公司的生產管理制度 篇1
一、成立安全生產管理小組
1、人員構成
組長：
組員：
2、小組職責
（1）、在總經理領導下負責公司的安全生產監督管理工作；
（2）、負責組織開展各種安全活動，各類安全會議的召開，對員工進行安全思想和安全技術知識教育；
（3）、組織參與制定和修正公司安全生產管理制度和各崗位安全操作技術規範；
（4）、組織並參與安全檢查，協助和督促有關部門對查出的隱患制定防範措施，檢查隱患整改工作；
（5）、組織部門危險源進行查找、評估，找出降低危險源的方法並評估、實施、再評估；
（6）、負責對公司各部門年度安全管理工作的考核評定；
（7）、帶頭組織參與安全事故救援、工傷人員救治及後續整改、驗收等。
二、安全生產檢查
安全檢查實行崗位、部門和公司三級共同推進。
1、生產崗位安全檢查負責人：員工本人
每天生產操作開始前，有職工對自己的崗位和將要進行的工作進行自檢，確認安全可靠後再進行操作。內容包括：
（1）、設備的安全狀態是否完好，安全防護裝置是否有效；
（2）、規定的安全措施是否落實；
（3）、所用的設備、工具是否符合安全規定；
（4）、作業場地以及物品的堆放是否符合安全規範；
（5）、個人防護用品、用具是否準備齊全，是否可靠；
（6）、操作要領、操作規程是否明確。
2、部門日常安全生產檢查負責人：部門主管
各部門負責人每天必須深入生產現場巡視和檢查安全生產情況，內容包括：
（1）、是否有職工反映安全生產中存在問題；
（2）、職工是否遵守勞動紀律，是否遵守安全生產操作規程；
（3）、生產場所是否符合安全要求；
（4）、安全通道及安全疏散門是否暢通。
3、公司專業性安全生產檢查負責人：總務部、管理小組成員
公司定期組織人員對電梯、電器設備、機器設備、危險物品、消防設施、運輸車輛、防塵防毒、食堂衛生、集體宿舍等，分別進行檢查。
三、安全生產措施
1、加強安全生產事故隱患的排查和管理，確保全全生產。
車間現場管理人員或一線操作員工如發現安全隱患、設備異常等，需立即停止作業並上報，待隱患排查確認解除後，方可進行作業。一般隱患必須在當日整改，重大隱患需上報總經理，經批准後在最短時間內整改到位。
2、加強員工安全教育培訓
新招聘入廠員工的廠區安全教育有人事部負責統一進行入職培訓。
新工人上崗前、崗位輪換人員或離崗半年以上重新上崗者，有相應車間進行安全操作規程和安全生產教育的培訓。
3、做好生產現場設備正常運行及設施防護
嚴格執行國家有關勞動安全和勞動衛生的規定、標準，為員工提供符合要求的勞動條件和生產場所。保證車間生產現場的環境清潔、照明充足、通風良好和通道暢通。各類安全生產近視標識完整醒目。公司設備管理部門要嚴格按照《設備使用維護保養管理制度》規定，確保公司車間設備、機器機械安全正常運轉。
4、特種崗位、車間重點監控
重點針對衝壓、磨腳、組裝、注塑工具機、五金工具機、維修電工等易發事故工傷的崗位、工種進行重點管控，消除安全隱患提高操作人員安全意識。
電鍍的生產用化學危險品根據種類，設定相應的通風、防火、防爆、防毒、檢測、防靜電、隔離操作等安全措施；劇毒化學品的購進、存儲、發放和使用嚴格按照上級規定和公司程式操作。
5、勞動保護用品的使用
公司針對特殊崗位和存在操作安全隱患的工種配備的勞動防護用品，如工作服、各類手套、防塵面罩、防噪耳塞、護目鏡、輔助工具等，工人在操作時必須按照規定正確佩戴使用，不準存在僥倖心理，麻痹大意。公司一經發現，按照《員工日常行為規範》中關於勞動保護用品的規定，將給予相關責任人100元的罰款處理。
6、消防安全管理
（1）、加強員工消防安全教育培訓。各車間部門至少要指派一名義務消防員，並定期組織部門人員培訓消防安全基本常識、滅火器及消火栓的操作使用，固定和周知消防設施設備的位置和安全緊急逃生通道。
（2）、企管部每年要組織全廠員工至少進行一次安全疏散演習，並集中各部門義務消防員進行一次消防演練培訓。
