水泥公司管理制度 篇1
水泥公司職業危害日常監測管理制度
一、存在職業危害的崗位由質檢室專人負責作業場所職業危害因素日常監測,保證監測系統處於正常工作狀態。監測的結果應當及時向員工公布。
二、公司應委託具有相應資質的中介技術服務機構,每年至少進行一次職業危害因素檢測,每三年至少進行一次職業危害現狀評價。定期檢測、評價結果應當存入職業危害防治檔案,向員工公布,並向所在地安全生產監督管理部門報告。
三、在日常的職業危害監測或者定期檢測、評價過程中,發現作業場所職業危害因素的強度或者濃度不符合國家標準、行業標準的`,相關部門、裝置應當立即採取措施進行整改和治理,確保其符合職業健康環境和條件的要求。
水泥有限責任公司
水泥公司管理制度 篇2
中局建設公司水泥砼標養室管理制度
(1)本標準養護室用於養護砼試塊,嚴格按照有關標準進行,保證結果的`準確性。
(2)應保持清潔,不得堆放與養護無關的物件。
(3)室內試件放在專用鐵架上,擺放整齊,按結構物樁號、日期統一布置,便於試塊的查找。試件間距至少保持3x5cm,不得疊放在一起。
(4)室內要求溫度為20±2℃,溫度≥95%,設定專人維護,每日記錄溫度應有記錄,以備後查。
(5)試塊必須標識清楚明確,否則本試驗室有權拒收,送達的試件要立即登記台帳。
(6)試件應在規定齡期時做試壓日期,不得超齡期試壓,試件要有專人管理。
水泥公司管理制度 篇3
根據公司20xx年度停產檢修工作計畫,公司將於3月份對1#水泥磨等設備進行檢修。為確保本次設備檢修工作圓滿完成,公司特重申以下安全規定:
一、安全規定
1、檢修開工前,由南京江南水泥有限公司對參與檢修員工進行安全教育,並將安全教育落實情況經本人簽字後方可進入現場參與檢修。
2、檢修期間應嚴格遵守南京江南水泥有限公司各項《安全管理制度》及本暫行規定,認真執行操作牌制度。轉磨人員轉動磨機前必須確保磨內人員撤出,磨體下方嚴禁站人,以免發生安全事故。
3 、進入檢修現場人員必須嚴格執行南京江南水泥有限公司各項安全規章制度和本次檢修安全管理暫行規定。進入檢修現場人員必須戴好安全帽和口罩,穿好安全防護鞋,2m以上的獨立高空作業必須系好安全帶。
4、作業現場吊裝、起重作業時,必須嚴格執行《起重作業安全規程》。起吊大件設備時必須確保周圍工作人員安全和考慮起重設備的承受能力;
5、檢修工作中禁止交叉作業,無關人員禁止進入檢修區域。
6、對檢修設備上的電器設備,應採取可靠的斷電、驗電措施,確認無電後在電源開關處設定安全警示標牌;作業現場用電線路、用電設施的安裝、拆除應遵守南京江南水泥有限公司用電規範和電工安全操作規程,必須嚴格服從甲方電工的指導,嚴禁違章作業發生;
7、檢修期間,外包單位應指定現場安全負責人並對現場情況進行安全檢查、監督、跟蹤。
8、特種作業人員,外包單位應提供有效資質證原件及複印件,嚴禁無證作業。檢修工作中嚴禁交叉作業。
9、外包單位必須接受南京江南水泥有限公司安全負責人的.檢查監督,對施工中查出的不安全問題,必須無條件整改。否則我公司有權做出處罰,責令停業整頓直至終止工程承包契約。
二、安全考核
1、對外包單位發生的安全事故按雙方簽訂的安全契約執行。
2、凡發生習慣性違章者,按公司有關規定進行處罰,同時對責任單位進行通報並經濟處罰。
水泥有限公司
二0xx年三月十日
水泥公司管理制度 篇4
水泥公司從業人員防護用品管理制度
一、公司必須為員工提供符合國家標準、行業標準的職業危害防護用品,並督促、教育、指導從業人員按照使用規則正確佩戴、使用,不得發放錢物替代發放職業危害防護用品。
二、公司應當對職業危害防護用品進行經常性的.維護、保養,確保防護用品有效。不得使用不符合國家標準、行業標準或者已經失效的職業危害防護用品。
三、嚴格執行《個體防護裝備選用規範》等標準規範要求,根據接觸不同職業危害因素髮放相應種類和數量的勞動防護用品。
四、五金倉庫、車間負責個人防護用品的發放,安全、總務部負責公用、應急防護用品的放發。放發標準由安全委員會制訂。公司招聘的臨時工,農民工其勞動保護用品發放標準視同崗位正式工。
水泥有限責任公司
水泥公司管理制度 篇5
一、安全生產檢查制度
1、每月進行一次全面的安全生產大檢查,對檢查的結果進行匯總分析,制定整改措施,並由主管安全的部門寫成書面材料存檔待查。
2、車間班組進行經常性的安全檢查,發現問題及時報告領導和專業部門,迅速組織處理,決不允許帶“病”作業。
3、安全管理人員進行經常性的安全檢查,對查出的重大安全隱患應立即通知有關部門採取措施,同時匯報主管領導。
4、對於電氣裝置、起重機械、防護用品等特殊裝置、用品和重要場所每年要請安全管理部門和專業技術人員進行專項檢查。在檢查中發現的問題要寫成書面材料,建檔備查,並限期解決,保證安全生產。
5、對防雨、防雷電、防中暑、防凍、防滑等工作進行季節性的檢查,及時採取相應的防護措施。
6、要害部門重點檢查制度。包括:變電站、配電室、鋼絲繩、連線裝置及提升裝置、消防設施和器材等。
二、崗位標準化操作制度
1、在崗職工必須按照本崗位的操作規程嚴格自己的操作。
2、在崗職工如有違章操作,一經發現必須追究其責任,情節嚴重者給予開除處理。
3、職工可總結經驗,改進生產工藝提高安全係數,對生產安全有貢獻的職工必須給予獎勵。
三、建設項目安全 “三同時”制度
1、建設項目“三同時”制度的概念,即新建、改建、擴建的基本項目(工程)、技術改造項目(工程)、引進的建設項目,其安全設施必須符合國家規定的標準,必須與主體工程同時設計、同時施工、同時投入生產和使用。
2、在編制上報項目計畫和財務計畫時,應編制上報安全方面相應的措施所需的投資,並納入計畫。
3、對引進技術、設備的原有安全措施不得削減。
4、在組織可行性論證時,應論證安全內容,並將結果載入可行性論證檔案中。
5、在竣工驗收時,應將試生產中安全設施運行情況,措施效果,檢測數據,存在問題及今後採取的措施,寫入專題報告。
6、要嚴格按施工圖設計要求施工,確保做到安全設施與主體工程同時完工。
四、安全生產投入保障制度
1. 公司設立安全生產專項資金專戶,專款專用。
2.費用的提取:按照有關規定提取。
3.費用的使用:
(1)職工的安全教育培訓;
(2)職工勞動保護用品的配備;
(3)安全設施、設備的購置、維護、保養;
(4)安全生產檢查,安全隱患整改;
(5)應急救援隊伍的建設,應急救援器材、設備的購置等。
(6)其他保障安全生產的費用.
