公司的管理制度範本 篇1
為維護正常的工作秩序，確保財產安全，特制訂本制度。
一、安全保衛工作，要認真落實職責制。總經理是公司安全保衛的第一職責人，應把安全保衛工作切實提上議事日程，進行研究、部署，對本公司的安全保衛工作負全責。
二、成立以總經理任組長、副總經理任副組長、各部門負責人為成員的安全保衛工作領導小組，定期檢查安全保衛工作，投資發展部主任、辦公室主任、市場行銷部主任分別是文苑小區、會議中心、售房市場的安全保衛職責人。發現問題，及時採取措施解決。
三、根據實際需要，辦公室主任兼職安全保衛幹事，負責安全保衛工作，切實負起安全保衛職責。
四、落實防火措施，會議中心等重要場所設定的消防栓，不得用作他用，專人應定期檢查消防栓是否完好無損;配備的各種滅火器，要按規定期限更換滅火藥物;防火通道務必持續暢通，嚴禁堆放任何物品堵塞防火通道。
五、抓好安全用電：
1、電線、電器殘舊不貼合規範的，應及時更換;
2、嚴禁擅自私接電源和使用額外電器，不準在辦公場所使用電爐;
3、會議中心、配電房等重地，嚴禁吸菸和使用明火，非專業管理人員，不得隨意進入。
六、落實防盜措施：
1、財務室要安裝防盜門窗和自動報警器，下班時要接通報警器的電源;
2、重要部門的房間要設定防盜門窗，辦公房間無人時要關好門窗和電燈;
3、公司財物不得隨便放置，重要檔案及貴重物品務必鎖好;
4、車輛停放時應採取必要的防盜措施。
七、安全保衛人員要有高度的職責感，經常檢查、督促安全保衛措施的落實狀況，發現問題，及時消除隱患。因對工作不負職責而造成事故的.，一律追究職責;情節嚴重構成犯罪的，移交法務部門追究刑事職責。
八、全體員工都有遵守本制度及有關安全規範的義務。凡違章造成事故的，一律追究職責;情節嚴重構成犯罪的，移交法務部門追究刑事職責。
公司的管理制度範本 篇2
為確保生命安全，人人必需遵守交通規章。學校有義務教育同學遵守交通規章，為此特制定同學交通安全管理制度。
一、同學上學、放學必需遵守右側通行的原則。
二、車輛、行人必需各行其道。借道通行的車輛或行人，應當讓在其本道內行駛的車輛或行人優先通行。車輛、行人必需在確保全全的'原則下通行。
三、嚴格留意交通信號、交通標誌和交通標線，聽從交通指揮。
四、未滿十二歲兒童，不準在道路上騎腳踏車、三輪車和推、拉人力車;乘坐二輪車和三輪車必需戴安全頭盔.
五、同學必需遵守下列規定：
1、嚴禁在校內內騎車。
2、同學須在人行道上行走，沒有人行道的靠路邊走。
3、橫過車道，須走人行橫道。通過有交通信號掌握的人行橫道，須遵守信號的規定;通過沒有交通信號掌握的人行橫道，須留意車輛，不準追趕、猛跑。沒有人行橫道的須直通過，不準在車輛接近時突然橫穿。有人過街天橋或地道的，須走人行過街天橋或地道。
4、不準穿越、人行道、車道和道口的護欄。
5、不準在道路上扒車、追車、強行攔車或拋物擊車。
6、列隊通行道路時，每行橫列不準超過二人。兒童的佇列須在人行道上行進，成年人的佇列可以緊靠車行道右邊行進。列隊橫過車行道時，須從人行橫道快速通過;沒有人行橫道的，須直行通過;長列隊伍在必要時。可以臨時中斷通過。
六、同學乘車必需遵守下列規定：
1、公共汽車、電車和長途汽車須在站台或指定地點依次候車，待車停穩後，先下後上。
2、不要在行車道上招呼計程車。
3、不要攜帶易燃、易爆等危急物品乘坐公共汽車、電車、計程車和長途汽車等。 4、在機動車行駛中，不準將身體任何部分伸出車外，不準跳車。
公司的管理制度範本 篇3
1、為了加強企業吸菸管理，防止企業因吸菸引發事故，特制訂本制度。本規定適應於臨猗公司所有區域
2、臨猗公司內生產區域內，特別是重大危險源區域、危化品庫、氣櫃等堅決不允許吸菸，相關崗位人員上崗不允許攜帶香菸。一經發現經對相關單位進行處罰。
3、辦公區域內公共區域和一些重要房間檔案室、資料室不允許吸菸，一經發現將對吸菸人員進行處罰。
4、辦公樓內多人辦公室是否允許吸菸由該辦公室人員集體決定，單人辦公室不做規定。
5、各級管理人員在日常巡檢檢查中，發現違反上述規定者要及時制止，批評教育，班前班後會或早會進行通報。
公司的管理制度範本 篇4
為保守公司秘密，維護公司利益，制訂本制度。
一、全體員工都有保守公司秘密的義務。在對外交往和合作中，須個性注意不泄露公司秘密，更不準出賣公司秘密。
二、公司秘密是關係公司發展和利益，在必須時光內只限必須範圍的員工知悉的事項。公司秘密包括下列秘密事項：
1、公司經營發展決策中的秘密事項;
2、人事決策中的秘密事項;
3、專有技術;
4、招標項目的標底、合作條件、貿易條件;
5、重要的契約、客戶和合作渠道;
6、公司非向公眾公開的財務狀況、銀行帳戶帳號;
7、董事會或總經理確定應當保守的公司其他秘密事項。
三、屬於公司秘密的檔案、資料，應標明“秘密”字樣，由專人負責印製、收發、傳遞、保管，非經批准，不準複印、摘抄秘密檔案、資料。
四、公司秘密應根據需要，限於必須範圍的員工接觸。接觸公司秘密的.員工，未經批准不準向他人泄露。非接觸公司秘密的員工，不準打聽公司秘密。
五、記載有公司秘密事項的工作筆記，持有人務必妥善保管。如有遺失，務必立即報告並採取補救措施。
六、對保守公司秘密或防止泄密有功的，予以表揚、獎勵。
違反本規定故意或過失泄露公司秘密的，視情節及危害後果予以行政處分或經濟處罰，直至予以除名。
七、檔案室、微機室等機要重地，非工作人員不得隨便進入;工作人員更不能隨便帶人進入。
八、辦公室應定期檢查各部門的保密狀況。
公司的管理制度範本 篇5
一、單項選擇題（每題2分，共20分）
1、下列哪一項不是公司的企業理念
A、信賴B、增值C、愉悅D、團結
2、績效考核達到多少分能夠拿到績效的1.2
A、70-80B、80-90C、95分以上D、96分以上
3、需要向部門經理，分管經理和總經理請假，並報人事行政部的時間範圍是什麼
A、2小時B、半天以上C、一天D、一天以上
（員工回答第4題，部門經理回答第5題）
4、什麼情況下月度績效考核不得為優秀、良好、合格
A、缺勤7天以上B、缺勤10天以
C、上缺勤3天以上D、缺勤15天以上
5、什麼情況下季度績效考核不得為優秀、良好
A、缺勤1個月以上B、缺勤2個月以上
C、缺勤3個月以上D、缺勤4個月以上
（員工回答第6、7題，部門經理回答8、9題）
6、月度考核結果為什麼的情況下，工資可以調一檔
A、3個S,其他都是A者B、3個A,其他都是S者
C、5個S,其他都是A者D、6個S,其他都是A者
7、月度考核結果為什麼的情況下，工資可以調2檔
A、全部得A者B、全部得S者
C、6個S以上者D、10個S以上者
8、季度考核結果為什麼的情況下，工資可以調1檔
A、1個S3個A者B、3個S1個A者
C、2個A2個S者D、全部得A者
9、季度考核結果為什麼的情況下，工資可以調2檔
A、全部得A者B、全部得S者
C、1個S3個A者D、3個S1個A者
10、哪些情況不享受年薪假
A、請假超過10天者B、請假超過20天者
C、請假超過30天者D、請假超過2個月者
11、培訓期間什麼情況下，會被罰款200元
A普通員工培訓期間遲到、早退的；
B、普通員工參加培訓期間無故曠課的；
C、培訓過程中，影響他人正常聽課、擾亂課堂秩序者；
D、凡培訓進行中，手機鈴響的；
12、培訓期間什麼情況下，會取消年度先進個人評選資格，職務晉升、薪資調整不予考慮
A、培訓期間因病不能參加培訓的；
B、培訓期間因工作需要或其他原因請事假的；
C、培訓期間病假、事假累計超過5次的；
D、無故遲到、早退或曠課，遲到、早退累計達到5次或無故曠課累計達到3次；