（3）、生產車間、辦公場所、員工宿舍嚴禁非生產性煙火，嚴禁私扯亂拉電纜電線，超負荷用電應妥善保存。
（4）、切實做到人走機停、下班斷電，各類用電用氣設備、辦公電器，下班後由各部門負責人負責巡視檢查，確保無遺漏、無隱患。
（5）、特殊崗位重點監控。對於易引發火災的地點如廠區配電室、倉庫、電氣焊操作等，要特別注意按照操作規範進行作業和隱患排查，避免發生事故。
四、安全生產事故緊急救援預案
各部門針對存在安全隱患的生產現場和危險源部位，制定應急處置方案，以便一旦發生危險，能夠有效的組織搶險和救災，防止事故擴大，造成不必要的損失。
出現工傷事故的，按照公司《工傷事故處理工作流程》進行處置。出現一般或重大安全事故的，立即進行正確的自行處置排除險情，如處置不及的，應立即報警求助，並及時通知公司領導。
落實好公司《夜班值班管理制度》，確保公司內部生產處於24小時可控狀態。
五、安全生產獎懲細則
對於在安全隱患排查、預防和整改及時、安全教育培訓突出，且一年內未發生輕傷、重傷等安全事故的部門，公司將視情節給予該部門一定的獎勵和通報表揚。
處罰根據“誰主管誰負責”的原則，發生安全生產責任事故的，按照以下規定處罰：
1、違反操作規程及安全生產有關規定進行操作的，根據違章情節的輕重程度，及時採取批評教育、書面檢查、通報全廠、停工學習、經濟處罰、降職解聘等辦法予以處罰，並處以罰款100元。
2、為按安全操作規程作業，致使出現工傷事故的，對當班班長處以50元罰款，對部門主任和直接分管領導處以100元罰款，並寫出事故調查分析報告和整改方案。
3、一年以內出現5次以上工傷責任事故的部門，所屬部門的相關班組班長、副主任和主任將被扣除當年度年終獎金的20%。
4、出現各類事故未按規定時間上報或故意隱瞞不報的，予以責任人200元的處罰並予以通報。
5、主觀惡意釀成安全事故，性質特別嚴重、情節惡劣，觸犯刑律者，將追究其法律責任。
公司的生產管理制度 篇2
工作準則：對自己負責，對客戶負責，對公司負責，為了方便公司統一管理，創造良好的辦公環境，樹立優秀的企業形象，現制定如下工作制度：
第1條、員工行為規範
1、為了保持公司的整體形象及良好的衛生狀況，員工桌面應保持整潔，資料、文具等放置有序，不允許有明顯的廢紙、果皮等，違者一次經濟性懲罰10元。
2、員工應注意個人行為禮儀，不允許有不文明行為。
3、接電話應以“您好！精品網路”開頭，必須客氣禮貌，微笑作答。
4、同事之間應通力合作、求同存異，以誠相見、取長補短。
5、員工應保持積極的工作狀態。上班時間一律使用國語交流，不準吵鬧、看報紙雜誌、閒聊攀談。不準唱歌、睡覺、串崗閒聊，違者經濟性懲罰第一次5元、第二次10元、第三次20元，依此類推。
6、上班時間儘量不要接打私人電話，如確認有需要，請到會議室處理（打電話一天不得超過3次，每次不超過10分鐘；接電話一天不超過6次，每次不超過10分鐘，超過時間按曠工處理），不得影響其他同事工作，違者一次經濟性懲罰5元。
7、在上班時間不得使用OICQ、進入聊天室、社區、論壇內聊天或玩各種遊戲，只能使用公司分配的QQ和MSN。所有私人事件，包括私人信件的回覆，QQ等一律在休息時間內進行，工作時間內不得處理一切與工作無關的私人事務（工作時間處理私人事務按曠工處理）。上班時間進入聊天室、玩遊戲、看電影電視等一經發現，違者經濟懲罰第一次5元、第二次10元、第三次20元，依此類推。
8、員工上班時間要求注重儀表，衣衫整潔。男員工應及時理髮、剃鬍須，保持襯衣領帶乾淨；女士提倡素雅淡妝，儀容整潔。
9、辦公室內禁止吸菸。
10、接待客人應在指定的接待區域，不得在辦公區內接待非公幹人員，未經批准員工不得將非公幹人員帶入辦公區，這條規定在下班時間及雙休日同樣有效，如有需要請在接待區接待。違者經濟性懲罰第一次5元、第二次10元、第三次20元，依此類推。
