考核與管理制度 篇1
1 .考核內容
( l )德,主要是指政治品德。在政治上與保持一致,正確處理國家、集體、個人三者之間的關係,不斷提高政策水平,有較強的責任感、進取心和事業心,廉潔奉公,自覺抵制不正之風,謙虛謹慎,嚴以律己,寬厚待人,團結同事,勇於開展批評與自我批評
( 2 )勤,主要是指工作態度。在工作上任勞任怨,遵守各項規章制度和紀律,服從領導分工,努力完成上級領導交給的任務,正確行使職權,不斷提高業務素質,敢於創新,勇於開拓,有敬業奉獻精神。
( 3 )績,主要是指工作實績和工作的數量、質量。較好地完成本職工作,有創新,不斷提高工作效率並有較大工作成果,能為企業創造更多的經濟效益和社會效益。
2 .考核程式
( 1 )根據分工、責任、崗位分級分年度進行考核;
( 2 )總經理、副總經理、三總師向董事會述職,由董事會評議;
( 3 )部門正副經理(辦公室正副主任,直屬公司正副經理)向總經理辦公會議述職,由總經理辦公會議評議;
( 4 )項目經理按工程項目由公司部門聯合下屬公司職能人員在核算的基礎上進行考核。
3 .獎勵
(1)公司依照經濟效益每季度向員工考核一次,年度綜合考評,計算獎金或罰金。獎金髮放按照貢獻大小、職位高低,拉開檔次(其檔次每年度由總經理會議討論確定)。
( 2 )直屬公司正副職經理、項目經理按年度責任目標考核,依據經濟責任承包契約中獎勵條款執行。
( 3 )員工為企業介紹施工任務,成功的按總造價的百分比給予獎勵,獎勵幅度:總造價在500 萬元以上l000萬元以下的'按0.4%。進行獎勵;總造價在l000萬元以上20xx萬元以下按0.35%。進行獎勵;20xx萬元以上按0.3%。進行獎勵。
( 4 )對員工每年進行一次評比(規定條件另定)分為先進員工、模範員工,採取精神獎勵和物質獎勵。
4 .懲罰
( 1 )對發生下列情形之一者,主管領導有權報請總經理室提出第一次警告,第二次勸退或降級使用,第三次除名等處罰;
1 )工作時間不堅守崗位或不認真工作的;
2 )工作不負責任給企業造成1000元以上損失的;
3 )未經批准,在工作時間為其他單位服務的;
4 )工作時間內做以個人贏利為目的的私事的;
5 )有其他違反企業規章制度行為的。
( 2 )有下列情形之一者,總經理有權決定辭退或停發工資,直至追究法律責任的處罰。
l )不服從工作分配拒絕完成部門負責人和總經理交辦的工作者;2 )以不正當手段竊取公司財務信息者;
3 )泄露公司機密經營情報者;
4 )在工作中違背企業利益牟取個人私利和受賄者;
5 )工作不負責任,瀆職給企業造成1 萬元以上經濟損失者。
考核與管理制度 篇2
根據分公司要求，為了進一步壓縮老系統溶出計畫檢修工期、延長溶出運行時間及降低設備故障的影響，保證兩個系列高效、穩定運行，挖掘潛力，充分調動全體員工積極參與我廠高壓溶出兩個系列穩產、高產運行的積極性，特制訂以下考核辦法：
一、計畫停車檢修獎勵、考核細則：
高壓溶出系統停車停車放料、清理、檢修、開車時間段控制:
1、隔膜泵開始填充洗液→放料→吹掃→通知熱電分廠卸壓，考核用時4.5小時。按計畫4.5小時完成，獎溶出車間20xx元，每提前10分鐘獎500元；超出計畫每推遲10分鐘扣500元。
2、熱電卸壓→總汽壓到零→具備上人條件，考核用時1.5小時。分公司考核。
3、檢修分廠上人檢修→檢修過程（退火、酸洗）→具備填充條件，考核用時10小時。按計畫10小時完成，溶出車間、第一點檢站配合各獎20xx元，每提前半小時各獎500元；超出計畫每推遲半小時各扣500元。酸洗時蒸發車間壓酸時間控制在2小時之內，完成獎蒸發車間500元，每超10分鐘扣200元。
4、開始填充→填充結束（2小時）→暖管→預熱→提壓→出料，考核用時5小時。按計畫5小時完成，獎溶出車間、第一點檢站各獎20xx元，每提前半小時獎500元；超出計畫每推遲半小時扣500元。開始填充→填充結束2小時完成獎精製車間500元，每超10分鐘扣200元。
5、總工期嚴格控制在23小時之內，按計畫23小時之內完成獎溶出車間、第一點檢站各1000元；22小時之內完成獎溶出車間、第一點檢站各20xx元；21小時之內完成獎溶出車間、第一點檢站各3000元。
