7 560 460 420 390 340 三類
8 520 440 410 370 320
9 490 420 380 340 300 橫向分四類，其中：第一類：工人技師(不再另行發放技師津貼)第二類：高級工（本工種專業工齡XX年以上）第三類：中級工（本工種專業工齡8年以上）第四類：初級工（本工種專業工齡3年以上）
10 490 430 390 350 300 四類
11 460 410 370 340 280
12 430 380 350 290 260
經營人員經營承包兌現辦法
為了實現公司的穩步快速發展，不斷擴大公司的市場份額，進一步提高經營人員積極性。根據市場實際情況，結合公司實際，按照分項目、分階段的總體原則制訂如下經營承包兌現方案。
一、 經營人員基本底薪為：500元/月，經營負責人基本底薪
為：650元/月。
二、經營人員通訊費、交通費均列入經營費用，實行實報實銷。如有私車，每月補貼油料費300元。
三、經營人員兌現按照分項目，分階段的總體原則進行兌現。即按照單個項目的各項指標進行考核並兌現。具體如下：
1、兌現基數：4元/m3。
2、以日曆季度為考核期，如所承接任務單價高於同期各站均價，兌現基數增加高出額的20%。
3、方量獎按結算量以0.4元/ m3按月發放。
4、貨款回收過程控制，以日曆季度為考核周期，完成季度計畫的，全額發放方量獎。未完成季度回款計畫的，方量獎按照季度回款比例進行發放，扣除部分不返還。
5、超額完成季度回款計畫的，可以沖抵下一季度的計畫，方量獎基數上浮貨款回收的超出比例。
6、回款兌現獎分兩個階段進行，回款率達到80%，按照2元/m3兌現一次，扣除同期發生的經營費用和方量獎後進行發放。在工程主體封頂後一年內回款率達到100%，扣除各項費用後實行全額兌現。 在第二年，實行按每筆回款所占應收款的比例乘以兌現餘額，扣除當期經營費用，進行兌現。超過兩年時間的款項，直接進入拖欠款帳戶，按照公司拖欠款的回收兌現方案進行發包。經營人員兌現餘額取消。
7、以原材料抵款的，按回收貨幣資金進行考核，但材料單價不得超過相應站的採購價，價格超過採購價的，超出部分折算為混凝土單價的調減量，進行兌現額度的調整；以物抵款的，抵款額小於總貨款的10%，按兌現餘額的80%進行兌現，抵款額小於總貨款的20%，按兌現餘額的60%進行兌現，抵款額大於總貨款20%，由領導酌情考慮其兌現。
8、對於存在信息費用（中介）的項目，單價按照扣除信息費用後的實際單價進行考核。其它不變。
9、由公司領導、站領導承接後交付經營人員的項目，其兌現額度按1元/ m3進行兌現。