13、試用期員工，達到多少分能夠被批准轉正
A、60分B、60～70分C、70分D、60分以下
1、公司企業作風有哪幾項
A誠實守信B團隊合作C結果導向D日事日畢E客戶至上
2、公司企業責任有哪幾項
A為公司創造利潤B為客戶創造價值C為員工提供發展
D為股東奉獻利潤E為社會做出貢獻
3、公司業務範圍有哪幾項
A電子商務、電子政務;B電子產品的開發與銷售;
C軟體產品的開發與銷售;D網路工程建設;
E網路經貿業務中介服務;F計算機培訓等信息產業的多個領域。
4、培訓期間，什麼情況會獲得獎勵
A年度培訓考核成績優異者; B年度考核成績第一名的員工;
C年度成績優異的管理者;D年度成績優異的部門;
E根據培訓內容提出合理化建議並被公司採納的;
5、公司員工下列哪些情況，可不按規定的上下班時間打卡簽到
A經總經理核准免予打卡簽到者；
B因公出差填妥出差申請表經上級領導批准者；
C因故請假，經批准者；
D臨時事故，事後說明事由，經領導批准者；
E工作情況特殊者。
二、填空題（每題2分，共20分）
1、公司企業使命是、。
2、員工在試用期滿天或天后可以提交轉正申請書，各考核部門和主考人員應在個工作日之內完成所有考核，並做出考核決定，且不得超過員工的試用期；
3、一個月內遲到或早退達次以上者（含次），按元/次進行處罰，同時取消年終評優資格。
4、工作時間內未經上級主管批准離開工作崗位者，即為，並被視為。
5、請假天者，由部門經理批准，報分管領導審批後到人事行政部備案；
6、如果請假如遇緊急、特殊情況，不能事先請假的，可以以、等方式向部門經理、分管領導、總經理請假，並通知人事行政部，事後辦理補假手續，以便備案。
7、事假扣除當日工資，一個月內事假累計超過天者（含天），將被視為無法順利履行工作職能，而終止勞動關係，解除勞動契約，特殊情況經總經理批准者除外。
8、員工契約期離職提前日以書面形式的.書面申報，試用期提前日申報。
9、請假前必須填寫，出差前必須填寫。
1、公司公派培訓必須要簽訂外派培訓協定;
2、公司員工可提前結束試用期；
3、公司員工公出可以不用向人事行政部說明；
4、公司直接任命、招聘的資深管理、技術人員或引進的稀缺人才，無試用期；
5、部門內部員工調崗可以不經過總經理審批；
6、績效考核成績在60分以下，無績效工資；
7、月度考核連續2次得D者或連續3次得C者，則予以辭退；
8、員工認為考核結果不真實且理由充分的，可以隔級投訴；
9、績效考核90分以上，可以不用填寫績效改進表；
10、考勤實行打卡簽到制，任何員工不得委託或代理他人打卡簽到。
三、簡答題（30分，每題5分）
1、公司規定的員工行為準則有哪些？
2、公司的福利有哪幾項構成？
3、公司的薪酬體系由哪幾部分構成？
4、公司請假流程？
5、公司勞動保險都有哪些？
6、培訓期間，哪些情況會被懲罰？
公司的管理制度範本 篇6
針對目前本公司工作特性與工作內容特制定以下規章制度，凡進入本公司工作人員必須遵守以下規定，違反者按規定內容予以處罰處理。
工作時間：
上午： 至下午： 面試時間： 至：
工作內容：
負責進行公司人員需求的招聘工作；
負責與所應聘的`人員保持聯繫；
遵照部門負責人的工作安排完成工作任務。
管理制度：
規定上班時間超過分鐘到崗為遲到；每次處罰人民幣 元。
規定上班時間超過分鐘未到崗，未進行請假者為礦工。每次處罰人民幣 元。
基本工資，當月事假超過日者（特殊情況除外）除扣除當日基本工資外，當月基本工資加扣 %。當月病假超過天者扣除日基本工資外，當月基本加扣 %。
工作時間內在崗人員必須正規著裝，不得吸菸，不得與無關人員聊天做與工作無關的事情。當月如違反一資處罰人民幣 元，二次處罰人民幣 元，三次處罰 元。
應聘人員到本公司後，招聘部工作人員未到場未進行接待工作者，一次處罰人民幣 元，二次處罰人民幣 元，三次處罰人民幣 元。
按照部門負責人的工作安排，進行工作時間內出脫崗或在崗不按工作要求標準進行工作者，一次處罰 元，二次處罰 元，三次處罰 元。
在進行招聘工作時不允許有欺詐行為，向來應聘者解釋清楚以下方面：工作內容工作時間待遇狀況手續辦理所需物件以及應聘成功後向應聘人介紹其部門負責人。在未經部門負責人同意情況下不得私自取應聘人的各類證件與財物。違返以上內容者一次處罰 元，二次予以開除。
男性招聘部工作人員不得單獨邀約本公司女性職員一起購物遊玩就餐（除食堂）帶入男寢室，不得向公司內女性職員支借財物。違返者予以開除處理。
招聘部工作人員不得將本公司應聘者的檔案內容外淀瀉，不得將公司的應聘人員向其他公司進行推介，違反者予以開除處理。
招聘部工作人員下班後不得在公司附近逗留，違反者一次處罰人民幣 元，二次 元，三次予以開除處理。
以上制度為暫行制度可隨時根據情況變動進行制度內容更改。
公司的管理制度範本 篇7
一、工程管理和工作流程
（一）、工程管理
1、東營區供電公司內業擴、大修、技改、增容，kv及以上線路的維修、改造、護墩等全部由彩虹實業工程公司統一購材、施工、試驗。
2、客戶有權自主選擇業擴工程的設計、施工和設備供應單位，但必須符合以下條件。
（1）、承接客戶委託的業擴工程設計的設計單位，必須取得國家建設部頒發的《送變電工程設計、工程勘察資質證書》，並按照資質範圍開展設計工作。
（2）、承接客戶業擴工程的施工單位應依法取得省級及以上建築工程管理部門頒發的《建築業企業資質證書（送變電工程類）》和國家電力監管委員會頒發的《承裝(修、試)電力設施許可證》，具備相應的電力工程施工資質，並按照施工資質範圍開展施工。
（3）、接入電網的電氣設備，應具備以下資料：
高壓電氣設備：省部級及以上產品鑑定證書、生產許可證、能證明該產品質量的證書等資料；
低壓電氣設備：生產許可證、3c認證、能證明該產品質量的證書等資料。
3、供電公司在其營業視窗將具備資質的設計、施工單位推薦給客戶，由客戶自主進行選擇，不得為客戶指定設計、施工、供貨單位。業務主辦可應客戶委託協助客戶與承擔業擴工程的設計和施工單位簽定設計和施工契約。
4、供電公司對承擔客戶業擴工程的設計、施工單位資質進行，對接入電網的電氣設備的合格證書及安全認證等資料進行。對於不符合標準的，一律不予採納。
（二）、工作流程
（1）公司工程（即由公司為主體投資項目）。由生技部牽頭，實業公司參與進行現場勘察——生技部制定施工方案、材料計畫、編制工程預算——工程公司按預算和方案施工——物資公司供應材料——生技部實業公司等有關部門進行驗收——客戶中心裝表接電（工程竣工驗收，必須有工程公司提供的.工程資料，實業公司簽章及試修公司出具的試驗報告。否則，客戶服務中心不予送電）——實業公司辦公室編制工程決算書——工程公司對決算書籤署意見後會同有工程驗收人員簽字的工程資料一併提交公司審計部進行審計——實業公司財審部進行財務結算。
分管生產經理和相關部門負責工農關係、清欠工程款等事務協調。
（2）業擴工程（即由客戶為主體投資項目）。由實業公司牽頭，客戶中心、工程公司和相關供電所參與進行現場勘察——工程公司編制材料計畫、實業公司搞出工程預算——工程公司與客戶協商確定並通知用戶預交工程款——報分管領導簽批後轉財審部——工程公司制定施工方案——工程公司按預算和方案施工——物資公司供應材料——客戶中心實業公司等有關部門進行驗收——客戶中心裝表接電（工程竣工驗收，必須有工程公司提供的工程資料，實業公司簽章及試修公司出具的試驗報告。否則，客戶服務中心不予送電）——實業公司辦公室編制工程決算書——工程公司向客戶結算工程款。
分管多產經理和相關部門負責工農關係、清欠工程款等事務協調。
