（4）指導老師負責指導新員工機器設備、開發環境搭建等事宜。
（5）用人部門進行相關的業務培訓，詳細內容見各部門的培訓資料。
（6）業務培訓結束時由用人部門組織培訓內容考核，考核採取會議考評、部門負責人不定期提問考察、卷面考試等相結合的方式。
8.4.6 培訓結束時由員工在培訓紀錄上逐項填寫，由員工和培訓講師雙方共同簽字確定。
8.4.7 培訓結束後，由培訓講師在入職清單上打“√”註明。並將入職清單和培訓紀錄表一起移交至人力資源專員。
8.4.8 用人部門培訓紀錄表由人力資源專員放入員工個人檔案里，歸檔保管。
9 轉正評估
在新試用期間，各相關部門隨時關注新員工的工作表現，及時解決其需求。通過對員工專業技能、品格、態度等全方位的評估，既是公司進行人員最佳化的一個重要組成部分，同時也是對新員工的一次肯定和認可，給員工提供了重新認識自我及工作的機會，幫助員工進行自我提升。
轉正評估總分值＝評估表分值*40%+卷面分值*60%。無卷面考核的轉正評估總分值為評估表分值。
9.1 試用期面談
在試用期滿一個月時，由人力資源部總監或主管提前3-5個工作日與新員工進行正式面談，做好面談記錄，約談人和被約談人分別簽字確認，作為新員工轉正評價的一個重要依據。面談內容見附屬檔案。
9.2 員工自評
員工自評共包括兩大項。一項為員工意見，包括關於工作的意見、關於指導老師的意見、關於直接經理的意見、關於公司管理的意見。一項為員工為進一步提高工作質量及效率所制訂的工作改進計畫。每項各占分值5分。合計分值為10分。
9.3 用人部門評估
用人部門對新員工的評估共分兩項，一項是卷面考核，另一項是試用期評估表中的部門評價。
9.3.1 卷面考核
在員工試用期滿1個月時，由用人部門負責人提前3-5個工作日安排新員工進行卷面考核，試題見附屬檔案。卷面份值為100分，占員工總評估分值的60%。
9.3.2 部門經理評估
用人部門對新員工的評估由部門經理（無部門經理時由其直接上司代替）負責，主要內容包括專業知識、工作態度、工作質量、工作技能、分析判斷能力和學習能力。分值總計55分。部門經理或直接上司通過對新員工在試用期的觀察和監督，在評估的同時做出是否轉崗使用和是否提前轉正的意見，一起報送人力資源部。
9.4 監察部評估
監察部對新員工的評估工作，由分管人員負責，主要內容包括工作效率、服從精神、獎懲行為。分值合計為15分。
9.5 人力資源部評估
人力資源部對新員工的評估，濟南公司由人力資源總監負責，北京公司由人力資源專員負責。主要評價內容包括品格、團隊合作能力、解決問題能力、溝通能力。同時通過與新員工指導老師和部門經理的深度溝通，提出是否轉崗試用及能否提前轉正意見。以供人力資源部分管領導和總經理審核和審批轉正時作參考。
10 轉正手續辦理
人力資源部分管領導接到員工試用期評估表和試用期面談記錄後，進行全面審核，並作出意見，上報總經理審批。總經理批准後，由人力資源部進行轉正手續的辦理。
10.1 轉正申請提報
10.1.1 人力資源部統計試用期員工入職時間，形成試用期員工花名冊，在新員工入職滿1個月時，提前3-5個工作日展開轉正評估程式。