6、因熱電分廠壓汽、提汽或檢修分廠檢修質量等問題影響，超出總工期23小時，對溶出車間、第一點檢站不獎不扣。
二、荷蘭泵獎勵、考核細則：
為了保證荷蘭泵穩定運行，制定專項考核辦法，要求與荷蘭泵相關的單位互相配合、積極協作，溶出車間加強操作維護、點檢站加強點檢確認及預知維修，具體考核如下：
1、荷蘭泵影響機組運行時間不得超過5小時
考核標準5小時/月每少1小時每超1小時
獎罰（元）不獎不扣+500 -500
被考核單位溶出車間、第一點檢站、電器，承擔比例依次為40％、30％、30％。
2、破隔膜數量不得超過3個（超8000小時破不考核）
考核標準3個/月每增1個2個/月1個/月0個/月連續兩月0個
獎罰(元)不獎不扣-500 +500 +1000 +20xx +4000
被考核單位溶出車間、第一點檢站，承擔比例依次為60％、40％。如在倒泵打回流過程中造成隔膜破，扣溶出車間500元。
3、荷蘭泵檢修過程中，溶出車間、第一點檢站專人進行把關、驗收，並記錄、建立台帳。
三、壓煮器攪拌獎勵、考核細則：
為了保證壓煮器投用後，攪拌系統穩定高效運行，確保運行壓煮器預熱、反應達到要求的溫升，提高壓煮器運行效率。特對壓煮器攪拌制定考核如下：
1、線外壓煮器確定攪拌系統檢修項目，排出進度計畫。攪拌系統驗收包括減速機、攪拌軸、葉片、底軸等機械部分，由第一點檢站專人進行把關、驗收，並記錄、建立台帳。
2、高壓溶出計畫檢修完→下一次計畫檢修為一個考核周期。兩個系列壓煮器攪拌考核基數20xx元，每停1台扣第一點檢站200元，依此類推。停6台攪拌不獎不扣，以後每停1台扣第一點檢站200元，依此類推。
3、對運行中壓煮器攪拌因缺油造成攪拌停，扣溶出車間200元。
四、溶出料漿管道測厚獎勵、考核細則：
為了保證高壓溶出系統安全、穩定、高效運行，延長運行時間，達到分公司考核40天的'要求。特對溶出料漿管道測厚制定考核如下：
1、高壓溶出計畫檢修完→下一次計畫檢修為一個考核周期。
2、第一點檢站根據繪製的料漿管道走向圖，組織學習，停車檢修時嚴格按照料漿管道走向圖進行測厚。測厚完後溶出車間和第一點檢站根據測厚數據確定管道更換部位。
3、高壓溶出運行過程中因料漿管道磨損泄漏，造成停車檢修，每次扣溶出車間、第一點檢站各500元，如一個周期內（40天）未發生料漿管道磨損泄漏的獎溶出車間、第一點檢站各1000元.
五、以上獎勵、考核細則，溶出車間、第一點檢站領導班子掛鈎考核，獎罰按20%考核。
六、本辦法自20xx年3月起執行。
考核與管理制度 篇3
一、考核原則
1、嚴格按照此考核辦法執行。
2、本著公平、公正的原則。
二、考核時間及內容
1、實行定期與不定期檢查,其中每周四上午9:30為現場安全、文明施工聯合檢查日。
2、檢查內容為各施工單位施工現場的安全防護措施、現場安全、文明施工,管理制度的執行,勞保用品的穿戴及違章指揮、違章作業的糾正及生活區環境衛生等。
三、檢查人員組成
建設單位相關負責人;監理單位總監及各專業監理工程師;各施工單位項目經理(副經理)及專職安全員、專業工程師等;
四、考核方案
1、考核分為現場安全、文明施工,勞動保護用品的穿戴和使用,員工的培訓與記錄。
2、檢查中如需現場整改的,現場整改。需要限期整改的,下發限期整改通知。如不按時完成整改項目,檢查中發現重複項的加倍處罰。
五、考核分數基準
1、建築施工安全檢查評定中,保證項目應全數檢查。
2、建築施工安全檢查各檢查評定項目的有關規定,並應按本標準附錄a、b的評分表進行評分。檢查評分表應分為安全管理、文明施工、腳手架、基坑工程、模板支架、高處作業、施工用電、物料提升機與施工升降機、塔式起重機與起重吊裝、施工機具分項檢查評分表和檢查評分匯總表。
3、各評分表的評分應符合下列規定:
1)、分項檢查評分表和檢查評分匯總表的滿分分值均應為100分,評分表的實得分值應為各檢查項目所得分值之和;
2)、評分應採用扣減分值的方法,扣減分值總和不得超過該檢查項目的應得分值;
3)、當按分項檢查評分表評分時,保證項目中有一項未得分或保證項目小計得分不足40分,此分項檢查評分表不應得分;
4)、檢查評分匯總表中各分項項目實得分值應按下式計算:
式中:a1-匯總表各分項項目實得分值;
b-匯總表中該項應得滿分值;
c-該項檢查評分表實得分值。
5)、當評分遇有缺項時,分項檢查評分表或檢查評分匯總表的總得分值應按下式計算:
式中:a2-遇有缺項時總得分值;
d-實查項目在該表的實得分值之和;
e-實查項目在該表的應得滿分值之和。
6)、腳手架、物料提升機與施工升降機、塔式起重機與起重吊裝項目的實得分值,應為所對應專業的分項檢查評分表實得分值的算術平均值。
4、檢查評定等級
5、應按匯總表的總得分和分項檢查評分表的得分,對建築施工安全檢查評定劃分為優良、合格、不合格三個等級。
6、建築施工安全檢查評定的等級劃分應符合下列規定:
1)、優良:
分項檢查評分表無零分,匯總表得分值應在80分及以上。
2)、合格:
分項檢查評分表無零分,匯總表得分值應在80分以下,70分及以上。
3)、不合格:
當匯總表得分值不足70分時;
當有一分項檢查評分表得零分時。
7、當建築施工安全檢查評定的等級為不合格時,必須限期整改達到合格。
六、責任追究
在檢查過程中如發現重大安全隱患,未造成事故的,提出整改措施未落實的;嚴重違反安全管理規定造成事故的,直接處罰。
七、考核細則
安全管理制度實施細則
有生產,就存在安全,安全生產是一個永恆的主題。為了強化安全管理,根據公司實際,按以下制度執行。
一、勞動安全紀律部分
為加強項目部的安全管理,貫徹“安全第一、預防為主”,方針和防消結合,誰主管生產,誰負責安全的原則,以標準化的措施來規範職工的'個人行為和管理層的行為,確保各項規章制度得到有效的落實,確保廣大職工在安全、文明的生產環境中順利進行工程施工和工作,特制定本制度望各級現場人員遵照執行:
(一)個人行為
主要針對員工的不安全行為作出以下硬性規定,對於違反者在未造成事故或重大後果的情況下,主要採取以下處罰措施來制止和消除這種行為。
1、進入施工現場必須戴好安全帽。任何工作人員進入施工現場不戴安全帽每一人次罰款50元,帽殼已壞,不起安全防護作用,每發現一人次,罰款50元;一人連續被罰三次以上,將停工學習,因不戴安全帽而發生了輕傷事故,所造成的一切經濟損失自負。並追究施工方責任。
2、進入施工現場嚴禁穿拖鞋、高跟鞋。進入施工現場穿拖鞋、高跟鞋每發現一人次,罰款50元。
3、酒後人員嚴禁作業,如發現酒後作業人員每一人次罰款200元,酒後作業發生任何事故後果自負,造成他人事故者除承擔經濟責任外,將視其情節追究其法律責任。
4、嚴禁帶小孩進入施工現場。發現帶小孩進入施工現場,每一人次罰款200元,因小孩年幼無知而造成個人人身安全事故,責任由監護人自負,因亂動機械設備而造成經濟損失者,由監護人全部負責。
5、嚴禁機械工在工作崗位看書、乾私活。發現在工作崗位看書、乾私活,每一人次罰款50元,處罰後仍不改正者,加倍處罰。
6、木工、易燃作業處嚴禁吸菸發現吸菸者,每一人次罰款50元。
7、在生產區域、車間、堆料場、施工現場,小便一次罰50元:大便一次罰款100元,並責令當事人打掃。
8、高空作業不使用安全三寶的處罰200元。
9、高空材料及使用物品嚴禁向下拋擲,如發現一次處罰責任方200元。
10、私自拆除、損壞安全標誌,安全防護設施或者經工長、安全員同意拆除,但工作完成後不給予恢復原狀的,處以50元罰款。損毀、盜竊消防設施的,視情節輕重處以50-200元罰款。
11、非火災時擅自動用消防栓及消防器材,消防設施的視情節輕重處以100-200元罰款。
12、現場內未按規定設定滅火器、消防水、清理四周可燃物及未設專人防火而進行加熱,焊、割工作的,發現一次罰班組和個人各50元。私自動用明火取暖的,罰款100元。
13、從事特殊工種作業,未按規定正確佩戴個人防護用品罰當事人50元,並停止作業,立即整改。
14、在潮濕作業區,使用手持電動工具未戴絕緣手套和未穿絕緣鞋者罰當事人10元。
15、交叉作業不做防護設施處罰500元,四口五臨邊防護不到位處罰200元。
16、電焊、氣焊(割)及手持電動工具使用時電纜線、膠管等必須理順,不得互相纏繞,用完後及時回收並盤好電纜線、膠管,否則罰操作人員50元。
17、吊裝作業:違章指揮、違章作業處罰500元。