（3）、發包工程。工程公司與擬承辦單位洽談——實業公司辦公室擬承辦單位投標——工程公司發包工程契約——報分管多產經理簽批——實業公司辦公室監督協調。
二、範圍
本辦法適用於東營區供電公司內業擴、大修、技改、增容，kv及以上線路的維修、改造、護理、護墩等。
公司的管理制度範本 篇8
總則
1.目的：為規範公司運作與行政管理，規範員工的行為，使公司之發展有制度上的保證，特制訂公司管理制度。
2.制訂原則：
2.1可行性原則：公司各項制度的制定講求務實，不制定過高的標準。
2.2有效性原則：公司的各項規章制度一旦制定，在被明令廢止之前就必須得到一絲不苟的執行，未經特別豁免，任何人不得違背。
2.3標準化原則：力求公司的行政行為和業務行為的標準化；
2.4個性化原則：公司以人性化管理為主，強調員工的自律和自覺，充分尊重員工的個性。
3.效力：本制度自公布之日起生效，原制度與本制度衝突的，以本制度為準。
解釋權：本制度的解釋權歸公司所有。
企業文化
1.公司的宗旨：通過向客戶提供全方位的產品服務，實現公司與客戶的共同發展；通過充分尊重、挖掘和培養員工的潛能，實現員工與公司的共同成長。
2.企業文化：
團隊力量與資源共享
積極溝通與全面理解
目標明確與高效運作
專業素質與不斷創新
3.員工行為準則：
3.1工作時間，必須稱呼同事的職位（無職位者除外），不得直呼其姓名，直稱其職位，如總經理；或者姓+職位簡稱，如吳總；或者以小、老+姓氏，如小張，老王等。
3.2個人形象規範，待人接物文明；
3.3辦公秩序嚴肅、緊張、有序、安靜；
3.4學無止境，不斷向書本、業務、同事、客戶、社會學習；
3.5愛惜公物，勤儉節約，提倡環保；
3.6做事以做人為先，尊重理解他人，如同尊重理解自己；
3.7不以損害公司及同事利益的方式謀取私利；
3.8不斷樹立、維護與提高公司品牌與形象。
4.工作制度和觀念：
4.1首問制：下級必須服從和完成上級的工作安排、指示和督導。若因故無法完成該項安排、指示或有不同意見，必須加以解釋，並由上級決定後另行安排或處理。對於上級的另行安排和處理有異議的，可以越級申訴。
4.2復命制：事必有復，復必有時；
4.3時間觀念：運用時間表進行時間管理，今日事，今日畢；
4.4職業觀念：處處體現專業素質和職業風貌；
4.5保密觀念：嚴守公司與客戶商業秘密，保證商業情報安全；
4.6雙贏觀念：個人職業規劃與公司利益協調發展，實現個人與公司之共同發展。
公司組織構架
1.公司實行整合行銷策略（IMC），提高管理效率；經營內容包括水泵、風機、發電機組等機電產品，為客戶樹立統一的目標和企業形象，將統一的產品服務信息傳達給消費者。
2.公司實現一對一責任制，實現職責分工。
3.公司業務實行開放式管理機制，倡導企業目標與業務團隊利益的一致性；
4.公司運作強調充分授權與完全責任的統一。
5.公司的組織架構如下圖所示：
1.總經理：
1.1匯報對象：直接對董事會或者合伙人負責，全面負責公司的日常運作。
1.2協作夥伴：與副總經理分工協作，相互配合形成管理團隊。
1.3直接下級：總經理助理，財務總監，行政副總，行銷副總。
1.4主要職責:
1)擬定公司經營目標和發展戰略；
2)制訂年度工作計畫並監督實施；
3)負責業務開拓和戰略談判；
4)建立和完善對外公眾關係；
5)協調和督導業務團隊的業務進程；
6)擬定和修改公司管理制度；
7)提出公司機構設定和和工資調整方案；
8)負責新聘員工的審核錄用；
9)審核公司對外協定、契約和重要檔案;代表公司簽署上述檔案；
2.總經理助理：
2.1匯報對象：直接對總經理負責，全面負責公司信息資源與服務品質管理，確保各項風險的防範與控制。
2.2協作夥伴：與總經理分工協作，相互配合形成管理團隊。
2.3直接下級：財務總監、行銷副總、行政副總及各部門主管。
2.4主要職責:
1)對於公司的總體發展戰略、政策和策略提出建議；
2)負責公司的知識管理和內部資源共享建設；
3)制訂公司的保密制度和風險防範制度;
4)對於經營市場從技術與風險等角度提出建議；負責審核經營市場總體方案設計、各類具體操作檔案以及其他與市場有關的各類往來函件等，以確保產品服務的技術可行性與產品質量；
5)負責審閱公司所有其他的各類往來檔案，並簽署意見；
6)負責對下級的督導、培訓與考核；
7)負責安排新聘人員的上崗前培訓；
8)督導業務團隊的業務進程；
9)提出相關專業問題並負責召集相關專業人員進行專題研討；
10)在總經理外出期間臨時負責公司日常運作；
11)負責每月的綜合考核；
12)負責設立標準檔案庫與工具箱；定期向上級匯報工作，完成上級下達的工作任務。
3.行銷副總
3.1匯報對象：總經理、總經理助理
3.2協作夥伴：行政副總、財務總監、
3.3直接下級：大區經理、門店經理、市場部經理、售後服務部經理
3.4主要職責:
1)對公司市場開拓戰略提出建議；
2)參與並執行市場開拓策略與計畫;
3)獨立開拓客戶與渠道
4)負責組建並領導業務團隊開拓市場;
5)負責經營市場的總體策劃，在方案獲得批准後負責實施；
6)協調業務團隊對內對外分工，並對市場工作結果負責；
7)每周確認市場部成員的工作時間表;
8)負責對下級的督導、培訓與考核，並將培訓與考核意見呈報總經理；
9)負責市場調查，定時收集、整合和提供市場信息。
10)完成上級下達的其他工作。
4.行政副總
4.1匯報對象：總經理、總經理助理
4.2協作夥伴：行銷副總、財務總監、
4.3直接下級：採購經理、行政經理、人事經理、倉庫主管、車隊隊長4.4主要職責:
1)在分管總經理的領導下，全面負責行政管理部的各項工作。
2)建立健全公司的規章制度體系，並負責行政管理類制度的具體執行。
3)建立健全公司的文書管理規範標準，體現公司的良好形象。
4)建設企業內部良好的企業文化，強化企業精神、團隊精神的宣傳。
5)加強與各相關政府機構、行業協會等單位溝通，有效為公司提供良好的`服務和支持。
6)策劃和主持公司的大型活動，並負責予以實施。
7)參與策劃及市場方案的制定完善工作。
8)主持日常公司內部工作會議。
5.財務總監：
5.1匯報對象：總經理。
5.2協作夥伴：行政副總、行銷副總
5.3直接下級：會計、出納、打單員和對單員。
5.4主要職責:
1)協助制訂公司的財務計畫;
2)完善公司的財務制度;
3)負責成本規劃和控制;
4)負責與合作廠商的聯繫和合作事宜;
5)負責對下級的督導、培訓與考核，並將考核意見呈報上級。
6)負責財務管理最佳化，不斷收集、整合和提供新的最佳化建議。
6.大區經理
6.1匯報對象：行銷副總。
6.2直接下級：駐外業務主管、分店經理
6.3主要職責:
1)做好市場規劃，正確分析市場狀態和客戶能力，擬定市場拓展思路；
2)帶領團隊走訪經銷商，了解各類競品情況，按照公司政策、制度進行市場拓展，完成拓展目標
3)定期（每周一次）和經銷商管理團隊召開會議，加強公司與代理商團隊的聯繫。
4)市場信息、競品信息的收集、整理和反饋；
5)和各部門保持緊密聯繫，執行和協助各部門的工作要求，尋求各部門的工作支持；
6)確定公司下發的各項物料如：POP、海報等按時到位；
7)了解代理商和經銷商的庫存狀況，協助其處理，並及時反饋總部；
8)真實調查市場信息，協助公司進行區域廣告投放和審批工作；
9)定期建立和維護客戶檔案；
10)管理部門各項費用支出，監控預算執行情況；
11)按時完成月、周、日工作計畫，並每日檢查各崗位人員工作進度
公司的管理制度範本 篇9
人事管理制度
1、公司用工實行勞動契約制，崗位實行聘任制。總經理由董事會聘任。副總經理、部門經理、部門副經理由總經理聘任。員工經部門經理提名由總經理聘任。
