企業契約模板 篇1
【摘要】文章分析了民營企業契約管理的必要性，闡述了民營企業契約管理的原則和內容，探討了民營企業契約管理過程及措施。要加強契約訂立前的管理、契約訂立中的管理和契約履行中的管理。切實為民營企業的健康發展提供保障。
【關鍵字】民營企業；契約管理；法律實務
民營企業是我國經濟發展中的主要組成部分，但在經營過程中存在著許多的問題，其中作為商品交換的法律形式——契約，更是關係到民營企業的各個方面。因此，本文就民營企業契約管理進行了一些相關的分析和探討，來幫助我國的民營企業加強對契約的管理，以便其在市場經濟的競爭中得到更好的發展前景和生存環境。
一、民營企業契約管理的必要性
契約管理是民營企業經濟法律關係的核心組成部分，民營企業契約是否可以依法進行和訂立關係到企業的經營能否成功和對企業的法律評價產生影響。1、建立現代企業制度需要契約管理目前企業的各項制度實際上是讓企業發展成為市場經濟的利益中心。因此，對於我國的民營企業來說，要加強自我約束，自主經營，自我發展，自負盈虧，以訂立契約的方式進行相應的經濟活動。使用契約是民營企業在進行相關經濟交易中的主要法律形式，民營企業的契約管理訂立是現代企業中不可缺少的一部分。2、企業提升經濟效益需要契約管理加強民營企業的契約管理是增加企業經濟效益的重要手段之一，契約的管理與企業的管理密切相關。如果沒有契約管理，那么企業管理的過程中就會失去基礎。一個企業要進行產品的銷售和生產，主要是憑藉契約將其聯結起來。而實效管理，說的是實現企業日常的生產和取得銷售收入的過程。契約管理與民營企業的經營管理密切的聯繫在一起。通過加強對契約的管理可以使民營企業的經濟取得更好的效益。3、契約管理是法制經濟的需要在市場經濟的條件下，企業必須進入到市場的交往和競爭之中，才可以得到生存和更好地發展。要遵守市場制度，契約就是商業交易的法律形式。市場制度的根本表現方式就是契約法。民營企業可以通過對契約的管理，從遵循法律的角度進行企業的活動和經營，防止法律風險，來提高企業的競爭能力，減少因為不知道相關的法律規定而帶來不可避免的經濟損害。
二、民營企業契約管理的原則和內容
1、基本原則民營企業契約管理的基本原則，指的是民營企業的契約管理要遵循的基本要求和相應的指導方針。一般的民營企業契約管理的原則有以下幾個方面：（1）依法管理。依法進行管理，是說民營企業對契約進行管理的時候，要根據與契約相關的法律來進行管理。嚴肅認真的執行我國的法律法規，將國家的法律規定貫穿到民營企業的契約管理的每個方面和每個環節。並且要正確的應對企業和企業，企業和國家，契約和法律等之間的關係。不為企業的利益而做出有害國家的事情；不鑽法律的空子，不藏匿證據，不虛偽，保證企業的經營不違法。（2）預防為主。由於市場的多變性和經營人水平的有限性，企業在訂立和履行相關的契約時，會碰到各種問題，從而產生糾紛，如果不能進行有效的防範和及時的應對，就會對企業的經濟效益造成不必要的損害。因此，民營企業應該採取相應的措施，建立可行的契約管理制度，防患於未然。對此，需要民營企業的領導決策人建立並提高關於契約的觀念及重視程度。建立完善的契約管理制度，將契約管理當做民營企業經營管理中的重要內容。對契約管理過程進行相應的把握，使民營企業的契約管理理念得到宣傳和普及。（3）經濟效益和法律審查相結合。契約是聯繫企業和企業之間的紐帶。訂立契約代表了一定的經濟關係和企業的經營成果。一項契約通常代表了一個經濟方案、一個技術的項目或者是一場生意的關係。對契約進行經濟技術的核查才能保證契約的成效。契約只要訂立就會有相應的法律後果，契約雙方負責人必須依法履行契約上的條款。契約是在法律行為和經濟行為的基礎上形成的，一份契約，如果沒有法律的保護，是很難完成的。而如果沒有科學技術的成果和相應的經濟支撐，契約也只是一個沒有內涵的紙張。由上可知，對契約進行相應的核查，是民營企業契約管理中的重要組成部分。2、契約管理內容民營企業契約管理作為企業經營管理的重要組成部分，關係到民營企業經營的許多方面，綜合性很強。由於大部分民營企業的經營規模、管理制度不一樣，因此，契約管理的深度和廣度也有差距。一般來講有以下幾個方面：一是企業對契約法進行學習和掌握；二是健全企業契約管理組織，設定民營企業契約管理機構；三是給契約管理提供體制保證，建立民營企業契約管理體制；四是為解決契約糾紛提供法律保障，加快民營企業的法制構建；五是給契約提供外部保障，協調民營企業契約的監管機構關係。
三、民營企業契約管理過程及措施
民營企業契約的管理是一個相對流動的過程，這些過程分為契約訂立前管理、契約訂立中管理、契約糾紛管理和契約履行中管理四個部分。它們是密切關聯的但又是相對獨立的。1、加強契約訂立前的管理契約一旦訂立了就必須被履行，因此在契約訂立前，必須要認真的做好預備工作使契約訂立能達到預期的結果。如果前期工作沒有做好，可能會給企業帶來不必要的經濟糾紛問題，產生不必要的經濟損失。以生產類的企業為例，契約訂立前的管理含有以下步驟：第一，調查產品的供應狀況和消費者的需求狀況，並依據結果作出分析和總結，給是否簽約契約當參考；第二，使用正確的預測方法，並在調查後的條件下，對市場的狀況進行適當的分析和研究，保證契約的可行性；第三，通過市場調查和市場預測確定是否簽約契約和決定契約的內容。2、加強契約訂立中的管理在契約訂立的過程中，當事人必須核查雙方的法定資格，信用度，資金及其完成契約的能力；確定契約談判中的最低和最高界線以及進行談判的人；契約的文字表達要清楚，雙方的責任必須明確。3、加強契約履行中的管理一是適當的布置契約中的任務並對契約的完成情況進行詳細的記錄，確保契約的按時完成；二是領導要經常去基層進行考察，促使契約很好的完成。遇到問題，及時的做出應對，默契配合，保證契約的順利完成；三是進行標的交付；四是按契約規定的方式進行結算工作。總之，契約是民營企業內外關係的法律形式，其訂立和履行等各方面都會影響企業的經營和發展。所以，加強契約管理對民營企業來說具有十分重要的意義。
【參考文獻】
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［2］范鑒表，徐琳主編.現代工業企業管理概論[M].上海：復旦大學出版社，1991.
企業契約模板 篇2
在現代企業經營生產管理活動中，每個環節都與契約息息相關。契約管理模式的規範化、標準化和精細化，是企業經濟效益和風險管控的保障。如今，隨著IT技術的發展，對契約管理提出了較高的要求，信息化的管控手段是提高現代企業管理水平的有效保障。本文以國內某知名設計公司為例，分別從契約評審、契約查詢、契約執行過程監督及契約管理隊伍等方面來闡述其契約信息化管理模式。
1契約評審
項目契約擬草後，需要企業相關部門進行評審。早期，是由經辦人將契約草稿複印多份，逐一分發給評審人。這種傳統的契約管理方式需要專人跟蹤,且受各種不確定因素的影響，導致評審周期長、及時性差、管理成本增加。目前，該公司建立了企業信息化管理系統，契約管理模組是該系統的核心之一，這充分體現了該公司對契約管理的重視。在該系統中，契約評審流程如下：申請人發起評審→公司相關部門（專家）評審→匯總評審意見→修改契約草稿→確定契約最終版→準備契約簽訂。整個契約評審過程實行線上操作，各評審部門（專家）線上上接到評審通知，並且評審意見全部出現在申請人的流程界面上。這種新的契約評審模式節省信息傳遞周期，降低了人工成本。同時，通過線上評審加強了各部門對契約的了解和重視，使契約評審更加全面，增加了評審透明度，提高契約評審效率。
2契約查詢
企業在運營過程中，需要隨時查詢契約信息。查詢紙質版契約需要到檔案歸檔部門，依靠人工翻閱查找，費時費力，且一份契約原件每次僅能供某一個借閱部門（人）使用，契約使用效率低。借閱後，契約若未被及時歸還，還易損壞、丟失，不利保管。查閱契約人員的'許可權無法設定，契約安全性差。企業信息化管理系統為每份契約分配了具有統一格式的編碼，每個契約號就是該契約在系統中的“身份證”，是契約查詢的唯一識別碼。錄入系統時，相關管理人員根據契約號登錄系統，將契約關鍵要素錄入契約模組，並將紙版契約掃描上傳。擁有契約查詢許可權的員工不管何時何地，只要在符合條件的網路環境裡，登錄信息化管理系統，輸入契約的系統編號，該契約的主要數據便會立刻呈現在查詢者的界面，而且信息準確、無誤。若想查看完整的契約內容，可進行下一步操作，進入查看契約掃描件環節。這種在統一平台“秒查”的方式，實現了移動辦公，海量信息共享，數據統計便捷，體現了高效的契約管理模式。
3契約執行過程監管
契約從談判、評審、簽訂，到執行、索賠、關閉等涉及眾多部門，契約進度控制、成本控制、質量控制等整個過程中出現的各種不確定因素，會給契約執行帶來眾多風險。如果僅靠人工溝通，這必將導致信息不對稱、問題處理滯後等結果，給契約雙方帶來困擾。因此，這種陳舊的契約管理方法已不適應現代化企業的發展需求。在契約執行過程中，經常有契約金額變更情況（尤其是EPC項目），結算值與原契約金額不一致。這種變更在傳統管理模式中，一般只有項目經理了解，公司各職能部門因種種原因，不能及時知曉。這就造成生產一線人員掌握的信息和數據與管理部門不一致，對數據的採集、套用和分析、比對都有很大的誤導，對各類統計報表數據的真實性、完整性和有效性也有很大影響，甚至會影響管理層的判斷。如果1份契約在多個部門存在不同的契約金額，這說明在業務活動過程中有偏差，在管理制度上有漏洞，勢必會影響企業的競爭力。為了解決這類問題，契約信息化管控優勢需體現在精細化管理中：1)項目經理在信息化系統中發起“契約變更審批流程”，說明契約金額變更原因，上傳變更依據，流程審批辦結後，相關崗位人員在信息化系統中更改契約金額。同時，系統會第一時間推送變更契約金額的通知至項目經理部成員和公司各相關職能部門，避免了各部門在契約執行過程因信息傳遞不及時或傳遞環節過多等而造成的誤導、誤判，保證了契約金額數據的唯一性、準確性。2)通過對系統中不同數據的積累、監管，以及對各類指標的分析、判斷，可以用制度和流程等手段規範契約執行過程出現的偏差，真正實現動態、精細化管理。這也是契約信息化管理帶來的便捷和高效。
4建立、健全契約信息化管理制度
信息化系統是一個平台、一種工具，其使用效果如何，關鍵在於基礎數據做的怎么樣、各種管理是否到位，其核心是否有一套行之有效、完善的管理制度[1]。契約管理信息化是一項系統工程，周期長，其涉及多方面、多部門，數據龐大。從調研、方案研討、實施、上線測試和上線後相關數據的維護等工作需要不同部門、各種崗位人員的協調和配合。在此過程中，不同模組存在許多未知因素，不是簡簡單單某個部門或一個專業能輕鬆搞定的。因此，要推動企業信息化建設，並使之成為高效管控手段，從認識上要有一個新高度，特別是需要企業高層的重視，對其大力扶持，協調和推動職能部門的積極參與，出台配套的管理制度，為契約信息化管理的落地保駕護航。這樣才能讓契約信息化管理平台發揮應有的作用，達到提高和完善企業現代化管理水平的目的。
5打造高素質的契約管理隊伍
建立優質的契約管理團隊是契約信息化管理實施的關鍵所在。要加強管理人員的信息化意識、熟知管理制度，並且熟練掌握電子信息化系統的操作[2]。在信息化管理前，企業中的契約管理人員不懂信息化相關知識，IT工程師對契約管理工作不是很了解，兩個部門在業務領域沒有太多交集。如果企業建立了信息化管理平台，這樣的工作狀態會大大改變：在信息化推進初期，契約管理部門（人員）和信息化建立部門（人員）有著長期的溝通和交流，IT工程師通過了解契約管理線下工作模式、流程、數據來源等，梳理多重邏輯關係後，運用不同技術手段將代碼寫至信息化平台；契約管理人員在提出IT需求過程中也逐漸了解自己的工作在契約管理模組中的職責、角色、許可權、工作流程等，並能熟練掌握各種操作。經歷一段時間的磨合，參與人員對不同範圍的工作從了解到深入，再通過後期的各類培訓學習，使各自的契約管理水平及職業綜合素質都有了大幅提高。因此，在信息化過程中，人是最重要的決定因素。沒有一支良好素養的員工隊伍，契約管理信息化系統建設是難以達到預期目標的。
6結束語
當今社會是一個知識時代，越來越多的企業為了跟上社會發展的進程，保障企業在市場中的核心競爭力，引進了“信息化+管理”模式。在新時代的契約管理中運用創新理念，依據信息化平台，提高契約管理的規範性和有效性。雖然契約信息化管理是一個漫長的積累過程，但這些管理變革，給傳統企業帶來新活力，也是現代化企業實現高端產業鏈創新、飛躍發展的必然趨勢。
參考文獻
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[2]孫維娜.淺談契約的電子信息化管理[J].當代化工研究,20xx(3)：161－162.
企業契約模板 篇3
根據《中華人民共和國契約法》等法律規定的有關規定，雙方在平等自願的基礎上經充分協商就汽車租賃事宜達成如下協定，供雙方共同格守：
第一、車輛狀況。
承租方所租的車型為______，車牌號為________________________，租賃車輛的車況以發車的雙方簽字確認的《租賃車輛交接單》為準。
第二條、租賃期限及租金。
出租方自______20xx______年______4月______日起，將所租車輛交付給承租方使用，按照每月租金元，租金按年（月）支付，租賃方續交租金應在預付租金到期前一周辦理。
第三、出租方的權利和義務。
1、不承擔租賃車輛在租賃期間內所發生交通事故或其他事故造成的一切後果，包括有關部門的罰款等。
2、不承擔租賃車輛於租賃期間引發的第三者責任。
3、依照法律、法規的規定出租方應有的權利。
4、向承租方提供性能良好，證件齊全有效的車輛。
5、在收到承租方租金及足額押金之後，將所租車輛交付承租方。
6、如車輛屬於非承租方使用不當所產生的無法投入正常行駛時，出租方可向承租方提供臨時替換車輛。
第四、承租方的權利和義務。
1、租賃期間擁有所租車輛的使用權。
2、租賃期間應嚴格遵守國家各項法律法規，並承擔由於違章、肇事、違法等行為所產生的全部責任及經濟損失。
3、不得把所租車輛轉借給任何第三者使用，不得用租賃車輛進行盈利性經營，以及參加競賽、測試、實驗、教練等活動。
4、承擔車輛租賃期間的油料費用。在租賃期間應對水箱水位、制動液、冷卻液負有每日檢查的責任，在車輛正常使用中出現故障或異常，承租方應立即通知出租方或將車輛開至出租方指定維修廠，承租方不得自行折卸、更換願車設備及零件；因非正常使用造成的事故責任及損失費用均由承租方承擔。
5、按期如數交納租金。
6、如需續租車輛，須提前24小時到出租方辦理續租手續。
7、必須承擔因承租方的行為而帶來的其他經濟損失。
第五、租期的計算。
以承租方接收車輛開始，以承租方歸還車輛給出租方為止
第六條、租車押金。
1、承租方在本契約簽定時一次性向出租方交付足額押金
2、在本契約期滿或雙方協定解除契約時，如承租方無違約行為，出租方將押金歸還給承租方。
第七、車輛保險。
1、出租方為租賃車輛辦理了車輛車輛交強險。承租方可自願購買其他險種，費用由承擔方自理。
2、車輛在租賃期間內如發生保險事故，承租方應立即通知出租方，出租方屆時應協助承租方向保險公司報案，承租方必須協助出租方辦理此事故的相關事宜，並支付因此產生的一切費用。如屬於保險賠付範圍的費用有保險公司承擔；屬於保險責任免賠或其他原因導致保險公司拒賠的損失由承租方承擔。
第八條、違約責任。
1、出租方未能按契約多約定的交車時間向承租方提供所租車輛，需向承租方賠償該日租金的1。5倍做為違約賠償金。
2、承租方未經出租方同意逾期返還車輛的，逾期租金以原租金標準的1。5倍計收。
3、承租方在租賃期間發生操作不當或其他外部原因引起的車輛損傷，如可辦理保險索賠的，承租方應向出租方支付總維修費用（以保證公司評估為準）30%的加速折舊費和停駛損失；如屬於保險責任免除範圍的，由承租方承擔全部的維修費用和停駛損失。
第九、契約解除。
1、因車輛狀況原因導致車輛無法正常行駛時，承租方有權解除契約。
2、未經出租方許可承租方拖欠租金超過3日，出租方有權隨時隨地收回車輛並解除契約。
3、在下述任何一種情況發生時，出租方有權解除契約收回車輛，並不返還租金和押金，由此造成的一切法律責任和經濟損失由承租方承擔：
（1）、承租方利用所租車輛從事違法犯罪活動。
（2）、承租方將所租車輛轉讓、轉租、出售、抵押、質押。
（3）、從事其他有損出租方車輛合法權益的活動。
第十條、契約的效力。
本契約自出租方、承租方簽字（蓋章）後生效。本契約一式兩份，由出租方、承租方各執一份，具有同等法律效力。
第十一、爭議的解決。
有關契約的一切爭議，由雙方經協商解決。本協定一式五份，甲方四份，乙方一份。
甲方： 乙方：
代表（簽字） 代表（簽字）
年 月 日 年 月 日
附：
1、駕駛證複印件
2、汽車行駛證複印件
企業契約模板 篇4
甲方（出租方）：
乙方（承租方）：
甲、乙雙方就租用甲方房屋一事：經甲、乙雙方友好協商，達成以下協定：
一、甲方將其歸屬所有權的 ，面積 平方米 ，租給乙方使用。
二、乙方的租期從 起至 日 止。為期 年。
三、租金 現金 支付，每月 租金，乙方一次性支付一年租金 元 .四、甲方須向乙方出示房屋的正本房產證和有關證明。
五、乙方需承擔租用期間住房的一切管理費用，其中包括小區管理費，電視收視費，水、電、煤氣費和電話費等。
六、乙方在租房期間必須愛護好房屋設施，如有損壞，乙方負責賠償或修理完善，若乙方需裝修或改變房屋結構，需經甲方同意。契約期滿按米修去丟原則辦理
七、乙方在租房期內，不得將租房作違法經營場所。一經發現，除按法律制裁外，甲方有權收回房屋，所剩租金不退。
八、乙方在租房期間未經甲方同意不得將房屋轉租他人，如未經甲方同意轉租，此協定無效，安全責任由乙方自負。
九、如租期滿，乙方需繼續租用，須提前一個月與甲方交涉說明，並提前交清下年租金，如乙方不再續租交清租房期間的所有費用，退還甲方鑰匙並結清相關手續給甲方或中介方；如不按此辦理責任由乙方承擔，甲方和中介方有權在租房期滿五天后打開房屋另行出租或使用。
本協定一式兩份，經雙方代表簽字後生效，具有法律效力，雙方必須共同遵守。
——
甲方（租賃人）：
身份證號：
聯繫電話：
乙方（承租人）：
身份證號：
企業契約模板 篇5
企業為促使契約管理工作進一步向規範化、信息化、標準化方面邁進，就要寫自查報告。企業契約管理自查報告寫什麼內容，那么，關於企業契約管理自查報告怎么寫，你知道怎么寫嗎？如果不知道，就一起看看小編整理的內容吧!