18、木工支模板,將支撐頂在腳手架上,引起外架變形、傾斜,每延長10米,處罰200元;
19、施工現場線路架設必須符合規範要求,有一處不設橫桿,不用絕緣子、線路一把抓,罰款200元。
20、閘刀保險絲必須匹配,有一處保險絲用鋁絲、銅絲代用,罰款200元。
21、總配電箱、閘刀箱不加鎖,下班後不拉閘,無防雨措施,一處每次罰款200元;
22、電氣設備有按規程作接零保護,接地接零不符合規範要求,罰款200元。
23、臨時照明線路高度不符合要求,動力、照明線路通過金屬腳手架無絕緣隔離保護,線路拖地,老化破皮,漏電等發現一處罰款200元。
24、分電箱、開關箱上無門、無鎖、無防雨措施、無統一編號,破皮、老化和漏電現象應及時整改,不及時整改的發現一處罰款50元。
25、使用的電閘如有保險絲外露現象一處罰款50元。發現以銅絲代替保險絲或其它金屬絲代替保險絲的一處罰款100元。發現電閘上保險絲規格不一致(如15a電閘用30a保險絲),每發現一處罰款50元。
26、手持電動工具及其它電氣設施無插頭、銅芯線直接插入插座的發現一處罰當班電工和當事人每人各50元。電焊機一次進線離開關箱不得超過5米,超過5米罰當班電工50元。電焊手把線長度不得超過30米,超過30米罰50元,並責令其立即整改。
27、用電設備操作人員在工作期間離開工作崗位或下班後未切斷電源,未鎖開關箱或操作室門一經發現罰款100元。
28、氧氣瓶與乙炔瓶存放距離未保持5米以上,明火作業氧氣瓶與乙炔瓶距離未保持10米以上,罰款50元。
(二)管理行為
由於管理人員的疏忽違章指揮造成的危險狀況或事故,其危害是嚴重的。管理者在指揮或指導施工時注意到肩負的安全責任,由於管理者的管理失誤產生安全事故(隱患)。主要有通報和罰款兩種形式。
1.管理人員無視職工安危,強令工人在不具備施工條件的危險區域內作業,安全員指出後,仍不予以改正的罰款50-200元。
2.在本人管理的施工區域內,指令工人違章作業的、發現違章作業不制止,發現一次罰50元。
3.施工區內有1人以上不戴安全帽或2人以上不系帽帶者,罰該區域施工員20元;1人高空作業不系掛安全帶,罰該區域安全員50元;2人或2人以上高空作業不系掛安全帶,罰該區域安全員200元;
4.施工區不按規定張掛安全網或網內有垃圾,罰該區域安全員50元;對於嚴重變形磨損、斷裂、霉變和連線部位鬆脫的安全網應禁止使用。正在使用的安全網應定期檢查(7天),不按此執行者,有一處罰安全員50元。
5.材料堆放,無論是在材料堆場,還是在施工現場,所有工程用材料,配件都必須依據其特點堆碼整齊、穩固、無散失,對不執行此規定或執行不力的主管領導罰款50元,罰安全員100元。
6.現場設備及手持電動工具違反“一機一閘一漏一箱”原則,罰安全員100元,電工50元。
7.施工衛生包乾區域內有垃圾,廢物或雜物不執行工完場清的,發現一處罰施工員50元,施工班組100元。
8.施工現場的溝、坑、洞、槽邊、深基礎周圍都屬於臨邊,必須分類按規定設定牢固的防護欄桿和安全網,扶手等,每缺一處罰安全員100元。
9.施工員組織安全技術交底,特別是重要部位,特殊分項工程的安全技術交底,流於形式,針對性不強或不進行安全技術交底,簽字不全的,對主管生產經理處以50元罰款,安全員、技術員各罰100元。
10.拒收安全人員簽發的現場隱患整改通知單或對整改單所提內容屢次不採取整改措施的,對責任人處以50-100元/次。
11.忽視安全工作,致使同類事故或隱患發生的,視情節輕重對該主管生產經理及其相關人員進行通報批評,處以200-500元罰款。
12.發生事故後,謊報、隱瞞或拖延不報、不積極配合事故調查或推諉責任,干擾事故調查人員進行事故調查的,將對相關管理人員進行通報批評或罰款500-20xx元。
13.機械設備安裝後未經驗收而使用的,處罰主管生產領導每台50元,機械設備使用後未掛安全操作規程牌的每台罰款50元。
14.腳手架、井字架、上料平台等未經驗收合格,擅自使用的罰500元,情節嚴重,按司法程式處理。
15.不積極開展國家、公司、項目部布置的安全活動,不按照具體要求進行的,將對主要責任人通報批評,並處以100元罰款。
16.檢查重複發生“三寶、四口、五臨邊”和施工用電未按規定整改,對該區域安全員每次100元罰款。