4、費用管理:由財務部門對安全生產資金進行統一管理,並根據年度安全生產計畫,做好資金的投入落實工作,確保全全投入迅速及時。
5.安全投入如當年未能使用完,應當轉入下一年度的安全投入計畫內,不得挪作他用。
6.如當年安全投入不夠,寫出計畫報公司批付。
五、特種作業人員管理制度
1、特種作業人員必須接受與本工種相適應的、專門的安全技術培訓,經考核合格取得特種作業操作證後,方可上崗作業;未經培訓或培訓考核不合格者,不得上崗作業。
2、特種作業操作證按規定日期複審。
3、特種作業人員必須持證上崗。每次安全生產檢查都要把特種作業人員持證上崗的情況作為一個重要的檢查內容。
4、對不按規定安排沒有特種作業操作證的人員從事特種作業的,檢查人員有權對該部門及責任人進行處罰。
5、發現未持特種作業合格證的人員從事特種作業時,安全管理人員有權進行批評教育;對不聽教育的人員,安全管理人員有權停止其工作,並給予處罰。
六、安全教育培訓考核制度
1、負責人培訓制度。包括總經理、主管經理都必須接受有關部門舉辦的安全培訓班,經考核合格。
2、安全生產管理人員培訓制度。安全管理人員要擺正安全與生產經營等各項活動的關係,學習和掌握安全管理知識,取得安全資格證書,並保證每年至少進行1-2次培訓。
3、特種作業人員培訓制度。特種作業人員除進行一般安全教育外,還必須由有關專業部門對其進行專門技術培訓,取得特種作業操作資格證書,方可上崗作業。已經取得證書的`特種作業人員,按要求參加專業部門組織的培訓、考試和考核,對操作證進行複審。
4、新工人的安全培訓制度。新進企業的工人接受安全教育、培訓的時間不少於40小時,考試合格後,在有安全工作經驗的職工帶領下工作滿4個月,然後再次考試合格,方可獨立工作。
5、全體職工安全教育制度。所有生產作業人員,每年接受在職安全教育培訓時間不少於20小時。新來員工每一月培訓一次。
6、復工工人安全教育制度。凡休假7天以上返崗必須經過班組進行復工安全教育;工傷休假1個月,其他休假3個月以上者,必須經車間、班組兩級復工安全教育,經考試合格後方可上崗作業。
7、換崗工人安全教育制度。調換工種的工人必須經過安全教育,包括本崗位操作規程、危險因素等。
8、“四新”安全教育制度。採用新技術、新工藝、新設備、新材料進行生產,對從業人員進行必要的安全教育。
9、安全知識考核制度。實行上級對下級的層層考核制度,每半年進行一次,考試成績存入個人檔案。
七、安全設施、設備管理和檢修、維修制度
1、建立健全以崗位負責制為基礎的設施、設備管理制度,實施設施、設備管理負責制,主要設施、設備實行三定:定人、定機、定責。
2、加強對設施、設備操作、維修人員的技術培訓,制定崗位技術操作規程。
3、對大型、特殊、專用設備用油堅持定期分析化驗制度。
4、設備發生缺陷,崗位操作和維護人員能排除的應立即排除,並在工作記錄中詳細記錄。
5、崗位操作人員無力排除的設施、設備缺陷要詳細記錄並逐級上報,同時精心操作,加強觀察,注意缺陷發展,防止缺陷擴大。
6、實行系統的設施、設備巡檢標準、保證體系,確保職責明確、檢查有效。同時,做好信息傳遞與反饋,建立檢查登記台賬。
7、對於設施、設備管理中由於違章操作、違章指揮、玩忽職守等造成設備事故時,視情節輕重給予不同程度的處理。
八、重點危險部位安全檢測、檢測管理制度
1、對每個重點危險部位制定一套嚴格的安全管理制度,通過技術措施和組織措施對重點危險部位進行嚴格監控和管理。
2、在重點危險部位設定明顯的安全警示標誌。
3、對重點危險部位每月至少檢查一次,並做好檢查記錄。
4、對檢查中發現的重大安全隱患,及時進行整改、複查和驗收。
九、危險物品安全管理制度
1、凡是保管、使用、運輸危險品的人員,要認真學習、掌握危險物品的性能和安全防範知識。
2、建立健全危險物品的領取、發放、使用制度。
3、易燃、易爆、劇毒物品的領發必須經領導批准。
4、存儲危險物品的庫房要絕對安全可靠,無關人員嚴禁進入庫房。實行'雙人雙鎖'制。
5、根據危險物品的性能不同,設定不同的容器和足夠的安全工具,保管人員必須會使用安全工具和滅火器材。
6、凡是性能相牴觸,安全防範方法不同的危險物品應分別儲存,對容易揮發、自燃、自爆的危險物品要經常進行檢查、測溫,以防自燃、自爆。
7、危險物品庫內的滅火器材要經常保持良好狀態,附近不得堆放雜物。
十、安全生產獎懲和責任追究制度
1、對有下列情形之一的個人,分別給予表彰或獎勵:
(1)忠於職守,積極做安全工作和勞動保護工作,成績卓著的;
(2)搶救事故有功,使公司財產和職工生命免遭重大損失的;
(3)在改善勞動條件,防止工傷事故和職業性危害方面有重大發明創造和科研成果的;
(4)在安全技術、塵毒治理方面提出重要建議,效果顯著的。
2、獎勵分為記功、晉升、發放獎金等形式。
3、有下列情形之一的,按照情節輕重,給予處罰:
(1)不遵守安全技術操作規程、不佩帶勞動防護用品、不遵守勞動紀律等違章行為,未造成事故的,處以一定數額的罰款,造成事故的追究其責任。
(2)阻礙、干擾安全人員執行公務的,給予警告、記過、開除等行政處分或處以一定數額的罰款。
十一、職業衛生管理制度
1、設定職業衛生管理組織,配備專職職業衛生人員,負責本單位的職業病防治工作。
2、將預防職業病方面所需的安全投入納入年度生產和資金計畫,提留專項資金,用於預防和治理職業病危害、工作場所衛生檢測、健康監護和職業衛生培訓等費用。
3、加強防塵措施。採取密閉、通風、防塵的辦法減少和杜絕作業工人接觸粉塵的機會。
4、為工人配備符合標準的防護用具,為從事有職業危害作業的職工提供個人使用的職業病防護用品和勞保用品,並建立健全勞動保護用品的購買、驗收、發放、使用、更換和報廢等制度,並嚴格執行。
5、職工每年進行一次健康檢查,對不適宜繼續從事原工作的職業病病人調離原崗位,並妥善安置。
6、制定本公司的職業病防治計畫、實施方案。對從事有職業危害崗位的職工建立健全有關個人的健康監護檔案,主要包括:職業危害接觸史、職業健康檢查結果和職業病診療等,並做好完善、保管工作。對於離退休或調離職業危害崗位職工的健康監護檔案要封存保管。
7、在與職工訂立勞動契約的同時,應將其所從事的工作過程中產生的職業病危害如實告知對方,並在勞動契約中註明。
8、公司在錄用有職業危害崗位工作的職工之前,需對方提供指定的衛生部門出具的體檢證明,要錄用者做專項職業健康檢查,即崗前檢查。
9、不得安排未經崗前職業健康體檢的職工從事接觸職業病危害的職業,不得安排有職業禁忌的職業。
10、對終止或解除勞動契約的有害崗位職工和從有害崗位調到一般崗位的職工,在終止契約或調離前要進行有害崗位離崗前健康檢查。
11、 職業健康檢查必須到經衛生行政部門批准的醫療機構進行體檢。體檢結果和相關資料由公司建檔保管,並將檢查結果告知被檢職工。
13、在設備大、中修時,要同時將改進和檢修勞動防護及職業病防護裝置列入各項設備檢修之中。
14、公司定期對有職業危害的作業場所進行監測並記錄結果在案,並要在做好職業衛生監測的同時要建立職業危害作業場所管理制度和檢查紀錄。
15、職工在離崗或退職後,有權索取個人的健康監護檔案複印件,管理人要如實提供。
十二、生產安全事故報告和調查處理制度
1、發生工傷事故後,負傷者或最先發現的人員,必須立即報告班組長等有關領導,有關領導必須立即報主管領導,主管領導報公司經理。按照規定及時向安全生產監督管理部門如實報告事故情況。
2、發生傷亡事故後,要組織搶救傷員,防止事故發展和擴大,保護好現場,對事故現場的處理,必須經過當地公安、安監、工會等部門同意,方可進行。
3、協助安監部門搞好事故調查取證工作,分析事故原因,按照“四不放過”的原則,處理好生產安全事故。
十三、安全生產逐級檢查及事故隱患排查、整改制度
1、公司專職安全員要每天對企業進行安全檢查,主要做好監督公司執行安全、法規的情況、隱患整改的情況、及時糾正和制止現場的違規行為等工作,並做好巡檢情況記錄。
2、公司必須每月進行一次由企業負責人參加的聯合安全大檢查,做好檢查情況匯總分析,對查出的隱患整改通知書,落實責任,逐一整改,歸檔備查。
3、車間、班組應進行經常性的安全檢查。班組每日班前組織本班工人對工作環境的安全情況、所使用操作的設備、工具的情況和安全裝置、安全設施等進行仔細檢查,並作為交接班的內容。發現問題及時報告有關領導和安全處(科),迅速組織處理,決不允許帶'病'作業。
4、安全管理人員專門檢查。安全管理人員要進行經常性的安全檢查,對檢查的重大不安全隱患和問題應立即通知有關單位和部門採取措施,同時匯報主管領導,並有權下達整改指令,限期解決。整改指令內容應包括:存在隱患、問題及違規的時間、地點及人員違反有關制度、規程的具體內容,要求整改反饋的時限。反饋內容包括:解決處理的方法,責任者的落實及處理意見。
5、公司重點崗位人員要嚴格按照操作規程操作,確保設施、設備正常運行,並認真做好運行情況的記錄工作。