2、新聘員工實行先試用後錄用的原則，試用期最長為三個月，試用期內，經考試、考核合格者可正式錄用，雙方根據《中華人民共和國勞動法》和國家有關法律、法規、規章及公司依法制訂的各項規章制度，在平等自願，協商一致的基礎上籤訂《勞動契約書》
3、在勞動契約期內，雙方在平等自願，協商一致的基礎上，可以對契約進行變更、解除和終止，《勞動契約書》的相關條款將對以上情形予以明確。
4、在聘任期內，根據員工的品德、能力、勝任聘任約定崗位工作的程度、業績、遵守公司規章制度等情形，公司依據國家法律法規、公司制訂的規章制度，有權解聘、換崗、直至解除勞動契約。對造成經濟損失嚴重者和影響惡劣者追究賠償責任，構成犯罪的移送司法機關處理。
5、勞動契約期和聘任期滿，公司對能遵守規章制度、工作業績顯著者優先錄用和聘任。
6、員工養老保險、醫療保險等福利待遇按公司規定執行。
工資管理制度
為明確公司員工的工資待遇，規範公司對員工工資的發放標準，充分調動公司員工的工作積極性和創造性，特訂立本制度。
一、公司員工實行標準工資與績效掛鈎工資制，另計發獎勵工資、加班工資、工齡工資、崗位工資等相結合的工資制度。
二、員工工資每月10日前發放(特殊情況除外)，遇節假日順延。
三、加班工資標準:全天為20元，半天為10元。連續加班近4小時為半天，近8小時為全天。
四、工齡工資標準:
按在公司實際工作年限計算工齡，工作滿一年每月工齡工資為5元，以後按此幅度逐年遞增，按月發放。
五、考勤工資標準:
月全勤獎每月30元，全年滿勤獎300元。(每月出勤26天為滿勤)。
六、其他獎懲按公司有關制度執行。業績考核工資另定方案。
獎勵制度
1、工作中的改革、創新被採納並給公司帶來效益的，獎勵100—500元;
2、發現重大問題並及時解決、處理，為公司減少不必要損失的，獎勵100—500元;
3、工作中任勞任怨，卻遭他人無理排擠、打擊，但為了公司的利益，而不計較個人得失的，獎勵200元;
4、發現有損公司形象和利益的行為，敢於指正和揭發的，獎勵200元;
5、一年中，連續5次獲獎勵，年終再次給予5次獎勵的總和。
懲罰制度
1、對公司不忠實，謊報情況及散布流言蜚語的，予以除名。
2、對公司及公司的職工(包括管理者)的缺點及錯誤不能正面提出而私下進行議論的，解聘，情節嚴重者予以除名;
3、私做交易而謀求非法收入的，予以除名。
4、由於對公司職能部門及有關人員在行使權力時不能理解又不通過正常渠道申訴，或由於其它任何原因而消極怠工的，予以除名。
5、對客戶的疑問不解釋、不解答、不落實的，罰款20—100元/次;對上級布置的任務不按時完成而又不能說明原因的，罰款20—100元/次。
6、有意怠慢工作或工作不努力的，解聘;未能完全履行自己的職責的、發現公司財物受損、丟失而不管不問的，解聘。
7、應急情況離開，未交接好自己手頭工作而又沒向公司匯報的，罰款20元/次。應急請假、正常請假及正常調休，在自己安排的天數內，不能如期回公司又未補辦手續的，視同擅自離崗，罰款20元—100元/次。
8、工作時談論與公司無關的話題、說風涼話及冷言冷語的，罰款20元—100元/次。
9、管理人員如採用正確的手段指出自己的缺點、錯誤及對自己提出批評的，職工採取不理智的態度，泄私憤或打擊報復的罰款50元—200元/次，並免職同時解聘，情節嚴重者予以除名。
10、在匯報工作時報喜不報憂，對同事及上級進行隱瞞的，解聘
11、不服從工作安排，拒不執行的，予以除名。
考勤制度
1、公司員工必須嚴格遵守作息時間，按時上下班，不得遲到、早退和曠工。
2、公司執行國家規定和企業實際相結合的作息制度，每日正常工作不超過8小時。
3、上下班按部門認真填寫考勤記錄，實行上班簽到、下班簽出制度。上、下班考勤記錄由行政人事部負責統計，並於月初將上月考勤情況及時報送財務部作為扣發工資、支付加班工資和發放滿勤獎的依據。
4、遲到、早退超過五分鐘者，按每五分鐘(不足五分鐘按五分鐘計算)計扣5元的標準執行，超過三十分鐘者，扣半天工資，超過一個小時的視為曠工一天，一個月累計遲到達三次視為曠工一天，曠工一天每次扣50元，每月曠工三天者，當自動離職。
5、公司實行月滿勤獎和年滿勤獎制度。每月上班26天為滿勤，月滿勤獎為30元/月，連續12個月滿勤為年滿勤，獎為300元/年，經考核達到滿勤標準的員工滿勤獎年終公司一次發放。
6、上班外出辦事需要向行政人事部或部門經理講明所去地點、時間、所需辦理事宜，如有不相符而影響工作的按曠工處理。上班時間無事不離崗、不串崗、不做與工作無關之事，否則，每次罰款10元。
7，因工出差，須填制出差審批單後，交行政人事部備案。否則，不報銷差旅費，並每次罰款10元。
休請假制度
1、公司建立休、請假制度。所有請假都必須以書面形式進行申請，按審批程式經審批人簽字同意後生效。
2、部門經理以上人員休假、請假半天，員工二天以上(含二天)，由部門負責人簽字，經分管領導審批後，最後由總經理批准;部門副經理休假、請假半天，員工一天由部門負責人簽字，由分管領導審批;一般員工休假、請假半天由部門經理視工作情況予以審批。
3、所有休假、請假均應履行手續經批准後方可離崗，並將休假、請假申請報行政人事部備案登記。未履行休假、請假手續而離崗的，視為曠工。
4、婚、喪假、女員工產假按國家有關規定辦理。
5、事假按請假天數，每天扣發30.00元工資;連續請事假超過5天的，當自動離職。
6、因病請假3天內(含3天)不扣發獎勵工資;3天以上--10天內(含10天)按每天扣日獎勵工資;10天以上--20天內(含20天)扣月獎勵工資的50%;20天以上取消當月全部獎勵工資。病假必須經縣級以上醫療機構出具證明。凡弄虛作假者，按曠工處理;情節嚴重者，作除名處理。
財務管理制度
1、公司財務收支嚴格執行“收支兩條線”，不得坐支現金。當天發生的經營收入當天必須存入銀行。
2、收款收據、發票、現金支票、轉賬支票等重要憑證和票據由出納統一管理、登記，不得缺號、跳號使用。領用、存根收回由出納設立專項登記簿登記。
3、費用開支嚴格執行公司的規定的.標準，不得超標，儘量減小財務支出。
4、財務印鑑必須分離保管，財務收支日清月結，財務手續合規齊全。
財務報銷制度
1、費用報銷嚴格執行先審核後報銷的制度。一切費用的報銷應先由會計按規定的標準審核票據，由分管領導簽暑意見，報總經理審批後方可報銷。
2、公司財務支出實總經理一支筆審批制度。資金支付憑證必須附有經會計審核、總經理審批的有效票據。
3、費用經辦人員一般應在費用發生後三天內及時報銷(特殊情況除外)。費用報銷原則上實行兩手制，一人經辦，一人證明。
養老保險管理制度
1、為體現公司對員工的關愛，激發員工的工作熱情，使員工老有所養，對符合條件的職工一律申報參加社會養老保險。
2、員工社會養老保險工資標準以我市規定的為起點。繳納的養老保險費按國家規定執行。
3、聘用的離退休、退養人員公司不為其購買養老保險。如下崗人員原單位不再為其交納養老保險金，由其本人將養老保險轉到公司後，由公司按此制度為其申報交納社會養老保險。
衛生管理制度
為規範員工日常工作行為，營造一個舒適、健康和諧的辦公環境，維護公司對外整體形象，特制定本制度。
1、每天上班後應將辦公室打掃乾淨並整理好各自辦公桌上的檔案及材料。
2、每周末對公司整體環境進行一次集體大掃除，
3、不得在辦公室亂扔紙屑及菸頭等垃圾，更不得隨地吐痰。
4、應保持辦公桌上的檔案、辦公用品等擺放有序，不得亂扔亂放，雜亂無章。
5、報刊雜誌閱讀後應及時放回報刊架，按序擺放。不得隨意堆放更不得四處亂扔。