17.作業前不交底,責令限期補齊,罰安全員、班組長各50元。
注:1:本施工現場安全管理考核辦法僅限於中奧嘉園經濟適用房項目建設。
2:若檢查中發現上述處罰項與《安全文明施工管理工作檢查匯總表》中所列內容重複出現的違規現象將加大處罰力度。
3:若《安全文明施工管理工作檢查匯總表》存在不合格項也將對相關人員進行經濟處罰,必須限期整改達到合格。(所列處罰項目除外)
4:中奧嘉園經濟適用房項目建設現場安全、文明施工管理考核辦法(通知稿)檢查期為每月底進行檢查,根據《安全管理工作檢查評分表》得分為不合格等級的對施工單位進行經濟處罰,必須限期整改達到合格。
附:《安全管理工作檢查評分表》
《安全文明施工管理工作檢查匯總表》
考核與管理制度 篇4
為切實加強村幹部隊伍管理，健全和規範村幹部量化考核機制，結合我鎮實際，制定本考核細則。
1.各村幹部必須服從鎮黨委、政府的管理和指導，執行上級黨委、政府的決議、決定，接受並積極完成鎮黨委、政府部署的各項工作。出現推諉、扯皮或頂著不辦的扣5分；
2.村幹部外出7天以上的，要委託他人代行職責，不委託他人的導致工作無法正常運轉的扣5分；
3.村幹部應當在崗在位，並實行工作日簽到制度，建立完善工作日台賬，未建立台賬的扣5分；
4.村幹部除不可抗拒原因外必須參加上級黨委、政府的有關會議，未能參加必須提前向聯繫村領導請假，未及時請假的一次扣3分，會議遲到一次扣2分，早退一次扣2分；
5.村幹部外出時間7天內，需向聯繫村領導請假，超過7天必須以書面形式向鎮黨委請假批准，沒有請假外出一次扣5分，連續在外1個月以上的扣10分；
6.村幹部要積極受理民眾提出的各類代理事項，主動幫助民眾解決各類問題。村幹部對民眾提出的問題出現推諉、無視、扯皮的扣3分，民眾反映強烈的扣5分；
7.全面掌握本村村情民情，對本村計生重點對象、外出流動人員、五保低保戶、貧困家庭、空巢老人戶、留守兒童戶等(來自:小龍文檔網:村幹部考核管理制度)對象進行走訪並建立管理台賬，對未建立台賬或不掌握情況的每發現一例扣2分；
8.積極參加縣、鎮組織的`有關培訓，努力提升村幹部自身素質，上級要求參加的培訓少一次扣5分；
9.認真完成鎮裡布置的各項臨時性工作，不服從工作安排或完不成工作任務的，一次扣5分；
10.在迎接上級檢查中造成不良影響的，一次扣3分。本考核細則適用於周家鎮各村（社區）三職幹部，考核總分為100分，各單項扣分不設上限，由鎮黨政辦負責考核並按季度通報，考核得分按照20%的比例記入對各村（社區）幹部年終目標考核。
考核與管理制度 篇5
一、範圍
為了規範日常安全生產考核工作和強化安全獎懲與責任追究制度特制定本管理程式。
本程式規定了日常安全生產考核的管理內容、方法和有關獎懲標準。
本程式適用於在公司內生產、施工的所有單位的日常月度安全考核及對安全生產工作有重大貢獻或造成人身事故與損失的責任者的獎勵和懲罰管理。
二、職責
企策部負責對在公司內生產、施工的所有單位的日常月度安全考核及對安全生產工作有重大貢獻或造成人身事故與損失的責任者的獎勵和懲罰處理的管理工作。
三、管理內容與方法
⑴、對下列表現之一的單位和個人，由企策部提交公司“安委會”研究，給予表揚、獎勵。
a)在安全工作中，獲得市級以上先進的。
b)發現重大事故隱患，而避免重大事故發生的。
c)在安全管理方面有突出貢獻或創新的。
d)在安全技術、工業衛生、環境保護方面提出重要建議，經實踐成效顯著的。
e)對成績突出的部門的有關領導和人員及安全管理、創新、建議等方面的先進個人可給予50-20xx元的獎勵。
⑵、對下列表現之一的單位和個人，由企策部視責任大小，情節輕重給予處罰。
a)違反國家勞動安全衛生法律法規和公司安全生產管理制度的。
b)新、改、擴建和技術改造工程項目的勞動安全衛生、環境保護設施未按照“三同時”要求實施的。
c)隨意拆毀或不正確使用安全衛生、環境保護設施的。
d)對事故隱患不整改、不採取防範措施的。
e)不正確穿戴勞動防護用品的（含管理人員、技術人員到生產現場）。
f)契約（協定）中未按照規定辦理安全責任手續的。
g)無證進行特種作業的，危險作業不辦理審批手續的。
h)一般事故和未遂事故的責任者。