6、檢查應填寫檢查記錄,檢查人員和被檢查負責人應當在檢查記錄上籤名。
7、各級生產管理人員和安全管理人員要堅持經常深入現場進行巡迴檢查,對設備、安全防護裝置、生產及檢修現場狀況、員工勞動防護用品的佩戴和使用情況及各項安全規章制度的執行情況進行監督檢查。
8、各種安全檢查要根據檢查要求配備力量。尤其是全面性安全檢查,要明確檢查負責人,抽調專業人員參加,並進行分工。
9、安全檢查的主要內容包括:
(1)安全生產規章制度是否健全、完善;
(2)重要危險作業場所安全生產狀況;
(3)職工是否具備相應的安全知識和操作技能,特種作業人員是否持證上崗;
(4)職工在工作中是否嚴格遵守安全生產規章制度和操作規程;
(5)職工是否正確佩帶勞動防護用品;
(6)設備、設施是否處於正常的安全運行狀態;
(7)現場生產管理、指揮人員有無違章指揮、強令職工冒險作業行為。
十四、特種設備安全管理制度
1、嚴格執行國家有關安全生產和特種設備的法律、法規的規定,保證特種設備的安全使用。
2、本廠購買、使用的特種設備,必須符合國家或行業規定的安全技術規範的要求,並在規定的時間內向主管部門登記。
3、對在用的特種設備要進行經常性的日常維護和保養,並按國家和行業有關的時間規定,進行維護保養、檢查、做好記錄。並由有關人員簽字,發現異常情況,應當及時處理或上報有關領導。
4、未經定期檢驗或檢驗不合格的特種設備,不得繼續使用。
5、特種設備出現故障或發現異常情況,必須及時對其進行全面檢查,消除事故隱患後,方可重新投入使用。
6、特種設備存在嚴重事故隱患或超過安全技術規範規定使用年限的應當予以報廢,並向有關監督管理部門辦理註銷。
7、特種設備的維護、保養、安裝、改造、維護、操作必須由有資質的單位或有特種作業操作證的人員進行。
8、特種設備作業人員在作業過程中發現事故隱患或其它不安全因素,應立即向現場安全管理人員報告。
9、本廠設備管理部門要建立特種設備技術檔案,內容包括:特種設備的產品合格證明,使用維護證明書等檔案及安全技術資料的設備的定期檢驗和自查記錄;設備運行故障和事故記錄。
十五、安全生產會議管理制度
1、安全生產會議每月召開一次,總結本月工作,布置下月安全工作。
2、每周安全生產調度會,總結和布置安全工作。
3、根據有關部門要求及時召開專題安全會議,傳達貫徹有關安全生產精神,研究公司安全生產措施、計畫,各部門匯報分管業務範圍內的安全生產工作,提出存在的安全隱患和處理解決的辦法,並進行討論。
4、安全生產會議必須專備會議記錄冊,認真記錄會議時間,參加人員及會議內容。
5、安全生產會議參加人員應是本部門主要負責人或主管生產的領導,且必須熟悉本部門的生產情況,不得隨意安排其他人員參加會議。
6、參加公司級安全生產會議的人員有:公司領導、安全部門負責人、相關職能部門負責人、生產部門負責人以及各專(兼)職安全管理人員。
7、在年底召開公司級年度安全生產總結會議,同時總結和同時布置公司年度安全生產工作。
十六、具有較大危險、危害因素的生產經營場所安全管理制度
1、對有較大危險、危害因素的生產經營場所要專人負責,集中管理。
2、對有較大危險、危害因素的生產經營場所要有明顯的安全警示標誌。
3、對有較大危險、危害因素的生產經營場所要經常進行安全檢查,發現隱患立即整改。
十七、勞動防護用品發放和管理制度
1、所購勞動保護用品必須符合有關國家標準或行業標準。
2、勞動保護用品購入後應經檢驗合格後方可入庫,發現不符合要求應給予報廢。
3、根據有關標準,制定、修改公司勞動保護用品、發放標準及範圍。
4、各種防護用品由專人管理,建立檔案,妥善保管,定期檢查維護。
4、勞動防護用品經費保證做到專款專用。
5、教育職工正確使用、穿戴、保養勞動防護用品,並對防護用品的質量、發放、使用情況進行監督,維護員工的合法權益。
6、每個職工對勞動防護用品不準變賣、送人或挪為它用。
十八、安全生產檔案管理制度
1、建立健全安全生產檔案,並由專人管理。
2、安全生產檔案包括以下內容:
(1)安全生產管理機構設定情況及專職、兼職安全員名單;
(2)特種作業人員操作資格證件及人員名單;
(3)特種設備清單及有關檔案資料;
(4)較大危險、危害因素的生產經營場所管理清單;
(5)職工健康檔案及健康監護資料;
(6)職業病人檔案及監護資料;
(7)安全生產檢查記錄及整改情況;
(8)安全例會及安全日、月活動記錄。
(9)安全生產事故記錄和統計資料;
(10)職工傷亡事故登記表等有關傷亡事故管理的檔案資料;
(11)安全生產管理制度及崗位技術操作規程及作業安全規程,並彙編成冊;
(12)安全費用提取和使用情況;
(13)安全教育培訓記錄;
(14)事故應急救援預案,事故應急救援演練及實施記錄;
(15)其他有關安全生產情況記錄。
3、安全生產檔案要編寫詳細的目錄並分檔存放,以便於查閱。
十九、消防安全管理制度
1、要做好消防設備的定期檢查工作及維修工作。任何人不得隨意使用消防器材,不得擅自挪用、拆除消防設備。
2、定期組織職工學習消防法規和各項規章制度,針對崗位特點進行消防教育培訓。
3、檢查中發現火災隱患,檢查人員應認真填寫檢查記錄,並要求有關人員在記錄上籤字,並及時消除隱患。
4、企業應保持疏散通道、安全出口暢通。
5、嚴禁隨意拉設電線,嚴禁超負荷用電。
6、制定符合本單位實際情況的滅火和應急疏散預案。
7、組織學習和演練應急預案。
水泥公司管理制度 篇6
水泥公司職業病防治管理措施專項經費管理制度
1、為了保證企業安全生產,維護生產經營活動正常的開展,加強職業病防治管理措施專項經費的.管理,特制定本制度。
2、企業主要負責人對本企業職業病防治管理措施專項經費的管理負主要責任,要結合本單位實際,制定職業病防治管理經費投入計畫,按照《職業病防治法》的要求,確保職業病防治管理措施專項經費的投入。
3、職業病防治管理措施專項經費必須專款專用,不得挪作他用。
4、職業病防治管理措施專項經費按企業銷售額的3x5%提取,保證經費按時、足額到位。
5、職業病防治管理措施專項經費計畫不足時,應根據企業的實際情況追加,以確保職業病防治經費的投入。
6、積極採用先進的技術裝備,努力彌補職業衛生工作欠賬,確保職業病防治管理措施專項經費的有效使用。
水泥有限責任公司
二0xx年三月十日
水泥公司管理制度 篇7
第一章總則
第一條為完善集團公司管理制度，逐步建立系統、長效的管理機制，使企業內部管理實現科學化、規範化，同時督促和指導全體員工遵章守紀，保障集團公司各項工作有序進行，根據國家有關法律法規，並結合集團公司實際，特制定本制度。
第二條凡本公司員工都必須遵守和執行本制度中的相關條款，同時享有本制度所規定的權益。
第三條各單位、部門可依據本制度有關指導原則，結合本單位、部門實際情況制定相關管理細則，報集團公司審核批准後生效。
第二章人力資源管理
（一）人力資源規劃、編制與定員制度
（二）招聘制度
（三）勞動契約與勞務派遣制度
（四）培訓制度
（五）勞動紀律、休假與考勤管理制度
（六）績效考核制度
（七）薪酬分配製度
（八）保險、福利與保護制度
（九）人員流動制度
（十）其它管理制度（職稱與職業資格技能等級、人事檔案、工作證等）
人力資源規劃、編制與定員制度第一條根據公司整體發展戰略和經營目標，預測、分析人力資源供給和需求狀況，制訂科學合理的人力資源規劃。
第二條人力資源部每年年末編制下一年度人力資源規劃，內容應包括：人員需求預測及配置計畫、員工培訓計畫、工資總額及工資水平計畫、保險福利計畫等，報公司批准後實施。
第三條各部門、單位（以下簡稱各單位）用工實行定崗、定員、定編管理，在保證生產經營正常運行的前提下控制人力成本。
第四條機構設定、調整或撤銷，由人力資源部提出方案，報經理層審核，經董事會批准後實施。
第五條員工定崗定位信息實行月報制度，各單位於每月月底前將次月員工定崗定位調整計畫報人力資源部批准後實施。人力資源部三個工作日內將《員工定位數據信息月報表》報送董事長和總經理。
水泥公司管理制度 篇8
第一章 總則
第一條為了進一步規範
有限公司(以下簡稱“總公司”)分公司的組織行為，保護總公司和各投資人的合法權益，確保各分公司規範、有序、健康發展，根據《公司法》等法律、法規、規章和總公司章程的有關規定，結合經營發展的實際需要，特制定本制度。
第二條本制度所稱的分公司是指由總公司投資註冊但不具有法人資格的公司。
第三條分公司作為總公司的下屬機構，總公司對其具有全面的管理權。
第四條總公司對分公司實行集權和分權相結合的管理原則。對高級管理人員的任免、重大投資決策(包括股權投資、債權投資、重大固定資產投資、重大項目投資等)、年度經營預算及考核等將充分行使管理權利，同時將對各分公司經營者日常經營管理工作進行授權，確保各分公司有序、規範、健康發展。