契約管理工作是企業的一項重要管理內容，在市場經濟日益發達的現代社會，企業的“重契約、守信用”已成為企業在市場競爭中不可或缺的重要標籤。企業信用的好壞直接關係到企業的發展潛力和未來，同時，對企業契約管理的好壞又是影響企業信用好壞的關鍵環節，因此加強對企業契約工作的管理，已成為上下的共識。
一直以來，契約管理嚴格按照公司《契約管理辦法》相關要求執行，在遵守國家法律、政策的基礎上，始終堅持平等互利、協商一致、等價有償的原則，自20xx年以來，連續獲得第十、十一屆重契約守信用企業獲譽稱號。為促使契約管理工作進一步向規範化、信息化、標準化方面邁進，現將契約管理自查報告簡單匯報如下：
一、嚴格審查，履約到位
目前契約種類繁多，數量大，主要涉及到工程、設備安裝、設備採購、承包、運輸以及勞務契約等。根據公司《契約管理辦法》，按照重大契約、重要契約和一般契約的分類特點進行嚴格管理。今年以來已經完成簽訂的契約60餘份（不包含未回收部分），標的額達1000萬餘元。面對契約類型多，標的額大，履行周期長等特點，從維護公司的經濟利益出發，凡是涉及到的重大經濟契約均由業務部門參與洽談、起草，並報公司研究確定，最終由公司審批簽訂，杜絕了在契約、信用工作中可能發生的職責不清，職權不明的問題。在契約招投標過程中，契約條款按照標段特點進行專項設臵，在招標結束後，再根據中標人在投標階段的 -
各種承諾和方案特點全部寫進行契約條款中，並且在契約談判前做好市場調查工作，做到嚴把法人資格關、個人身份關、契約條款關、履約能力關、資信等級關、擔保能力關。由於重視契約在經濟工作中的重要性,在履行契約方面爭取了主動性,至今沒有發生一起契約、信用事故，未出現一筆契約糾紛，做到了契約、信用管理工作“零失誤”。
二、完善建設，提高水平
編制完成《契約管理辦法》、《經濟契約管理規定實施細則》、《契約管理標準作業流程指導書》，根據公司契約管理實際運行需要，結合公司的行業特點多次進行修改、討論，確定了契約全面管理、全程控制、分工協作的原則，完善了各類契約的簽訂、審批、履行、變更和解除等流程，對契約基礎管理、契約責任等契約的日常管理工作和責罰也作了詳細的規定。另外為使契約管理做到了有人負責、有據可查，設立了契約管理員，主要負責契約保管、分發、統計和歸檔的工作。同時重視建立健全契約台賬工作，注意保持契約檔案的完整性（契約檔案包括招投標檔案到契約文本、重要的會議紀要等與契約相關資料），按時更新契約履行情況，以便能及時、準確地提供統計數據和有關資料，為領導的決策提供依據。
三、規範管理，杜絕風險
按照公司《契約管理辦法》，進一步規範了契約管理工作，所有契約條款、簽訂手續和形式均由簽訂部門管理，並確保程式合法，杜絕了不完善和不合法的契約的出現；依法檢查契約履行情況，協助契約承辦人員處理契約中出現的問題，會同契約承辦人員辦理有關契約文書，建立契約檔案，有效制止了不符合法律、行政法規規定的契約行為；在對外- 2 -
簽訂契約時一律使用契約示範文本，針對不同的契約類型，根據公司編寫的常用契約文本,完善的契約文本的運用，結合簽訂審批流程、授權委託制度的推行，使得契約的簽訂及履行走上了規範化的軌道，極大地降低了契約的法律風險。
四、存在的不足
今年無論是契約管理，還是檔案管理總的來說比往年有了明顯的進步，但客觀地講，也存在一些問題。一是契約管理人員的素質和工作水平有待進一步提高，對契約法律相關知識需要進行進一步學習；二是完善契約履行制度，對需罰款的情形應當告知相關部門以書面形式通知對方。三是明確各級契約業務員幾個主管部門職責，進一步提高審查質量；四是契約管理還需進一步細化，這些問題需要在今後的工作中加以解決、完善。
企業契約模板 篇6
摘要：面對市場經濟的不斷發展，企業在市場競爭中必須認識到自身的優缺點，這樣才能在市場競爭中奪得一席之地。企業需要不斷規範其契約管理的操作以及加強其法律風險的識別與控制，建立和完善自身的管理制度，以適應現代化的市場需求。筆者在本文中主要是將企業的契約管理和相關的法律風險的識別與法律風險控制結合起來討論，界定企業契約管理與法律風險的範圍，從而找出企業如何才能控制企業的契約管理法律風險的道路。
關鍵字：契約管理；法律風險的識別與控制；企業發展企業的發展必須是在法律法規的監督下的發展。因此，企業的契約管理法律風險防範極為關鍵。關於企業契約管理法律風險的界定、法律風險的識別，法律風險的範圍以及如何防範和解決這些法律風險的措施，筆者在文中將一一論述分析，與大家共同探討。
一、對企業契約管理法律風險的界定
企業契約管理是企業在市場競爭中不可或缺的一部分，是企業管理的核心內容，也是企業自身發展所需需要規範和提升的重要環節。這是一種含有多個環節的較為系統化的管理過程，這些過程涵蓋了核實合作交易方的資信狀況、協商洽談、草擬文本、內部討論審核批准、各方簽字蓋章、履約及監督、契約存檔和爭議如何解決等環節[1]。規範操作契約管理一方面有利於提高企業信譽度、打造出良好的企業品牌及企業形象，提高企業對現代市場經濟的適應能力和競爭能力；再則，從業務的合規上，能夠使得企業在履行契約的過程中有效的意識到法律風險並及時的規避法律風險，使自己的合法權益能夠得到最大程度的保護。筆者在文中所論述的契約管理風險主要是說企業在契約管理中，因契約在履行過程中發生不可預料的情況或是與之前契約訂立的預期目標有所不同，從而導致企業的利益受損。所以，我們通常將契約法律風險界定為契約的預備階段、成立生效階段、契約履行階段、契約的變更與解除以及爭議的解決與救濟[2]。企業的契約的規範性和契約約定的事項都有可能導致企業權益受損。
二、契約管理風險的範圍與識別
1.契約管理制度風險企業需要控制管理風險就必須要考慮到自身的管理制度，尤其是在控制契約管理風險，需要良好的契約管理制度進行約束與指導。管理制度的合規性與合法性、操作流程是否規範，都關係到企業自身的行為能否在法律法規的遵循下得到肯定[3]。這種契約管理制度的風險通常情況就是沒有進過調研、論證，導致規章制度的制定、修改或履行違反了相關的法律規定，這種制度上的風險不容忽視。2.契約管理程式風險程式是任何制度或者體制所必須具備的內容，是契約管理能夠進行的基礎，企業必須要規範操作，否則出現程式事項方面的差錯也是極易導致契約管理的法律風險的發生。所以，從管理人員到執行人員、從申報到審批、從監督到備案等都要有具體的程式規範進行。3.契約訂立法律風險（1）契約訂立的主體契約訂立的主體應當是合格的主體，應當是具有有民事主體資格的自然人、法人或其他組織等，若是與沒有民事主體資格的對象簽訂的契約則是無效的，法律對其不予承認，當事人約定的權利義務自然也就無法得到保護，這種情況下會給企業帶來嚴重的法律風險[4]。企業在簽訂契約之前要核實對方的身份，確認其合格主體的資格。當然，還要對資信狀況進行調查。（2）契約訂立的條款契約訂立的條款關係到整個契約履行是否能順利的實施執行，也是確定雙方的權利義務的最直觀的表現，在現實複雜的情況下當事人對條文的理解不一致的情況下，很大程度上會出現有違契約訂立時的雙方的意識表示，於此可能會導致契約履行上的糾紛。所以，只有在契約訂立的條款中逐一的對條款進行釋明，使契約雙方都能一致性的按照契約的條款確定權利義務。此外，一定要通過法律的審核，契約的內容必須保證其合法性。4.契約履行法律風險（1）契約不履行或履行不適當的法律風險契約在履行過程中極易出現契約不履行或是履行不適當的情形，契約不履行有拒不履行和履行不能兩種情形。契約履行不能是一種由不可抗力所導致的契約不能履行的情況法律上對這種情形一般採用中止履行、行使不安抗辯權或是解除契約等途徑解決；至於契約拒不履行的情況則是一方有履行能力卻無理由的拒絕履行契約，這並不與契約的違約相對等，這種情況下在實踐中一般表現為一方主觀上藉故不履行契約，而履約方就要具體情況具體論斷了，面對拒不履行的情況，法律風險控制的措施有進行催告、解除契約亦或是追究違約責任等。對於契約履行不適當，典型的有契約的遲延履行、部分履行以及加害履行等。契約訂立的目的就是為了實現契約中的權利義務以達到最終的契約目的，應優先考慮雙方溝通協商解決，否則可以按照契約的約定追究違約方的違約責任和要求損害賠償[5]。要考慮到直接損失和間接損失，因為契約法的基本目的是為了填補損害。（2）契約變更的法律風險契約簽訂之後，若契約當事人各方意思表示一致，法律認可合意優先原則。契約變更又分為多種情形，第一，契約主體的變更，這意味著權利義務的承受主體的變化，如果未變更一方沒有及時或是沒有能力對變更方的資格和資質進行考察的話，就會導致不可預料的法律風險。第二，在履行契約的過程中，出現一些不可預料的情況而導致履約出現變數，契約中有些條款繼續履行已經沒有實際意義了，這對契約雙方來說意味著風險的產生。針對這種風險的控制，要具體分析原因，互相了解各自的需求，在法律法規的規定下再行變更契約或制定新的契約。
三、企業契約管理法律風險的控制措施
1.企業契約管理制度的完善企業需要有效的控制好契約管理法律風險，必須要有制度化的'管理指導。比如成立法律風險管理機構，在現有的企業管理模式下，集合法律、管理等專業人員組成專門的針對企業契約管理法律風險的部門，統籌指導、協調企業的法律風險問題，統一對企業的法律風險重大事務進行決策，並制定出對企業法律風險防範的戰略計畫。此外，還要對契約管理法律風險防控的程式進行完善，要識別出法律風險並及時制定處理方案、具體落實並執行該法律風險處理方案、事後對執行的效果進行效果評估，為以後的法律風險防範提供數據參考。2.對企業契約實務實行戰略習慣的管理企業契約管理以往都是事務性的，是遇事解決，而面對現代經濟的發展，舊的管理方式已經難見成效了。所以，企業必須進入戰略性、規劃想的管理層面這也是整個社會企業管理髮展的趨勢。戰略性管理的目標在保證企業的經濟效益的基礎上，依照契約的內容具體操作提高企業自身的法律風險控制能力。對企業的各個部門綜合操作，對契約中的所有內容進行信息化的統計分析，統一解決契約管理法律問題，保障企業合法穩定的經營發展。3.加強契約信息化、標準化的管理信息化和標準化是契約管理的發展趨勢，也是解決契約管理法律風險的有效途徑。企業的契約管理要統一進行，就需要通過相關的技術手段對契約管理的數據進行信息化的固定，統一處理管理上出現的法律風險。這種技術表現為將紙質資料電子化，信息化的統計分析契約中的法律風險，對企業進行標準化的要求其合法的實現契約管理法律風險防控。
四、結語
在法治社會的建設中，企業作為不可缺少的主體，需要不斷的提升自己，完善自身的管理。其經建設設必須是在法律的規定下進行，尤其是在契約管理上，否則，在法律風險的到來時將會措手不及。制定完備的契約管理法律風險防範計畫和處理方案為企業在契約管理中能夠及時有效的維護自身的合法權益提供保障。
參考文獻
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企業契約模板 篇7
一、契約訂立過程的幾個問題
（十二）締約過失
1.發生在契約未訂立或者不生效的情況下
2.締約過失的情形：（1）假借訂立契約，惡意進行磋商；（2）故意隱瞞與交易有關的重要事實或提供虛假情況；（3）其他違背誠實信用原則的行為。
3.以給對方造成實際損失為前提
（十三）簽字
1.32條：採用契約書形式訂立契約的，自雙方當事人簽字或者蓋章時契約成立（生效）。
2.可以使契約生效的簽字：（1）企業法定代表人；（2）分公司的負責人；（3）法人單位的負責人；（4）自然人為代理人。
3.驗證身份當面簽署。
（十四）蓋章
1.32條：採用契約書形式訂立契約的，自雙方當事人簽字或者蓋章時契約成立（生效）
2.可以使契約生效的公章：
（1）行政印章----效力等同法定代表人簽字
（2）契約專用章----效力僅及於契約
（3）財務專用章----效力僅及於財務行為
（4）其他公章的效力
（十五）生效形式自製
1.32條只是契約書生效的法定形式要件，也是最低要件
2.當事人可以在32條的基礎上自由約定
（1）法定代表人簽字並加蓋公章
（2）委託代理人簽字並加蓋公章
（3）---簽字、加蓋公章並公證
（4）---簽字後報經雙方權力機關批准
3.以當事人約定的條件達成後為契約書成立（生效）
（十六）成立和生效
1.絕大多數契約自成立時生效
2.如下情況契約先成立後生效：
（1）附期限或附條件生效的契約（注意附屬檔案期限生效契約與附期限履行契約的區別）
（2）法律、行政法規規定報經批准生效的契約
3.成立和生效的區別
第一種情況只承擔締約過失責任，承擔違約責任。
第二種情況法院會指定合理期間申報。
二、常用契約的要點問題
（一）特殊買賣契約
1.憑樣買賣
168條、169條：主要適用物料買賣和加工定作以樣品表示質量，同時可對樣品質量附文。
說明----不一致時以文字為準
樣品的產生----買方樣，賣方樣，賣方回樣樣品應當共封，共同拆封。
樣品的隱蔽瑕疵----賣方責任
標的物與樣品不一致時，除非當場達成協定，否則應當再封。
2.寄售契約
賣方將標的物先交付買方保管，根據買方的使用確定買賣和買賣的數量。
先發生一個保管契約關係，根據保管人的使用數量，生成買賣關係並確定買賣的數量。
保管一般是無費用的，如果有費用賣方有權將保管人未買的標的物提走另賣。
3.契約和發貨通知
138條：
（1）發貨通知一般只能解決批准和數量及到貨時間。
（2）適合購買確定，到貨時間區間內靈活。
（3）以生效的契約為前提。
（4）以生效的契約有明文約定為前提。
（5）必須在契約有效期內發出通知，否則違約。
4.意向協定和訂單
（1）適合於是否購買不確定的情況
（2）此處的意向協定可以理解為預契約
（3）訂單加意向協定構成完整生效的契約
（4）是否需要接收訂單方對訂單進行確認從約定
（5）訂單的內容標的的數量，或者數量和價格
（6）訂單可以多次發出
5.基數確定訂單追加
（1）適合於部分確定買賣，部分不確定的情況
（2）在基數部分履行完成後，以訂單追加
（3）訂單下的標的受契約條款的約束
（4）訂單是否需對方確認根據約定
（5）可以約定訂單的限額
6.集團統一購買
適合集團範圍內對相同大宗物料的購買。
兄弟公司授權一家公司，統一招標、談判、締約，根據通知發貨，貨發誰就與誰依據統一訂立的條款，發生契約關係。
在沒有集團統一採購平台的情況下，可以發揮集團統一採購的優勢。
（二）關於承攬契約的要點問題
1.與買賣契約的區別及要點：契約在先，生產在後；資源有定作人的投入，加工過程為契約履行過程；交付的是工作成果不是標的物；支付的是報酬不是對價；定作人有解除契約的權利，僅負直接損失的賠償。
2.適用：原材料加工；非標準設備的加工；商標標識和包裝物的加工；貼牌生產；修理。
（三）關於建設工程契約的要點問題
1.是以工程勘察、工程設計、工程施工為內容和承攬契約
2.受法律和行政法規規範最嚴格的契約
3.承包單位的資質---無資質，超越資質，借用資質的契約無效
4.轉包和分包
（四）租賃契約的基本要點問題
1.所有權與使用權的分離
2.轉租
3.買賣不破租賃----通知義務
4.租賃物的使用和維護
5.租賃物的移交和返還
（五）融資租賃契約的基本問題
1.承租人確定租賃物
2.出租人出錢購買，然後出租給承租人
3.承租人承擔租賃費不承擔利息
4.租賃期滿租賃物的歸屬從約定
5.承租人對租賃物的物權問題
三、契約生效後的救濟
（一）對契約條款的補救
1.通知
（1）通知不能調整、變更、設定權利義務，但有約在先的除外
（2）通知的分類
（3）企業的契約業務部門加強對員工教育，及時準確傳送和接收處理通知
2.補充協定
（1）契約條款需要補正的情形
（2）契約條款補正的方法
（3）對契約條款補正的管理
3.變更契約
（1）變更的原因
（2）變更構成要件
（3）企業對條款變更的管理
4.解除契約
（1）解除的情形（93條、94條）
（一）對契約條款的補救
接4.解除契約
（2）解除的效力
5.通過訴訟變更和撤銷契約
（1）協商一致變更與通過訴訟變更的區別
（2）撤銷契約與解除契約的區別
（3）通過訴訟或仲裁變更或撤銷契約的五種情形（54條）
（4）撤銷權行使的期限
（5）關於撤銷後的處理
（6）企業對撤銷權的管理由法務部門負責
6.訴訟、仲裁確定契約無效
（1）契約無效適用的情形（52條）
（2）條款無效適用的情形（53條）
（3）確定契約無效的機關：法院和仲裁機關
（4）確定契約無效的依據：法律和行政法規
（5）契約無效的法律後果（58條）
7.轉讓契約
（1）整體轉讓條件
（2）債權單獨轉讓的條件和限制
（3）債務單獨轉讓的條件和限制
（二）以情理促請對方履行救濟契約利益
1.“先禮後兵”“人怕見面，樹怕扒皮”。企業部門領導，最好是主管領導，最好是與對方關係好的主管領導，親自登門訪談協商。
2.在對方的確虧本的情況下（契約條款不公平，客觀情形發生較大變化），採取讓步的辦法。
（三）通過訴訟或仲裁救濟企業利益
1.通過訴訟仲裁解決
2.訴訟的優點
3.訴訟的缺點
（四）以抗辯權救濟企業的契約利益
1.同時履行抗辯權
2.先履行抗辯權
3.不安抗辯權
（五）以債務抵消方法救濟企業利益
1.法定抵消
2.協商抵消
3.抵消等於享受權利，可以使企業獲取契約利益。
（六）以撤銷權救濟企業的契約利益
1.在債務人放棄債權、無償或明顯低價轉讓財產，損害債權人利益的情況下，債權人享有請求法院撤銷債務人行為的權利。
2.條件：針對債務人低價轉讓資產的，必須是受讓人有惡意；必須通過訴訟行使；必須在知道或者應當知道撤銷事由後一年內行使，最長不超過五年
3.撤銷後，債務人的行為自始無效，返還原物，不能返還的作價返還。
（七）以代位權救濟企業的契約利益
1.條件