i)發生事故後，弄虛作假，破壞事故現場或隱瞞事故的`。
j)有意製造環境污染事故的（如亂排超標污水、製造塵毒、噪聲等）。
k)凡屬上述條款之一，給予部門100-5000元經濟處罰，給予個人50-1000元經濟處罰。
⑶、對違章指揮、違章作業的，由安技處提交公司“安委會”加重處罰。
a)領導違章指揮的，發現一次免其當月獎金並參加培訓二周。
b)由於違章指揮而造成重大責任事故的，對違章指揮的領導給予免職處分，並承擔相應的刑事責任。
c)月度內部門出現操作者違章三人次的，公司通報部門主要領導、主管領導，並免當月獎金，超過5人次的主要領導、主管領導掛職一個月。
d)出現一起輕傷責任事故的，對主要領導、主管領導罰款500元。
e)部門出現一起重傷責任事故：主管領導掛職三個月，安全員免獎1個月。
f)部門一季度內連續發生2起重傷責任事故的，對其主管領導給予掛職6個月或免職處分。
g)操作者嚴重違反安全操作規程的下崗培訓三個月。
h)操作者發生一起輕傷責任事故的，違章者待崗半年。
i)操作者發生一起重傷責任事故的，視情節輕重待崗1-2年。
⑷、對違章單位和個人，在給予經濟處罰的同時視情節輕重給予一定的行政處分，觸犯刑律的要依法懲處。
⑸、部門和個人應從確定罰款之日起向企策部交納罰款，逾期不交，每天加罰10%。
⑹、罰款統一由企策部管理，作為安全獎勵專用基金。
四、相關程式、檔案
外單位進廠施工安全管理規定：附錄（a）（標準的附錄）
附錄a
（標準的附錄）
外單位進廠施工安全管理規定
鑒於目前外單位來廠施工人員較多，管理難度較大，為確保全全生產，減少事故隱患，杜絕工傷事故的發生，特對有關管理規定重申如下：
a1各施工單位在現場施工時應遵守股份公司的所有安全規章制度，不得違章指揮、違章作業，服從我公司主管部門、施工所在部門和有關職能部門的指揮。與所在車間搞好配合作業，不得私自改變作業區域和作業時間，不能無故影響我公司的正常生產。
a2每個施工單位，必須有現場安全監護人員，對危險作業場所要做出明顯的圍欄，並有明顯的警示標誌。
a3施工現場的停、送電必須在辦理有關手續後由公司主管地段的電工進行。施工單位不能自行在我公司主電源線上接線和拉閘停電。斷電檢修必須掛相應的警示標誌，嚴禁帶電冒險作業。
a4施工動火時必須到企策部辦理動火手續，準備必要的滅火器材，持動火證動火。動火證一次一開，過期作廢。
a5現場施工的電工、電焊工、司機、架子工等特殊工種必須持證（安全生產監督管理局頒發的有效證件）上崗。
a6現場需接臨時線的，必須到製造部辦理臨時用電手續，並按照規定掛牌安裝、定期拆除。臨時電源必須有總開關，並安裝漏電保護裝置。保護用熔斷器必須與設備負荷匹配。
a7對以上1-6條規定，發現違章一次罰款200-1000元。對造成其它嚴重後果的另行從重處罰。
a8進入車間必須戴安全帽，不允許穿拖鞋、短褲，不允許光背上崗。違者每人次罰款50元。
a9進入公司內部嚴禁吸菸。違者按照公司有關規定處罰。
a10以上規定由安技處監督執行，對不服從管理的單位，企策部有權令其停工整頓，嚴重者驅逐出廠。
考核與管理制度 篇6
1、技術員必須做好單位的一通三防等技術管理的各項基礎工作，加強生產技術管理過程的'指導、監督、檢查和服務，制定或完善本單位生產技術業務管理人員的職責範圍，工作質量標準，並認真檢查考核。不能認真履行崗位職責的，給予技術員300元處罰。
2、建立健全質量標準化和文明生產管理的工作機制和考核機制，實行全面質量管理和安全管理，責任到人，措施到位，對口負責，嚴格考核，制度制定、修訂程式不規範，不具有可操作性，罰責任人300元。
3、建立和完善生產、技術管理信息系統、資料庫、報表制度，資料庫建立不完善，信息系統不齊全，罰責任人500元。
4、安全技術的制定不結合現場實際，沒有做到超前性、針對性、適應性和可操作性，罰責任人500元。
5、對多家交叉作業施工的單位，要編制好施工措施，確保全全順利，措施制定不完善，出現施工漏洞的，罰責任人500—1000元。
6、每項措施施工前，必須進行宣傳學習，要學有記錄、學有簽字，不宣傳或職工不簽字的，罰責任人每次300元。
考核與管理制度 篇7
一、總則