第五條加強總公司對分公司資本投入、運營和收益的監管，監控財務風險，提高總公司的核心競爭力和資本運營效益。各分公司要依法自主經營，自計盈虧。在總公司的統一調控、協調下，按市場需求自主組織生產和經營活動，努力提高資產運營效率和經濟效益，提高員工的勞動效率。
第二章 考核管理
第六條總公司負責對分公司經營層的考核。
第三章 經營管理
第七條總公司將根據發展需要，對各分公司的經營、籌資、投資、費用開支等實行年度預算管理，由總公司根據市場及企業自身狀況核定下發各分公司，並將分公司的年度預算按月、季分解下達實施。預算在執行中如遇外部市場和企業內部經營環境發生重大變化，各分公司每半年能夠提出年度預算的調整申請，經總公司審核確認後適當修改其相關預算指標。各分公司應確保各項預算指標的實施和完成。
第八條各分公司不具有獨立的重大股權處置權、重大資產處置權、對外籌資權、對外擔保權和各種形式的對外投資權。各分公司處置資產須事先向總公司作出詳細的書面報告，經總公司批准後按有關規定處理。
如為經營活動需要，確需增加籌資、對外投資和自身經營項目開發投資及重大固定資產投資的，務必在事先完成投資可行性分析論證後，由總公司總經理辦公會審查後提請總公司執行董事批准方可實施。
需增加籌資，實施時事先向總公司財務部提出申請，並明確說明所需資金數量、用途、投向、用款進度，經總公司執行董事批准後由財務部協調解決。資金拆借務必遵循資金有償使用原則，收取資金使用費。
第九條各分公司務必依法經營，規範日常經營行為，不得違背國家法律、法規和總公司規定從事經營工作。
第十條各分公司要按現代企業制度要求，建立健全各項管理制度，明確企業內部各管理和經營部門的職責，根據總公司的相關規定和國家有關法律規定健全和完善內部管理工作，制定系統而全面的企業內部管理制度，並上報總公司審查備案。
第十一條總公司建立信息管理系統，各分公司的核算及管理系統都應納入本系統管理，務必按照真實、準確、及時、全面的原則反饋經營、財務、人事、資產、投(融)資等信息，為總公司的經營決策帶給科學的依據。
第四章 人事及薪酬管理
第十二條合作開辦的分公司，總公司依據合作開辦的分公司契約協定，委派總經理、副總經理和重要崗位人員，被委派人員，承擔相應的職責，並按總公司授權行使權力。
第十三條分公司的總經理、副總經理和重要崗位人員由總公司直接聘任和解聘。分公司總經理務必對任職公司高度負責，務必具備充分行使職責和正確行使權力的潛力，確保分公司經營管理工作規範有序進行。
被聘用人員和總公司簽訂聘用契約。聘用契約應明確聘用期限、職責、權利、義務及應享受的待遇和違約的處理等條款。
第十四條各分公司的財務負責人實行總公司委派制。
第十五條在總公司定員範圍內，各分公司的機構設定和人員編制需報總公司審查備案。
第十六條各分公司錄用員工一律實行公開招聘制度，應制定員工的招聘錄用、辭退及日常管理辦法並報總公司備案。
第十七條建立各分公司總經理向總公司總經理辦公會的定期報告制度。分公司的總經理務必每季度向總公司總經理辦公會進行一次全面詳實的經營狀況報告，每年向總公司執行董事或總公司總經理辦公會進行一次述職報告。
第十八條分公司應制訂薪酬管理和獎懲制度，報總公司批准。分公司總經理、副總經理和重要崗位人員的薪酬由總公司確定。分公司部門經理及其他員工的薪酬由分公司總經理確定。分公司財務負責人的薪酬由總公司確定並發放。
第五章 財務管理
第十九條分公司應根據國家法律和法規及總公司規定製定本公司的財務管理制度，報經總公司審查確認之後執行，制度的修改亦按此程式執行。
分公司總經理在組織實施所在公司的財務活動中理解總公司的監督和業務指導，主要職責如下:
1、組織實施所在分公司的財務預、決算方案；
2、組織實施所在分公司的採購、銷售計畫；
3、組織制定所在分公司的財務管理、採購、資產管理等方面的具體實施辦法，報總公司審批；
4、支持並保障所在分公司的財務會計人員依法履行職責；
5、在許可權範圍內所在分公司日常財務收支及重大財務收支的審批；
第二十條各分公司制定的財務管理制度包括(但不限於)以下幾個方面:
1、對外投資管理制度；
2、固定資產購買、建造、重大改造及裝修和資產處置管理制度；
3、貸款及其他形式籌資管理制度；
4、預算管理制度；
5、費用管理制度。
第二十一條未經總公司批准，分公司不得向其他企業和個人借支資金以及帶給任何形式的擔保(包括抵押、質押、保證等)。
第二十二條各分公司的財務會計核算務必依法、真實、準確、及時、規範，不得弄虛作假，不得虛列或少列收入，不得虛攤、不攤或少攤成本、費用。分公司企業所得稅由總公司財務部統一申報繳納。分公司除企業所得稅外的其他各項稅費均由各分公司財務自行申報繳納。
分公司下述會計事項按照總公司的會計政策執行:
1、分公司日常會計核算和財務管理中所採用的會計政策及會計估計、變更等應遵循總公司的財務會計制度及其有關規定。各項資產計提減值準備所構成的損失計入資產減值損失。
2、分公司應當按照總公司編制合併會計報表和對外披露會計信息的要求，及時報送會計報表和帶給會計資料。其會計報表同時理解總公司委託的註冊會計師的審計。
第二十三條各分公司務必按月編報會計報表並在次月7日前上報、按季編報完整的財務報告(包括會計報表及報表說明)並在季末次月15日前報送總公司。
分公司向總公司報送的會計報表和財務報告務必經分公司財務負責人和總經理審查確認後上報。分公司的財務負責人和總經理要對本公司報送的會計報表和財務報告的真實性負責。
第六章 重大事項管理
第二十四條各分公司應建立重大事項報告制度和審議程式，及時向總公司分管負責人報告重大業務事項、重大財務事項、管理層辦公會決議等重要檔案，以及其他可能對公司產生重大影響的信息，並嚴格按照授權規定將重大事項報公司執行董事審議或總公司總經理辦公會審議;
分公司對以下重大事項應當在發生後及時報告總公司執行董事:
1、重大訴訟、仲裁事項；
2、重要契約(借貸、委託經營、受託經營、委託理財、贈予、承包、租賃等)的訂立、變更和終止；
3、大額銀行退票；
4、重大經營性或非經營性虧損；
5、遭受重大損失(包括產品質量，生產安全事故)；
6、重大行政處罰；
7、關聯交易。
第七章 審計監督
第二十八條總公司設立審計部，對執行董事負責。各分公司理解總公司的審計監督，用心配合總公司審計部門完成總公司指令的各項審計工作，任何單位和個人不得拒絕、阻礙總公司審計人員依法執行審計任務，不得打擊報複審計人員。
第二十九條總公司審計部每年定期或不定期的對各分公司進行審計。以便於總公司對各分公司的經營狀況及經營者的工作業績做出全面評估，並及時了解分公司的重大事項。
第三十條各分公司的總經理及財務負責人離任，務必由總公司對離任的經理或財務負責人在任職期間的工作狀況進行全面審計。
第三十一條各分公司對外洽談重大經濟契約務必報備總公司審計後實施，未經確認的重大經濟契約不得實施洽談，所有契約的簽署由總公司執行。重大經濟契約的洽談包括(但不限於)以下幾個方面:
1、固定資產購買、建造和裝修改造契約及預算和決算書；
2、對外投資(包括股權投資和債權投資)契約；
3、與其他投資人合作項目開發契約；
4、借款及其他方式融資契約；
5、任何形式的對外承諾、擔保、財產抵押和質押契約；
6、重大資產處置契約，包括重大財產轉讓、租賃等契約。
第八章 個性審批事項
第三十二條分公司發生下列事項須預先工作計畫的，事先務必徵得總公司批准:
1、購買或出售資產；
2、對外投資(含委託理財、委託貸款等)；
3、帶給財務資助；
4、租入或租出資產；
5、重大經濟契約；
6、債券或債務重組；
7、研究和開發項目的轉移；
8、總公司認定的其它事項。
第九章 附則
第三十三條各分公司務必按本制度規定認真履行有關事項的申請和報告職能，切實完善經營管理工作，並理解總公司的監督檢查。
第三十四條本制度與國家有關法律、法規和公司章程相牴觸時，以相關法律、法規和公司章程的規定為準。
第三十五條本制度未盡事宜，按照國家有關法律、法規、規範性檔案和公司章程的規定執行。
第三十六條本制度由總公司制訂並修改，由總公司負責解釋。
第三十七條本制度自總公司審議透過之日起執行。
第三十六條本制度由總公司制訂並修改，由總公司負責解釋。
第三十七條本制度自總公司審議透過之日起執行。
水泥公司管理制度 篇9
一、公文辦理一般包括登記、分辦、批辦、承辦、擬辦、核稿、簽發、印刷、用印、傳遞、歸檔、銷毀等程式；
二、酒店的收文，由保密室簽收登記，總經理的收文由酒店總經理簽收，屬酒店領導親收件，一律交收件人親自拆封；
三、公文登記後，由總經理室根據總經理的批示轉交各位領導傳閱，如需轉交有關部門閱辦，應由保密員送交，並經登記，簽收後才可送交；
四、閱讀檔案應按規定範圍，秘密級以上檔案須到保密室閱讀。因工作需要借閱檔案應辦理手續，用完後及時退還，秘密級以上檔案，各級領導及有關人員均不得攜離辦公室；
五、各部門或個人對承辦的公文，必須認真負責，按規定期限迅速辦理，不得拖延積壓；