6、隨時保持梯步、走道等公共區域衛生整潔。
7、注意個人衛生，勤剪指甲，隨時保持儀容整潔得體。
檔案管理制度
1、為加強對檔案統一管理，防止檔案丟失，公司行政人事部設立檔案收、發文登記簿，逐日逐項登記清楚。
2、收到的檔案應及時交總經理或部門分管領導閱示，對不按制度辦事所造成的損失，按本規章制度的獎懲制度執行。
3、要建立健全的檔案管理體系，檔案的分類應科學合理，各歸檔的資料應收集齊全，裝訂成冊，鑑定準確。
4、各部門對檔案要實行科學管理，以保證檔案資料的保管安全。
公文辦理制度
為進一步規範公文辦理程式，提高辦文效率和質量，按照“明確分工、各負其責、加強協作、統一管理”的原則，對公司的收發文進行規範管理。
公司的管理制度範本 篇10
一、儀容儀表
1、上班時間內一律著工作服，穿配發布鞋，系制式領帶，不得在工作服外罩自購便服，季節變換時由辦公室通知統一更換著裝。
2、必須保持衣冠整潔，儀表大方，不得留長指甲、染指甲、染髮，保持清雅、淡妝，不得濃妝艷抹，頭髮保持乾淨、整齊，後不過肩，前不蓋眼，不得披頭散髮，飾物只限於手錶。
3、舉止要端莊，見到客人和領導應起立問候，在任何情況下不得與客人嘻戲、打鬧，不得在客人面前修指甲、剔牙、掏鼻子、抓癢、伸懶腰、打哈欠。
4、按照文明服務要求規範言行，並能正確使用文明用語。
二、勞動紀律
1、切實做到十不（不遲到、早退、曠工；不擅離職守串樓層聊天；上班時不看書報；不乾私事；不會客；不用電話閒談亂扯；不在客房內與客人閒聊；不亂動用賓客物品；不私自在客房看電視、洗衣物、洗澡、休息；不私自開客房留宿親朋好友），嚴格按照操作規程辦事，履行崗位職責和交接班手續，防止發生差錯。如有發生必須及時報告部門主管，設法彌補。
2、工作檯內必須保持整潔有序，服務台及抽屜內不得擺放私人物品，零食及與工作無關的物品。
3、鑰匙必須隨身攜帶，嚴禁將鑰匙交給客人，值班人員臨時離開時必須將鑰匙交給副班，不得將鑰匙隨意放在服務台。
4、服務員無權告訴或暗示客人本樓層有無空房，更不能擅自開房接待客人。
5、遇到客人或領導批評，不論對錯，須冷靜對待，耐心解釋，不得與領導或客人發生爭吵，更不能允許強調個人理由。
6、不得利用工作之便假公濟私，謀取私利，更不能同賓客拉關係，辦私事。賓客主動贈送紀念品應婉言謝絕，並及時報告部門主管聽候處理。不準收取小費，如有客人堅持，無論多少，如數上交，不得占為己有。
7、無事生非，挑撥離間，損害職工團結，影響生活和工作秩序，玩忽職守，違反操作規程，造成損失者，均視情節輕重給予處理。
8、員工上下樓一律不能乘坐客用電梯。
三、工作程式
1、必須按主任安排的班次進行工作，如有特殊情況需變更班次時，應先向主任請示，經同意後方可進行調班。在正常工作時間內完成本職工作，因工作需要加班加點者，經主任核實後倒班或發加班費。
2、要做到內外有別，樓層合併值班時，以所在樓層內有領導或領導的客人為主。
四、文明禮貌
1、對賓客要面帶微笑，主動問好，請字當頭。必須熟練掌握及運用五聲要求（即迎聲、送聲、謝聲、答聲、抱歉聲）。
2、服務員必須做到三輕（即操作輕、走路輕、講話輕），接電話時聲調要溫和禮貌，主動報出部門，談話簡明扼要，對方未掛機前，不得搶先掛機。
公司的管理制度範本 篇11
辦公室管理
1、保持工作桌面整潔，認真整理、保管好本崗位檔案資料。下班時認真清理檔案資料，並整理歸類，以方便清潔員工桌面。
2、離開座位、下班後將座椅推到桌面內。
3、辦公區域嚴禁亂扔、亂倒、亂吐等不良行為，切記維護地毯清潔。
4、為保持辦公環境的整潔衛生，員工不得在辦公室內進餐或攜帶食物上班。一線員工在餐廳用餐。
5、嚴禁在辦公室、會議室等公共場所吸菸。吸菸請至樓梯口吸菸區，吸菸完畢菸頭隨手放入指定區域。
6、下班後自覺關閉電腦及本區域空調和電燈，尤其是休息日及節假日個體加班時，更要注意關閉空調及電燈。
7、保持工作環境的安靜有序，上班時間堅守工作崗位，嚴禁串崗、脫崗、扎堆聊天、看小說。
8、非工作需要的上網、睡覺、大聲喧譁、吃喝談笑、聽音樂等擾亂秩序及有損公司形象的行為。
9、公司電話勿打私人電話，如有違反發生電話費用由個人承擔。
對違反本規定者，每次罰款100元/人/次。
辦公用品管理
1、辦公用品的申購由申請員工填寫“辦公用品申購表”，由其部門經理、行政人事部主管簽字同意後，交由行政人事部統一購買。
2、員工離職時，依據個人台帳明細將耐用物品交回行政人事部，如果耐用辦公品丟失，按照成本價的80%賠償。行政助理在離職申請表上予以確認後方可辦理離職手續。
鑰匙管理
1、員工需使用公司門、柜子、抽屜等鑰匙者可向行政人事部提出領用其使用之鑰匙。
2、由行政人事部按實際情況分配使用各類柜子，行政人事部負責保管、發放、做好領用簽收記錄。
3、原則上所有鑰匙由行政人事部統一備份一把，特殊部門除外。
4、員工離職將其領用之鑰匙全部交回行政人事部，必須由行政助理簽字方可辦理離職手續。
5、鑰匙如有遺失需按如下規定金額賠償：
（1）所有門鑰匙50元/把。
（2）柜子、抽屜鑰匙10元/把（交行政人事部備份鑰匙者）。
（3）柜子、抽屜鑰匙50元/把（未交行政人事部備份鑰匙者）。
名牌（胸卡）管理
1、名牌作為員工身份識別的標誌，員工上班時必須佩戴名牌。
2、保持名牌的衛生整潔，不得擅自將名牌上的信息進行塗改，行政人事部將進行不定時檢查，一旦發現有未佩戴名牌者，給予20元/次的處罰。
3、各部門負責人上班前需檢查部門員工名牌的佩戴情況，督促員工佩戴名牌。
4、名牌遺失應及時到行政人事部補辦，並交補辦手續費20元。不辦或未辦的員工將給予50元/次的處罰。
員工工作服管理
1、根據公司規定，行政人事部統一訂製員工工作服，並負責統一發放，做好登記管理工作。
2、按公司規定穿戴工作服，做到衣冠整潔，樸素大方。未穿著工作服者，給予20元/次的'處罰。
3、員工不得擅自更改工作服款式和顏色。
4、工作服遺失應及時到行政人事部補辦，並交重新訂製費50元/件。
補充說明
1、員工如有違規行為發生，行政人事部依本制度執行處罰手續。出具處罰通知，並張榜公告。
2、員工罰款由行政人事部統一管理，歸入公司獎勵基金。
3、本制度的批准執行及相關條款的變更均由總經理批准進行。
4、本制度的日常執行管理及解釋由行政人事部負責。
上海＊有限公司
二○○七年九月一日
公司的管理制度範本 篇12
一、作息制度：
1、全國各加盟店上下班時間均為早6：00—9：00，下午16：00—22：00，若出現遲到早退現象，罰經理(店長)200元/次，罰當事人100元/次。請事假要提前3天書面申請總公司，否則按曠工處理，曠工一天扣7天工資，事假一天扣3天工資，病假不開工資，未經批准擅自離崗的員工以開除處理。
2、公司實行單休制度，每月休息4天。
二、通訊制度：
各分公司配備的辦公電話由分公司總經理(店長)負責管理，只允許辦公使用，每月由財務人員到電訊門市列印通話清單為準。若發現電話費出現私人費用，總公司不予報銷，當月電話費用由分公司總經理(店長)承擔，並扣罰私打電話當事人100元/次。分公司總經理(副總經理、技術總監、督導)的手機必須24小時開機，分公司總經理每月補助電話費200元，副總經理、技術總監、督導每月補助電話費100元，超出自負。
三、乘車標準：
1、分公司總經理長途出差必須乘飛機和火車臥鋪，短途自選交通工具。
2、員工標準：汽車、火車硬座票全額報銷，18小時以上的硬臥票全額報銷，18小時以下的硬臥票報銷50%，軟臥票、軟座票和飛機票不予報銷。
四、差旅制度：