1.某公司的目標是發展成為“中國____領域領先的____服務商”;
2.為全面了解、評估各部門和員工的工作績效,培養優秀人才,提高工作績效,並使公司每位員工始終朝同一個目標努力,特制定本制度。
二、考核範圍
凡某公司及所屬分公司員工均需考核,適於本辦法。
三、考核原則
1.公平、公正。
2.進行考核面談,使考核結果得到被考核者的認可;
3.目標管理考評審員會負責對公司全體員工進行考核並輔導,使其按有效的目標計畫開展工作。
四、考核目的
1.使改進工作,提高工作績效。
2.獲得晉升,調崗的依據。
3.獲得確定工資,獎金的依據。
4.獲得潛能開發和培訓教育的依據。
5.是員工降職、降薪、直至被公司淘汰的依據。
五、考核時間
1.公司員工考核分為試用(轉正)考核、月度經營考核、年度經營考核及專項考核等四種。
2.每月5日之前對公司全體員工上月工作進行考核,當月7日之前公布考核結果。
3.公司於每年1月1日-15日內組織各部門對員工舉行年終考評一次,考核年度為自1月1日起至12月31日。
4.考核時間若逢節假日,依次順延。
5.公司因特別事項可以舉行不定期專項考核。
六、考核機構
公司成立專門的考評審員會負責執行目標管理考核。
七、考核內容
1.工作指標考核:占考核權重的40%,是對工作任務結果的評價,由直接屬上級對下屬員工進行考核。直屬上級根據部門當月工作計畫分解到部門內每位員工,每月按工作任務量平均每項考核分值,並隨時對員工提供績效輔導,對員工表現進行記錄。
2.行為指標考核:占考核權重的20%,主要對員工工作過程和方式和日常綜合表現的評價。主要考核指標為作息考勤、辦公紀律、組織行為、環境維護、團隊意識和職業素養6個方面進行考核,每項指標分值5分。
3.公司經營業績考核:占考核權重的40%,根據公司當月經行銷售任務完成情況對全體進行打分,計算方法為:當月實際完成業績/當月計畫銷售任務×100%×40分=當月經營業績考核得分。本部員工考核根據全國分公司總完成業績比例評分,各分公司根據所在分公司完成業績比例進行評分。
4.對行為考核內容評分一律為1-5分(5分、4分、3分、2分、1分:考核成績優秀最高評為5分,不能達到要求的最低評為1分),考核人需依照下屬員工的實際工作完成情況及表現給予分數。
5.公司全體員工每天必須有工作日誌反饋給直屬上級,經理級以上員工每周必須有工作總結,全體員工每月必須做工作總結。有效的績效管理應達到下面的目標:
a.直屬上級必須每天、每星期、每月指導和督促員工,而不是等到實際考核的那一天。
b.在考核期內,為員工提供有效而直接的反饋信息,並對員工的優秀表現表示認可。
c.把員工表現好的地方以及需要改進的地方清晰而準確地傳達給員工。
d.激勵員工,使員工朝著經理及公司對他們的要求方向發展。
e.建立下一階段的發展目標,明確新項目的.目標和發展方向。
f.業績與獎勵(薪酬/提升/發展機會)相結合。
八、考核形式
1.各類考核形式有:
a.自我評定與總結;
b.部門考核必須與被考核者進行面談,以保證考核結果的公正性;
c.直接上級評核。
2.各類考核辦法有:
a.查詢記錄:對員工每天工作記錄檔案,檔案,出勤情況進行整理統計;
b.書面報告:部門,員工提供總結報告;
c.重大事件。
d.所有考核辦法最終反映在考核表上。
九、考核程式
1.行政部根據工作計畫,提前通知各部門考核時間、周期及考核對象,員工月度考核通常在5日前完成對上月的工作考核。
2.被考核者提交書面自我總結與評定。
3.直屬上級通過與被考核者進行面談,對直屬下級工作指標進行評核並進行打分。
4.行政部根據被考核員工各項行政記錄對員工行為指標進行評分,被考核員工分管領導進行核定
5.考評審員會結合各項意見最後要求被考核者作口頭述職報告該評分為最終得分。
6.全體員工的績效考核最後均須考評審員會主任簽字,否則為無效考核。
7.考核結果存入行政部員工檔案。
8.目標管理結果跟進:
a.個人工作表現與相似崗位人員比較;
b.需要改善的方面;
c.工作計畫與具體措施,未來6個月至1年的工作目標;
d.對公司發展的建議;
e.目標管理考核結果跟進由行政部及員工分管領導負責。
十、試用考核。