2.管轄地
3.費用
企業契約模板 篇8
摘要：隨著我國經濟水平和科技水平的不斷提高，各企業的發展迎來了繁榮時期，但企業之間的競爭也越來越激烈。企業想要在殘酷的競爭環境中生存下去，就必須做好經濟契約管理工作。財務監管作為經濟契約管理中的核心，有著不容忽視的作用，因此，企業提高對經濟契約管理中財務監管的重視程度，並採取有效的措施提高監管水平是非常有必要的。本文對企業經濟契約管理中的財務監管進行了深入地分析，並闡述了自己的見解，希望可以為相關人員做好財務監管，提高企業的競爭力提供一點幫助。
關鍵字：企業；經濟契約管理；財務監管
近些年來，在全球經濟一體化快速發展的過程中，企業也越來越成熟，經濟管理對企業的長遠發展有著至關重要的作用，而財務監管和經濟管理又有著密不可分的聯繫，所以企業做好財務監管是非常有必要的。
一、財務監管對契約管理的現實意義
1.可以確保契約管理制度的落實
當雙方簽訂了契約之後，一方應該按照契約要提交貨物，另一方則應該按照約定付款，在付款的過程中，財務人員應該對契約的原件以及結算賬款時需要使用的材料進行核對，在確保材料齊全並且信息沒有差錯之後，還應該對預付款的比例進行有效控制，若是有需要付款金額超出規定的標準，可以拒付。財務監管部門只有將自身工作做好，充分發揮監管的作用，才能確保按照契約規定進行付款的環節是公平公正的，只有做好經濟契約管理，企業才能長遠發展下去，其競爭力才能有所提高。
2.可以遏制超出標準的支出等問題
企業在發展的過程中是離不開資金支持的，所以很多企業為了提高自身競爭力，會從成本控制方面，認為只要將成本費用控制在一定範圍內就可以提高競爭力，此種想法是錯誤的，企業的成本支出會受到超預算支出的影響。因此，財務監管部門在日常工作中，應該發揮自身監管的作用，對企業活動中的各項資金支出進行嚴格的控制，並協調各部門的工作，從而對超出標準的支出進行有效的控制，確保企業可以有充足的資金周轉。
3.可以提高契約管理水平
企業在發展過程中，必須做好契約管理工作，而想要提高契約管理水平，除了做好財務監管工作之外，還可以通過協調各部門的工作來進行實現目標。契約管理以及財務監管是始終貫穿於企業活動中的，所以讓各個部門通力合作，既可以使契約簽訂工作更加順利的開展，也可以降低違規現象出現幾率，而且還能夠有效規避風險，這對企業發展來說是百利而無一害的。另外，有效的財務監管，還可以為契約管理工作的實施營造良好的環境，從而提高契約管理水平，促使企業獲取更多的經濟利益。
二、財務監管在經濟契約管理中的具體套用
1.在採購契約中的套用
在企業的經濟活動中，採購是最基礎也是最重要的一項活動，若是此項活動出現問題，那么企業的生產以及銷售等環節都會受到影響，鑒於此種情況，在採購和契約管理中套用財務監管有著積極的作用。在經濟契約管理中套用財務監管可以按照以下幾個步驟進行：第一，想要簽訂採購契約，首先要做的就是明確採購計畫，若是計畫不合理，採購就會出現問題，因此，財務監管部門應該對制定的採購計畫進行審核，還應該對企業庫存的實際情況進行核查，進而判斷庫存是否可以滿足生產需求，從而避免庫存積壓情況出現；第二，當採購部門明確了需要採購材料的數量之後，監管人員就應該通過對訂貨報價制度進行分析來選擇最合適供應商；第三，若是供應商要求預支付部分的貨款，應該掌握好支付的度，若是沒有要求，最好是採用貨到付款的方式；第四，在簽訂契約階段，監管人員需要對數量、交貨時間以及質量等條款進行仔細檢查，在確保沒有問題之後才能簽訂；第五，應該監督契約中對發票規定的履行；第六，當企業按照約定付款時候，監管人員檢查書面驗收報告是否完整。
2.在銷售契約中的套用
監管部門在對銷售契約進行監管的過程中，應該按照以下步驟進行：第一，對簽訂銷售契約的授權以審批。銷售契約主要有兩種形式，一部分是現金銷售契約，另一部分是賒銷契約，兩種契約審批程式是不同。在簽訂金額不一樣的銷售契約的時候，應該讓不同級別領導來進行審批。所以監管人員對現金契約進行監管的過程中，應該對企業的資金支持進行調查，並堅持款到發貨原則。在對賒銷契約進行監管的時候，需要對客戶的信用情況等進行了解，將不符合標準的客戶剔除出去，還應該對收款的期間以及方式等進行核對；第二，應該對已經簽訂好的契約的備案是否移交到相關部門進行核對，在契約執行結束之後需要將其送交到財務部門；第三，當賒賬的情況出現之後，相關部門就應該按照簽訂好的賒賬契約來催款，若是客戶在規定的期限內沒有償還貨款，監管部門就可以將其還沒有收到的款項報高給業務部門。若是有可能發生懷帳現象，就應該提前做好應對準備，並將此行為出現的原因找出來，進而採取有效的措施解決問題；第四，當銷售契約簽訂好之後，相關部門應該按照規定下方發貨單，讓庫房按時發貨，與此同時，還應該編制發票，並將其和出庫單一起移交到財務部門，銷售單中應該表明契約編號，然後開具發票，並對客戶的信用情況進行審核。
三、結語
綜上所述，在企業發展中，經濟契約管理是極為重要的環節，而財務監管作為經濟管理工作中的重要組成部分，有著不容忽視的作用，鑒於財務監管的重要性，企業必須採取有效的措施來提高監管水平，並將監管工作切實落到實處，從而確保契約的高效履行。與此同時，還應該將財務監管和契約管理兩者進行有效結合，從而充分地發揮財務監管在契約管理中的作用，減少企業面臨的經營風險，提高企業的經濟收益，進而為企業的長遠發展奠定良好基礎。
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作者：江林 單位：十堰市財務開發總公司
企業契約模板 篇9
第一章 總則
第二章 集體契約的訂立、變更、解除和終止
第三章 集體契約的管理與監督
第四章 集體契約爭議的處理
第五章 法律責任
第六章 附則
第一章 總則
第一條 為建立和諧穩定的勞動關係，維護職工和企業的合法權益，促進企業發展，根據《中華人民共和國勞動法》、《中華人民共和國工會法》，結合本省實際，制定本條例。
第二條 本條例適用於本省行政區域內的各類企業。
第三條 在企業中推行平等協商簽訂集體契約制度。
集體契約是企業職工一方與企業就勞動條件和勞動報酬標準等事項通過平等協商訂立的書面協定。
第四條 簽訂集體契約應當遵循平等合作、協商一致的原則，不得違反法律、法規的規定。
第五條 依法簽訂的集體契約對企業和全體職工有約束力。企業規章制度不得與集體契約的規定相牴觸。勞動契約規定的勞動條件和勞動報酬等標準不得低於集體契約的規定。
第六條 集體契約由企業所在地的縣級以上地方人民政府勞動行政部門管理，同級工會和企業主管部門或企業家協會等經營者組織協同指導、監督。
第二章 集體契約的訂立、變更、解除和終止
第七條 集體契約包括以下內容：
(一)勞動報酬;
(二)工作時間;
(三)休息休假;
(四)保險福利;
(五)勞動安全與衛生;
(六)勞動紀律;
(七)雙方履行集體契約的權利和義務;
(八)集體契約的期限;
(九)變更、解除與終止集體契約的條件和程式;
(十)爭議的處理;
(十一)違約責任;
(十二)雙方約定的其他事項。
第八條 簽訂集體契約的要求，由企業工會或企業提出。尚未建立工會的企業，也可以由職工推舉的代表提出。
一方書面提出簽訂集體契約要求的，雙方應當在十五日內進行協商。
第九條 簽訂集體契約雙方應當收集職工的意見，並向對方如實提供有關情況和資料。
第十條 集體契約草案必須經過平等協商。平等協商由雙方分別派出同等數量代表進行，每方三至十人。企業法定代表人和企業工會主席應當擔任本方首席代表，因故不能擔任的，應由其書面委託本方一名代表擔任。
尚未建立工會的企業，由職工推舉的代表與企業代表平等協商。
協商代表一經產生必須履行其職責。
第十一條 企業應當保證協商代表履行職責必要的工作時間。
協商代表擔任代表期間除個人嚴重過失外，企業不得與其解除勞動契約。企業不得對協商代表有其他報復性行為。
企業經濟性裁減人員，協商代表有保留工作優先權。
第十二條 協商達成一致的集體契約草案，應當提交企業職工代表大會或全體職工討論，經職工代表或全體職工充分發表意見後進行表決，有職工代表或全體職工半數以上同意即獲通過。
集體契約草案未獲通過的，由雙方重新協商修改後，再次提交討論、表決。
第十三條 集體契約草案通過後，由雙方首席代表簽字。
集體契約簽字後，企業應自簽字之日起七日內將集體契約文本、附屬檔案及說明一式三份報送有管轄權的勞動行政部門。勞動行政部門應當辦理登記手續。企業工會同時報上一級工會。
第十四條 勞動行政部門自收到集體契約文本之日起十五日內沒有異議的，集體契約即行生效;若集體契約內容違反法律法規，應當提出異議，並將《集體契約審查意見書》送達雙方。雙方應按本章有關規定對相關部分修改後重報送。
第十五條 集體契約生效後，企業應於十日內向全體職工公布。
第十六條 集體契約期限為一至三年。在集體契約規定的期限內，經雙方協商一致，可以對集體契約進行修訂。
第十七條 集體契約有效期限內企業法定代表人變更，不影響集體契約效力。
第十八條 在集體契約有效期內，有下列情況之一的，任何一方有權要求變更或解除集體契約：
(一)訂立集體契約所依據的法律、法規和政策被修改或廢止的;
(二)因不可抗力的原因致使集體契約部分或全部不能履行的;
(三)企業破產、停產、兼併、轉產、解散等，使集體契約無法履行的。
提出變更或解除集體契約要求的一方，應提供相關證據。雙方應在七日內進行協商。
第十九條 集體契約期限屆滿前六十日，一方可以提出續訂或重訂的要求，另一方應於十五日內安排協商。
第二十條 修訂、變更、解除或續訂集體契約的程式適用本章有關規定。
第三章 集體契約的管理與監督
第二十一條 本省轄區內的中央和省屬企業的集體契約由省勞動行政部門管理;各市、地轄區內省屬企業的集體契約也可委託所在地的市(地)勞動行政部門管理;無主管部門企業的集體契約由其註冊登記機關的同級勞動行政部門管理。地、市、縣屬各類企業的集體契約分別由地、市、縣勞動行政部門管理。
第二十二條 各級勞動行政部門應指定集體契約的管理機構，負責集體契約簽訂和履行的監督檢查，受理和協調處理因簽訂集體契約發生的爭議等。
第二十三條 縣級以上地方工會、產業工會依法維護職工合法權益，對企業平等協商簽訂集體契約進行指導
企業契約模板 篇10
工程名稱：_________
工程地點：_________
契約編號：_________(由設計人編填)
設計證書等級：_________
委託方：_________
設計方：_________
委託方委託設計方承擔_________規劃設計，工程地點為_________，經雙方協商一致，簽訂本契約，並共同履行。
第一條 本契約簽訂依據
1.1 《中華人民共和國契約法》、《中華人民共和國城市規劃法》、《建設工程勘察設計市場管理規定》、《城市規劃設計計費指導意見》和相關設計收費標準。
1.2 國家及地方有關規劃設計管理法規和規章
1.3 規劃項目批准檔案
1.4 其他：_________
第二條 設計依據
2.1 委託方給設計方的委託書或設計中標檔案
2.2 委託方提交的基礎資料
2.3 設計方採用的主要技術標準是：
□《城市規劃編制辦法》
□《城市用地分類與規劃建設用地標準》(GBJ137-90)
□《村鎮規劃標準》(GB50188-93)
□《城市居住區規劃設計規範》(GB50180-93)
□《城市道路交通規劃設計規範》(GB50220-95)
□《武漢市城市建築規劃管理技術規定》
□《武漢市城市市政公用和其他工程設施規劃管理技術規定》
其他：_________
第三條 契約檔案的優先次序
構成本契約的檔案可視為是能互相說明的，如果契約檔案存在歧義或不一致，則根據如下優先次序來判斷：
3.1 契約書
3.2 中標函(檔案)
3.3 委託方要求及委託書
3.4 投標書
第四條 本契約項目的名稱、規模、階段及設計內容(根據行業特點填寫)
名稱：_________
規模：□用地_________□人口_________□其他_________
階段：□區域規劃□總體規劃□分區規劃□控制性詳細規劃□修建性詳細規劃□專項規劃□其他
設計內容：_________
第五條 委託方向設計方提交的有關資料、檔案及時間
□地形圖紙_________(比例尺_________)
□地形圖電子檔案(□光碟□軟碟)
□其它資料_________
□時間_________
第六條 設計方向委託方交付的設計檔案、份數、時間
□藍圖_________套
□彩圖_________套
□說明書或文本_________套
□時間_________
第七條 費用
7.1 根據本契約第1.1條款的相應規定，經雙方商定，本契約的設計費用預算為_________萬元。
7.2 雙方在規劃設計審查後，按批准的規劃設計規模核算設計費。規劃設計間如遇規模或內容調整，則設計費也應做相應調整。
第八條 支付方式
8.1 本契約生效後三天內，委託方支付設計費總額的_________%，計_________萬元作為定金(契約結算時，定金抵作設計費)。
8.2 設計方提交_________設計檔案後三天內，委託方支付設計費總額的_________%，計_________萬元;之後，委託方應按設計方所完成的規劃工作量比例，向設計方支付總設計費的_________%，計_________萬元，設計成果完成後，委託方結清設計費，不留尾款。
8.3 費用支付方式，經雙方協商為：_________。
第九條 雙方責任
9.1 委託方責任
9.1.1 委託方按本契約第五條規定的內容，在規定的時間內向設計方提交基礎資料及檔案，並對其完整性、正確性及時效性負責。委託方不得要求設計方違反國家有關標準進行設計。委託方提交上述資料及檔案超過規定期限15天以內，設計方按本契約第六條規定的交付設計檔案時間順延;委託方交付上述資料及檔案超過規定期限 15天以上時，設計方有權重新確定提交設計檔案的時間。
9.1.2 委託方變更委託設計項目、規模、條件或因提交的資料錯誤，或所提交資料作較大修改，以致造成設計方設計返工時，雙方除另行協商簽訂補充協定(或另訂契約)、重新明確有關條款外，委託方應按設計方所耗工作量向設計方支付工費。在未簽訂契約前委託方已同意，設計方為委託方所做的各項設計工作，委託方應支付相應設計費。
9.1.3 在契約履行期間，委託方要求終止或解除契約，設計方未開始設計工作的，不退還委託方所付訂金，已開始設計工作的，委託方應根據設計方已進行的實際工作量，支付設計費;不足一半時，按該階段設計費的一半支付;超過一半時，按該階段設計費的全部支付。
9.1.4 委託方必須按契約規定支付定金，收到定金作為設計方設計開工的標誌。未收到定金，設計方有權推遲設計工作的開工時間，且交付檔案的時間順延。
9.1.5 委託方應按本契約規定的金額和日期向設計方支付設計費，每逾期支付一天，應承擔應支付金額千分之二的逾期違約金，且設計方提交設計檔案的時間順延。逾期超過30天以上時，設計方有權暫停履行下階段工作，並書面通知委託方。委託方的上級或設計審批部門對設計檔案不審批或本契約項目停緩，委託方均應支付應付的設計費。
9.1.6 委託方要求設計方比契約規定時間提前交付設計檔案時，須徵得設計方同意，不得嚴重背離合理設計周期，且委託方應支付趕工費。
9.1.7 委託方應為設計方派駐現場的工作人員提供工作、生活及交通等方面的便利條件及必要的勞動保護裝備。
9.1.8 設計檔案中選用的國家規範、部門及地方規範由委託方負責解決。
9.1.9 承擔本項目外國專家來設計方辦公室工作的接待費(包括傳真、電話、複印、辦公等費用)。
9.2 設計方責任
9.2.1 設計方應按國家規定和契約約定的技術規範、標準進行設計，按本契約第六條規定的內容、時間及份數向委託方交付設計檔案(出現9.1.1、9.1.2、9.1.4、
9.1.5規定有關交付設計檔案順延的情況除外)。並對提交的設計檔案的質量負責。
9.2.2 設計契約有效年限為_________年，超期後如仍須執行時，契約雙方進行延期確認。
9.2.3 設計方對設計檔案出現的遺漏或錯誤負責修改或補充。設計方根據規划行政主管部門的審批意見對設計檔案進行調整補充。
9.2.5 由於設計方原因，延誤了設計檔案交付時間，每延誤一天，應減收該項目應收設計費的千分之二。
9.2.6 契約生效後，設計方要求終止或解除契約，設計方應雙倍返還委託方已支付的定金。
9.2.7 設計方交付設計檔案後，按規定參加有關上級的設計審查，並根據審查結論負責不超出原定範圍的內容做必要調整補充。
第十條 保密
雙方均應保護對方的智慧財產權，未經對方同意，任何一方均不得對對方的資料及檔案擅自修改，複製或向第三人轉讓或用於本契約項目外的項目。如發生以上情況，泄密方承擔一切由此引起的後果並承擔賠償責任。
第十一條 爭議解決方式
11.1 本契約在履行期間，雙方發生爭議可採取協商解決或向當地規划行政主管部門申請調解。
11.2 當事人不願通過協商、調解或協商、調解不成時，雙方同意以第_________種方式解決：向武漢仲裁委員會申請仲裁;向_________人民法院提起訴訟。
第十二條 契約生效及其他
12.1 委託方要求設計方派專人長期駐項目現場進行配合與解決有關問題時，雙方應另行簽訂技術諮詢服務契約。
12.2 設計方為本契約項目的服務至規劃材料上報為止。
12.3 委託方委託設計方承擔本契約內容以外的工作服務，另行簽訂協定並支付費用。
12.4 由於不可抗力因素致使契約無法履行時，雙方應及時協商解決。
12.5 本契約雙方簽字蓋章即生效。一式四份，委託方二份，設計方二份。
12.6 本契約生效後，按規定應到市城市規划行政主管部門規定的審查部門備案。雙方履行完契約規定的義務後，本契約即行終止。