1、各分公司出差人員，憑差旅費報銷單據報銷(無正規票據不予報銷)，需認真填寫差旅費報銷單，要求票據真實，費用合理，單人出差不允許出現連號車票，報銷時，出差當事人簽字，分公司總經理(店長)批字後向財務報銷。若發現偽報和不符合規定費用，總公司不予核銷，給予退回自負。
2、員工在工作期間，由總公司正常工作調動所產生的差旅費由公司報銷。
3、若員工因個人原因請假、因工作表現不好被老闆娘退回或非公司正常調動所產生的往返差旅費(包括交接員工的.差旅費)，由該員工負責。
五、銷售制度：
1各分公司(門店)每天在17：20前向總公司以傳真日報表的形式匯報銷售額情況、出現退款時，向總公司以傳真的形式申請，總公司核准後將退款撥到退款人帳戶。
六、財務制度：
1、財務總監只對總經理負責，執行總經理下達的財務計畫和財務管理政策。
2、分公司財務人員由總公司財務總監垂直管理，任何部門及個人不得越權和借調。
3、總公司配給分公司的財務人員工資由總公司財務負責，記入總公司費用。
4、公司採用收支二條線制度，嚴禁用收入款報銷費用。
5、分公司財務人員將當天的銷售款存到總公司財務指定的帳戶，不得挪用和占用，若違反，扣除分公司總經理(店長)和當事人當月工資和獎金並開除當事人。
6、實習員工工作時間未滿一個月，不得向財務預支錢款;一般員工向財務預支錢款額度不得超過其當月工資的一半。
公司的管理制度範本 篇13
一、總則
第一條根據《檔案法》及其《實施辦法》的有關規定,為加強公司文書立卷工作,特制定本制度。
第二條歸檔的檔案材料必須按年度立卷,本單位內部機構在工作活動中形成的各自有保存價值的檔案材料,都要按照本制度的規定,分別立卷歸檔。
第三條公文承辦部門或承辦人員應保證經辦檔案的系統完整(公文上的各種附屬檔案一律不準抽存)。結案後及時交專(兼)職文書人員歸檔。工作變動或因故離職時應將經辦的檔案材料向接辦人員交接清楚,不得擅自帶走或銷毀。
二、檔案材料的收集管理
第四條堅持部門收集、管理檔案材料制度。公司的檔案管理歸口綜合管理部,綜合管理部下設檔案室,各部門均應指定兼職文書人員負責管理本部門的檔案材料,並保持相對穩定。人員變動應及時通知綜合管理部檔案室。
第五條凡本公司繕印發出的公文(含定稿和兩份列印的正件與附屬檔案、批覆請示、轉發檔案含被轉發的原件)一律由綜合管理部統一收集管理。
第六條一項工作由幾個部門參與辦理,在工作活動中形成的檔案材料,由主辦部門收集歸卷。會議檔案由會議主辦部門收集歸卷。
(一)公司工作人員外出學習、考察、調查研究、參加上級機關召開的會議等公務活動的相關人員核報差旅費時,必須將會議的主要檔案資料向檔案室辦理歸檔手續、檔案室簽字認可後財務部門才給予核報差旅費。
(二)本公司召開會議,由會議主辦部門指定專人將會議材料、聲像檔案等向檔案室辦理歸檔手續,檔案室簽字認可後財務部門才予報銷會議費用。
第七條各部門兼職文書的職責:
(一)了解本部門的工作業務,掌握本部門檔案材料的歸檔範圍,收集管理本部門的檔案材料。
(二)認真執行平時歸檔制度,對本部門承辦的檔案材料及時收集歸卷每年的三月份前應將歸檔檔案材料歸檔完畢,並向檔案室辦好交接簽收手續。
(三)承辦人員借用檔案材料時,應做好服務工作,並辦理臨時借用檔案材料登記手續。
三、歸檔範圍
第八條重要的會議材料,包括會議的通知、報告、決議、總結、領導講話、典型發言、會議簡報、會議記錄等。
第九條上級機關發來的與本公司有關的決定、決議、指示、命令、條例、規定、計畫等檔案材料。
第十條本公司對外的正式發文與有關單位來往的文書。
第十一條本公司的請示與上級機關的批覆。
第十二條本公司反映主要職能活動的報告、總結。
第十三條本公司的各種工作計畫、總結、報告、請示、批覆、會議記錄、統計報表及簡報。
第十四條本公司的歷史沿革、大事記及反映本公司重要活動的剪報、照片、錄音、錄像等。
第十五條本公司與有關單位簽訂的契約、協定書等檔案材料。
第十六條本公司幹部任免的檔案材料以及關於職工獎勵、處分的檔案材料。
第十七條本公司職工勞動、工資、福利方面的檔案材料。
第十八條其它應該納入檔案管理的材料。
四、平時歸檔
第十九條各部門都要建立健全平時歸卷制度。對處理完畢或批存的檔案材料,由專(兼)職文書集中統一保管。
第二十條各部門應根據本部門的業務範圍及當年工作任務,編制平時檔案材料歸卷使用的“案卷類目”的條款必須簡明確切,並編上條款號。
第二十一條公文承辦人員應及時將辦理完畢或經領導人員批存的檔案材料,收休齊全,加以整理,送交本部門專(兼)職文書歸卷。
第二十二條專(兼)職文書人員應及時將已歸卷的檔案材料,按照“案卷類目”條款,放入平時保存檔案卷夾內“對號入座”,並在收發文登記簿上註明。
五、立卷(案卷質量要求)
第二十三條為統一立卷規範,保證案卷質量,立卷工作由相關部門兼職檔案員配合,檔案室文書檔案員負責組卷、編目。
第二十四條案卷質量總的要求是:遵循檔案的形成規律和特點,保持檔案之間的有機聯繫,區別不同的`價值,便於保管和利用。
第二十五條歸檔的檔案材料種數、份數以及每份檔案的頁數均應齊全完整。
第二十六條在歸檔的檔案材料中,應將每份檔案的正件與附屬檔案、印件與定稿、請示與批覆、轉發檔案與原件、多種文字形成的同一檔案,分別立在一起,不得分開,文電應合一立卷;絕密文電單獨立卷,少數普通文電如果與絕密文電有密切聯繫,也可隨同絕密文電立卷。
第二十七條不同度的檔案一般不得放在一起立卷,但跨年度的請示與批覆,放在復文年立卷;沒有復文的,放在請示年立卷;跨年度的規劃放在針對的第一年立卷;跨年度的總結放在針對的最後一年立卷;跨年度的會議檔案放在會議開幕年,其他檔案的立卷按照有關規定執行。
第二十八條卷內檔案材料應區別不同情況進行排列,密不可分的檔案材料應依序排列在一起,即批覆在前,請示在後;正件在前,附屬檔案在後;印件在前,草稿在後;其它材料依其形成規律或特點,應保持檔案之間的密切聯繫並進行系統的排列。
第二十九條卷內檔案材料應按順序排列,依次編寫頁號。裝訂的案卷應統一在有文字的每頁材料正面的右上角、背面的左上角列印頁號。
第三十條永久、長期的短期案卷必須按規定的格式逐件填寫卷內檔案目錄。填寫字跡要工整。卷內目錄放在卷首。
第三十一條有關卷內檔案材料的情況說明,都應逐項填寫在備考表內。若無情況說明,也應將立卷人、檢查人的姓名填上以示負責。備考表應置卷尾。
第三十二條案卷封面,應逐項按規定用毛筆、或鋼筆書寫,字跡要工整、清晰。
第三十三條案卷的裝訂:裝訂前,卷內檔案材料要去掉金屬物,對破壞的檔案材料應按裱糊技術要求托裱,字跡已擴散的應複製並與原件一併立卷,案卷套用三孔一線封底打活結的方法裝訂。
第三十四條案卷各部分的排列格式:軟卷封面(含卷內檔案目錄)一檔案一封底(含備考表),以案卷號排列次序裝入卷盒,置於檔案櫃內保存。
第三十五條本制度經總經理辦公會核准後實施,修改亦然。
公司的管理制度範本 篇14
第一條為規範公司員工招聘管理工作,依據國家勞動法及相關法律法規,制訂本制度。
第二條本公司各級員工的招聘和任用,以思想、品德、學歷、能力、經驗、體格及工作的需要為原則。
第三條有下列情況之一的,公司不予錄用:
1)與其他公司未解約者(特約兼職人員除外);
2)公司員工直系親屬或二次進公司者(董事長、總經理特批者除外);
3)患有精神病、傳染病及身體狀況不良影響工作者;
4)品行惡劣,被其他機構或組織開除者;
5)有違法犯罪行為及記錄者;
6)未滿18周歲者;
7)無居民身份證和戶口本者;
8)曾有貪污受賄、私挪公款受到處罰者。
9)曾有嚴重瀆職行為者。
10)偽造學歷、年齡、資質、職務及其他形式的弄虛作假者。
第四條公司聘用員工以公開招考為原則。具體程式為:
1、各部門因工作需要,需錄用(增補)人員時,以部為單位,提出“人員錄用(增補)申請書”交綜合管理部,經總經理或總經理辦公會核准後,由綜合管理部對外發布招聘啟事。
2、應聘者應先在綜合管理部登記,符合應聘條件者,允許參加公司考試。
3、公司考試分為筆試和面試,筆試合格者,依成績的先後及專業的需要通知參加面試。
4、面試由用工部門的部長組織有關人員進行,綜合管理部人事主管陪試,必要時總經理或副總經理也陪試。
5、凡考試成績優良、符合應聘條件者,由用人部門部長申請錄用後,交由綜合管理部按考試成績先後順序通知報到試用。符合條件但本次崗位已滿者,列入公司“後備人員庫”,下次在同職(崗)位招聘時免試並在同等條件下給予優先考慮。
第五條試用期一般為1—2個月,公司根據《勞動契約法》和企業實際情況適當調整。
第六條試用人員一般不宜擔任公司要害部門或重要崗位的'工作,也不宜安排具體重要工作。
第七條新進人員於試用期間應遵守本公司一切規定:
1、如有受記過以上處分者,應予以辭退。
2、非特殊情況的事假達3天者,應予以辭退。
3、試用期病假達7天者,應予以辭退或延長其試用期間予以補足。
4、有曠工記錄兩次或連續兩天或遲到3次者應予以辭退。
第八條試用期滿,試用員工成績合格者,由各部門負責人呈報總經理核准正式任用,試用不合格者,試用期內可隨時解僱。
第九條凡通過本公司考試任用的新進員工,應在規定期限內辦理報到手續,過期取消資格。
第十條正式任用的員工應該在人事主管處留有以下資料:
1、由公司統一發放並填寫的招聘表格。
2、學歷、資質、職稱及其他相關證明。
3、個人簡歷。
4、近期照片若干張。
5、身份證複印件。
6、體檢表。
7、結婚證、計畫生育證或未婚證明。
8、面試或筆試記錄
9、員工引薦擔保書(由公司視需要而定)
10、其它需要留存的資料。
第十一條各部門對所屬員工視其能力、個性,若須適當期間內互調工作,應經公司綜合管理部考核批准並下達書面調令。
第十二條奉調員工在接到調令通知書後不得推委,須在規定期限內辦妥下列移交手續:
1.現款、有價證券、賬表憑證。
2.印信戳記。
3.圖書、規章、文書、設計圖表、技術資料。
4.器材、成品、財產設備等。
5、檔案檔案,重要經營資料。
6、其它應移交的資料和物品。
公司的管理制度範本 篇15
一、總經理職責
1處理公司內部的日常行政工作的管理。
2統籌安排公司各個部門的工作並下達工作指令單，負責協調部門之間的工作配合。
3負責組織和落實裝飾工程項目的工作開展並監控裝飾工程項目的總體施工質量。
4負責裝飾工程材料採購及相關資金表格的審核，及對材料採購價格的審批。
5負責審核《預結算書》、《裝飾工程施工契約》、《裝飾設計委託契約》等。
6負責審核圖紙，包括方案圖、施工圖、竣工圖及設計變更。
7負責落實各部門經理的工作安排。
二、工程部經理職責
1、秉承總經理之命全面管理、執行本公司的宣傳廣告、業務開發、工程秉接、施工管理工作；並接受總部相關部門的業務指導、檢查。
2、負責宣傳、執行有關業務開發、工程施工的各項管理辦法。結合集團的年度經營目標，制定本公司的經營計畫並具體落實、實施、匯報。
3、配合總公司的品牌和形象宣傳廣告，抓好視窗服務工作，樹立公司良好形象。
4、負責年度預算內業務費用的分解、控制和實施，以及廣告效果的調研、匯報。
5、本公司業務員的培訓、管理和考核，以及業務報表的編制和本部門員工的'培訓考核及工作目標的設定、分解、督查。
6、收集和饋市場信息，作好市場調查與分析、研究和報告。
7、組織並參與工程圖紙、預算的會審，參與工程契約的簽定以及契約正副本的分送與保管，具體負責項目經理責任書以及工班長責任書的簽定與分送、管理；按照契約規定進行工程款的催收、催繳。
三、材料採購制度
（一）、材料採購人員應本著對公司高度負責的態度，在保證材料質量的前提下，努力降低公司成本。
（二）、本公司的材料採購由設計人員確定品種、規格；由工程部負責詢價；在洽談過程中必須由兩人以上參加。
（三）、材料採購人員應熟悉建材市場，熟練掌握市場行情。積極採取各種有效手段保證材料的及時供應。
（四）、大宗材料的採購事先簽訂供銷契約，並報公司財務中心存檔。
（五）、材料採購人員在購銷過程中玩勿職守、用權謀私，在材料質量、價格上給公司造成損失的，公司將是情節輕重給予處罰，直至辭退；情節嚴重的可追究其法律責任。
四、市場部管理制度
（一）、嚴格遵守公司的考勤制度，不準遲到早退。
（二）、著裝、談吐、儀表要得體大方。
（三）、應把一天的工作在下班之前向主管領導匯報。
（四）、要有團隊精神，主倡員工之間的團結合作理念。
（五）、每天要保持良好的心態，去開拓市場尋找市場。
（六）、不許從事第二職業，不得擅用公司之名來謀取私利。
（七）、要以誠待人，與客戶要保持良好的關係。
（八）、對工作要有極強的責任心，做事從公司的整體利益出發，不要把任何個人感情帶到工作中。
（九）、應勤奮工作，積極開拓市場，為公司建立一個廣泛的網路關係。
（十）、要熟悉市場，人工費，材料費及材料的品種、規格、用途等。
（十一）、對客戶要用國語流利的講出家庭裝修施工過程。
（十二）、尊重客戶合理化建議。
（十三）、對有意向的客戶要多講解，多了解客戶的需求，直到客戶滿意。
（十四）、接單後要積極配合設計師做圖、預算、施工。
（十五）、做好施工後的保修服務工作。
（十六）、了解杭州所有小區銷售居住情況和小區中住戶的經濟實力。
（十七）、對待客戶要熱情、真誠，要讓客戶信賴、滿意。
（十八）、積極開展市場調研，分析目標市場、把握市場。
五、設計部管理制度
（一）、嚴格遵守公司的各項考勤制度，不準遲到、早退。
（二）、保持工作桌面的整潔，不隨處亂扔垃圾。
（三）、人員電腦應專人專用，如人為損壞，由當事人賠償。下班以後，需將電源切斷，違者扣考勤分1分。
（四）、有事外出時，經部門經理同意後填寫《外出登記表》，事後準確註明回公司時間。
（五）、設計人員上門量房時，應理會客戶的意圖，標註尺寸要明確。施工圖需經圖紙會審以後方可出圖。
（六）、在與客戶交談中，要靈活應變，尊重客戶的合理化建議。
（七）、嚴守公司秘密，嚴禁私自將公司的檔案、資料帶出，違者視情節輕重給以嚴肅處理。
（八）、努力與工程部、客戶服務部等部門配合，處理好工程施工中所出現的各種問題。
（九）、工作要認真負責，努力學習專業知識，做到精益求精。
（十）、多與領導、同事溝通，做到熱情、真摯、信賴、滿意。
六、出勤及工休制度
1、根據本公司實際、實行六天工作制，即：每周星期一至星期五輪流休息一天，其他為工作日，如工作需要，應加班。
2、每周星期一上午9:00鍾全體員工必須準時參加工作例會，並作好工作小結或匯報的準備，同時帶上筆記本認真記錄。
3、人員上班作席時間：9:00---18:00。（因臨時工作所涉及到的部門及相關人員應根據工作需要延長下班時間。）
4、國家法定節日休息時間到時根據公司工作實際情況而定。
5、因公司工作需要，員工在規定工作時間以外或在國家法定假節日為公司工作而又未能補休的應視為加班工作。
6、員工是否需要加班原則上由部門負責人根據工作需要而定，並報請總經理批准。
7、員工加班後，部門負責人安排了補休或自己申請了補休則不能算作加班。
8、員工加班後未能補休者，可在當月內補發加班津貼。津貼標準根據公司經濟狀況由總經理確定。
七、招、解聘制度
（一）、施工單位負責人招聘（晉升）制度。
1、招聘負責單位為裝修公司質管中心——工程管理部；
2、施工單位負責人（項目經理）應聘（晉升）條件；
（1）從事室內裝修施工工作五年以上、從事室內裝飾施工管理工作二年以上；
