6.3.1.5施工部署
主要確定切實可行的工程質量、安全、工期、文明施工、環保目標，制定工程總體施工方案（施工區段成階段劃分、施工流程，大型機械設備及精密測量裝置的配備，擬投入的各工種勞動力的數量、計畫分包項目名稱及具體進場與出場時間和主要分部分項工程的施工方案。）
6.3.1.6施工現場平面布置與管理
結合工程實際，本著少占耕地、方便使用的原則，有針對性的對施工現場的平面布置加以說明，畫出各階段現場平面布置圖，並闡述施工現場平面管理措施。
6.3.1.7施工進度計畫
根據契約工期要求，編制出施工總進度計畫、單位工程施工進度計畫及階段進度計畫，並闡述具體的保障各級進度計畫的技術措施、組織措施、經濟措施及相應的獎罰條例。
6.3.1.8資源需求計畫
用表格形式列出主要資源需求計畫，如：勞動力需求計畫、主要材料和編制計畫、機械設備、大型工具、器具需求計畫、生產工藝設備需求計畫、施工設施需求計畫。
6.3.1.9工程質量保證措施
6.3.1.10安全生產保障措施
6.3.1.11文明施工、環境保護保證措施
6.3.1.12雨期、冬季、颱風、暑假、高溫、夜間高原地區等施工保證措施。
6.3.2施工方法
6.3.2.1分部分項工程施工方法
①確定各分部分項工程施工方法。
②當公司有施工工藝標準時，分部分項施工方法可引用施工工藝標準中相應內容，對施工工藝中沒有的內容，應詳細編寫，重點突出。③當公司無施工工藝標準時，分部分項施工方法應結合工程具體情況及項目自身條件，有針對性地編寫。
6.3.2.2工程重點、難點、關鍵的施工方法及措施項目應結合項目技術能力和工程的實際情況，先列出重點、難點、關鍵部位工序，然後詳細介紹施工方法及保證措施。
6.3.3附加內容
6.3.3.1新技術、新工藝、新材料和新設備套用
新技術、新工藝、新材料、新設備的名稱、須詳細闡述其推廣程式、套用部位、施工方法、使用方法、注意事項及使用成果的總結簽定。必要時對其經濟效益和社會效益進行預測。新技術、新工藝、新材料、新設備推廣之用完成後，要對其理論及時事後總結，對其成果進行組織鑑定。
6.3.3.2成本控制措施
控制成本所採取的技術措施和管理措施。具體措施包括：優選材料、設備質量和價格、最佳化工期成本，減少趕工費，跟蹤監控計畫成本與實際成本差額；分析產生原因，採取糾正措施；全面履行契約；減少業主索賠機會；加大施工索賠力度；健全工程施工成本控制組織機構，落實控制者責任。
6.3.3.3施工風險防範
列舉並評估各種可能發生的風險，細述防範對策和管理措施。
6.3.3.4總承包管理和協調
概述分包項目名稱和內容，總包與分包單位的主要協調配合措施，總包對各分包單位的主要管理措施及質量、安全、進度、文明施工、環保的要求。
6.3.3.5工程創優計畫及保證措施
明確創優目標及過程線路圖（目標分解表），細述所採取的技術、組織及經濟措施。
施工組織設計編制完成並報監理、業主審批後報工程技術部備案。
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