12.7 雙方認可的來往傳真、電報、會議紀要等，均為契約的組成部分，與本契約具有同等法律效力。
企業契約模板 篇11
一、契約管理模式選擇
企業對於契約管理有重視和不重視之分，也有從不重視到重視的一個過程。在契約管理模式上，一般可分為分散管理和集中管理兩大類。分散管理下的企業一般未設有獨立的法律事務部門，或者雖然沒有法律事務部門，但是契約不歸其統一管理，一般是按照契約內容由各經辦部門管理，各經辦部門負責管理本部門業務範圍內契約的洽談、起草、簽訂、履行、糾紛處理、備案等，雖然也有企業的契約保管工作由辦公室或檔案部門統一負責，但也僅限於將契約作為檔案管理，不是真正意義上的統一管理。分散管理模式下，企業對於契約的監管力度容易弱化，多部門管理易會導致無部門管理的情況出現，難以發現本單位契約管理工作中存在的弊病。集中管理模式下，企業一般設有獨立的法律事務部門作為契約的管理部門，負責本單位契約的談判、簽訂、履行、糾紛處理及備案管理，並且負責所屬單位重大契約的起草、報審、履行監督及契約管理檢查及評價等工作。契約業務管理部門和契約經辦部門配合契約管理部門完成契約管理工作。契約集中管理下企業能夠對本單位的契約實施統一監控，以契約管理部門為首，各部門分工協作，監管契約全過程，有利於及時發現問題、及時糾正，防範契約管理中法律風險的發生，避免經濟損失。
二、契約管理機構設定
只有完備的契約管理機構結合完善的契約管理職能，才能夠做好企業的契約管理工作。廣義上講契約管理機構應當包括涉及契約管理職能的所有部門，而狹義的契約管理機構一般主要包括契約管理部門、契約業務管理部門和契約經辦部門。此三部門是契約管理的主要機構，承接著幾乎所有的契約管理職能。契約管理部門一般指的是單位的法務部門，主要從法律角度對契約簽訂前的盡職調查、契約草案條款的完備性、履約過程、糾紛處理、備案管理以及對所屬單位重大契約的審核把關等方面進行審查和監管，契約業務管理部門主要對契約中涉及本部門職責範圍內的專業性條款進行審查，確保契約中專業性條款準確性和合規性，契約業務管理部門是輔助契約管理部門對進行契約審查的監管部門。
三、契約管理人員配備
擁有專業的契約管理人員隊伍也是做好契約管理工作的重要因素之一。企業應當配備專業的契約管理人員，契約管理人員一般應是法律專業出身，因為契約管理工作主要是運用以法律知識、專業手段規範契約簽訂程式、審核契約條款合法性，解決契約履行中的糾紛，履行後契約的存檔以及契約管理工作的效果評價等。企業應當根據本單位的業務內容、契約數量來配備適量的契約管理人員，對於業務量大、涉及領域廣、企業結構複雜的企業應當進行分類管理，按業務內容配備若干專職契約管理人員。
四、契約管理制度完善
做好契約管理工作的另一重要方面就是要有完備的契約管理規章制度，目前，雖然有《契約法》等專門法律法規約束契約，但這些法律法規對管轄範圍內的所有企業具有普遍的同等的法律約束力，而具體到企業應從作為企業管理重要內容之一的契約管理角度，從本單位業務內容、契約管理成熟度及現狀著手制定適合本單位實際需要的規章制度。從契約的事前調查、草案的擬定和審核、跟蹤履行、糾紛處理、備案歸檔以及契約管理人員職責分工、許可權劃分等相關方面細化管理流程，做到契約管理全過程有章可循。
五、契約管理工作監督與評價
契約管理的監督與評價，是為了確保契約管理工作做到位、有效果。因為契約管理工作是時間跨度長、涉及部門廣的一項專業性工作。企業契約管理理想狀態是每個部門按照職能分工各負其責，並相互配合，順利實現契約目的，但現實並非如此，存在履行職能不到位、部門間配合不到位，互相推諉等情況，會導致契約管理效果大打折扣，無法實現預期目標，甚至會導致契約管理職能形同虛設，起不到防範法律風險的效果。因此，應當建立監督與評價機制，採取定期檢查、獎罰分明的措施約束各部門履行好契約管理職責，真正實現契約的規範化、標準化。
企業契約模板 篇12
鹽業包裝材料限責任公司
守契約重信用企業匯報材料
鹽業包裝材料有限責任公司是xx省鹽業總公司和各市鹽業公司共同出資籌建的股份制現代化包裝企業。公司坐落於渭水之濱的涇河工業園。公司自組建以來，始終恪守誠信經營理念，堅持以誠取信，以信立譽的原則，把誠信經營作為企業之道、興業之本。經過十年的經驗積累，公司通過不斷培育誠信和諧文化，樹立了良好的社會信譽，有力的促進企業的快速發展。
一、領導重視，統一部署
自覺維護企業良好形象，守法生產，誠信經營，嚴格管理。公司領導高度重視企業信譽和契約管理工作，為保證該項工作積極順利進行，公司專門成立了“守契約重信用”的領導小組，由總經理解耀親自擔任組長，主管財務、生產、供銷等相關領導成員。同時認真組織大家學習《契約法》及有關法律法規，統一思想，提高認識，增強企業的法律意識，信用意識和自律能力，轉變了模糊認識，努力培養一支懂法律、懂契約的經營管理隊伍，使公司的經營管理水平又上了一個新的台階。
20xx年實施“依託鹽業，多元發展”的戰略目標，拓寬外協生產渠道，開啟了公司多品種、多形式軟包裝生產的新思路，打開了公司多種經營、直面市場的新篇章。秉承科技強內功、以誠創市場的發展戰略，使公司邁出了走向激烈市場競爭，最關鍵的一步。目前公司已與金威啤酒公司等食品生產企業建立友好的
合作關係，贏得了良好的市場口碑。公司竭誠為客戶提供優質的包裝產品，不斷發揚誠信、敬業、團結、創新的企業文化，在友好合作中攜手並進、共創雙贏，取得了良好的社會效益和經濟效益。
二、完善契約，履行契約
公司在內部管理上，始終堅持嚴格為主。公司首先多次組織管理人員有業務人員學習《契約法》，強調遵守契約的重要性，提高了大家依法簽訂契約的能力和水平，要求做到：簽定的契約內容具體、條款清楚、手續完備、責任明確，保證契約的履行率達到100%。由於公司重視契約在企業經濟發展工作中的重要性，公司在履行方面就爭取主動性，公司成立至今，契約履行率
100%，無一筆契約糾紛。做為一家在塑膠軟包裝行業中享有一定的聲譽的公司，始終堅持按契約辦事，把為人民民眾提供健康食鹽包裝袋當成一件神聖的使命。以客戶滿意為目標，以不斷的努力，以“守契約、重信用”是鹽業公司永恆的主旋律。
三、完善制度，規範流程
為了加強契約管理，促進“守契約重信用”活動的紮實有效的開展，公司組織專人制訂《契約管理制度》內容包括契約管理員的職責、契約訂立制度、訂立程式、簽字蓋章，以及契約文本台帳、檔案管理都做了較為明確的規定。同時針對公司的具體業務比如：在材料採購上由生產技術部提出方案，財務部門全程監控，上報主管領導審核，最後報總經理審批，三方簽字，共同確
認。對於重大開支及非生產經營類契約的簽定必須經公司班子會議研究決定，由經辦人、主管領導審核、總經理審批確認，通過最佳化契約管理，努力做到管理層次清楚，明責明確，程式規範，使契約的簽訂、履行、考核、糾紛處理處於有效的控制狀態。
四、認真落實，提高效益。
公司落實規範科學的契約管理制度，實行契約專人管理，明確契約管理人員的崗位職責、工作程式，使管理人員有章可循、有法可依，使這項工作落到實處，契約檔案、用戶檔案統一交由總經理辦公室管理，保存完整、齊全，及時、準確地提供統計數據和有關資料。
20xx年公司全年共簽訂契約 份，金額達 萬元，契約履行率為100%。實現全年銷售額3914.03萬元，利潤1208.69萬元。落實契約管理工作不斷維護了公司在市場上的商業信譽，同時也維護了公司的合法權益。使公司運用契約手段改善並提高經營管理水平和經濟效益。
在今後的經營發展中，公司還將繼續恪守誠信的原則，堅持和諧、穩定、可持續發展的戰略思想，使誠實守信滲透到企業生產經營的各個環節，著力打造在全省內有名度的“守契約重信用”企業，真正在印刷軟包裝行業立於不敗之地。
二〇xx年x月xx日
企業契約模板 篇13
契約既是企業對外經營活動的聯繫紐帶，也是企業獲取經濟效益的根木保證，通過提高企業的契約管理水平，規範企業契約的簽訂和履約行為，可以有效地最佳化企業的資源。降低運營成木，在防範經營風險的同時提高企業效益，從而保障企業健康穩步的發展。企業的契約管理不僅是對契約相關方。契約標的物。契約文木的管理，更應加強契約簽訂的過程及簽訂後的履約行為的過程管理，即契約的管理工作應包含從契約發起前的資質調查到契約履行完畢的全生命周期的管理，各個環節有著不同的內容和特點，但相互之間又有著密切的聯繫。契約管理己成為企業運作法治化的標誌。加強企業的契約管理對於防範企業經營風險。減少經濟糾紛，加強企業內部控制。依法訂立並履行契約。提高契約履約率。促進企業加強和改善經營管理。監控企業的經營風險。提高企業經營管理工作水平。提高企業經濟效益，具有十分重要的意義。
1要加強契約相關方的管理
契約相關方的管理對象包含與企業的利益相關聯的團體或個人，企業需要根據自己的評價體系及評價標準建立對相關方的信用評估模型，通過對相關方的資質水平。歷史合作情況等信息的分析，對相關方的履約能力。抗風險能力等評價因素進行整體評估，根據綜合評價的結果，將相關方分類分等級的進行管理，並作為後續合作的重要參考依據。對不同等級的相關方，執行不同的風險管控機制，對評估不合格的相關方要建立黑名單管理機制，起到事先降低契約履行風險的作用。
2要加強契約模板的管理
契約文木作為企業與簽約方之間具有法律效力的憑據，其明確了法律主體間的權利與義務關係。契約模板的使用，有利於指導契約的起草。簽訂。提高契約審核效率。防範法律風險。控制管理成木。企業要根據自身的管理需要及其所屬行業及業務的特點，經過企業的內部審核流程，經各部門評審確認後形成企業所需的契約模板庫。契約經辦人依據契約模板起草契約，可大大地避免因起草人文字表述模糊導致的契約風險。契約模板的創建通常需要按不同的業務類型分別建立不同的契約模板，這就要求對契約模板進行分類管理。契約模板可以簡單地分為兩類形式的管理:一種是參考模板，針對某些類型的契約可選取該類模板，在一些條款上可以起到參考的作用，並可以根據該類契約的特性對部分條款進行調整;另一種為固定格式的模板，這種模板只允許填寫部分契約的關鍵要素，不能對模板的內容及固定條款進行修改。
3要加強契約的分類管理
契約作為企業與簽約方進行各項業務合作的法律依據，在不同的業務形態下，也將表現出不同的業務特性和管理需求。企業所涉及的契約種類繁多，同類契約的運行方式也會存在較大差異，這就要求企業在契約的管理過程中，需要結合企業實際情況及管理要求，對所有的契約按契約所屬的業務類別。契約屬性。管理模式。所屬的業務模式等多個維度，進行分級分類管理，並建立契約分類管理的標準及制度，將分類信息固化到企業的管理標準中，保障契約分類的準確性，便於後期契約數據的統計分析。
4要加強契約標的物的管理
契約標的物是當事人權利和義務共同指向的對象，契約中應清楚地描述標的物的名稱。數量。規格。質量。計量單位等，使其特定化，數量的表達要準確，計量單位要採用國家標準或行業標準的計量單位，如果採用雙發共同約定的計量單位，還需確認計量單的計算方法，實現對契約標的物的表單化。結構化管理，詳細地描述契約標的物的型號。規格等明細，而不是簡單的文木格式記錄。同時，系統針對標的物的收發貨情況要進行控制與跟蹤，這樣既能降低標的物收發貨的誤差，又能保障標的物的及時性。
5要加強契約文檔的歸檔管理
契約文木及相關資料同屬重要法律檔案，發生之後應及時歸檔並妥善保存。契約的文檔管理，包括對契約原稿。授權委託書。契約審批表單。契約變更檔案。契約附圖。項目檔案。招投標文檔和契約履行中的各種文書資料的管理，避免因遺失或未及時存檔引發的契約風險，要加強對契約相關文檔歸檔情況的定期檢查。對於執行周期長。涉及人員多。執行情況複雜的契約，在經過一段時間的履行過程後，引發的很多具體問題必須依靠相應資料證明才能解決。企業應設定專門的管理人員，套用先進的管理手段，通過完善的契約文檔歸檔管理制度，及時對契約及其相關資料進行整理並妥善保管，提高契約的文檔資料歸檔管理水平。
6要加強企業全員的法律意識管理
要加強企業全員的法律意識，首先要提高企業管理人員的法律意識，契約管理是企業法律顧問的重點工作，法律顧問對契約的管理不能僅僅在契約起草。審核。談判。糾紛處理等環節，而應貫穿契約履行的全過程，定期開展契約履行情況的監察，充分利用法律專業知識，對企業的契約管理進行總體規劃。定期督查，及時防範法律風險，保證契約在企業中合法。有序的履行。
契約管理己成為企業運作法治化的標誌。加強企業的契約管理對於防範企業經營風險。減少經濟糾紛，加強企業內部控制。依法訂立並履行契約。提高契約履約率。促進企業加強和改善經營管理。監控企業的經營風險。提高企業經營管理工作水平。提高企業經濟效益，具有十分重要的意義。企業通過加強對契約過程的管理，不斷提高企業員工的素質及企業的管理水平，及時防範風險，不斷地總結經驗，才能保障企業的正常經營和可持續健康發展。
企業契約模板 篇14
甲 方 聯 系 人： 聯繫電話：
乙 方： 聯 系 人
聯繫電話 甲乙雙方友好協商，就甲方購買乙方商務服務項目涉及的相關事宜簽訂協定書如下：
一、 製作項目 企 業 宣 傳 片 套 餐 制 作 內 容 數量/時長
備 注 企業宣傳片 8 分鐘 企業宣傳片策劃製作中文版 光碟封面、盤面設計 套 小批量列印光碟 張 光碟生產複製壓縮 張 包含 dvd 母盤 光碟外包裝 套 包含模具 以上服務費用合計人民幣： 元，大寫 。 備註：
1、應甲方要求到其所在地以外地區拍攝時，由甲方提供交通及食宿。
2、拍攝開工日期為 200 年 2 月 25 日前期素材拍攝由甲乙雙方另行協商拍攝日程安排，最後的成品在乙方收到需由甲方提供的資料及預付款、開工後的 60 天內交付審樣。
二、雙方責任
1. 甲方在 200 年 1 月 10 日前向乙方送交專題片製作所需有關資料。
2. 乙方有權審查甲方要求完成拍攝的內容和表現形式，對不符合國家法律、法規的內容和表現形式，乙方拒絕接受拍攝。
3. 乙方完成企業專題片的製作後，甲方需作檢驗及確認，如企業專題片不符創意要求，乙方有責任修改若乙方已按雙方認可的創意方案完成製作後，甲方應予確認。如果甲方在最後成品交付後 10 天內不提出異議，即作接納論。
4. 企業宣傳片的產權屬甲方所有，甲方同意乙方將其收錄於作品集，做非商業使用。
5. 乙方免費向甲方提供盤面設計、光碟拷貝等後續服務，並同意甲方在 200 年 7～8 月間將本次所攝企業專題片免費數據更新的請求。
三、契約金額及付款方式
1. 甲方須在本契約簽訂之日向乙方支付總費用的 30乙方即開始拍攝。
2. 乙方按甲方要求完成全部拍攝時，甲方向乙方支付總費用的 30，乙方即開始後期製作。
3. 乙方提供測試版本經甲方確認後，乙方即交付成品，甲方向乙方支付總費用的30。
4. 甲方在 年 8 月末以前、乙方二次數據更新和維護結束後，支付給乙方全部契約餘款。
5. 乙方接受甲方以銀行轉賬或電匯方式，將匯款匯入下列銀行賬戶： 收款單位： 開戶銀行： 賬 戶： 開戶所在地：
四、協定的修改、變更與解除
1. 對本協定及其附屬檔案進行修改，必須經甲、乙雙方簽署書面協定，方生效。
2. 由於一方不執行協定規定和責任、或嚴重違反協定之規定，造成無法達到協定規定之目的，對方有權終止協定並向違約方索賠。
五、保密 合作雙方因本合作項目而得悉對方之營業秘密、技術、檔案或資料包括本協定書等，非經雙方同意，不得作本合作項目以外之目的使用，且不得泄露予任何第三者。
六、適用法律
1. 本協定受中華人民共和國相關法律的保護和約束。
2. 對本協定書或因本協定而引起之疑議、爭執或糾紛，甲、乙雙方同意依誠信原則解決之，如仍未能解決而有訴訟之必要時，任何一方均有權將爭議或糾紛提交有管轄權的人民法院裁決。
七、其他事項
1. 本協定自簽訂之日起生效。
2. 按照本協定規定的各項原則所訂立的章程及附屬檔案包括雙方認可的《企業專題片策劃書》，均為本協定一部分，有同等之效力。
3. 本協定書正本兩份，共紙 3 張。由甲、乙雙方各執正本一份。
4. 製片完成後，乙方向甲方退還全部所借圖文資料。
甲方：物業管理有限公司
乙方： 章 章
20xx年 12 月 日
20xx年 12 月 日
企業契約模板 篇15
一、契約管理在石油企業管理中的重要意義
經濟社會發展至今，各個企業直接的經濟合作關係基本都是通過一定的契約來實現的，因此科學的進行契約管理也應該是企業管理的重要內容，對於每一個石油企業來說，也應該進行必要的契約管理，科學的契約管理對於石油企業管理具有重要的現實意義。一方面，科學的契約管理能夠有效提高石油企業的核心競爭力，在當前社會提倡“契約之治”的背景下，石油企業進行必要的契約管理，對於降低企業生產成本，規避各種風險以及在激烈的市場經濟競爭中提高企業的核心競爭力都具有重要意義。另一方面，在契約簽訂全過程進行科學的契約管理，對於石油企業來說，可以有效的降低契約履行過程中的各種風險，減少很多不必要的經濟糾紛和利益糾紛，保證企業能在一個良好穩定的環境下更好的發展，保證企業在市場經濟條件下正常運行，進而促進企業利益最大化，促進企業又好又快發展。
二、石油企業契約管理過程中的風險防範
1.契約締結風險防範
所謂契約締結風險，它是一種在契約締結的過程中產生的風險，在契約締結或是成立的過程中，其中的風險非常大。基於契約管理的法律方面來看，契約一般都是分為要約方和承諾方兩個方面的，但是對於石油企業來說，在特定的契約中，兩者角色都可以充當。作為石油企業，其絕大多數的契約都和招投標有關，在這個過程中，石油企業一個非常重要的環節就是資質的審核，資質是否合格以及過去的契約履行情況等等都是石油企業在簽訂契約之前需要進行考慮的問題，這些工作的開展都將有利於石油企業對於契約另一方進行全面的認識並進行理性的選擇。對於契約另一方締結契約的目的的識別是一個難度很高的問題，但是可以通過對於契約另一方的契約履行記錄以及基本的情況進行調查，並進行合理性、合法性的判斷，若存在部分違規或是不符合相關行規的行為，那么就需要對於契約的.締結方進行慎重選擇。