六、各部門均實行公文催辦制度。負責辦理公文的人員，對自己經手處理的公文，應件件有落實，事事有下文，轉辦要及時，催辦有結果，防止積壓誤事；
七、公文辦完後，應根據文書立卷、歸檔的有關規定及時將公文定稿，正本和有關材料整理立卷，當年檔案應於第二年第三季度移交完成；
八、各級幹部調動時，應將檔案（含保密記錄本）清理移交，凡參加會議帶回的檔案，應及時送保密室登記保管；
九、沒有存查必要的公文，經過鑑別和主管領導批准，由酒店總經理室定期銷毀，銷毀秘密公文，要進行登記，有專人監督，保證不丟失，不漏銷，秘密級以上檔案，不準作廢品處理，一律集中按有關規定處理。
水泥公司管理制度 篇10
一、目的
為了預防鑄造公司鐵水運輸過程中的鐵水噴濺、火災或交通事故的發生,保障人員生命及財產安全,特制定本規定。
二、職責分工
鑄造公司鐵水運輸的協調工作,由生產科具體負責,並對鐵水運輸過程進行跟蹤,有權力和義務制止違章行為。
綜合科負責監督和檢查各類安全制度的執行情況,建立不可承受風險台賬,將鐵水運輸列為三級不可承受風險,並執行四級監控。
車間負責制定鐵水裝卸過程安全管理規定,執行起重設備和鐵水包的日常安全檢查制度和要求,定期檢查崗位人員執行情況。
崗位人員,按照規定認真檢查起重設備、吊具和鐵水包,如實記錄檢查情況,發現問題及時上報。
三、鐵水運輸作業規定
l、嚴禁司機酒後駕車。
2、汽運公司應明確專人操作運輸鐵水的'車輛,嚴禁無證駕駛。
3、每次出車前,駕駛員必須對車輛和鐵水包進行安全檢查,發現問題必須及時解決,否則不得使用。車輛儲物箱內嚴禁放置易燃、易爆等危險物品。
4、鑄造公司明確專人對鐵水包進行定期檢查和維護保養,做到每包鐵水均測量包壁溫度,在包壁四周不同部位測量,並認真填寫《鐵水包安全檢查表》。
5、鐵水裝入量應嚴格控制,液面距離包沿不得低於30cm,鐵水過滿,未採取有效的預防控制措施不得啟動車輛。
6、駕駛員必須在關好車門後,才能開始行駛,起步前系好安全帶,離開車輛時必須從點火開關上取下鑰匙。
7、要在車輛停止狀態下預熱發動機,避免頻繁和劇烈加速,適時換檔,每檔發動機轉速不超過該檔最高轉速的三分之二。
8、駕駛員應隨時注意車速,並與前方車輛保持足夠的安全車距,鐵水運輸的車輛在廠區外道路上行使速度不得超過20公里/小時,在鑄造廠區內行使速度不得超過5公里/小時。
9、車輛運行,嚴禁搭載無關人員和貨物,車上人員嚴禁吸菸,運行中的車輛駕駛員禁止接打電話。
10、鐵水運輸中遇路邊有行人時,與行人之間距離不得低於1.5米,必要時停車避讓行人。
11、行車時,必須選擇平坦、寬闊的路面,嚴禁從積水、坑窪或者不明路況的道路上行駛。
12、駕駛員在裝卸鐵水作業進入生產現場離開駕駛室時,必須將勞保用品穿戴整齊,並服從生產調度的指揮,按規定行車和泊車。
13、鐵水的裝卸作業必須輕裝輕卸,嚴禁擦碰、撞擊、重壓、斜置或歪拉斜吊。無關人員嚴禁接近鐵水包。
14、因故不能及時裝卸時,在待裝卸期間當班調度和隨車人員應負責看管車輛和所裝鐵水,隨時保持溝通,危及安全時應立即向厂部匯報,情況嚴重時應報請公司安環部。
15、鑄造公司應明確專人操作起重設備吊運鐵水,設專人指揮,明確信號。行車工必須嚴格按照《起重設備安全檢查表》定期檢查行車,發現問題及時解決,嚴禁帶病作業,確保行車和吊具安全可靠。
16、鐵水運輸駕駛員除遵守上述安全規定之外,還需遵守汽車駕駛員的安全操作規程和轉運車輛管理制度。
四、突發事故應急處置措施
(1)當鐵水運輸過程中因故發生事故時,當事人必須立即上報綜合科及廠領導。各級相關負責人收到信息都應快迅到達事故現場。
(2)生產科負責組織人員疏散、轉移至安全地帶,確保職工生命安全;根據現場事態發展情況,展開相關救援工作。
(3)若事故造成相鄰建築物著火時,立即組織人員進行撲救,必要時迅速聯繫保衛部,請求援助。
(4)鐵水在轉運過程中,鐵水包出現有破損、滲漏等現象,在未經改裝和採取其他安全措施之前,引起燃燒或爆炸現象,駕駛員應立即採取自救,並向總調報告,報請總調派遣叉車卸下鐵水包。情況危急時向保衛部報告,請求援助,以防事故擴大。
(5)當鐵水表面結殼,可用中頻爐內高溫鐵水沖開,嚴禁隨意翻轉鐵水包或人工搗戳,避免意外事故發生。
(6)當發生人員傷害事故,應立即送往信鋼醫院進行救護。
五、現場指揮要求
1、從事鐵水吊運的起重設備操作工必須持證上崗,並經過專門培訓方可。
2、指揮人員必須是經車間主任指定的爐長、班長或調度,其他人員不得指揮吊運鐵水(緊急情況除外),嚴禁多人指揮。
3、統一使用對講機指揮,操作者和指揮者分別佩戴1部對講機,頻道一致。指揮時,必須先喊出操作者名字或行車代號,再發出操作指令,否則操作者不得啟動行車任何機構。
4、操作者未聽清指揮口令,嚴禁啟動行車。
5、啟動行車必須鳴鈴警示,並嚴格遵守《行車工安全操作規程》。
六、考核與獎懲
1、違章指揮、違章操作或違反本規定,經有關部門查證,給予責任人100-500元的考核/次,造成事故者,經鑄造公司安委會研究決定給予重罰。
2、由於安全檢查不到位導致鐵水運輸中發生漏包或穿包事故者,對相關責任人的考核,由鑄造公司安委會視情況研究決定。
3、崗位人員,未按照規定檢查鐵水包或未及時記錄、記錄與實際情況不符者考核責任人50-100元/次。
4、各類台賬和記錄,未按規定保存或使用完後不及時上交更換,分別考核責任班組長及以上人員200元/次。
5、發生事故後,對因組織救援不力而導致事態擴大者,將視情況考核責任人。
6、對安全檢查仔細認真,及時發現隱患並上報者,視情況給予50-300元的獎勵/次。
7、發生事故後,由於指揮得力控制了事態,並避免人員傷亡或挽回財產損失的有功人員,經鑄造公司安委會研究決定給予重獎。
七、本規定自下發之日起實施。
八、本規定解釋權歸東信鑄造公司。
水泥公司管理制度 篇11
1、不得早退、遲到，在工作時間內，嚴格自覺接受監察系統的監察，著工作服，私人物品按規定位置擺放，私人錢幣禁止進入點鈔室。工作檯面不得堆放雜物，不得個人兌換任何錢幣，不得談論或從事任何與工作無關的事情，違反任意一項扣款30元；中途離崗視為曠工，考核100元/次。
2、每日必須按規定程式操作，認真填寫每條 線路的腳踏車營收，營收包括姓名、大小寫金額，如有錯填，一次扣款5元，以此類推；
3、認真清點每日各條 線路車輛營收，錯賬不得超過千分之三，如超過此數的50%，扣點鈔員5元，以此類推；
4、覆核員和點鈔員每日入庫有錯賬，50元以下每次扣5元，50元至100元扣款10元，100元以上扣款20元；
5、如發現點鈔員有自己留存錢幣的行為，按公司有關票務管理規定處理後，一律解除勞動契約。
水泥公司管理制度 篇12
1目的
為了規範廢舊物資管理，特制定本制度。
2範圍
本制度規定了對已經過審批同意報廢帳務處理的固定資產、工位器具、管理用具、產品、材料、工具等資產實物，加工造成的廢料，加工產品不能利用的邊角余料，鋼屑、鐵屑等的管理。
3管理程式
3.1廢舊物資實物統一歸口於生產部集中管理,所有廢舊物資一律要求登記實物台帳。
3.2廢舊物資實物的入帳登記。
3.2.1報廢帳務處理的物資。
各物資歸口管理部門,根據物資實際狀況,對需報廢帳務處理的.物資應及時辦理相關手續。已經過審批同意報廢帳務處理的廢舊物資實物，應與其他物資隔離管理。
3.2.
1.1提出書面申請，並根據資產名稱、規格數量、單價、金額，填寫“報廢帳務處理物資清單”一式三份。
3.2.
1.2經鑑定部門簽字後報分管經理審核，總經理
（或董事長）批准。
3.2.
1.3把簽批“報廢帳務處理物資清單”隨同實物轉交生產部簽收。
3.2.
1.4把已簽收的“報廢帳務處理物資清單”交財務部、物資歸口管理部門、生產部各一份。
3.2.
1.5財務部、物資歸口管理部門根據“報廢帳務處理物資清單”做帳務處理，生產部根據“報廢
帳務處理物資清單”登記廢舊物資實物台帳。
3.2.2加工發生的廢品材料
3.2.
2.1由車間把質檢部開的“廢品通知單”替代“報廢帳務處理物資清單”隨同實物轉交生產部簽
收。
3.2.2.2單據傳遞及帳務處理同
3.2.
1.4、
3.2.
1.5的程式。
3.2.3加工產品不能利用的邊角余料
3.2.3.1由車間根據實物情況填退料清單隨同實物轉交生產部簽收。
3.2.3.2單據傳遞及帳務處理同
3.2.
1.4、
3.2.
1.5的程式。
3.2.4鋼屑、鐵屑等廢料直接歸生產部管理。
3.3廢舊物資的處理
3.3.1生產部應及時對廢舊物資進行清理,合理利用使其儘快變現。
3.3.2廢舊物資清理
3.3.
2.1廢舊物資的清理,統一由生產部根據清理方式(銷售.回收利用等)填寫“清理物資清單”一式二份。
3.3.
2.2清單內容包括:資產名稱、規格數量、清理單價、金額、部門負責人簽字。
3.3.
2.3報總經理(或董事長)批准。
3.3.
2.4把審批後的清單眼財務部一份,做實物清理，同時減實物台帳。
3.3.
