生產流程控制制度 篇1
1.負責落實安全保證計畫中電工作業施工現場安全用電控制的規定;
2.組織班組安全作業，模範遵守安全生產規章制度;
3.安排生產任務時，認真進行安全技術交底，嚴格執行本工種安全操作規程，有權拒絕違章指揮;
4.上工前對所使用的機具、設備、防護用具及作業環境進行安全檢查，發現問題立即採取整改措施，及時消除事故隱患;
5.組織班組安全活動，開好班前安全生產會，並根據作業環境和職工的思想、體質、技術狀況合理分配生產任務; 6.電工必須持證上崗;
7.必須掌握安全用電基本知識和用電設備的性能; 8.使用設備前必須檢查設備各部位的性能後方可通電使用; 9.停用的設備必須拉閘斷電，鎖好開關箱; 10.電工作業時必須穿戴好必要的勞防用品; 11.嚴禁帶電作業，設備嚴禁帶病運行;
12.民工必須嚴格遵守建設部發布的“施工現場臨時用電安全技術規範”進行作業;
13.保證電氣設備、移動電動工具臨時用電正常運行和安全使用; 14.發生觸電工傷事故，應立即搶救，及時報告，並保護好現場。
生產流程控制制度 篇2
一、公司設有保險柜、防盜門、並設有專人看管，堅決做到發票不丟失。
二、公司指派專人購買發票，保管發票。
三、公司堅決做到發票不亂開，亂畫。
四、開發票人不得以任何形式虛開，套開發票。
五、公司如有發票丟失情況應立即向當地稅務機關和公安報案
六、公司會計應每月定期或不定期的對發票進行檢查，以免發生意外。
七、公司會計、出納應及時學習發票管理法規。
八、公司會計、出納應認真學習、遵守《中華人民共和國發票管理法》。
生產流程控制制度 篇3
本公司對契約實行二級管理、專業歸口制度，法人委託書制度，基礎管理制度。
一、本公司契約管理制度及流程具體是：
公司由董事長授權總經理總負責，歸口管理部門為檔案室；副總經理歸口管理房地產開發、建設契約；各部門具體負責各自授權範圍內的契約談判、擬稿及履行工作。
二、公司所有契約均由辦公室統一登記編號、經辦人簽名後，按審批許可權分別由董事長、總經理或其他書面授權人簽署。
三、辦公室會同有關部門認真做好契約管理的基礎工作。具體如下：
1、建立契約檔案。
2、建立契約管理台帳。
3、填寫“契約情況月報表”。
四、契約管理制度及流程的目的
為規範公司經濟契約的管理，防範與控制契約風險，有效維護公司的合法權益，制定本制度。
五、契約管理制度及流程的適用範圍
本制度適用於公司、所屬各公司對外簽訂、履行的建立民事權利義務關係的各類契約、協定等，包括買賣契約、借款契約、租賃契約、加工承攬契約、運輸契約、資產轉讓契約、倉儲契約、服務契約等。
六、契約管理制度及流程的職責
1、公司總經理負責公司銷售、採購契約及其他經濟契約的審批。
2、公司辦公室負責公司各類契約的管理工作，具體職責是：
3、負責除銷售、採購契約以外，其他各類契約的談判工作並根據公司法定代表人的授權簽訂契約。
4、負責制定銷售、採購契約統一文本。
5、負責對契約專用章、契約統一文本、法人授權委託書的發放和管理。
6、負責各部門提交的各類契約的合法性、可行性、有利性審查。
7、負責經濟契約糾紛的處理。
8、負責經濟契約的檔案管理。
9、負責本制度的監督執行。