2.契約文本風險防範
我們常說的契約文本風險，它是指在契約簽訂過程中，由於契約中的文本內容缺陷或不足而產生的利益糾紛，並引起契約方利益受損的一種契約風險，因此契約文本風險在很大程度上也是一種技術性風險。一方面這種風險是由於契約的起草方的疏忽和遺漏或是故意性造成的，另一方面也和當事人對於契約內容相關的法律法規以及意思理解不明確導致的，有時候造成這種契約糾紛是雙方當事人的共同責任，有時候也可能是當事人的一方故意而為之。比如契約你內容中如果對相關的違約責任不能明確或是相關內容表述不清楚的話，那么就很可能導致契約糾紛或是利益分歧。因此石油企業在契約管理過程中，要有效的對於契約文本風險進行防範和規避。作為石油企業，首先要建立健全契約管理制度，並根據自身的實際情況，建立標準契約制度，在實際中也要切實的履行這一制度。另外在契約審閱中，要組織專業人員進行全面的內容審核，對於契約中內容不明確或是對自身利益保障不完善的地方要提出質疑並要求修改，總之要做好契約文本風險的有效防範。
3.契約履行風險防範
契約履行風險是在契約簽訂之後的一種風險防範，契約在形成締結形式之後就有著一定的法律效力，而在契約中之前，任何一方違反了契約的相關規定，都將按照契約的相關規定承擔一定的法律責任，由此也就給契約另一方帶來了一定的契約履行風險。在既定的具有法律效力的契約面前，積極履行契約內容和規定是契約雙方的共同義務，一旦有一方不能夠正確履行契約，那么另一方的利益就會受到損害，這對於契約另一方的當事人是非常不公平的。正常情況下，契約不適當履行主要分為兩種情況，一種是根本違約，另一種是履行不當，而其中的根本違約則主要表現為價格、貨款等等方面的違約。因此作為石油企業，在契約履行的過程中，只要另一方沒有正確履行契約內容，或是給自身利益帶來損害，那么石油企業則擁有直接的抗辯權，可以按照契約的相關內容或是相關的法律規定向對方進行申訴並要求其承擔相應的違約責任，同時也可以直接通過相應的法律途徑來維護自身的權益。
三、結束語
契約管理作為石油企業日常經營管理過程中的重要管理內容，它對於企業的經營發展具有重要的現實意義。但是由於目前很多石油企業由於契約管理理念以及意識落後，再加上並沒有真正的意識到契約管理工作的重要價值，因此在實際的契約管理過程中仍舊存在著很多的問題，這需要各個石油企業在實踐中不斷的進行總結和完善。對於石油企業的契約管理來說，它不是簡單的契約的簽訂或是履行，它更應該是一個全面、規範、系統的管理過程，通過系統性以及有效性的管理，保證能夠將企業的契約風險影響降到最低，這也是保證企業健康平穩發展的重要保障。
企業契約模板 篇16
關鍵字：契約管理；風險；防範
交易的活躍促進了契約管理在企業管理中隨著市場經濟的迅猛發展，而交易行為往往存在雙方利益的博弈，使得契約在磋商、簽訂、履行等過程中存在各種各樣的風險，契約管理在此種背景下逐漸被企業管理者們所重視。如何在契約管理過程中預防控制交易風險和法律風險成為擺在契約管理工作者面前的一個最重要的問題。
一、企業契約管理的重要性
契約管理是對交易的法律、業務等風險的一種集中管控，有利於保證企業的資金、運行管理安全。通過對契約進行有效的管理和控制，督促處在相對位置上的契約當事人能夠從企業經營、交易安全和法律風險等多個方面對契約風險進行評估與管控，有利於交易平穩進行和企業安全經營。
二、企業契約管理存在的風險及應採取的控制措施
企業契約管理過程中的風險無處不在，從風險類型來看，分為交易風險和法律風險；從風險環節來看，存在磋商、簽訂、履行等各個環節當中，需要契約管理者認真管控。交易風險是指因交易行為本身，如相對人的選擇、交易期待利益的流向等預判錯誤導致的正常的商業運行風險，這是每個企業都會面臨的正常經營風險，需要經營者根據價值經驗和市場敏感度進行判斷，這不僅僅是契約風險，而是整個企業的經營利益風險，此處不予以詳細討論；法律風險則是契約管理部門的重點管控內容，尤其是對交易事項中約定的內容是否觸犯國家強制性法律法律而產生的契約無效結果以及還將面臨的行政、刑事處罰結果，這需要契約管理者花大力氣進行管控警惕。除此之外，從風險存在環節來看，還有以下風險存在：
1.締約前的磋商環節。
契約簽訂之前往是要經過前期的磋商過程，在這個過程中會存在因惡意磋商、重大誤解等原因而導致的締約過失，按照《契約法》的規定，應當由有過失的一方承擔締約過失責任，同時對無過失方也存在著信賴利益的損失。
2.相對人資質審查不嚴。
相對人的資質信譽狀況等內容是選擇合作夥伴、保證交易安全的重點內容和前置環節。我國法律現在雖然對於企業的經營範圍與簽訂契約內容不做同一性要求，但是企業在日常經營中還是應當關注該擬選相對人是否具備承擔契約內容的能力，另外對於所有類別的契約內容相對人，都應關注其是否具備契約內容要求具備的特殊資質、企業信譽狀況如何、履約能力等，如果經營業績對於契約承擔具有風險影響，還應當在不違背法律規定的情形下，規定對經營業績的要求內容。同時要嚴格審核對方企業的磋商、簽約代表資格，查看是否具有有效的法定代表人身份證明或者委託代理人的授權委託時，避免出現無權代理、契約詐欺等情形。
3.契約條款內容存在瑕疵。
契約條款是雙方權利義務設定最為直接有效的體現。企業在訂立契約時應當對直接影響雙方權利義務的重要條款，如交易內容、規格型號、履行期限、付款時間、履行地點、違約情況處理、價款支付方式等內容進行明確而準確地規定，同時應當審核契約條款的合法性和對己方的有利性等因素，以求最大限度地保證自己企業在交易行為中的利益。同時，有的企業契約意識較差，在契約簽訂甚至變更時，不形成書面協定，僅僅進行口頭約定，這種口頭約定按照契約法的要求雖然也是有效的契約，但是往往存在因為口頭約定不明或者缺乏證據固定，而使得企業面臨交易糾紛的風險。
4.契約履行管理不到位。
契約生命周期中最重要的環節就是履行，它是關係著契約目的實現的最根本因素，更應該引起契約管理人員的高度重視。但是在企業管理過程中，常常存在的情況是，契約管理人員將大量的經歷放在前期的契約磋商、簽訂過程當中，而對於契約的履行管理採取放任態度，僅僅由契約的具體執行部門負責。這雖然體現了企業在管理過程中的分工原則，但是為了契約目的的更好實現，契約管理部門應當對契約進行全過程的監管，在契約簽訂後要認真與契約執行人員進行主要內容和條款的溝通，並在契約履行過程中和履行後進行監管檢查，監控實際履行和契約文本約定是否存在“兩層皮”的問題，保護企業交易利益和交易安全。
三、加強企業契約風險管理的體系對策
1.注重加強對契約相關人員的素質、能力、態度培訓。
針對不同崗位、不同職責的契約相關人員，根據其契約處理過程中的風險點位置，進行具有針對性的培訓。如，對於契約辦理人員，重點加強加強契約辦理基礎管理要求和責任意識的培訓；對於契約審核人員應當加強其法律知識、業務素養及審核態度的培訓等。
2.建立完善的契約管理結構和人員。
契約管理是企業管理的一項重要內容，需要相關人員的相互配合和彼此監督，是一項具有延續性的重點工作，因此不能完全地進行臨時性機構和人員的代管。這樣容易導致職責不請，責任心不強。通過設定專業健全的契約管理機構和專職合格的契約管理人員，不僅能夠提高契約管理的嚴肅性，還能保證契約管理的權責明確，從而提高契約管理質量，降低契約風險。
企業契約模板 篇17
甲方：
乙方： 身份證號碼：
甲、乙雙方平等協商，同意簽訂本協定，共同信守本協定所列各項條款。
一、乙方自願接受甲方根基實際情況安排的工作。
二、本契約期限為 年，自 年 月 日起，至 年 月 日止。
三、工作內容及工作條件：
1、甲方聘用乙方為平價超市綜合服務崗位，工作任務導購、管理等。
2、乙方必須按照甲方關於本崗位工作任務要求，完成規定的數量、質量、指標的工作。
3、如果乙方在工作期間不能勝任原職，甲方可根據實際情況對其進行調崗，工資隨調崗浮動。如果連續兩次調崗仍不能勝任的，可解除本協定。
四、勞動報酬及休息：
實行月工資制度，每周休息 天。底薪 元/月。
五、保密條款：
乙方在契約有效期內應當對所有資料及超市商業秘密承擔保密義務，不得做本超市司以外的任何兼職工作。雙方當事人在契約完成後1年內應當對本超市的一切商業秘密、資料承擔保密義務。
六、經甲、乙雙方協商同意，可採用書面形式依法變更或解除本協定。
七、符合下列情形之一的，甲方可以與乙方解除本協定：
1、乙方在試用期被證明不符合聘用條件的；
2、嚴重違反勞動紀律或者用人單位依法制定的規章制度的；
3、嚴重失職，營私舞弊，對用人單位利益造成損失的；
4、被依法追究刑事責任的。
八、有下列情形之一的，甲方可以與乙方解除本協定，但應提前三十天以書面形式通知乙方：
1、乙方患病或者非因工負傷，醫療期滿後，不能從事原工作也不能從事由甲方另行安排的工作的；
2、本協定訂立時所依據的客觀情況發生重大變化。致使原協定無法履行，經當事人協商不能就變更達成協定的；
3、甲方瀕臨破產進行法定整頓期間或者生產經營狀況發生嚴重困難確需裁減乙方的。
九、乙方要解除本協定，應當提前三十日，以書面形式通知甲方。
十、本協定履行期滿或終止協定的條件出現，協定即行終止。如因生產（工作）需要，經雙方協商同意可以續訂協定。
十一、雙方的違約責任：
（1）任何一方不按照契約約定履行義務，造成工作停滯、延誤的，違約方應向另一方支付數額為 三倍工資 的違約金；
（2）違反約定的保密義務，違約方應承擔造成的一切損失並予以賠償，違約方承擔相應的法律責任。
十二、因履行本協定發生爭議，當事人應當從爭議發生之日起六十日內向當地勞動爭議仲裁委員會提出申訴。
十三、本協定未盡事宜，雙方協商解決。
十四、本協定一式二份，甲、乙雙方各執一份。
甲方： 乙方：
20xx年11月1日 20xx年11月1日
企業契約模板 篇18
甲 方： 乙 方：
經甲、乙雙方協商，就乙入股給甲發展 產業，甲、乙雙方本著公平、平等、互利的原則訂立合作協定如下：
第一條、乙自願入股甲投入_____產業。
第二條、企業註冊資本為人民幣_____萬元。本次將企業資本金增加至_____萬元人民幣。企業現有股東實持資本金_____萬元人民幣，本次增各股東出資額_____萬元人民幣，出資方式為：現金方式。投資各方的出資方式、出資額和占股比例： 甲以_____作為出資，出資額_____萬元人民幣，占企業註冊資本的_____% ;
乙以_____作為出資，出資額_____萬元人民幣，占企業註冊資本的_____% ;
第三條 本協定各方的權利和義務
1、根據企業法的規定組成股東大會及董事會，投資各方承諾企業的機構及其產生辦法、職權、議事規則、法定代表人的擔任和財務會計按照《公1司法》等國家相關法律規定製定。具體內容見 有限責任企業章程。
2、投資各方的責任以其投入資金比例為限，各方的責任以各自對註冊資本的出資為限。企業的稅後利潤按各方對註冊資本出資的比例由各方分享。
3、企業增資擴股成立後，應當在 10天內到銀行開設企業臨時帳戶。股東以貨幣出資的，應當在企業臨時帳戶開設後60 天內，將貨幣出資足額存入企業臨時帳戶。
4、本協定各方未經其他各方書面同意不得擅自泄露本協定內容（為本協定服務人員和甲乙丙丁四方授權從事與本協定有關事項人員以及按照法律規定必須得知人員除外）。
第四條 投資各方認為需要約定的其他事項
1、成立企業籌備組，成員由各股東方派員組成，出任法人代表一方的股東代表為組長，組織起草申辦設立企業的各類檔案；
2、出任法人代表的股東方先行墊付籌辦費用，企業設立後該費用由企業承擔；
3、上述各股東方委託出任法人代表方代理申辦企業的各項註冊事宜；
第五條 本協定的修改、變更和終止
1、本協定一經簽訂，投資各方不得中途撤股、撤資，但允許投資各方之間或與其他投資股東實行購買、轉讓、合併等。
2、對本協定及其補充協定所作的任何修改、變更，須經投資各方共同在書面協定上籤字方能生效。
第六條 違約責任
1、投資各方如有不按期履行本協定約定的出資義務的，則視作違約方單方終止本協定，其他守約方有權共同書面決定取消違約方的股東資格，違約方所出的投資金額將作為違約金賠償給守約方；違約方未出資的，其他守約方有權共同書面決定取消違約方的股東資格，並有權按照違約方應當出資額追究違約方的違約責任。
2、投資各方如有違反本協定其他約定的，則視作違約方單方終止本協定，其他守約方有權共同書面決定取消違約方的股東資格，違約方所出的投資金額將作為違約金賠償給守約方。
第七條 爭議的解決
凡因執行本協定所發生的或與本協定有關的一切爭議，雙方應通過友好協商解決；如果協商不能解決的，則任何各方均有權通過訴訟途徑解決。
第八條 本協定未盡事宜，由投資各方另行簽定補充協定，補充協定為本協定的有效組成內容部分，與本協定具有同等法律效力。本協定簽定之前，各方之間所協商的任何協定內容與本協定內容有衝突的，以本協定所規定的內容為準。
第九條 本協定自投資各方簽字之日起生效。一式 份，每方各執一份，每份具有同等法律效力。
甲簽名： 乙簽名：
簽字日期： 簽訂地點：
企業契約模板 篇19
摘要：:企業維護自身合法權益的途徑有多種，其中最有效最具有法律效應的是通過契約來維護企業的權益。在市場經濟的背景下，企業重視契約的管理工作，合理的把控好契約風險，為企業的穩定發展奠定了良好的基礎。本文闡述了企業內部契約管理的目標，契約的管理流程，並分析了契約管理存在的風險，還研究了企業控制契約的流程。
關鍵字：:企業內部;契約;管理
一、企業契約主要的管理目標
企業經營管理的一個最主要制度就是契約管理制度，可以通過對企業內部的控制來有效的維護自身合法權益，規範契約管理的流程，以保證契約內容條款的完整，防範一些法律上的風險。(1)財務目標：保證企業的資金安全，在預算的範圍內合理控制成本，使用資金。(2)運營目標：符合企業所經營業務的要求，在不違反時間的約定和技術的要求前提下，能夠把契約所約定的事項完成，保證契約可靠並且具有較高執行力，保障順利的完成企業的經營目標。(3)合規目標：嚴格的遵守國家的法律法規，執行一些審批程式和有關流程，防止契約在簽訂或執行時出現違反國家法律法規的現象。
二、契約管理的流程
契約管理的流程主要是兩部分，一是契約簽訂的流程，簽訂契約的流程主要是前期的談判準備、擬定契約文本及最終審核等環節。在簽訂契約的這些環節當中，需要相應的責任部門來實施控制，契約的準備、談判以及擬稿需要契約經辦部門來負責，審核部門要對契約內的主體資格、財務、技術要求以及法律風險等內容負責，為審批人守關。二是契約履行的流程，在契約簽訂完後，就要履行契約，這就需要企業管理來加強契約的跟蹤，保證契約在簽訂後正常履行。
三、契約的風險
在簽訂契約履行契約的過程中會存在各種風險，造成契約風險的原因眾多，可以概括為兩方面，即外部環境和內部環境因素，可以通過評估分析的方式，採取一些措施來儘量降低風險的程度。外部環境因素主要是經濟的環境，國家政策和相關法規這些認為無法控制的因素，在企業簽訂契約之前就要把所有可能出現的風險預測到，儘可能的把風險轉移，以降低損失。(1)營運上的風險：在企業的運營中缺失某環節的契約管理，可能會使經濟效益和預期的目標相差甚遠甚至有損利益，造成這些風險的原因主要是契約所擬定的條款不夠嚴謹，沒有表述清楚雙方的權利義務和責任而產生的經濟糾紛和損失。還可能是評價不夠準確導致決策上存在失誤，使契約的需求和業務所要發展的目標不一致。(2)財務上的風險：由於契約的條款或者契約雙方的商業信用原因，造成契約在履行後產生的最終結果達不到預期的目標，出現的收益下降，產生經濟損失。造成財務風險的原因主要有預算制定的不夠合理，成本沒有得到控制，契約上規定的支付條件和付款進度不太合理，使資金遭受損失。
四、契約的控制流程
(一)契約簽訂前準備時期的控制
契約的需求必須是和企業的發展目標及戰略相符合的，明確制定契約申請的制度，沒有經過批准不能簽訂契約，確保契約的需求和企業的發展目標是相吻合的。在簽訂契約前要調查市場的行情和行業信息，了解契約的主體履行契約的能力以及合法性和資質信譽等狀況，通過分析進行比較選擇，擬定契約的談判方案以及策略。
(二)契約簽訂時期的控制
組織談判小組進行談判，談判小組只能承諾自己授權範圍內的事務，可進行保密的管控談判策略和談判過程。談判的過程和結果都要記錄，並且談判雙方要簽字確認。然後根據談判的結果來編寫契約的文本，並由公司的職能部門審核，主要審核契約是否合法，內容是否嚴密和可行。把契約進行分級授權管理，在限額的範圍內可以批准簽訂契約，超過限額的契約，要有管理許可權的上級審核通過後才可以授權公司對外簽署，契約簽字蓋章之後要登記編號然後歸到檔案部門管理，有關財務收支的要留一份原件給財務部門記賬所用。
(三)契約履行時期的控制
在契約簽訂之後要嚴密的實時監控契約的履行狀況，把契約責任分解到各個相關部門做好工作之間的銜接。在契約執行過程中蒐集契約執行的資料，記錄契約執行的過程，出現糾紛時可作為證據來維護自身合法的權益。
五、結束語
企業內部管理契約制度是公司管理的主要制度，它對公司經濟活動的展開和獲得良好的收益起著很重要的作用。在企業的內部來推行對契約的管理和控制，可以有效的維護企業自身的合法權益，保障契約的內容完整，條款明確且嚴謹，在一定程度上降低了法律上的風險，降低甚至避免企業的經濟損失。
參考文獻:
[1]崔文剛.內部控制視角下環保企業契約管理探析[J].會計師,20xx(04):42-43.