2.5廢舊物資銷售,必須經財務部收款後開出門證，方可出公司。
4考核
4.1廢舊物資管理不善,按直接經濟損失考核責任人。
4.2未經財務部開出門證,廢舊物資出公司的,。
水泥公司管理制度 篇13
總則
第一條、為加強公司的財務工作，發揮財務在公司經營管理和提高經濟效益中的作用，特制定本規定。
第二條、公司財務部門的職能是：
（一）認真貫徹執行國家有關的財務管理制度。
（二）建立健全財務管理的各種規章制度，編制財務計畫，加強經營核算管理，反映、分析財務計畫的執行情況，檢查監督財務紀律。
（三）積極為經營管理服務，促進公司取得較好的經濟效益。
（四）厲行節約，合理使用資金。
（五）合理分配公司收入，及時完成需要上交的稅收及管理費用。
（六）對有關機構及財政、稅務、銀行部門了解，檢查財務工作，主動提供有關資料，如實反映情況。
（七）完成公司交給的其他工作。
第三條、公司財務部由會計和出納組成。
第四條、公司各部門和職員辦理財會事務，必須遵守本規定
第五條、會計的主要工作職責是：
（一）按照國家會計制度的規定、記賬、復賬、報賬做到手續完備，數字準確，賬目清楚，按期報賬。
（二）按照經濟核算原則，定期檢查，分析公司財務、成本和利潤的執行情況，挖掘增收節支潛力，考核資金使用效果，及時向總經理提出合理化建議，當好公司參謀。
（三）妥善保管會計憑證、會計賬簿、會計報表和其他會計資料。
（四）完成總經理或主管副總經理交付的其他工作。
第六條、出納的主要工作職責是：
（一）認真執行現金管理制度。
（二）嚴格執行庫存現金限額，超過部分必須及時送存銀行，不坐支現金，不認白條抵壓現金。
（三）建立健全現金出納各種賬目，嚴格審核現金收付憑證。
（四）嚴格支票管理制度，編制支票使用手續，使用支票須經總經理簽字後，方可生效。
（五）積極配合銀行做好對賬、報賬工作。
（六）配合會計做好各種賬務處理。
（七）完成總經理或主管副總經理交付的其他工作。
第七條、審計的主要工作職責是：
（一）認真貫徹執行有關審計管理制度。
（二）監督公司財務計畫的執行、決算、預算外資金收支與財務收支有關的各項經濟活動及其經濟效益。
（三）詳細核對公司的各項與財務有關的數字、金額、期限、手續等是否準確無誤。
（四）審閱公司的計畫資料、契約和其他有關經濟資料，以便掌握情況，發現問題，積累證據。
（五）糾正財務工作中的差錯弊端，規範公司的經濟行為。
（六）針對公司財務工作中出現問題產生的原因提出改進建議和措施。
（七）完成總經理或主管副總經理交付的其他工作。
財務工作管理
第八條、會計年度自一月一日起至十二月三十一日止。
第九條、會計憑證、會計賬簿、會計報表和其他會計資料必須真實、準確、完整，並符合會計制度的規定。
第十條、財務工作人員辦理會計事項必須填制或取得原始憑證，並根據審核的原始憑證編制記賬憑證。會計、出納員記賬，都必須在記賬憑證上籤字。
第十一條、財務工作人員應當會同總經理辦公室專人定期進行財務清查，保證賬簿記錄與實物、款項相符。
第十二條、財務工作人員應根據賬簿記錄編制會計報表上報總經理，並報送有關部門。會計報表每月由會計編制並上報一次。會計報表須會計簽名或蓋章。
第十三條、財務工作人員對本公司實行會計監督。
財務工作人員對不真實、不合法的原始憑證，不予受理；對記載不準確、不完整的原始憑證，予以退回，要求更正、補充。
第十四條、財務工作人員發現賬簿記錄與實物、款項不符時，應及時向總經理或主管副總經理書面報告，並請求查明原因，作出處理。
財務工作人員對上述事項無權自行作出處理。
第十五條、財務工作應當建立內部稽核制度，並做好內部審計。出納人員不得兼管稽核、會計檔案保管和收入、費用、債權和債務賬目的登記工作。
第十六條、財務審計每季一次。審計人員根據審計事項實行審計，並做出審計報告，報送總經理。
第十七條、財務工作人員調動工作或者離職，必須與接管人員辦清交接手續。
財務工作人員辦理交接手續，由總經理辦公室主任、主管副總經理監交。
支票管理
第十八條、支票由出納員或總經理指定專人保管。支票使用時須有“支票領用單”，經總經理批准簽字，然後將支票按批准金額封頭，加蓋印章、填寫日期、用途、登記號碼，領用人在支票領用簿上籤字備查。
第十九條、支票付款後憑支票存根，發票由經手人簽字、會計核對（購置物品由保管員簽字）、總經理審批。填寫金額要無誤，完成後交出納人員。出納員統一編制憑證號，按規定登記銀行賬號，原支票領用人在“支票領用單”及登記簿上註銷。
第二十條、財務人員月底清賬時憑“支票領用單”轉應收款，發工資時從領用工資內扣還，當月工資扣還不足，逐月延扣以後的工資，領用人完善報賬手續後再作補發工資處理。
第二十一條、對於報銷時短缺的金額，財務人員要及時催辦，到月底按第二十條規定處理。
凡一周內收入款項累計超過10000元或現金收入超過5000元時，會計或出納人員應文字性報告總經理。凡與公司業務無關款項，不分金額大小由承辦人文字性報告總經理。
第二十二條、凡1000元以上的款項進入銀行賬戶兩日內，會計或出納人員應文字性報告總經理。
第二十三條、公司財務人員支付（包括公私借用）每一筆款項，不論金額大小均須總經理簽字。總經理外出應由財務人員設法通知，同意後可先付款後補簽。
現金管理
第二十四條、公司可以在下列範圍內使用現金：
（一）職員工資、津貼、獎金；
（二）個人勞務報酬；
（三）出差人員必須攜帶的差旅費；
（四）結算起點以下的零星支出；
（五）總經理批准的其他開支。
前款結算起點定為100元，結算規定的調整，由總經理確定。
第二十五條、日常零星開支所需庫存現金限額為20xx元。超額部分應存入銀行。
第二十六條、財務人員支付現金，可以從公司庫存現金限額中支付或從銀行存款中提取，不得從現金收入中直接支付（即坐支）。
因特殊情況確需坐支的，應事先報經總經理批准。
第二十七條、公司職員因工作需要借用現金，需填寫借款單，經會計審核；交總經理批准簽字後方可借用。超過還款期限即轉應收款，在當月工資中扣還。
第二十八條、符合本規定第二十四條的，憑發票、工資單、差旅費單及公司認可的有效報銷或領款憑證，經手人簽字，會計審核，總經理批准後由出納支付現金。
第二十九條、發票及報銷單經總經理批准後，由會計審核，經手人簽字，金額數量無誤，填制記賬憑證。
第三十條、工資由財務人員依據總經理辦公室及各部門每月提供的核發工資資料代理編制職員工資表，交主管副總經理審核，總經理簽字，財務人員按時提款，當月發放工資，填制記賬憑證，進行賬務處理。
第三十一條、差旅費及各種補助單（包括領款單），由部門經理簽字，會計審核時間、天數無誤並報送總經理簽字，填制憑證，交出納員付款，辦理會計核算手續。
第三十二條、出納人員應當建立健全現金賬目，逐筆記載現金支付。賬目應當日清月結，每日結算，賬款相符。
會計檔案管理
第三十三條、凡是本公司的會計憑證、會計賬簿、會計報表、會計檔案和其他有保存價值的資料，均應歸檔。
第三十四條、會計憑證應按月、按編號順序每月裝訂成冊，標明月份、季度、年起止、號數、單據張數，由會計及有關人員簽名蓋章（包括制單、審核、記賬、主管），由總經理指定專人歸檔保存，歸檔前應加以裝訂。
第三十五條、會計報表應分月、季、年報、按時歸檔，由總經理指定專人保管，並分類填制目錄。
第三十六條、會計檔案不得攜帶外出，凡查閱、複製、摘錄會計檔案，須經總經理批准。
處罰辦法
第三十七條、出現下列情況之一的，對財務人員予以警告並扣發本人月薪1-3倍：
（一）超出規定範圍、限額使用現金的或超出核定的庫存現金金額留存現金的；
（二）用不符合財務會計制度規定的憑證頂替銀行存款或庫存現金的；
（三）未經批准，擅自挪用或借用他人資金（包括現金）或支付款項的；
（四）利用賬戶替其他單位和個人套取現金的；
（五）未經批准坐支或未按批准的坐支範圍和限額坐支現金的；
（六）保留賬外款項或將公司款項以財務人員個人儲蓄方式存入銀行的；
（七）違反本規定條款認定應予處罰的。
第三十八條、出現下列情況之一的，財務人員應予解聘。
（一）違反財務制度，造成財務工作嚴重混亂的；
（二）拒絕提供或提供虛假的會計憑證、賬表、檔案資料的；
（三）偽造、變造、謊報、毀滅、隱匿會計憑證、會計賬簿的；
（四）利用職務便利，非法占有或虛報冒領、騙取公司財物的；
（五）弄虛作假、營私舞弊，非法謀私，泄露秘密及貪污挪用公司款項的；
（六）在工作範圍內發生嚴重失誤或者由於玩忽職守致使公司利益遭受損失的；
（七）有其他瀆職行為和嚴重錯誤，應當予以辭退的。
水泥公司管理制度 篇14
為加強公司的規範化管理，完善各項工作制度，促進公司發展壯大，提高經濟效益，特制定本公司管理規章制度。
（一）公司全體員工必須遵守公司章程，遵守公司的各項規章制度和決定。
（二）公司倡導團結、互助、奮發思想，禁止任何部門、個人做有損公司利益、形象、聲譽或破壞公司發展的事情。
（三）公司通過發揮全體員工的積極性、創造性和提高全體員工的技術、管理、經營水平不斷完善公司的經營、管理體系，實行多種形式的責任制，不斷壯大公司實力和提高經濟效益。
（四）公司提倡全體員工刻苦學習科學技術和文化知識，為員工提供學習、深造的條件和機會，努力提高員工的整體素質和水平，造就一支思想新、作風硬、業務強、技術精的員工團隊。
（五）公司鼓勵員工積極參與公司的決策和管理，鼓勵員工發揮才智，提出合理化建議。
