5.3分包人與發包人的關係
分包人須服從承包人轉發的發包人或工程師與分包工程有關的指令。未經承包人允許，分包人不得以任何理由與發包人或工程師發生直接工作聯繫，分包人不得直接致函發包人或工程師，也不得直接接受發包人或工程師的指令。如分包人與發包人或工程師發生直接工作聯繫，將被視為違約，並承擔違約責任。
6、指令和決定
6.1承包人指令
就分包工程範圍內的有關工作，承包人隨時可以向分包人發出指令，分包人應執行承包人根據分包契約所發出的所有指令。分包人拒不執行指令，承包人可委託其它施工單位完成該指令事項，發生的費用從應付給分包人的相應款項中扣除。
6.2分包人或工程師指令
就分包工程範圍內的有關工作，分包人應執行經承包人確認和轉發的發包人或工程師發出的所有指令和決定。
7、項目經理
7.1項目經理的姓名、職稱在契約專用條款內寫明。
7.2項目經理可授權具體的管理人員行使自己的部分權利，並在認為有必要時可撤回授權，授權和撤回均應提前7天以書面形式通知分包人，委派書及撤回通知作為分包契約的附屬檔案。
7.3承包人所發出的指令、通知由項目經理（或其授權人）簽字後，以書面形式交給分包人，分包項目經理在回執上籤署自己的姓名及收到時間後生效。確有必要時，項目經理可發出口頭指令，並在48小時內給予書面確認。項目經理在48小時後未予書面確認的，分包人應於承包人發出口頭指令後7天內提出書面確認要求，項目經理在分包人提出確認要求後7天內不予答覆，應視為分包人要求已被確認。分包人認為承包人指令不合理，應在收到指令後24小時內提出書面申告，承包人在收到分包人申告24小時內作出修改指令或繼續執行原指令的決定，並以書面形式通知分包人。緊急情況下，項目經理可發出要求分包人立即執行的指令，分包人如有異議也應執行。如承包人發出錯誤的指令，並給分包人造成經濟損失的，則承包人應給予分包人相應的補償，但因分包人違反分包契約引起的損失除外。
7.4項目經理應按分包契約的約定，及時向分包人提供所需的指令、批准、圖紙並履行其它約定的義務，否則分包人應在約定時間後24小時內將具體要求、需要的理由及延誤的後果通知承包人，項目經理在收到通知後48小時內不予答覆，應承擔因延誤造成的損失。
7.5承包人如需更換項目經理，應提前7天以書面形式通知分包人，後任繼續行使前任的職權，履行前任的義務。
8、分包項目經理
8.1分包項目經理的姓名、職稱在本契約專用條款內寫明。
8.2分包人依據契約發出的請求和通知，以書面形式由分包項目經理簽字後送交項目經理，項目經理在回執上籤署姓名和收到的時間後生效。
8.3分包項目經理按項目經理批准的施工組織設計（或施工方案）和依據分包契約發出的指令組織施工。在情況緊急且無法與項目經理取得聯繫時，分包項目經理應採取保證人員生命和工程、財產安全的緊急措施，並在採取措施後48小時內向項目經理送交報告。責任在承包人或第三人，由承包人承擔由此發生的追加契約價款，相應順延工期；責任在分包人，由分包人承擔費用，不順延工期。
8.4分包人如需更換分包項目經理，應至少提前7天以書面形式通知承包人，並徵得承包人同意，後任繼續行使前任的職權，履行前任的義務。