11、軟體安裝：為了公司網路的安全，不得擅自安裝新軟體（因此產生的後果由安裝人自行承擔），如有需要須向部門領導提出申請，經批准簽字方可安裝。違者一次經濟性懲罰50元。
12、電話、傳真機、印表機、冷氣、燈光、電腦等辦公用品應按照公司規定使用。當日下班離崗後，應作到四關一淨，即關掉顯示器、主機、窗戶及空調，收拾乾淨本人桌面。違者經濟性懲罰第一次5元、第二次10元、第三次20元，依此類推。
第2條、服從安排
1、公司員工必須做到互相配合、協同工作、令行禁止。執行“個人服從集體、下級服從上級”的組織原則
2、員工須完成領導交辦的各項任務，如未能按時完成，自行安排時間處理，否則要承擔所造成的損失。工作中如有意見，應採取合理方式向直接領導反映。確有必要時，可向更上一級領導反映。
3、本公司各級員工有違反前條規定，應按情節輕重分別予以懲處，該部門領導知情不報者，亦應負連帶責任而受懲處。
4、員工不服從上司的安排者，第一次警告，第二次罰款100元，第三次辭退，表現現象：
（1）言語公然頂撞上司者；
（2）對上司交代任務，故意拒絕執行，或故意拖延，不能按時、保質、保量地完成者；
公司的生產管理制度 篇3
一、現金管理制度
第一條工廠財務實行獨立核算，自負盈虧，有權處理低值易耗品。
第二條工廠涉及固定資產，經營狀況，損益類收入，戰略決策等重大的與股東利益息息相關的.問題均必須向董事長和股東匯報。
第三條貨款管理：對涉及銷售收款，銷售人員不得接觸銷售現款，一律由工廠收回；開展銷售業務應將賒銷和現銷分離開來，銷售價格、銷售條件、運費、折扣必須在銷售前辦理審批手續；工廠負責方（工廠銷售方）無權收回任何貨款。
第四條付款管理：每月5日前把上月資金使用情況報總公司，向總經理及常務副總經理和董事長匯報，由公司財務審核確認。對於工廠外購原材料，統一由工廠財務審核，廠長簽字確認後付款。
第五條業務結算方式
（1）工廠自行接單生產的按實際創利計算。若是公司下單，一般情況下，工廠銷售價格下降10%；特殊情況下，可能下浮比例大於10%，屆時另行規定。
（2）工廠每期生產成本=本期生產耗用直接材料+本期生產耗用間接材料+本期直接人工+本期製造費用
二、物料物流管理制度
第六條採購部需提供"月份材料採購數量金額明細表"、"月份（所有材料）應付帳款金額明細表"、"供應商對帳單（含上月餘額、本月餘額）"報總公司審查。
第七條供應商送貨單和工廠原材料倉庫的入庫單進行單價、數量、金額的一一核對，由採購、原材料倉庫核實後填表連同供應商對帳單報工廠財務；採購以本月採購情況統計表，原材料庫以類別材料入庫明細表反映。
第八條原材料庫需提供"月份原材料入庫數量明細表"、"月份原材料出庫數量明細表"、"月份原材料進銷存數量明細表"、"月份原材料倉庫盤點表"。
第九條原材料出庫必須開領料單，月末編制原材料出庫明細表，車間編制原材料領用明細表，兩個部門數量必須核對無誤。
第十條生產車間需提供"月份原材料領用明細表"、"月份成品入庫明細表"、"月份車間物料盤點表（按工序流程）"。
第十一條車間每月應編制原材料主料運營情況表，車間的原材料領用數量加上上月車間盤點數量必須等於本月盤存數量加上本月入庫成品數量，車間編制的本月成品入庫數量表與成品倉庫編制的成品入庫明細表必須相等。
第十二條成品倉庫需提供"月份成品入庫數量明細表"、"月份成品出庫數量明細表"、"月份成品進銷存數量明細表"、"月份成品倉盤點表".
第十三條成品倉庫本月編製成品入庫明細表、成品出庫明細表，成品倉得出庫數量必須與銷售部門的銷售數量一致。另外，對外購成品和工廠成品要分開
第十四條銷售部門需提供"月份成品出庫數量明細表"、"月份應收帳款明細表"、"月份客戶對賬單（含上月餘額、本月餘額）"。
第十五條銷售部門月底編制"客戶銷售情況明細表"，銷售數量和出庫數量核對一致，銷售金額與客戶對賬單金額核對一致。