（六）公司實行“崗薪制”的分配製度，為員工提供收入保證，並隨著公司效益的'提高逐步提高員工各方面待遇；公司為員工提供平等的競爭環境和晉升機會；公司推行崗位責任制，實行考勤、考核制度，評先樹優，對做出貢獻者予以表彰、獎勵。
（七）公司提倡求真務實的工作作風，提供工作效率；提倡厲行節約，反對鋪張浪費；倡導員工團結互助，同舟共濟，發揚集體合作和集體創造精神，增強團體的凝聚力。
（八）員工必須維護公司紀律，對任何違反公司章程和各項規章制度的行為，都要予以追究。
水泥公司管理制度 篇15
第一條 會議室統一由公司辦公室管理。公司會議室包括大會議室、小會議室。
第二條 各部門根據工作的需要確定相應的會議，提前一天到辦公室申請使用會議室，並登記。
第三條 會議室內的設備由辦公室統一管理，如麥克風、音響、空調等，辦公室負責設備調試。
第四條 會議期間損壞設備，須由相關部門或當事人按原價賠償。
第五條 會議必須要有紀錄，重要會議必須會簽確認。
第六條 做好會議的貫徹執行工作，做到有布置、有落實、有檢查。
第七條 公司重要會議、年度總結大會等，不得無故缺席、遲到，不能到會者，需提前向分管副總、總經理請假。
第八條 所有參加會議的人員應將手機設定在無聲或振動狀態下。
第九條 開會人員應注意保持會議室衛生清潔，會後打掃衛生，關好門窗、空調，整理好會場後，方可離開。
第十條 本制度自頒發之日起執行。
水泥公司管理制度 篇16
第一條總則為提高會議質量，特制訂本制度。
第二條會議分類及組織1.全公司會議歸納為三類:
1)公司級會議:主要包括董事(擴大)會，公司領導層會議、全公司職工大會，全公司技術人員會議以及各種代表大會。
應分別報請公司董事會、公司辦公室批准後，由辦事部門分別負責組織召開。
2)專業會議:系全公司性的技術、業務綜合會，由分管公司領導批准，主管業務部門負責組織。
3.)系統和部門工作會:由部門領導決定召開並負責組織。
2.上級或外單位在我公司召開的會議(如現場會、報告會、辦公會等)或公司級業務會一律由辦公室受理安排，有關業務對口部門協作做好會務工作。
第三條例會的安排為避免會議過多或重複，全公司正常性的會議一律納入例會制，原則上要按例行規定的時間、地點、內容、組織召開。
例行會議安排如下:1.公司董事辦公會:研究、部署行政工作，討論決定全公司行政工作重大問題。
2.公司總經理辦公會:總結評價每月行政工作情況，安排布置下月工作任務。
3.主管以上幹部大會(或全公司職工大會):總結上季(半年、全年)工作情況、部署本季(半年、新年)工作任務，表彰獎勵先進集體、個人。
4.經營活動分析會:匯報、分析公司計畫執行情況和經營活動成果，評價各方面的工作情況，肯定成績，揭露矛盾，提出改進措施，不斷提高公司經濟效益。
5.質量分析會:匯報、總結、上月產品質量情況，討論分析質量事故(問題)、研究決定質量改進措施。
6.安全工作會(含治安、消防工作):匯報總結前季治安、消防工作情況，分析處理事故，檢查分析事故隱患，研究確定安全防範措施。
7.技術工作會匯報、總結工作計畫完成情況，布置技術工作任務、研究確定解決有關技術問題的措施方案。
8.部門會檢查、總結、布置工作。
第四條其他會議的.安排:凡涉及多個部門負責人參加的各種會議，均須於會議召開前兩日經部門或分管公司領導批准後，由辦公室統一安排，方可召開。
第五條凡公司辦公室已列入會議計畫的會議，如需改期，或遇特殊情況需安排新的其他會議時，召集單位應提前2天報請公司辦公室調整會議計畫。
未經公司辦公室同意，任何人不得隨便打亂正常會議計畫。
第六條對於準備不充分、或重複性、或無多大作用的會議，辦公室有權拒絕安排。
第七條對於參加人員相同、內容接近、時間相適的幾個會議，辦公室有權安排合併召開。
第八條各部門會期必須服從全公司統一安排，各部門小會不應安排在全公司例會同期召開，(與會人員不發生時間上的衝突除外)應堅持小會服從大會，局部服從整體的原則。
第九條會議的準備所有會議主持人和召集單位與會人員都應分別作好有關準備工作。
(包括擬好會議議程、提案、匯報總結提綱，發言要點、工作計畫草案、決議決定草案、落實會場、備好坐位、茶具茶水、獎品、紀念品，通知與會人等)。
會議議程、提案、匯報總結提綱，發言要點、工作計畫草案、決議決定草案等提前半天提交給有關負責人。
第十條會議秘書的安排1.公司級會議由辦公室主任擔任會議秘書，負責安排會議紀要工作，辦公室人員配合會場服務;2.專業會議級部門會議由領導指定會議秘書;3.公司副總以上參加的會議，由自己擔任會議秘書，會議主持人指定人員做會議紀要;4.會議紀要應於即日或隔日下發並存檔。
第十一條會議現場規定
1、進入會場前，必須簽到，否則視為缺席;
2、必須按時到會，不遲到、早退，不得擅自離開，做到有事須提前請假，不得無故缺席;
3、開會期間內，必須手機、傳呼機等所有通訊工具;
4、進入會場內不得大聲喧譁，嚴禁吸菸;
會議期間，不得交頭接耳，隨意聊天;
5、參加會議必須攜帶記錄本，做好會議記錄。
6、會議精神需要傳達的，要做到及時、準確。
7、無故缺席者，按考勤制度執行。
水泥公司管理制度 篇17
第一條管理要點
1、為確保文書制發、處理、管理工作順利進行，保證公司內部資料的安全性、完整性，促進與提高組織管理工作的效率，充分發揮文書在各項工作中的指導作用。
2、文書管理範圍包括:一般性文書(通知、公告、提案意見、會議紀要、總結彙編)、行政人事部發文文書(學習資料、各類簡報)、宣傳資料、各類應存檔的圖表、其他有關公司的重大事項文書資料。
3、除通知外，一般性文書沒有固定的格式，但務必標有頁眉頁腳，文本資料可根據文書具體資料進行調整。
4、根據文書性質進行編號整理，定期對文書進行歸檔整理，持續紙質文檔與電子文檔的同步更新。
第二條制度規範
1、根據公司實際需要及上級安排，起草編寫內部公開文書，張貼公示學習。
2、按照文書管理範圍，行政人事部的發文根據需要填寫《發文簿》，所有文書原稿均由行政人事部分類存檔備查。
3、行政辦公室發出的學習文書，需附上學習進度表;閱讀者需認真學習並簽名備註。
4、按時間、資料等降序排列，整理歸檔，堅持平時歸檔與年終歸檔相結合，對照編號列出整理清單。
5、根據文書的時效性和保存的價值性，對文書進行整理銷毀;須上級審批同意，方可銷毀。
6、辦公室負責人為第一職責人，若發現文書丟失，辦公室人員務必查明原因，如實向主管部門報告，若未查明原因，則由辦公室負責承擔。
7、違反以上規定者按照相關規定予以懲處。
第三條流程設計
起草文書→填寫《發文簿》(需要時)→張貼→存檔→更新目錄(紙質檔與電子檔)→借閱→清退→審批→銷毀
水泥公司管理制度 篇18
為適應社會主義市場經濟發展的要求，發展生產力，依據《中華人民共和國公司法》及其他有關法律、行政法規的規定，由、六個自然人股東共同出資設立經貿有限公司，於x年x月制定並簽署本章程。本章程如與國家法律、法規相牴觸的，以國家法律法規為準。
第一章：公司名稱和住所
第一條、公司名稱：經貿有限公司。
第二條、公司住所：。
第二章：公司經營範圍
第三條、公司經營範圍：鐵礦石、鐵精粉、生鐵、焦炭、鋼材、潤滑油的批發零售。
第三章：公司註冊資本
第四條、公司註冊資本：人民幣x萬元（其中實收資本x萬元）。
第四章：股東姓名或名稱
第五條、股東姓名：
1、姓名：、性別：、住所：。
2、姓名：、性別：、住所：。
3、姓名：、性別：、住所：。
4、姓名：、性別：、住所：。
5、姓名：、性別：、住所：。
6、姓名：、性別：、住所：。
第五章：股東出資情況
第六條、股東出資的方式、額度、比例、時間：
1、股東：，出資額：xx萬元人民幣，占總資本%，出資方式：。
2、股東：，出資額：xx萬元人民幣，占總資本%，出資方式：。
3、股東：，出資額：xx萬元人民幣，占總資本%，出資方式：。
4、股東：，出資額：xx萬元人民幣，占總資本%，出資方式：。
5、股東：，出資額：xx萬元人民幣，占總資本%，出資方式：。
6、股東：，出資額：xx萬元人民幣，占總資本%，出資方式：。
第七條、公司成立後，應向股東簽發出資證明書。
第六章：公司的機構及其產生辦法、職權、議事規則
第八條、股東會由全體股東組成，是公司的權力機構，行使下列職權：
1、決定公司的經營方針和投資計畫。
2、選舉和更換非由職工代表擔任的董事、監事，決定董事、監事的報酬事項。
3、審議批准董事會的報告。
4、審議批准監事的報告。
5、審議批准公司的年度財務預算方案、決算方案。
6、審議批准公司的利潤分配方案和彌補虧損方案。
7、對公司增加或者減少註冊資本作出決議。
8、對公司合併、分立、解散、清算、或者變更公司形式作出決議。
9、修改公司章程。
第九條、股東會的首次會議由出資最多的股東召集和主持。
第十條、股東會會議由股東按照出資比例行使表決權。
第十一條、股東會會議分為定期會議和臨時會議，並應當於會議召開十五日前通知全體股東。定期會議每半年召開一次，代表十分之一以上表決權的股東，三分之一以上的董事、監事會、或者不設監事會的公司監事提議，可召開臨時會議。
第十二條、股東會議由董事會召集，董事長主持。董事長不能履行或者不履行召集股東會議職責的，由副董事長召集和主持。副董事長不能履行職務或者不履行職務的，由半數以上董事共同推舉一名董事主持，董事會不履行召集和主持股東會議職責的，由監事會或者不設監事會的監事召集和主持，監事會或者監事不召集和主持的，代表十分之一以上表決權的股東可以自行召集和主持。