1.新進員工試用期至少1-3個月,最長不超過6個月,特殊情況由總經理批准;
2.試用期員工一律參與公司的目標管理考核,試用屆滿根據考核結果決定是否正式錄用;
3.對試用優秀者,可推薦提前轉正;
4.本項考核由試用員工直屬部門領導會同行政部考核定案;
5.試用員工考核不合格,直屬領導認為有必要延長試用的,最多不超過30天。
十一、考核結果及效力
1.考核結果要向本人公開,並留存於員工檔案。
2.考核結果具有的效力:
a.決定員工職位/或薪酬升降的主要依據;
b.員工每月績效工資及專項獎懲與考核結果掛鈎,未參加考核不發放該項工資;
c.決定對員工的獎勵與懲罰;
d.決定是否對員工予以解聘、續約或晉升。
3.考核評定結果分為a優秀(90-100分)、b合格(70-89分)、c較差(69分以下)三個類別,並與員工當月月薪總額中績效工資部分掛鈎,計算方法為:實際考核得分×100%×績效工資總額;
4.績效工資總額由行政部統一控制。
5.員工的年度綜合考核以其月度考核為基礎,由直接上級給出綜合判斷。綜合判斷的結果將與該員工的年底獎金掛鈎。具體情況如下:
a.月度考核結果相應的分值,a優秀:2分;b合格:1分;c較差:0分。由12個月的累計分數確定對該員工的綜合評判。
b.累計分數≥等於18分者,年度為a;
c.累計分數<18分,≥12分者,年度為b;
d.累計分數<12分者,年度為“c”;
e.年度考核結果為較差,予以調整崗位和薪酬或解聘;
f.月度、年度考核時,凡有下列情況之一者,其考核成績不得列為優秀:
a.請假(不包括公假)合計天數超過人事規定的請假天數者;
b.有曠工記錄者;
c.本年度受警告以上處分未抵消者。
十二、分公司考核管理
1.分公司總經理考核由投資管理部會執行;
2.實行垂直管理的員工考核由總部相關部門組織實施;
3.其他崗位人員考核參照本制度執行,由分公司綜合部執行。
十三、年度考核
1.有下列情況者不得參加年度考核。
a.試用人員;
b.復職未滿3個月或停薪留職者;
c.當年被記過以上處分者。
2.員工每個月考核情況作為年度考核的前提依據,考核角度主要為歷史考核記錄、行為指標和工作指標;
3.考核緯度:歷史(每月)考核記錄占50%,民主測評占25%;直屬上級測評占25%(附《年度考核表》);
4.員工績效考核結果,將作為其加減工資的重要依據,符合以下所列條件者,工資將作相應調整:
a.連續9個月超過10個月考核結果為a,可申請加薪;
b.連續6個月或累計9個月考核結果為c,予以降職、降薪或解聘;
5.年度優秀評選:
a.公司每月進行一次優秀員工評選,本部和各分公司總共評選出一名優秀員工(根據當月考核結果,各項考核指標結果為a方可評為優秀員工),除通報表揚外,當月予以一次行性加薪獎勵;
b.公司每年進行一次優秀員工評選,本部、各分公司分別評選一名優秀員工(評選辦法另定),除通報表揚外,公司予以一次性獎勵。
6.年度考核效力:
a.全公司同級別崗位人員年度考核得分排在第一名者,可申請加薪;
b.公司全體人員年度考核總分在50分以下的,予以解僱;
c.總監/副總監崗位年度考核得分排最後一名者,予以降職或解僱,連續二年年度考核得分排倒數第二名者,予以降職或解僱;
d.全公司普通員工年度考核得分排在最後5名者,予以解僱。
7.考核獎懲另見公司《公司獎懲條例》
十四、考核申訴
對考核結果存有異議者,在考核結果公布一周內提交書面報告至行政部,由行政部予以答覆,總經理辦公會為仲裁機構。
十五、附則
本制度經公司總經理辦公會議通過由行政部負責解釋,自20xx年3月1日起生效。
制度範本企業行政管理制度
考核與管理制度 篇8
為了進一步做好全局的消防工作，特制定消防安全管理考核制度。
1、有領導負責的逐級消防安全責任制。
2、消防安全崗位責任制要有明確的劃分，防火重點部位要有醒目的`標誌。
3、按照“誰主管”“誰負責”的原則要有專職或兼職的防火管理人。
4、有健全的消防安全制度。
5、對消防重點單位定點、定人、定措施。
6、普及消防知識，加強重點工種訓練，要有培訓記錄。
7、有防火檔案和滅火預案。
8、不定期的對各單位進行考核，內容對應局消防安全管理制度及年初簽定的消防安全責任狀。
9、定期總結評比，獎懲嚴明。