企業契約模板 篇20
一、服務範圍及其價格：
乙方（_______計算機技術有限公司，以下簡稱“_______”）為甲方提供_______條的企業簡訊服務，費用為_____元。
二、契約期限：
本契約的有效期為_____年_____月_____日至_____年_____月_____日（下稱“服務期限”）。
三、費用及其支付：
1、甲方需要預付足夠的簡訊傳送費用給乙方，支付相應款項後傳真付款憑證複印件給乙方，如逾期未支付或未傳真相關付款證明給乙方，則乙方有權停止服務。
2、乙方將根據甲方填寫的訂單信息，於服務到期之前一個月內以電子郵件、簡訊或電話等方式通知甲方續約，如乙方在服務到期之日前未接到甲方續約款項或相關付款證明，則視為甲方不再續約，乙方有權在契約到期後停止服務，並且不負責保留甲方相關數據。
3、如果甲方要求乙方增加傳送簡訊的數量或提供其他服務，則應依據本契約或甲乙雙方達成的其他相關約定向乙方支付相應費用。
四、甲方權利、義務：
1、甲方擁有對其地址本信息的管理權利。
2、甲方需自行支付接入網際網路的電話線路占用費用、網路服務費用或其它與接入網際網路使用與服務有關的費用。
3、在甲方需要獲得乙方幫助時，甲方須提供詳盡的註冊資料，乙方因資料不詳不能確認甲方身份及其帳號時，不能夠提供相應的幫助，由此帶來的一切後果由甲方自己承擔。
4、對於甲方通過乙方服務而上載、張貼、傳送或其他形式的傳輸的任何內容負責，並且對自己賬號及密碼的安全性負責，甲方若發現任何非法使用其用戶賬號情況，應立即通告乙方。
5、甲方的行為準則是根據網際網路以及移動通訊網路管理法規，政策、程式和慣例的。未經接收信件人的允許，甲方不能利用乙方企業簡訊服務作連鎖簡訊、分發垃圾簡訊或分發任何商業、非商業簡訊。
五、乙方權利、義務：
1、乙方提供甲方以群發手機簡訊的服務。
2、乙方保證甲方企業簡訊服務期間，除非受不可抗力（包括第三方的疏忽或惡意破壞）的影響，獲得良好的傳送質量。
3、在契約有效期內，乙方向甲方提供互動式管理界面。
4、乙方不會公開、編輯或透露甲方的簡訊內容，除非根據中華人民共和國國家安全機構、公安部門的要求及根據相應的法律程式要求。
5、如果甲方發布的信息違反中華人民共和國有關法律規定，乙方有權終止企業簡訊服務。
6、乙方在甲方未提供詳盡信息資料或資料不準確時，有保留中止甲方使用企業簡訊服務的權利。
7、如果甲方需要增加傳送數量或其他服務，乙方將收取相應費用。
六、服務詳述具體服務內容見《定單》。
七、違約及賠償
1、任何一方直接或間接違反本協定的任何條款或不承擔或不及時、充分地承擔本協定項下其應承擔的義務構成違約行為，守約的一方（“守約方”）有權以書面通知要求違約的一方（“違約方”）糾正其違約行為並採取充分、有效、及時的措施消除違約後果並賠償守約方因違約方之違約行為而遭致的損失；
2、無論發生何種情況（故意或重大過失除外），乙方在執行本服務條款過程中因其過錯給甲方帶來損失，而向甲方支付的補償總額不應超過甲方已向乙方支付的服務費用。
3、若由於甲方的原因致使乙方受到第三方的處罰或索賠的，或者由於甲方傳送垃圾簡訊等原因致使乙方伺服器遭到損失或導致其他用戶無法正常使用，乙方有權向甲方要求賠償。
八、不可抗力
1、“不可抗力”是指本契約雙方不能合理控制、不可預見或即使預見亦無法避免的事件，該事件妨礙、影響或延誤任何一方根據本契約履行其全部或部分義務。該事件包括但不限於政府行為、骨幹通信線路故障、用戶端設備故障、收信人有意拒收乙方的簡訊、收信人宿主伺服器故障、地震、颱風、洪水、火災或其它天災、戰爭或任何其它類似事件、網路病毒及“黑客”行為。
2、遭受不可抗力事件的一方可暫行中止履行本協定項下的義務直至不可抗力事件的影響消除為止，並且無需為此而承擔違約責任；但應盡最大努力克服該事件，減輕其負面的影響。
九、爭議的解決
1、如雙方就本協定內容或其執行發生任何爭議，雙方應進行友好協商；協商不成時，任何一方均可向廣州市仲裁委員會提請仲裁。
2、本協定的訂立、執行和解釋及爭議的解決均應適用中華人民共和國法律。
十、協定的變更及解除
1、不限制一方根據法律或本契約其他條款享有的權利，如本契約任何一方出現下列任何情形，另一方有權以書面通知形式單方提前終止本契約：
1、1一方違約，並且在守約方依本契約發出書面通知後_____日內，仍不糾正其違約行為或未採取充分、有效、及時的措施消除違約後果並賠償守約方因違約方之違約行為而遭致的損失；
1、2一方破產或進入清算程式；並在_____天內該程式仍未被撤消；
1、3一方由於不可抗力事件而無法繼續履行本契約達_____日以上。
2、本契約的提前終止不應該影響雙方於本契約提前終止日之前根據本契約已產生的權利和義務。
3、契約期滿自動失效。
4、雙方根據需要續簽契約。
十一、契約生效
本協定自甲乙雙方授權代表簽字或加蓋公章後即時生效。本協定一式兩份，甲乙雙方各持一份。
甲方：
乙方：
簽字（蓋章）
簽字（蓋章）
日期：
企業契約模板 篇21
供水人：_________________________________________________
用水人：_________________________________________________
為了明確供水人和用水人在水的供應和使用中的權利和義務，根據《中華人民共和國水法》，《中華人民共和國契約法》和《中華人民共和國城市供用水條例》等有關規定，經供、用水雙方協商，訂立本契約，以資共同遵守。
第一條用水地址
1.1用水地址為____________________________________________________。用水四至範圍（即用水人用水區域四周邊界）是_______________________________【約平方米】。
1.2計費水錶安裝地點為：________________________________。
1.3安裝計費水錶註冊號為_____________________________。
第二條供水方式
2.1在契約有效期內，供水人通過XX市公共供水管網及附屬設施向用水人供水。
2.2用水人如不能間斷用水或者對水壓、水質有特殊要求的，應當自行設定貯水、間接加壓設施及水處理設備；否則應承擔由此而造成的所有損失。
第三條水費結算
雙方按照註冊登記的計費水錶計量的水量作為水費結算的依據。供水人按照XX市人民政府物價部門批准的供水價格收取水費。在契約有效期內，遇水價調整時，按照調價檔案規定執行。
供水人按照周期抄驗表並結算水費，用水人在___________月_____________日前交清水費。水費結算採取________________________方式。
因用水人表井占壓、損壞及用水人責任等原因不能抄驗水錶時，供水人可根據用水人上12個月最高月用水量[不滿12各月的，已實際供水月份中最高月用水量]估算本期水量水費。如用水人三個月不能解決妨礙抄驗表問題，供水人不退還多估水費。
第四條供水設施
供、用水設施產權分界點是：供水人設計安裝的計費水錶處。以戶表計費的為進入建築物前閥門處。產權分界點（含計費水錶）水源側的管道和附屬設施由供水人負責維護管理。產權分界點另側的管道及設施由用水人負責維護管理，或者由受委託的單位有償維護管理。
第五條供水人權利義務
5.1在供電部門正常供電的情況下，保障安全供水。
5.2監督用水人按照契約約定的用水量、用水性質、用水四至範圍用水。
5.3用水人逾期不繳納水費，供水人有權從逾期之日起向用水人收取水費滯納金。
5.4如用水人搬遷或者其他原因不再使用計費水錶和供水設施，又沒有辦理過戶手續的，供水人有權拆除其計費水錶和供水設施。
5.5供水人設立專門服務電話受理用水人的報修。遇有供水管道及附屬設施損壞時，供水人應當及時進入現場搶修。
5.6因工程施工或供水設施檢修等原因需臨時停水或降低供水水壓的，供水人提前1天公告。
第六條用水人權利義務
6.1用水人應當在通水前支付有關工程其他費用。
6.2有權對供水人收繳的水費及確定的水價申請覆核。
6.3應當按照契約約定按期向供水人交水費。
6.4不得私自向其他用水人轉供水；不得擅自向契約約定的四至外供水。
6.5用水人不得將自備水源或鍋爐以及有毒有害物質的各種設施與供水管網連線。
第七條水錶
7.1用水人應保證計費水錶、表井（箱）及附屬設施完好，配合供水人抄驗表或者協助做好水錶等設施的更換、維修工作。
7.2除發生火災等特殊原因，用水人不得擅自開封啟動無表防險（用水人消火栓）。需要試驗內部消防設施的，應當通知供水人派人啟封。發生火災時，用水人可以自行啟動使用，滅火後應當及時通知供水人重新鉛封。
7.3有權要求供水人按照國家的規定對計費水錶進行周期檢定。
7.4用水人有保護水錶的義務，對水錶計量有異議的，經質檢管理部門授權的計量驗定機構鑑定，如計量誤差未超過國家規定的允許範圍的，鑑定費由用水人支付；如誤差超過國家規定的允許範圍的，鑑定費由供水日支付。
7.5由於用水人用水量增加，連續半年超過水錶公稱流量時，應當辦理換表手續；由於用水人全月平均小時用水量低於水錶最小流量時，供水人可將水錶口徑改小，用水人承擔工料費；當用水人月用水量達不到底度流量時，按照底度流量收費。
第八條節約用水
對月用水量和年用水量超過水務行政部門規定標準的用水人，對超計畫用水額除正常交納水費外，還應當交納加價水費。
第九條違約責任
9.1供水人的違約責任
1】供水人違反契約約定未向用水人供水的，應當支付用水人停水期間正常用水量水費10%的違約金。由於不可抗力（包括罷工）或緊急避
險的原因，或政府行為，或供水設施損壞造成停水，使用水人受到損失的，供水人不承擔賠償責任。
2】因工程施工或供水設施檢修等原因需臨時停水或降低供水水壓的，供水人未公告的，應當支付用水人停水期間正常用水量水費10%的違約金。
9.2用水人的違約責任
1】用水人未按期交水費的，還應當支付滯納金。超過規定交費日期一個月的，供水人有權中止供水。當用水人於半年之內交齊水費和滯納金後，供水人應當於48小時內恢復供水。中止供水超過半年，用水人要求復裝的，應當交齊欠費和供水設施復裝工料費後，另行辦理新裝手續。
2】用水人擅自改變用水性質；或向其它用水人轉供水；或向契約約定的四至外供用水，未到供水人處辦理變更手續的，用水人除補交水價差價的水費外，還應當向供水人支付人民幣5，000元違約金。
3】用水人將自備水源或鍋爐以及有毒有害物質的各種設施與供水管網連線，除立即停止侵權行為外，應向供水人支付人民幣5，000元的違約金。
第十條通知送達
根據本契約要求所傳送的通知或者其它通訊往來套用中文書寫並且由專人;或以掛號信函送達，雙方的法定地址如下：
供水人：
地址：郵編
電話：傳真：
用水人：
地址：郵編
電話：傳真：
所有的通知及其它通訊往來在下列首先發生的日期應被視為已正式送達：
1]如專人專送，則為收到之日；
2]如採取郵寄，則為寄出之日後5天，以郵寄憑證為準；
3]如由快遞傳送，即為快遞寄出憑證後的3天；
雙方確認：如送達地點需要變更的，一方將於變更後的次日用書面形式通知對方，否則對方按上述確認的地點所送達的文書，不論是否收到，均視為送達。
第十一條契約變更
當事人如需要修改契約條款供水人：_________________________________________________
用水人：_________________________________________________
為了明確供水人和用水人在水的供應和使用中的權利和義務，根據《中華人民共和國水法》，《中華人民共和國契約法》和《中華人民共和國城市供用水條例》等有關規定，經供、用水雙方協商，訂立本契約，以資共同遵守。
第一條用水地址
1.1用水地址為____________________________________________________。用水四至範圍（即用水人用水區域四周邊界）是_______________________________【約平方米】。
1.2計費水錶安裝地點為：________________________________。
1.3安裝計費水錶註冊號為_____________________________。
第二條供水方式
2.1在契約有效期內，供水人通過XX市公共供水管網及附屬設施向用水人供水。
2.2用水人如不能間斷用水或者對水壓、水質有特殊要求的，應當自行設定貯水、間接加壓設施及水處理設備；否則應承擔由此而造成的所有損失。
第三條水費結算
雙方按照註冊登記的計費水錶計量的水量作為水費結算的依據。供水人按照XX市人民政府物價部門批准的供水價格收取水費。在契約有效期內，遇水價調整時，按照調價檔案規定執行。
供水人按照周期抄驗表並結算水費，用水人在___________月_____________日前交清水費。水費結算採取________________________方式。
因用水人表井占壓、損壞及用水人責任等原因不能抄驗水錶時，供水人可根據用水人上12個月最高月用水量[不滿12各月的，已實際供水月份中最高月用水量]估算本期水量水費。如用水人三個月不能解決妨礙抄驗表問題，供水人不退還多估水費。
第四條供水設施
供、用水設施產權分界點是：供水人設計安裝的計費水錶處。以戶表計費的為進入建築物前閥門處。產權分界點（含計費水錶）水源側的管道和附屬設施由供水人負責維護管理。產權分界點另側的管道及設施由用水人負責維護管理，或者由受委託的單位有償維護管理。
第五條供水人權利義務
5.1在供電部門正常供電的情況下，保障安全供水。
5.2監督用水人按照契約約定的用水量、用水性質、用水四至範圍用水。
5.3用水人逾期不繳納水費，供水人有權從逾期之日起向用水人收取水費滯納金。
5.4如用水人搬遷或者其他原因不再使用計費水錶和供水設施，又沒有辦理過戶手續的，供水人有權拆除其計費水錶和供水設施。
5.5供水人設立專門服務電話受理用水人的報修。遇有供水管道及附屬設施損壞時，供水人應當及時進入現場搶修。
5.6因工程施工或供水設施檢修等原因需臨時停水或降低供水水壓的，供水人提前1天公告。
第
六條用水人權利義務
6.1用水人應當在通水前支付有關工程其他費用。
6.2有權對供水人收繳的水費及確定的水價申請覆核。
6.3應當按照契約約定按期向供水人交水費。
6.4不得私自向其他用水人轉供水；不得擅自向契約約定的四至外供水。
6.5用水人不得將自備水源或鍋爐以及有毒有害物質的各種設施與供水管網連線。
第七條水錶
7.1用水人應保證計費水錶、表井（箱）及附屬設施完好，配合供水人抄驗表或者協助做好水錶等設施的更換、維修工作。
7.2除發生火災等特殊原因，用水人不得擅自開封啟動無表防險（用水人消火栓）。需要試驗內部消防設施的，應當通知供水人派人啟封。發生火災時，用水人可以自行啟動使用，滅火後應當及時通知供水人重新鉛封。
7.3有權要求供水人按照國家的規定對計費水錶進行周期檢定。
7.4用水人有保護水錶的義務，對水錶計量有異議的，經質檢管理部門授權的計量驗定機構鑑定，如計量誤差未超過國家規定的允許範圍的，鑑定費由用水人支付；如誤差超過國家規定的允許範圍的，鑑定費由供水日支付。
7.5由於用水人用水量增加，連續半年超過水錶公稱流量時，應當辦理換表手續；由於用水人全月平均小時用水量低於水錶最小流量時，供水人可將水錶口徑改小，用水人承擔工料費；當用水人月用水量達不到底度流量時，按照底度流量收費。
第八條節約用水
對月用水量和年用水量超過水務行政部門規定標準的用水人，對超計畫用水額除正常交納水費外，還應當交納加價水費。
第九條違約責任
9.1供水人的違約責任
1】供水人違反契約約定未向用水人供水的，應當支付用水人停水期間正常用水量水費10%的違約金。由於不可抗力（包括罷工）或緊急避險的原因，或政府行為，或供水設施損壞造成停水，使用水人受到損失的，供水人不承擔賠償責任。
2】因工程施工或供水設施檢修等原因需臨時停水或降低供水水壓的，供水人未公告的，應當支付用水人停水期間正常用水量水費10%的違約金。
9.2用水人的違約責任
1】用水人未按期交水費的，還應當支付滯納金。超過規定交費日期一個月的，供水人有權中止供水。當用水人於半年之內交齊水費和滯納金後，供水人應當於48小時內恢復供水。中止供水超過半年，用水人要求復裝的，應當交齊欠費和供水設施復裝工料費後，另行辦理新裝手續。
2】用水人擅自改變用水性質；或向其它用水人轉供水；或向契約約定的四至外供用水，未到供水人處辦理變更手續的，用水人除補交水價差價的水費外，還應當向供水人支付人民幣5，000元違約金。
3】用水人將自備水源或鍋爐以及有毒有害物質的各種設施與供水管網連線，除立即停止侵權行為外，應向供水人支付人民幣5，000元的違約金。
第十條通知送達
根據本契約要求所傳送的通知或者其它通訊往來套用中文書寫並且由專人;或以掛號信函送達，雙方的法定地址如下：
供水人：
地址：郵編
電話：傳真：
用水人：
地址：郵編
電話：傳真：
所有的通知及其它通訊往來在下列首先發生的日期應被視為已正式送達：
1]如專人專送，則為收到之日；
2]如採取郵寄，則為寄出之日後5天，以郵寄憑證為準；
3]如由快遞傳送，即為快遞寄出憑證後的3天；
雙方確認：如送達地點需要變更的，一方將於變更後的次日用書面形式通知對方，否則對方按上述確認的地點所送達的文書，不論是否收到，均視為送達。
第十一條契約變更
當事人如需要修改契約條款或者契約未盡事宜，須經雙方協商一致，簽訂補充協定，補充協定與本契約具有同等效力。
第十二條其他約定
本契約於20xx年月日簽訂。
供水人（蓋章)：用水人（蓋章）：
法定代表（簽字）：法定代表（簽字）：或者契約未盡事宜，須經雙方協商一致，簽訂補充協定，補充協定與本契約具有同等效力。