（2）有固定施工隊伍；
（3）中專以上文化，身體健康。
3、招聘（晉升）者報名———工程部經理審核其提供的資料（個人資料、施工隊伍工人工資）——面試（口頭考核、書面考核）——總經理對固定施工工人施工能力考核——總經理對施工實景考核；
4、錄用：考核合格的應聘（晉升）者簽署錄用協定；對其所屬施工工人按招聘程式進行考核招聘並進行上崗前培訓。
（二）、施工單位解聘制度
1、解聘標準：
（1）發生重大質量事故或客戶對媒體曝光事件，對企業美譽度造成傷害者；
（2）招聘考核所提供的樣板工程的施工水平與實際施工水平相差懸殊者；
（3）施工水平低下，經培訓及指導後仍無改進者；
（4）多次偷工減料屢教不改、屢罰屢犯者；
（5）私自炒單，對企業利益造成傷害者；
（6）連續二個季度，客戶投訴率最高者
八、施工操作管理制度
就技術檔案中相關執行條款與相關人員溝通，做好通讀筆記，對重點、難點問題予以重視，以利施工。
1、施工單位負責人（工長）在開工前須通讀工程技術檔案（工程預算、施工方案、施工契約）。
2、須按工程契約檔案要求制定施工計畫（人員安排及施工進度），並報監理員審核備案。
3、正式施工前，聯繫業主與主要工作人員（監理員、現場管理員、施工工人）一道召開工程預備會議，向業主介紹主要工作人員及配合人員，介紹施工程式，方便業主配合。
4、統一按公司制定的《施工工藝規範》施工。
5、嚴格按設計方案施工。在施工過程中，如發現設計方案有誤的，須及時通知設計師修改方案。
6、隱蔽工程施工前須由設計師、業主、工長進行施工定位，客戶簽字認可後，方能施工。
7、隱蔽工程完工，須及時通知業主驗收，驗收合格業主簽字認可後方能進行下道工序施工。
8、施工過程中，如因客戶需增加施工工程，施工單位負責人須及時通知契約簽署人或設計師，及時簽署《工程變更確認單》及設計方案。
9、須嚴格按契約約定組織施工，不得無故延誤工期，對客戶因增加施工工程或其他原因導致施工工期延期的，須及時通知契約簽署人，辦理延期手續。
10、工程完工，須由工長先行驗收合格後交工程監理員驗收，然後交客戶驗收。
11、工程結算完畢，施工單位負責人須將施工現場各種管理表格交相關部門，並由公司、工程管理部出具結算意見，結算中心進行結算分配；未按規定上繳相關管理表格的，不予結算。
九、施工現場管理制度
1、進駐施工現場當日，須將施工單位標誌牌、安全警示牌、消防器材、施工現場管理表格施工許可。
2、工程進度安排表、施工人員名單等文字內容須填寫完善、清晰。
3、須根據施工工人進場施工時間辦理相應的出入手續。
4、施工現場不得生火或使用電爐做飯、燒水、取暖。
5、施工用料須分門類堆放整齊，置於乾爽地段。
6、每日施工完畢，須清理施工現場，做到無垃圾堆積。
7、妥善保管業主提供裝修用料及室內原有須保留設施，對易損件須加以保護處理。
8、遵守物業管理單位的相關規定，不得違章作業。
9、施工過程中，須關閉施工現場大門，不得干擾鄰居日常生活。
10、對參觀樣板房客戶或其他來訪者，須熱情接待並對相關問題給予解答。
11、施工現場不得留非施工人員居住或長時間逗留。
12、施工工人不得在施工現場抽菸或打架鬥毆；不準酒後進入施工現場、不準在施工現場嬉笑打鬧。不準在牆壁上亂塗亂畫。不準在施工現場落意破壞。
13、工余時間，留宿工人不得賭博或進行其他影響鄰居休息的活動。
14、工程竣工，須做到人走場清、窗明几淨。
十、工程驗收管理制度
1、工程驗收分隱蔽工程驗收、竣工工程驗收兩種。
2、隱蔽工程施工完畢，工長須及時通知工程監理員進行自驗。
3、經工程監理員驗收合格後，工長通知業主進行驗收。
4、業主驗收合格或業主無時間驗收同意監理員驗收的，經業主簽字認可後方能進行下道工序施工。
5、隱蔽工程驗收資料由工長負責落實後，交施工契約簽署人保管，做收款及結算憑據。
7、竣工工程驗收、須由工長在工程竣工前三天通知監理員進行竣工工程初檢，初檢合格於竣工日再次驗收，監理員驗收合格後，通知業主驗收。
8、業主驗收時，須由工長、監理員、契約簽署人一道進行；契約簽署人、工長與業主進行工程量驗收，監理員、工長與業主進行工程質量驗收。
9、驗收完畢，簽署驗收表，對業主提出整改要求的工程予以註明，並在約定期限整改，並執行復驗；復驗合格後，須在驗收表上予以說明，並須業主簽字認可。
10、驗收合格後，做好工程交接工作，施工工人撤離施工現場。
十一、工程監理制度
1、監理工作須由企業培訓考核合格的人員擔任。
2、工程監理部對監理人員指派監理工程。
3、工程監理部對監理人員工作情況、工作能力、工作態度進行統一管理。
4、監理員所分配監理工程開工前，須按工長安排，按時參加開工預備會議。
5、監理員對其所分管的工程須對以下內容進行監理並對監理情況進行記錄；
（1）工程資料登記：施工地址、業主（聯繫人）姓名、業主聯繫電話、施工單位、施工單位負責人及聯繫電話、施工工程量、主要用料、施工時間、工程開、竣工時間、技術難點要點等。
公司的管理制度範本 篇16
公司出勤制度
一.公司員工必須自覺遵守勞動紀律，按時上下班，不遲到，不早退，工作時間不得擅自離開工作崗位，外出辦理業務前，須經本部門負責人同意。
1.遲到：在列隊或集合後點名開始時未到者記遲到，遲到一次罰款50元並記紀律單一張
2.早退：在未通知下班或可以自由安排活動之前離開，不經直接上司批准，在集合點到時不在者既早退，早退一次罰款50元並紀律單一張。
3.曠工：月累計兩次以上遲到或早退，既算曠工一天。未經直接上司批准沒來上班曠工一天，扣除當天工資的三倍，月累計兩次或連續曠工兩天計自動離職。
二.員工必須依照部門主管安排的班次上班，需要變更班次，須先徵得部門主管允許。
1.病假
2.確因某種原因不能上班的員工，應事先請假，如有特殊情況，應設法於當日通知部門主管，並得到許可，否則視為曠工。
員工宿舍管理制度
一.員工宿舍應輪流負責清掃，保持良好.清潔.整齊的環境，以保證員工在工作之餘得到充分的。
二.不得在宿舍內酗酒、鬥毆、賭博、或從事其他不健康活動，宿舍不得留宿親友。
三.貴重物品應避免攜帶，違反規定帶入室內而致丟失者責任自負。
四.就寢後不得影響他人睡眠，如有在外留宿，請事先通知部門主管。由於在外留宿發生何意外，公司拒不負責任。
五.室內不得使用或存放危險及違禁物品;員工不得將宿舍轉租或借給他人使用，一經發現，立即停止其居住權利。
公司工資管理制度
一.工資結構
工資包括：基本工資、崗位工資、業績工資。
二.工資計算方法
1.實發工資=應發工資-扣除項目
2.業績工資=應發工資-扣除項目
三.辭退離職工資計算
1.辭退：公司有權辭退任務不符合公司發展需要的人員，人員辭退後其工資按標準發放，有保證金給予退還。
2.自動離職：不按照程式辭工或月累計曠工兩次，連續兩天曠工按自動離職處理，公司不發房任務補償.工資和保證金。
公司獎罰制度
一.獎金結構
1.模範員工獎金每月由各個項目主管人員依工作敬業態度及考核成績中，挑選一至兩名工作表現優異的從業人員進行評核(評核內容包括：工作勤奮，能適時完成重大或特殊任務，服務熱情，為公司樹立良好形象)於每月月初朝會中表揚並頒發100元，以激勵員工士氣。
2.考勤獎勤務滿一年以上者，則支付半個月的本薪作為當期績效獎金勤務半年以上者，獎勵300元，以鼓勵員工。
3.年終獎由各部門主管人員視整年各人勤務的表現，包括工作效率.服務態度.敬業精神.出勤率.突出成績.貢獻度等多項評核，並依據考核成績核發年終獎。支付一個月的本薪作為嘉獎!
二.員工罰款結構
缺勤：經常遲到、早退、曠工、消極怠工、沒有完成生產任務或工作任務;罰款100元。