3.12缺陷：建築工程施工質量中不符合規定要求的檢驗項或檢驗點，按程度可分為嚴重缺陷和一般缺陷。
4.技術管理主要工作內容
根據我公司目前主要經營範圍，技術管理工作主要分為兩大部分，一部分就是公司技術管理工作，一部分是工程項目部技術管理工作。
4.1公司技術管理主要工作有：
4.1.1貫徹、執行、傳達國家關於公路建設行業的強制性法律、法規。
4.1.2掌握本行業和相關行業的行業技術質量標準。
4.1.3掌握國家新行規範、規程、標準的頒布，並在公司內部傳達和執行。
4.1.4制定公司內部技術管理的有關規章制度。
4.1.5對項目工程的技術管理和質量管理進行監督、指導。
4.1.6對公司內所使用的測量試驗儀器進行合理的調配、標定、鑑定、維修、貯藏和跟蹤服務。
4.1.7對公司已竣工項目的竣工資料、施工圖紙等技術性檔案資料進行規範管理。
4.1.8建立工程技術部門技術規範使用、儀器使用、施工組織設計、竣工資料等各種台帳和記錄。
4.1.9收集、整理已完工程和在建工程的施工組織設計。
4.1.10指導編寫、收集整理、組織評比各項目工程的《工程技術總結》和技術性論文。
4.1.11配合人事部門做好技術人員的培訓、職稱評定、職稱晉升等工作。
4.1.12根據公司領導安排，配合人事部門對公司內部技術人員進行有效的考核和評比。
4.2項目部技術管理主要工作內容有：
4.2.1貫徹、執行國家強制性法律、法規和行業標準。
4.2.2審查設計檔案和進行施工現場勘察。
4.2.3編制《施工組織設計》，並組織和保證項目技術工作人員有效實施和執行。
4.2.4編寫分項施工技術方案、作業指導書，並進行技術交底。
4.2.5對施工過程進行有效、積極地指導、檢查、評比、驗收。
4.2.6認真填寫施工日誌和質量檢查、檢驗記錄和其他質量記錄。
4.2.7負責竣工資料的編制和移交，負責已完成工程的驗收和工程保修期間技術服務工作。
4.2.8配合契約管理、物資設備、質量、試驗等部門，積極完成自己在協作過程應分擔的工作任務。
4.2.9配合公司做好項目內部崗位技術培訓計畫。
5.技術崗位設定及其職責
5.1技術崗位設定
根據公司目前涉及的業務範圍和公司質量體系管理要求，對技術管理機構分兩層設定。公司層次：設定總工程師、副總工程師（如需）、工程管理部、中心實驗室；工程項目部層次：設定項目總工程師、副總工程師（如需）、工程技術管理部門、工地試驗室。
5.2技術崗位職責
5.2.1公司技術崗位職責[1]。5.2.1.1各項目工程技術監督管理。
5.2.1.2各項目施工階段工程質量監督管理。
5.2.1.3施工規範及工程質量驗收標準管理。
5.2.1.4公司測量儀器管理。
5.2.1.5竣工資料、工程技術檔案的管理。
5.2.1.6負責項目工程技術總結、論文的收集與管理。
5.2.2項目工程技術職責
5.2.2.1審查設計檔案和進行施工現場勘察。
5.2.2.2編制《施工組織設計》，編寫分項施工技術方案、作業指導書，並進行技術交底。
5.2.2.3對施工過程進行有效、積極地指導、檢查、評比、驗收。