第十二條其他約定
本契約於20xx年月日簽訂。
供水人（蓋章)：用水人（蓋章）：
企業契約模板 篇22
業務實踐中，契約執行多數需要適時、適情、適宜地修正和變通。比如交貨期間推延、貨物驗收機構更換、契約部分或全部權利義務轉讓、仲裁條款變更、貨物數量變更或質量修訂、滯船期經濟補償、索賠承擔等。前述修正和變通可能衍生兩種結果，即“補充協定”或者“爭議糾紛”。本文旨在分析契約爭議糾紛應予關注的十個問題。
一、區別糾紛種類以分別處理。
契約爭議，根據爭議內容，分為“解釋爭議(糾紛)”“執行爭議(糾紛)”兩類。
解釋爭議(糾紛)，是指契約各方對契約條款內容的實體性理解分歧，導致對契約執行的具體內容產生歧義。解釋爭議多發生於契約語言的多版本情形中，如中英文歧義。對於契約未約定語言效力的解釋歧義，國際慣例一般採取“最密切聯繫原則”解釋。所謂最密切聯繫原則，即與簽署、履行契約行為聯繫最緊密的原則，如契約各方機構所在地、貨物交接地、契約簽署地、被執行方財產所在地等等，均具有密切聯繫因素。
執行爭議(糾紛)，是指契約各方履約過程中針對契約權利義務的爭議或糾紛。比如乙方交付的貨物不符合契約約定、貨物運輸途中損毀或缺失、乙方未依約履行造成相對方經濟損失、不可抗力導致契約延期履行或解除等等。國際條約或慣例、各國立法機構主要對私法領域中契約執行糾紛的處理實施法律制定。如我國的《民法通則》、《契約法》、《消費者權益法》、《產品質量法》等。契約執行糾紛的基本類型大體有“質量糾紛”和“款項糾紛”兩種。前者是指貨物或服務的提供方提供的貨物、服務品質不符契約定導致糾紛，後者指接受貨物或服務方不依約支付對價導致糾紛。
二、關於糾紛處理方法
解決解釋爭議(糾紛)，從兩個方面入手：一是契約簽署時明確約定何種語言具備最高效力;二是契約爭議解決條款約定國際仲裁機構，由仲裁機構依據仲裁規則和國際私法的規定處理。一旦出現解釋爭議，在未約定最高效力語言的情況下，契約各方應尊重對方語種的通俗意義，求同存異，本著履約誠信和公平交易的原則積極協商解決。
對於執行爭議(糾紛)，主要採取兩步解決方式：一是爭議各方本著誠信履約的原則，積極協商解決，補充協定;二是一旦談不攏，則依據契約條款中約定的爭議解決方式進行訴訟或仲裁。
三、業務人員要養成及時、全面整理業務檔案的習慣。
法律糾紛處理的基本原則是“以事實為依據”，事實的載體是證據，而證據的表現形式，則具體為書證、物證等。具體到業務層面，比如契約或協定文本、備忘錄、契約各方的E-MAIL郵件、業務傳真、正式商務函件、業務通知、貨物驗收單證、進出口報關單證、信用證、保函、貨物樣品等等，尤其重要的，是契約各方對爭議事項的交涉證據、質量檢驗證據。
自業務洽談意向期始，業務人員就要著手整理業務卷宗，要區分“質量”和“款項”兩個層面歸總檔案內容，固化書證，封存樣品物證，以便爭議發生時做到有理、有據、有節地協商、訴訟或仲裁，最大限度維護己方合法權益。
四、關於契約糾紛處理的流程和步驟
當發生契約糾紛時，相關人員應按照法律風險管理制度，以及本企業契約管理、糾紛處理等方面的制度規定，採取“先協商後法律程式”的解決步驟。協商宜由相關業務部門實施，法律程式則以法律部門為主，業務部門輔助辦理。協商中注意獲得法律人員的專業支持。具體承辦契約糾紛時，要關注保留書面證據(如談判記錄)和法律時效(如訴訟時效、抗訴時效、法院或仲裁的舉證期、答辯期等)兩個關鍵點，做到證據完善、準確和糾紛解決的及時、合法。
以筆者所在企業為例，糾紛進入訴訟(仲裁)後，外聘律師由公司法律部門報經公司法定代表人決定後統一組織實施。外聘律師要及時報告所開展的調查、辦案工作情況，接受委託方的監督。如果案件所涉業務存在投保出口信用保險的情況，則在採取訴訟(仲裁)行動前須知會中國出口信用保險公司後方可進入訴訟(仲裁)程式。原因是這涉及保險公司的保險權益。
五、契約爭議解決條款約定
在確保企業合法權益的前提下，業務契約中應對契約爭議適用的法律、爭議解決方式(協商、訴訟、仲裁)、管轄機構(法院、仲裁機構)等做出明確約定。
一旦發生糾紛且無法協商，爭議方必然對簿公堂以決公義。按照訴訟程式法規定，“或訴或裁，只擇其一”。意指契約中只能約定訴訟或仲裁的一種方式;且如果約定仲裁，仲裁機構必須明確，否則在無法推定的前提下視同“未約定”。實踐中，首先要確定訴訟還是仲裁，其次是確定爭議解決的具體機構。如訴訟管轄法院是哪一地法院，仲裁機構是哪一個具體的仲裁委員會。如屬涉外糾紛，還需要明確爭議解決適用何種法律。
六、關於證據公證、使館(領館)認證的問題
國內訴訟(仲裁)中，涉及E-MAIL郵件的證據一般需要公證機構的“證據固定”公證，即由公證員對該郵件的真實性和內容作出證據固化。涉外糾紛中，如契約約定中國法院管轄，則證據檔案的翻譯公證是必不可少的環節。如果該證據來自國外，按照我國《民事訴訟法》的相關規定，證據檔案需要證據來自國的公證機關公證，和我國駐該國使館(領館)的認證方為有效證據。結合糾紛處理的及時原則，辦案實踐中，前述證據的公證、認證程式也要及時、合法、有效的辦理。
七、關於訴訟(仲裁)前的必要書面函件問題。
司法實踐中，國際商事慣例、各國法律均對訴訟行為的時效進行了明確規定。如我國法律規定的2年契約糾紛時效、國際買賣契約糾紛4年時效等等。訴訟時效的立法初衷，是督促當事人及時、合法的主張權益。一旦逾期，雖然實體權益尚在，但法律無法實現保護。
基於這一現實，爭議產生時，業務部門尤其關注的是及時發出維護權益、主張權利的正式函件，如關於款項催收的通知、信函，與外商關於質量瑕疵的E-MAIL郵件，催款郵件等等。同時，為確保時效的真實有效，可以採取第三方固定證據的方式，如公證送達、特快專遞公司證明妥投等方式。如果前期未及時發出函件，則在訴訟(仲裁)前採取補救措施予以完善。
八、及時關注契約爭議方的經營情況、註冊情況。
契約糾紛產生後，開展協商、訴訟(仲裁)準備工作的同時，務必及時關注爭議方的經營和註冊變更情況。如發現對方經營狀況惡化，現金流短缺，轉移資產，無法履約支付貨款或交付貨物，則應及時行使《契約法》規定的“不安抗辯權”，“止血”減少損失。及時了解對方是否存在更換法定代表人、變更註冊地址等可能隱含重大經營變化的信息，以便及時、有效採取應對措施。另外，在可能訴訟的情況下，可以委託律師對其財產實施調查，以確保訴訟權益的有效達成，必要時採取訴訟保全或訴前保全財產的方式保障執行權益實現。
九、關於分期還款問題
契約執行交貨後，相對方不能依約按期付款，怎么辦?實踐中，為保證後續合作的順暢，大多採取簽署“分期還款協定”的方式解決。簽署分期還款協定時，要注意如下四點問題：一是明確約定還款期限，二是約定還款逾期利息，三是約定還款協定的解除條件，如連續幾期未還則解除的文字約定，四是履約擔保問題。
十、訴訟(仲裁)案件結束後的財務處理工作
對於企業而言，無論是主動起訴案件，還是被動應訴案件，案件終結必然導致財產權益的處理(敗訴方賠款或是法院執行回款)，隨之衍生的是財務部門的賬務處理。為此，糾紛處理完畢後，相關部門要及時地向財務部門提出賬務處理申請，在提交完善法律文書的前提下，完成財務賬目的調整和數據更新。到此，案件完成閉環操作。
企業契約模板 篇23
一、案情
甲將其所有的房屋出租給乙，雙方口頭約定租金為每年5萬元，乙可以一直承租該房屋，直至乙去世。房屋出租後的第二年，乙為了經營酒店，經甲同意，對該房屋進行了裝修，共花費6萬元。一天晚上，一失控的汽車撞到該房屋，致使其臨街的玻璃牆毀損，肇事司機駕車逃逸，乙要求甲維修，甲拒絕，乙便自行花費1萬元予以維修。現甲乙發生糾紛，均欲解除契約，但就如何解除意見不一。
二、問題
1.該附終止期限的租賃契約與法律規定有無衝突之可能？
2.對於乙對房屋的裝修費用，若甲乙達不成協商一致，應如何處理？
3.對於乙對玻璃牆的維修及其費用應如何處理？
4.若本案中甲乙雙方未約定租賃期限，且無法就租賃期限協定補充，下列關於契約解除的何種說法是正確的？ 為什麼？
A.甲無權隨時解除契約
B.甲可以隨時解除租賃契約，但應在合理期限之前通知乙
C.乙可以隨時解除租賃契約
D.若契約解除，乙仍應支付解除之前實際租賃期限的租金
（1）該契約與法律規定 有衝突。因為它沒有終止期限。無論是動產還是不動產的租賃契約不得超過20年，該契約為口頭契約，而《契約法》215條規定“租賃期限超過6個月的要採用書面形式”
（2）乙經甲的同意可以裝修家的房屋。由乙來承擔費用，但是甲不得占有乙的裝飾物。乙可以要求甲支付玻裝飾費。費用由裝飾物價格而定。
（3）應為交通事故而使得玻璃牆毀壞，是偶然事件，不是甲的過錯。 應由乙來承擔。
（4）D,根據《契約法》215條規定“租賃期在6個月以上應採用契約形式。”但是該契約依然成立，本案例中的契約可視為不定期契約，甲乙兩方可以協商解除該契約，但是無論何時解除，乙必須交付租金。
企業契約模板 篇24
供、需雙方本著誠實信用、平等互利、共同發展的原則，根據國家有關法律、法規的規定，經友好協商，簽訂本契約。本契約適用於需方根據本契約所簽發的所有訂貨單項下商品交易。
第一條 商品的類型、品牌或商標、規格型號(或成份配比、質量等級)、原產地及生產廠家、
特別約定：
1、上表所列商品指需方要求供方供應的商品品種系列。供方供應的同品名的商品品種系列，如在品牌或商標、規格型號(或成份配比、質量等級)、原產地或生產廠家、產品執行標準等方面有區別，均應單獨列出。
2、需方將按供方所供商品的品種、品牌或商標、規格型號(或成份配比、質量等級)、原產地或生產廠家、產品執行標準的不同組合對商品進行統一編排並給予貨號。訂貨單只標明貨號，不再重複上述內容。
3、產品執行標準指該商品原產地依當地法律合法有效的標準，如該標準系國際組織、外國或中華人民共和國相關法律管轄範圍外的地區所制定，則均不得低於中國法律規定的有效標準並已為中國法律確認有效。產品有國家標準、行業標準的，必須執行;沒有國家標準或行業標準的，適用地方標準和經備案的企業標準。所有產品不得存在危及人身、財產安全的不合理危險。
4、某一區域的當地政府對上述商品在該區域內的銷售有特殊要求或市場準入條件規定的，應符合全部要求或條件，並向需方提供證明檔案。
5、供方所供商品，含供方免費提供的樣品、附帶品、贈品等。
6、以條形碼為區別依據，供方首次進店的商品品項數為項。如供方商品首次進店後即出現滯銷，需方有權解除本契約，未銷存貨按退貨處理。
第二條 商品價格
1、供方向需方供應本契約第一條項下商品，應向需方提供報價單。價格應包括包裝費，運費，保險費及稅金(包括關稅，增值稅及其他稅金)，以及其他送貨到訂單指定地點的費用。商品價格由雙方協商一致，並修改報價單。報價單由雙方代表人簽字、加蓋公司印章確認後，即為有效報價單，作為結算貨款的依據之一。未經雙方代表人簽字、加蓋公司印章確認的報價單無效，不得作為
結算貨款的依據。
2、如供方所供商品有價格異動，供方應即以書面通知需方並提供新的報價單，並由雙方代表人簽字、加蓋法人印章確認。若供方商品供貨價漲價需提前一個月書面通知需方，新報價單自雙方確認後生效;若供方商品供貨價降價，則需方收到新價格通知單次日生效。如漲價，需方庫存商品仍按原報價單結算貨款，在新報價生效日前下訂貨單項下商品按原報價單結算貨款;如降價，需方庫存商品按新價格結算，供方需補庫存差價。且在價格變動之前，不得限制需方的訂貨量。
3、節慶促銷期間(本契約“節慶”包括法定節假日，中外傳統節日，需方店慶、司慶和新店開業賀慶等)，以雙方共同書面確認的促銷商品進價為結算依據。如雙方對價格存在對帳差異，則
4、供方對需方的供貨價格不得高於供方在本契約適用區域內對其他任何第三人的供貨價格，如需方能證明供方對其他第三人的供貨價格比對需方的供貨價格低，則自動適用供方對其他第三人
的最低供貨價格進行結算。
第三條 商品訂貨
1、需方要求供方供貨，應向供方提供需方統一製作的《訂貨單》。供方簽署本契約，即表明供方同意按本契約及有效報價單確定的條件和需方所下訂貨單的要求向需方供應商品。
2、供方應在訂貨單規定的送貨日期到期前向需方送達訂貨，訂單有效期為同城3天，異地7天，但緊急訂單除外。
3、需方可以在訂貨單送達後要求變更或撤銷訂貨，但應以書面形式提出，並在原訂貨單規定的送貨日期到期前通知甲方，緊急變更和撤銷除外。
4、供方應全面履行訂貨單，如不能在訂貨單規定的時間內按訂貨單的要求的商品、數量和質量等內容送貨，視為供方不供貨，需方有權拒收，並有權解除本契約，供方應按該訂貨單項下貨款的百分之十五向需方支付違約金，需方同時有權立即從第三方進貨。
5、因不可抗力導致訂貨單全部或部分不能履行，可變更或終止訂貨單，但發生不可抗力一方應即時以書面形式通知對方。
6、如雙方對供貨數量存在對帳差異，則以雙方共同書面確認的數量為準。
第四條 商品的包裝、標識及隨附檔案
1、商品的內外包裝均應符合中國法律要求的標準。
2、供方同意其商品在內外包裝上按需方要求貼上或預印有關的貨號標識及條碼標籤，並同意需方作特殊包裝的要求。
3、商品及內外包裝上的標識應全面完整，並符合中國相關法律、法規、行政規章的規定。
4、商品的隨附檔案，如質量合格證、原產地證明、進口許可證、商檢合格證、中文說明書、保修單和準予進入特定區域銷售而由該區域政府有關主管部門出具的檔案等單證應全面完整，並符合中國法律、法規和行政規章的規定。如為專利產品，應附專利證書。
5、因上述事項導致需方承擔任何形式的經濟責任，供方負責全額賠償，並按需方所承擔經濟責任總金額的50%賠償需方商譽損失。
第五條 商品的交貨時間、方式及地點
1、供方應按乙方所下訂貨單指定的時間一次性送貨到指定的地點。
2、送貨地點：。
3、送貨所需費用(包括運輸、保險等各項運雜費用)由供方承擔。
4、關於交貨方式的其他約定 ： 。
第六條 商品的驗收
1、商品驗收標準如下：
(1)供方所供商品符合本契約第一條至第五條的約定。
(2)有保質期的商品，供方所供商品尚存保質期不少於商品明示的保質期的80 %(促銷商品
2、驗收合格的商品即可入庫，入庫手續辦理完畢，由供方確定需方出具的驗貨清單後，即視為供方已經交貨。
3、上述驗收，不表明需方認可商品內在質量符合其適用的產品標準和/或不存在危及人身、財產安全的不合理危險，除可以歸責於需方的原因外，產品質量責任由供方承擔。
第七條 退換貨
1、下列商品無條件退換貨(退或換由需方選擇)：
(一) 需方發現商品質量不符合其適用的產品質量標準或者存在危及人身、財產安全的不
(二) 需方發現商品侵犯他人所有權、擔保物權、智慧財產權或其他權利的;
(三) 需方收貨後30個工作日內發現不符合本契約第六條約定的驗收標準的;
(四) 滯銷商品(本契約“滯銷商品”指超過同類商品的在賣場的平均陳列時間而未銷出
2、下列商品有條件退換貨：臨近或超過保質期的商品、包裝破損商品或殘次商品，供方原則上應接受退貨或換貨。
3、退換貨由需方書面退貨單的形式通知供方，供方應在3天內書面確認;無正當理由拒不確認退貨單的，需方以郵寄送達的郵戳發出日期，經過7日後視為供方收到。供方在確認退貨單後，
第八條 貨款結算
1、商品結算數量：以根據本契約第三條確定的收貨數量扣除收貨後需方按本契約第七條約定要求的退換貨數量為準。
2、商品結算價款：以根據本契約第二條確定的商品進價扣減有關折扣後的實際價款為準。
3、結帳時間：每月 日至 日。
4、付款時間和付款日期
(1) 貨款以 天為一期支付一次。但如該期限屆至時仍不具備本條第4項約
(2) 雙方協商的其他付款方式：
5、付款條件：
(1)與訂貨單或供應商對帳單相對應的增值稅發票。
(2) 經供方書面確認的驗貨清單、供應商對帳單和付款通知單及雙方共同書面確認的價
(3)需方以書面形式要求的其他條件。
6、付款方式(選項打“√”)： □現金 □轉帳支票 □匯票 □電匯
7、付款金額為商品結算價款扣除截至付款日根據年度貿易契約約定應扣減的各項金額及根據本契約有關約定供方應承擔的違約賠償金額和費用的餘額。
8、上述付款條件、結帳日期、付款時間和日期、貨款結算、增值稅發票開具、年度貿易契約各項金額的收取及票據開具與財務處理等辦法，由需方依法專項規定，並以需方制定的規定為準。
9、本契約解除或終止後，需方有權扣留未付貨款三個月，期滿需方確認無潛在的質量責任後，將未付貨款一次性支付給供方。
第九條 促銷員管理
1、供方促銷員為供方派駐需方門店並代表供方協助商品銷售的專職工作人員，與需方沒有勞動關係，供方應與促銷員依法簽訂勞動契約，並按需方向需方提供有關資料。需方對甲方促銷員，除提供必要的工作條件外，不承擔與其勞動有關的任何責任或義務。
2、供方促銷員應遵守需方各項規章制度，按需方要求統一著裝。
3、供方促銷員違反需方管理規定或有其他任何違法行為，供方應根據需方要求撤換;如因此給需方造成經濟損失，由供方承擔賠償責任。
12
企業契約模板 篇25
契約編號:
根據“西城區科技型中小企業創業資金管理辦法”（西政文[20xx] 19號）要求，西城區科學技術委員會以（下簡稱甲方）與（以下簡稱乙方）就使用西城區科技型中小企業創業資金簽定契約如下：
1、甲方依據乙方提出的申請，經與區財政部門共同研究批准，同意乙方使用西城區科技型中小企業創業資金萬元，由區財政局負責從創業資金中撥付，甲方會同區財政等部門負責監督乙方資金使用情況。
2、乙方專項資金用於：
用途，資金預算及支出明細附表。
3、乙方使用本資金日期自 年月日至 年月日，預計達到以下目標：
4、乙方使用創業資金，應專項用於新產品研製開發和生產，實行專款專用，不得用於集體福利和參與稅後利潤分配。
5、乙方應自覺接受甲方的監督、檢查，並在契約到期後一個月內將使用資金後所產生的效果、企業發展情況和資金使用情況以書面形式上報甲方。
