（二）採集核實有關數據。從統計部門和有關業務部門採集、核實有關考核對象工作實績的數據。
（三）實地考察。通過現場察看、訪問民眾，了解、印證和核實考核對象某一方面的工作情況。
（四）專項調查。對一些民眾反映大、情況比較複雜或意見分歧較大的問題，由考核組進行專項調查，也可責成所在單位黨委（黨組）進行調查，寫出專題報告。
（五）徵求意見。採取面談或發函的方式徵求上一級分管領導同志、相關部門、執紀執法機關和同級有關部門的意見。
第十五條考核組在考核對象所在的地區或單位工作結束時，應就幹部和民眾反映的問題和意見與被考核的領導班子成員集體或個別交換意見。
第十六條考核組在綜合分析的基礎上，寫出考核材料，並向考核機關報告考核情況。
第十七條領導班子考核材料應包括以下內容：
（一）考核工作的簡要情況和領導班子的基本情況；
（二）考核情況，包括領導班子取得的成績和存在的問題及其原因；
（三）～測驗和民主評議的情況；
（四）考核組的評價和建議，包括對領導班子的總體評價，調整領導班子和加強領導班子建設的建議。
第十八條領導幹部考核材料應包括以下內容：
（一）考核情況，包括優點和取得的成績、存在的不足、問題，要實事求是地反映幹部的情況；
（二）～測驗和民主評議的情況；
（三）考核組對評定檔次的建議。
第十九條評定考核結果由考核機關提出意見，報市委決定。
第二十條考核結果應正式通知考核對象，考核對象對考核結果若有異議，可以提出申訴。
第五章考核結果的評定和運用
第二十一條年度考核時，對領導班子的整體評價和對領導幹部考核結果的評定，應採取定性與定量分析相結合的方法進行。評價工作實績要進行定量分析，要把握好個人與集體、局部與全部、當前與長遠、顯績與潛績的關係。
第二十二條領導班子的考核結果分為優秀、較好、一般、較差四個檔次。
（一）優秀：經考核全部達到下列標準的，評價為優秀檔次。
1、考核目標完成得好。縣區考核目標完成情況綜合排位靠前；市直單位和垂管單位全面完成考核目標，並在主要工作方面有突破創新，取得顯著成績；
2、班子團結協調，幹部精神狀態好；
3、民眾公認程度高。領導班子民主測評優秀、較好得票率之和一般在90％以上，其中優秀得票率一般在60％以上；黨政正職民主測評優秀、稱職得票率之和一般在90％以上，其中優秀得票率一般在60％以上。
(二）一般：經考核多數項目符合下列情況的，評價為一般檔次。