5.2.2.4對施工過程中出現的技術、質量問題進行積極、及時、科學、有效的分析、論證、總結和解決。
5.2.2.5認真填寫施工日誌和質量檢查、檢驗記錄和其他質量記錄。
5.2.2.6負責竣工資料的編制和移交，負責已完成工程的驗收和工程保修期間技術服務工作。
5.2.2.7做好內部技術人員的崗前崗位培訓和學習。
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施工組織設計分為指導性施工組織設計和實施性施工組織設計，本管理制度主要針對的是項目工程在實施過程中的實施性施工組織設計。
施工組織設計是指導擬建施工項目進行施工準備和正常施工的技術經濟檔案，是對擬建工程在人力和物力、時間和空間、技術和組織等方面所做的全面合理的安排，是指導項目施工全過程的技術性檔案，目的是使施工過程能充分做到施工生產的連續性、均衡性和協調性，並實現施工生產活動的最佳經濟效果。
施工組織設計是由項目經理組織各相關專業人員進行編制、編寫，具體要求是：
6.1施工組織設計的基本任務
6.1.1根據業主對施工項目的各項要求，選擇技術先進、經濟、合理、有效的施工技術方案；
6.1.2確定合理、可行的施工進度，擬定有效的技術組織措施；
6.1.3採用最佳的勞動組織，計算確定施工中勞動力、材料、機械設備等需要量；
6.1.4合理進行施工現場的平面布置，以確保全面高效的完成施工項目。
6.2施工組織設計的作用
6.2.1是各項施工準備的依據；
6.2.2可體現基本建設計畫和設計要求，可進一步驗證設計方案的合理性與可行性。
6.2.3由於它制定了擬建工程所確定的施工方案，施工進度和資源需要量及施工現場平面布置等，是指導開展緊湊、有秩序施工活動的技術依據。
6.2.4直接為物資供應、機具搭配、技術和勞務人員的合理組織提供依據。
6.2.5提高工程施工過程的預見性，減少盲目性。
6.2.6是公司統籌安排施工生產要素的投入與施工產品產出過程的關鍵和依據。
6.3施工組織設計編制內容
6.3.1基本內容
6.3.1.1編制依據
6.3.1.2工程概況
工程概況主要有工程名稱、地點、規模、建設單位、設計單位、監理單位、質量安全監督單位、施工總包、主要分包、施工條件（水、電、道路、場地材料等情況）和周邊環境、主要工程的內容和數量，以及主要技術標準和氣候、水文和地質狀況。各專業工程設計概況、分析工程施工中的關鍵問題。
6.3.1.3施工準備工作
施工準備工作主要分為技術準備和生產準備。
技術準備包括熟悉和審查施工圖紙、編制施工圖預算和施工預算、編制專項施工方案、試驗工作計畫、員工崗前培訓、技術交底準備、其他檔案的準備。
生產準備包括現場道路、水、電來源及接入方案，場地平整布置及周圍建築物（構造物）及地下管線的調查情況，機械設備的來源，各種臨時設施的布置，勞動力的來源及有關證件的辦理，選定分包單位並簽訂施工契約等。
6.3.1.4施工管理組織機構
就是以圖表形式列出項目管理組織機構圖，詳細闡述項目各職能部門及主要管理人員的崗位職責和主要工作內容，以達到分工明細、責任明確、工作目標清晰、協作配合默契的目的。