14.變更設計
由於項目工程具有很強的不可預見性和施工控制的動態性，所以變更設計是完善原施工圖紙、補充原設計缺陷、糾正原設計錯誤、保證工程設計質量的重要手段和措施。
同時，變更設計又涉及到施工企業的項目施工質量、進度及費用，故項目工程在施工過程中亦必須嚴格控制和規範管理，亦須做到以下幾方面的事宜：
14.1嚴格審查施工圖紙，認真調查施工現場，並仔細核對有無不吻合的地方。
14.2根據客觀實際情況，材料、機具使用和工藝套用有無與設計要求不符的地方。
14.3對於與設計施工圖紙不符的地方應及時上報監理工程師和建設單位，並要保存記錄。
14.4在項目開工之前必須對圖紙進行會審，重點審查圖紙設計標高、尺寸、數量、完整情況，以及與施工現場的地質、地貌、地形是否吻合。
14.5與變更設計有關的記錄、圖紙、表格、數據、紀要等技術性檔案資料應做為重點保管，以便做為費用索賠的重要依據。
14.6變更設計必須徵得監理工程師、業主、設計代表同意後方可實施，同時必須有書面通知，若是口頭通知的，應保存好施工日誌記錄，但應日後及時請監理、設計、業主予以確認。
14.7對於須變更的設計，須拿出可靠的數據、有利的證據、科學的實驗報告。
15.技術總結
工程技術總結是在工程完工後，由項目經理負責組織，項目總工程師和項目質量負責人負責編制和撰寫的，主要是總結工程施工經驗、推廣先進的施工工藝、培養優秀的技術人員、廣泛地進行技術信息交流。技術總結要求每項目至少寫一篇，且須包括以下內容
15.1工程概況
15.2技術質量管理體系組建情況
15.3技術管理情況
15.4質量控制情況
15.5施工組織設計編制情況
15.6施工技術方案和作業指導書的編寫情況
15.7技術交底書的執行情況
15.8項目工程存在影響技術質量的環境和因素
15.9工程中有無特殊的項目技術質量標準和要求
15.10主要施工技術方案和方法
15.11對特殊處理項目的主要採取的措施和方法
15.12本項目中所使用的新施工工藝、方法
15.13項目認為可推薦、推廣或互相借鑑的先進工藝和方法
15.14竣工資料整理情況
15.15對公司技術質量管理方面的建議
15.16其他事宜
技術總結上述主要內容項目總工程師可根據項目實際情況進行調整和完善。
16.技術監督、檢查
為有效保證公司對項目的實際運行情況進行監督和檢查，公司技術管理部門每年每項目至少進一次檢查和考核，主要對以下幾方面進行檢查和考核：
16.1項目技術檢查內容
16.1.1施工圖紙
16.1.2技術規範、規程、標準
16.1.3技術交底
16.1.4施工組織設計
16.1.5施工技術方案和作業指導書
16.1.6重點、難點、關鍵工序的控制
16.1.7技術資料的管理
16.1.8技術工作人員的職責
16.1.9不合格項的糾正
16.1.10其他
16.2項目質量監督、檢查內容
16.2.1質量目標、方針
16.2.2質檢工程師職責
16.2.3項目質量計畫
16.2.4項目質量目標