和手段，規範技術管理中的各項工作及其具體環節，達到以技術管理工作保證te=mailto:xdatetime=XX-04-11t15:47>實現工程質量、安全te=mailto:xdatetime=XX-04-11t15:47>生產te=mailto:xdatetime=XX-04-11t15:47>責任te=mailto:xdatetime=XX-04-11t15:48>目標；同時亦科學地組織各項技術工作，建立良好的施工技術管理秩序，為高效優質地完成工程施工任務，達到滿足顧客要求而提供有利、有力、科學的保障和措施。
鑒於此，特制定《hnsdhzlcompany工程技術管理制度》（以下簡稱《te=mailto:xdatetime=XX-04-11t15:47>工程技術管理制度》），現予以發行，望各相關部門和工程項目部遵照執行。
技術管理的方針：科學、嚴謹、創新、精益求精。
2.適用範圍
本《辦法》僅限於公司內部使用，未經同意，嚴禁對外傳閱。
3.術語定義
3.1工程技術：指公司參與施工的公路工程和商品混凝土供應的相關項目和業務的技術業務。
3.2施工組織設計：以施工項目為對象進行編制，用以指導建設全過程各項施工活動的技術、經濟、組織、協調和控制綜合性檔案。
3.3施工方案：以單位工程或其中的某一個分部分項工程為對象進行編制，用以指導其施工全過程，並重點考慮施工方法、資源配置、質量及安全文明控制的具體檔案。
3.4作業指導書：是專業技術人員根據設計檔案、施工圖紙、項目技術標準、規範、規程以及專業技術人員成熟的施工經驗和行業通用的施工工藝編寫，是闡明施工活動或施工過程中的具體技術要求、質量標準、施工方法的技術性檔案資料。
3.5技術交底書：是在工程施工之前，向承包商或專業工程師或施工作業技術人員明確設計意圖、施工內容、工序要求、工藝方法、資源配置、質量標準、安全要求的技術性資料。
3.6施工現場平面布置：根據工程項目的具體條件，合理規劃施工用地，布置施工道路、水電管網、機械停放、料庫料場、拌合預製、工地實驗等生產設施和項目辦公、生活設施。
3.7工程質量目標：令工程施工承包契約明確的工程項目施工質量預期達到的水平。
3.8項目回訪保修：承包人在施工項目竣工驗收後對工程使用狀況和質量問題向用戶訪問了解，並按照有關規定及“工程質量保修書”的約定，在保修期內對發生的質量問題進行修理並承擔相應經濟責任的過程。
3.9項目管理：在項目持續過程中對項目的各方面進行策劃、組織、監測和控制，並把項目管理知識、技能、工具和技術套用於項目活動中，以達到項目目標的全部活動。
3.10竣工：工程已按契約約定和設計要求完成建築、安裝，並通過竣工試驗，工程竣工後應由業主確認並簽發竣工證書。
3.11施工測量：工程開工前及施工中，根據設計圖在現場恢復道路中線、定出構造物位置等測量放樣的作業。