第十三條、股東會作出修改公司章程、增減註冊資本的決議，以及公司合併、分立、解散、或者變更公司形式的決議，必須經代表三分之二以上表決權的股東通過。
第十四條、股東會議應對所議事項作出決議，決議應由全體股東表決通過。股東會應對所議事項的決議作出會議記錄，出席會議的股東應在會議記錄上籤名。
第十五條、公司設立董事會，其成員由五人組成，經股東會選舉產生，對股東會負責，董事每屆任期三年，任期屆滿，可連選連任。董事長由董事會選舉產生，是公司法定代表人。
第十六條、董事會行使下列職權：
1、負責召集股東會，檢查股東會議落實情況，並向股東會報告工作。
2、執行股東會決議。
3、決定公司的經營計畫和投資方案。
4、制定公司的年度財務預算方案和決算方案。
5、制定公司的利潤分配方案和彌補虧損方案。
6、制定公司增加或減少註冊資本的方案。
7、擬訂公司合併、分立、解散或者變更公司形式的方案。
8、決定公司內部管理機構的設定。
9、決定聘任或者解聘公司經理及其報酬事項，並根據經理提名決定聘任或者解聘公司副經理、財務負責人及其報酬。
10、制定公司基本管理制度。
11、代表公司簽署有關檔案。
12、在發生戰爭、特大自然災害等緊急情況下，對公司行使特別裁決權和處置權，但這類裁決權和處置權必須符合公司利益，並在事後向股東會報告。
第十七條、董事會由董事長召集和主持，董事長不能履行職務或者不履行職務的由半數以上董事共同推舉一名董事召集和主持。董事會應對所議事項的決議做成會議記錄，出席會議的董事應當在會議記錄上籤名。董事會決議的表決實行一人一票。
第十八條、公司設經理一名，由董事會聘任或解聘。經理對股東會負責，行使下列職權：
1、主持公司的生產經營管理工作。
2、組織實施公司年度經營計畫和投資方案。
3、擬訂公司內部管理機構設定方案。
4、擬訂公司的基本管理制度。
5、制定公司的'具體規章。
6、提請聘任或解聘公司副經理、財務負責人。
7、聘任或解聘除應由董事會聘任或解聘以外的負責管理人員。
經理列席董事會議。
第十九條、公司設立監事會，由三人組成，經股東會選舉產生，任期三年，任期屆滿可連選連任。監事會設主席一人，由監事會選舉產生。監事會行使下列職權：
1、檢查公司財務。
2、對董事、高級管理人員執行公司職務行為進行監督，對違反法律、行政法規、公司章程或者股東會決議的董事、高級管理人員提出罷免建議。
3、當董事和高級管理人員的行為損害公司利益時，要求董事和高級管理人員予以糾正。
4、提議召開臨時股東會會議，在董事會不履行《公司法》規定的召集和主持股東會職責時，召集和主持股東會會議。
5、向股東會會議提出提案。
6、依照《公司法》第一百五十二條的規定，對董事、高級管理人員提起訴訟。
監事可列席董事會議。
第二十條、公司董事和高級管理人員不得兼任公司監事。
第七章：財務、會計、利潤分配及勞動用工制度
第二十一條、公司應當依照法律、行政法規和國務院財政主管部門的規定監利公司財務、會計制度。公司應在每一會計年度終了時製作財務會計報告，並依法經會計師事務所審計，於第二年三月一日前送交各股東。
第二十二條、公司的利潤分配按照《公司法》及有關法律、法規和國務院財政主管部門的規定執行。
第二十三條、勞動用工制度按照國家法律法規及國務院勞動主管部門的規定執行。
第八章：公司的解散事由與清算辦法
第二十四條、公司的營業期限為xx年，從營業執照簽發之日起計算。
第二十五條、公司有下列情況之一的，可以解散：
1、公司章程規定的營業期限屆滿或者公司章程規定的其他解散事由出現時。
2、股東大會決定解散。
3、因公司合併或者分立需要解散。
4、依法被吊銷營業執照、責令關閉或者被撤銷。
5、宣告破產。
第二十六條、公司解散時，應依照《公司法》的規定成立清算組對公司進行清算。清算結束後，清算組應當製作清算報告，報股東會或者有關主管機關確認，並報送公司登記機關申請註銷登記，公告公司終止。
第九章：股東認為需要規定的其他事項
第二十七條、公司根據需要或涉及公司登記事項變更的可修改公司章程，修改後的公司章程不得與法律、法規相牴觸，修改公司章程的決議必須經代表三分之二以上表決權的股東表決通過。修改後的公司章程應送原公司登記機關備案，涉及變更登記事項的，同時應向公司登記機關申請變更登記。
第二十八條、公司章程的解釋權屬本公司股東會。
第二十九條、公司登記事項以公司登記機關核定的為準。
第三十條、本公司章程條款如與國家法律、法規相牴觸的，以國家法律法規為準。
第三十一條、本章程由全體股東共同制定，自公司設立之日起生效。
第三十二條、本章程一式份，股東各份，公司存檔份，報公司登記機關備案份。
水泥公司管理制度 篇19
規範公司治安、消防及其它安全工作。維護公司正常、穩定的辦公環境。
1、堅持“誰管理，誰負責”與群防群治相結合的原則
2、人事行政部歸口安全防範管理工作，各部門及各門店負責人為部門直接治安負責人。對所管範圍的治安消防負全面領導責任。
3、所有員工必須樹立安全防範意識，積極配合開展工作：
1、防火、防盜、防劫、防破壞、防詐欺、防爆炸及防治安害事故。
2、重要票據、單據必須入保險柜，現金原則上不過夜存放；20__元以上必須存入銀行。
3、下班最後離開工作現場的員工，必須做好電、門及窗戶的檢查。
4、倉庫主管每周必須2次以上對倉庫的門窗、貨梯等地方進行常規性檢查，發現問題及時處理。
5、發現事故苗頭、可疑或不法行為的人或事，應及時向上級報告。遇緊急情況直接報警，同時報告上級負責人。
6、倉庫重地嚴禁外人進入；公事或工作聯繫必須倉庫主管同意後方可進入。
7、具體處罰內容參照《人事管理制度》執行。
水泥公司管理制度 篇20
1、擬定公司財務管理辦法、工程款提取和使用管理辦法並監督實施。
2、主管審批財務收支工作。重大的財務收支，須經財務經理和總經理批准。
3、編制和執行預算、財務收支計畫、信貸計畫，擬訂資金籌措和使用方案，開闢財源，有效地使用資金。
4、督促本單位有關部門降低消耗、節約費用、提高經濟效益。
5、建立、健全經濟核算制度，利用財務會計資料進行經濟活動分析。
6、負責對本單位財會機構的設定和會計人員的配備、會計專業職務的設定和聘任提出方案；組織會計人員的業務培訓和考核；支持會計人員依法行使職權。
7、協助公司經理對企業的生產經營、業務發展以及基本建設投資等問題作出決策。
8、參與工資獎金等方案的制定；參與重大經濟契約和經濟協定的研究、審查。
9、制止或者糾正違反國家財經法律、法規、方針、政策、制度和有可能在經濟上造成損失、浪費的行為。
10、簽署預算、財務收支計畫、成本和費用計畫、信貸計畫、財務專題報告、會計決算報表。
水泥公司管理制度 篇21
為規範公司勞動管理制度，培養和鍛鍊一支符合現代企業管理的隊伍，提倡敬業愛崗，發揚團隊精神，零奢侈、不浪費，創造出一流的產品，提供高品質的服務，特制定《公司員工考勤制度》。
一、公司實行雙休制。周一至周五為正常工作日，周六、周日為休息日。
作息時間：上午9:00－12:00，
下午2:00－5:30（10月1日－4月30日）
下午2:00－6:00（5月1日－9月30日）
二、辦公室指定考勤員負責公司人員的考勤工作。
三、員工考勤實行簽到制。員工上、下班均須到指定地點簽到，上班時間以簽到為準，下班未簽到或有特殊情況而事先未向領導及辦公室說明的視為早退。遲到或早退一次扣發工資50元，遲到半天以上作曠工處理，曠工一天扣發工資100元，一月內曠工3天，按自動離職處理。
四、員工因私請假，經部門經理或總經理批准後，將審批後的請假條交辦公室，辦公室每月統計，滿事假一天，按月工資/21.5天扣發工資。
五、請假批准許可權：各部門經理有一天批假權，超過一天由總經理批准；各部門經理請假，需總經理批准。臨時離崗須通報辦公室去向，以便工作聯繫。
六、請假人員逾期不歸，又未辦理手續者，按曠工處理。如遇不可抗拒情況，有證明者除外。
七、員工病假需有醫務部門的病假證明，病假按月工資/21.5天×天數扣發工資，病假超過15天，全月無工資。職工因違反紀律，打架鬥毆造成病、傷者，休息治療期間不得按病假處理。
八、婚假。員工本人結婚，由公司領導批准，給予五天的婚假，男女雙方按法定婚齡各推遲三周歲以上初婚的為晚婚，另給予十天晚婚假。員工結婚時雙方不在一地工作（居住）的，其中的一方單位可根據去另一方所在地的路程遠近，另給予路程假。
九、喪假。員工的直系親屬父母、配偶或子女、岳父、母，或公、婆死亡時，需要其料理後事時，由公司領導批准，給予五天的喪假，可以根據路程遠近，另給予路程假。
十、產假。對符合《四川省計畫生育條例》規定休產假的女職工，其產假按下列情況分別確定：
1.正常分娩者，給予產期九十天，其中產前休息十五天，產後休息七十五天。
2.提前分娩者，給予產假九十天，超期分娩者，保證產後休息七十五天。
3.難產者增加產假十五天，多胞胎生育者，每多生育一個嬰兒，增加產假十五天。
4.員工在產期內，發基本工資，可根據去另一方所在地的路程遠近，另以根據路程遠近，另給予路程假。
十一、員工在批准的婚喪假、產假和路程期間，基本工資照發，途中的車船等費用全部自理。
十二、員工在休假期間，必須保證通訊工具的暢通，以便隨時同公司保持聯繫。
十三、凡中午不回家的員工，公司統一準備午餐。準備了又未吃的員工，公司將午餐費在其工資中扣出。