6、甲方依據資金使用總結報告和項目完成情況可會同有關部門對乙方資金使用情況進行書面、會議或現場考察等形式的驗收。
7、乙方使用創新資金兩年內不得自行將工商註冊地點變更到區外，如在此期間將註冊地點變更到外區，將退回全部創新資金。
8、任何一方因不可抗拒力不能履行契約時，應及時通知另一方，並在合理時間內出具契約不能履行的證明。任何一方提出變更契約的要求，需與另一方協商，簽定變更協定後方可執行。
9、甲乙雙方應嚴格遵守本契約的各項條款。在項目實施過程中，如發現乙方違反本契約要求，甲方有權要求乙方如數向區財政退還支持的經費，同時甲方三年內不再受理乙方申請。
10、本契約未盡事宜，必要時經雙方協商訂立附加條款，附加條款將作為本契約的組成部分。
11、本契約一式三份，雙方各持一份，報區財政一份，甲乙雙方簽字蓋章後生效。
甲方： （蓋章）乙方： （蓋章）
開戶銀行：開戶銀行：
帳號：帳號：
聯繫電話：聯繫電話：
法定代表人：法定代表人：
日期：日期：
經辦人：經辦人：
簽約地點西城區
附表
創新項目資金預算及支出明細
1、資金預算金額單位：萬元
2、經費預算支出明細（應符合經費預算中經費來源總計金額）
（1）設備儀器工裝模具等費用：
（2）各項科研消耗費用：
企業契約模板 篇26
一、緒論
隨著社會經濟的不斷發展，我國企業的法律意識也在不斷的增強，在企業經濟往來中，簽訂契約已經發展成為一種必須也成為了必需。企業要維護自身的合法權益，維護自身信譽形象，搞好企業契約管理已經成為一種必然。當然在當今社會，企業契約管理還尚未成熟，還需要不斷的發展進步。
二、企業契約管理風險概述
1、企業契約
企業契約是指，一個企業的經營管理中，在與其他單位或者個人等經濟平等主體進行經濟活動時所簽訂的設立、變更、終止民事權利義務的協定。企業契約的簽訂有利於明確當事人雙方的權利義務，更有利於企業經濟活動的有序健康發展。
2、企業契約管理概念及認識誤區及風險
企業契約管理貫穿於在企業經營管理的整個過程中，是指企業為了更好的維護自身合法權益，規範管理契約簽訂，契約審查，契約履行等所涉及的各項事務的管理行為。企業契約管理是通過管理企業契約來充分發揮法律制度以及法律規範在企業管理運營中重要作用的管理活動。企業契約管理包含契約簽訂前的洽談，契約的起草、簽訂、生效以及契約的失效、解除或者無效。在當前的社會中，企業契約管理並沒有得到每一個企業的重視，也沒有統一的規範和制度。並且還有一些人對於企業契約管理存有一定的認識誤區：
1）、有一些企業經營者認識不到契約簽訂的重要意義，認為簽訂不簽訂契約不重要，認為如果這個人誠信不簽訂契約他也會誠信，這個人如果不誠信，那么即使簽訂了契約也解決不了問題；
2）、有一些企業經營者管理者認識不到企業契約管理的價值以及企業契約管理的內容，認為企業契約管理就是修改契約。其實企業契約管理是一個完整的契約管理體系，應當包含契約簽訂前的準備，契約的簽訂，契約的履行管理，契約的效力管理，契約的責任追擊以及契約的歸檔管理等等，並不只是修改契約那么簡單；
3）、有一些企業經營者甚至認為企業契約管理增加了企業運營的成本，是沒有必要的費錢行為；
4）、也有一些企業經營者盲目的相信企業法律顧問，認為企業法律顧問是萬能的。這樣的認識也是很有風險的。企業的經營者在企業契約管理上的認識誤區也導致了企業契約管理存有很大的風險，雖然這不是企業契約管理風險的全部因素，但也是很重要的因素之一。如果沒有良好的企業契約管理環境，沒有制定良好的企業契約管理規範，有時候不但不能提高企業管理效力，反而會降低企業經營管理的效力，增大企業契約管理的風險。多重因素可能造成的企業契約管理風險歸納如下：
1、未簽訂契約、未經授權簽訂契約、契約雙方主體資格錯誤，契約內容存在欺詐或者存有重點的遺漏，從而導致企業合法權益無法主張；
2、契約不履行或者不全面履行
3、糾紛處理約定不明或者不尊約定，採取不當的糾紛處理方式，從而嚴重有損企業形象。
三、企業契約管理風險防範
1、樹立企業契約管理意識
要想有效的防範企業契約管理風險，最重要的是對企業契約管理足夠重視，企業的`經營者必須樹立企業契約管理的意識，爭取在企業中建立起良好運行的企業契約管理部門，不是只迷信法律顧問，也不是認為法律契約無用，而是建立起每一個員工的法律意識，契約意識，在企業運營中足夠的重視契約，並且尊重法律顧問的意見卻不盲從法律顧問的意見。
2、企業契約管理風險防範
企業契約管理防範要注意契約的整體情況，比如契約簽訂前的準備，契約簽訂中的事項，契約的主要條款，這些要求我們應注意：
1）契約簽訂前，要充分了解合作對象的整體情況，採取查詢企業的工商登記信息，了解企業註冊地、組織機構代碼、企業營業執照信息等。了解是否具有契約簽訂主體資格，了解合作對象的商業信譽，以及履行約定能力。防止糾紛發生。
2）契約起草時要認真審查契約的主要條款，確定契約履行的時間、地點、有效性。約定好糾紛處理管轄，糾紛處理規則等以便更好的減少糾紛，進行權利救濟。
3）契約簽訂時要注意公章，是否是合格有效契約章，注意簽訂契約人員身份，是否有授權或者是否法定代表人，對法定代表人請其出示身份證明。
4）保存好契約原件，契約履行的證據等，一旦發生糾紛，首先要友好協商，協商不成進行訴訟或者仲裁，要有專業的法律人員提供良好的建議。
四、結論
企業的契約管理絕不是一兩句話可以說明的，包含的因素內容十分龐雜，作為一個成熟的企業，企業的契約管理是十分重要的，不僅僅是一個企業管理文化的體現也是一個企業法律文化的體現。企業要想維護好自己的合法權益，維護好自身的企業形象，必須要重視企業契約管理。
企業契約模板 篇27
摘 要：概述加強契約管理的意義，並說明目前我國契約管理所存在的問題，對其中常見的問題進行了分析，並結合實際情況提出了幾點措施。
關鍵字：契約管理，契約變更，契約示範文本，工程建設，施工契約。 正 文：
近幾年來，為了保證工程建設的質量、規範建設市場的秩序，建設部提出要把契約管理製作為保證工程建設規範管理的四大主要制度之一，認真落實在工程建設過程中，彰顯了契約管理在工程建設中的重要作用。然而，工程建設契約管理方面的工作，還沒有達到應有的深度，它遠遠沒有發揮出應有的作用。
一、加強建設工程契約管理的意義
在現代建築工程項目管理中，由於契約確定工程項目的成本、工期、質量等目標，明確規定著契約雙方責權利關係，所以建築契約是工程建設中一項十分重要的內容，是保證工程正常施工和結算的主要依據。又由於現在的建築市場出現“僧多粥少”的局面，利潤空間非常小，所以為了提高經濟效益，契約管理在施工企業中顯的愈發重要。隨著經濟體制改革的不斷深入和社會主義市場經濟的建設，雖然有關法律相繼頒布，但現有的建築市場管理機制，以及人們的觀念和認識往往跟不上形勢的發展，契約管理過程的漏洞和問題不斷湧現，給工程項目的實施帶來不便和損失，所以重視契約管理，加強契約風險的研究，提高經濟效益，是施工企業共同面臨的現實問題。工程項目承包商契約管理的重要性承包商的契約管理是指承包商為實現工程價格成本、質量和工期等目標，圍繞施工契約而進行的一系列工作。
建設工程的契約管理是工程項目管理的核心，也是控制工程投資的關鍵環節，在形成公開、公平、公正的市場競爭機制、提高工程質量、降低工程造價和縮短工程工期等方面發揮著重要的作用。因此，做好契約管理是整個建築企業進行生產經營管理的核心與關鍵所在。
建設工程契約管理存在的問題：建設契約涉及內容多，專業面廣，契約管理人員需要有一定的專業技術知識、法律知識和造價管理知識。但由於建築行業對契約管理人才缺乏足夠的吸引力，很多建設項目管理機構中，專業的契約管理人
才匱乏，契約管理人員缺乏培訓，缺乏對本崗位的重視。一旦發生契約糾紛，缺乏必要的法律支援，極大地影響了我國契約管理水平的提高。
二、建設工程施工契約管控的措施
1.契約管理效能的真正發揮必須依靠於政府部門
現階段要真正發揮契約管理的效能，應該藉助政府職能部門的監管，縮短契約當事人科學進行契約管理的由被動到自覺主動的過渡期。
目前，建設市場承發包雙方的契約自律行為還較差，舊的體制雖然已打破，但新的體制沒有完全建立起來，人們仍缺乏市場經濟所必要的法制觀念和行為規範，經濟交往的隨意性占有相當的比例，影響了建設市場交易秩序的穩定。再加之我國目前以公有制為主的多種經濟形式並存的經濟結構，法制尚不健全。作為政府職能部門要做好監管和引導工作，應該清楚地看到：契約管理工作是一項複雜的系統工程必須有相應配套的措施，具體地說當前存在兩個較突出的問題需要解決：一是規範建設工程契約管理工作的法律法規及進一步的具體配套辦法尚不健全；二是涉及契約履行的有關法規修改和調整工作滯後。建議政府有關職能部門能儘快在這兩方面採取具體的措施，完善配套的規章制度和監管程式。
2.提高對契約重要性的重視度
對契約重要性重視程度須進一步提高。作為社會主義市場經濟的重要組成部分，建設市場需要不斷發展和完善，建設市場中的各方主體包括建設單位、勘察設計單位、施工單位、諮詢單位、監理單位、材料設備供應單位等都要依靠契約確定相互之間的關係。可以說推行並落實契約管理制，是發展完善建設市場，推進建設領域改革及提高工程建設管理水平的基礎條件和有力保障。
對於契約管理，從狹義的角度講，它可以理解為對工程建設契約關係形成過程中的一系列外在表現形式方面的具體操作。而人們更有必要看到其更深層次的管理學範疇的含義，即在雙方形成的工程建設合作關係中，依據契約紐帶對工程建設進行管理。基於這種理解，契約管理可以存在三個層次上的目標：其一，操作及形式上的規範；其二，實現契約有機的、動態的目標控制管理；其三，完成當事方合理的進行契約管理由被動到主動的轉變。在我國，關於工程建設契約管理經歷了一個從無到有、不斷完善的發展過程。
雖然許多企業對契約比較重視，但是並未形成一套完整的體系，仍存在一些
不足。例如： 建立契約歸口管理制度; 契約調查存在內容不詳實( 如資料的準確性、真實性和合法性) 、調查程式簡單複製及調查結論的同質化; 對契約變更、履行缺乏有效監督; 契約歸口管理部門缺少契約履行資料，以致無法監管; 契約示範文本未能有效使用; 缺少有效的契約責任人制度、考核機制及獎懲措施等等。
從1979 年發布《關於試行基本建設契約制的通知》起，先後發布了《建築安裝工程契約試行條例》、《勘察設計契約試行條例》，初創了工程建設契約管理事業，至1999年國家正式頒布了新的《契約法》伴隨著我國經濟建設、改革與開放事業的蓬勃發展，契約法制建設和科學管理已經從國家立法角度出發，提到了一個新的'重要高度。在實踐中，契約管理的狹義性內容方面、契約簽訂的規範性方面還有不足。一方面人們對於工程建設契約管理的重要性缺乏足夠的認識，工程建設的決策層面、管理層面對於契約重要性的認識還存在著不足，對契約管理的規範性、合法性、科學性，對契約應有的全面、準確、科學、合法的特性認識不足，起碼是重視不夠。這些現象的存在說明了工程建設契約管理，當前仍是我國工程建設管理中較為薄弱的環節。建設市場承發包雙方的契約自律行為還比較差。所以目前，牢固樹立契約法制的觀念，改進思想認識，做到全面、準確、合法、科學訂立契約是實現契約管理的起碼要求，也僅僅是達到契約管理目標的第一層次。當然，另一方面契約中有些條款涉及的內容沒有很好地落實。如：保險條款，工程變更、結算的時效性方面的條款等。這其中的主要原因既在於目前缺乏相應的制度約束，同時也因為配套的社會環境和措施還不完善，所以這需要進一步提高社會的認知度，造就社會大環境。
3.契約管理應深入工程建設的全過程
應把契約管理深入到工程建設管理的全過程，形成一種有機的、動態的管理， 實現契約管理制對“三大控制”的積極作用和對實現“招標投標制”、“項目法人制”、“工程監理制”的推進作用。
有些人認為契約管理，就是契約簽訂過程中的一系列文字、程式上的工作，這其實是只停留在表面上的一種非常局限和淺層次的認識。契約管理，應該更廣義地從更深層次上去理解，它應該是以契約為依託，以契約關係為紐帶，而對建設工程進行的一種全面科學的管理。應該是貫穿於整個建設過程中的與工程“質量、進度、投資”三大控制目標進行有機結合的一種科學動態管理，只有做到這樣，才能實現作為契約管理的更高一個層次，應該說這才是契約管理的目的所在。
工程建設管理水平的提高體現在對工程質量、進度、投資三大目標有效控制上，而它們具體主要體現在契約中。對契約的動態全過程管理，要求在契約中首先明確確定三大控制目標，接下來要求契約當事人在工程管理中細化這些內容，在工程建設中嚴格執行這些規定。只有在工程建設中明確了具體目標同時在工程管理中不斷進行動態跟蹤，採取科學的措施和手段去預防和糾正偏差，使一個個具體的分項目標、細化目標得以實現，才能最終實現總體控制目標。同時，只要在工程管理過程中，進行動態的契約目標管理，由分目標而至總目標的逐步實現就必然是水到渠成，提高整個工程管理水平就既有了可能性同時也有了必然性。所以說對工程全過程的契約動態管理，才是真正實現契約管理的更高一個層次的目標。
4.提高契約管理人員的素質
提高契約管理人員素質：一要選好契約管理的專職人員；二要建立崗位責任制，明確責、權、利；三要加強業務和法律培訓，法律培訓應側重《民法通則》、《契約法》、《信託法》、《擔保法》、《物權法》、《公司法》及《刑法》等基本常識方面。
通過學習培訓，使得公司相關人員都能掌握基本法律知識和簽約技巧。例如： 能區分要約和要約邀請的不同；能區別無代理權、超越代理權和表見代理的差異；能認識無效契約、可撤銷契約和有效契約的差別；在契約簽署過程中，契約承辦人會有意識地看擬蓋章的契約全部條款是否與已審查的契約條款相一致，契約對方加蓋的公章是否為有效的公章，加蓋的公章是否清晰可辨，在契約文本上修改過的地方對方當事人是否蓋公章予以確認；此外，還要加強和提高防詐欺（刑事）、反欺詐（民事）的識別能力等等。
企業契約模板 篇28
刊登企業名稱：__________________ 聯繫人：________________
刊登企業地址：__________________ 郵編：__________________?
刊登企業開戶行：________________ 聯繫電話：______________
刊登企業開戶行帳號：____________ 傳真：__________________?
刊登項目__________________
發布日期(起)____________
發布日期(止)____________
刊登單價__________________
內容______________________
實付價格總計： RMB______。
本契約包括以下條款：
1.本契約自簽約日起生效，任何更改須徵得雙方同意;
2.刊登企業須提供營業執照傳真件，保證所刊登的職位信息合法屬實，不向求職者收取費用;
3.刊登企業在www.___________刊登後，發布的信息所引起的糾紛和法律責任，與本公司無關;
4.上海招聘網有義務為刊登企業提供有關操作使用方法的事項;
5.上海招聘網保證企業的信息準時、準確的發布;但由於突發事件、重大事件、宣傳紀律以及不可抗力的非人為因素而導致無法正常刊登，我公司將延長刊登的時間;
6.刊登企業有權進入www.___________簡歷庫進行查詢，但禁止利用此項權利進行查詢人才以外的其他用途，不得侵犯個人和社會大眾的隱私安全，禁止傳輸非法的、中傷性的、淫穢的信息;
7.本契約自雙方簽屬蓋章日起生效至發布日期結束日中止，如有違約另一方有權終止契約;
8.訴訟管轄地：契約雙方如有違約，提交上海兆品網路信息技術有限公司所在地___________區人民法院訴訟。
______網路信息技術有限公司
開戶行：__________________
開戶帳號：________________
E-mail ：_________________
蓋章：____________________
_________年______月_____日
簽署：____________________
客戶簽署：________________
E-mail ：_________________
蓋章：____________________
_________年______月_____日
企業契約模板 篇29
摘要：隨著中國經濟的飛速發展，經濟全球化進程的加快，企業之間的合作以及商貿和經濟往來越來越頻繁，而契約則成了雙方合作商務往來的基礎。因此，契約管理在經營管理中占有極其重要的份額，在契約的簽約當中，財務風險對企業的危害巨大。契約的財務風險防範成了契約管理的頭號任務，加強契約管理的財務風險防範能力，可以為企業的發展保駕護航，在企業合作中為企業爭取到更多的經濟利益，以提高企業的經營水平及管理能力。
關鍵字：企業契約管理;財務風險；防範
1引言
在市場化的經濟形勢下，以契約作為市場主體雙方交易的基本形式之一，而契約也成了市場主體雙方交易的契約，以及企業之間依法交易的憑證。無論是在契約的簽訂、執行、後續管理，又或者是解約的過程中都存在著巨大的財務風險，危害著企業的經營管理與契約的管理。現代企業雖然都極其重視防範契約中會出現的財務風險，但是由於相關機制不成熟，相關工作人員的防範意識淡薄等等問題，嚴重影響了企業的發展。因此，有效防範企業貿易往來的契約中的財務風險，是提高企業管理經營水平以及企業的穩定可持續發展的重要工作之一。
2當前企業契約管理存在的財務風險問題
2.1契約管理制度不完善
契約管理制度對於一個企業而言具有重要意義，如果沒有一個健全的系統，就會使契約依據不夠統一，從而進一步導致各部門的權責分工不明確，部門間的安排部署產生衝突，契約的經辦部門和人員無法順利執行。除此之外，有些業務契約在管理時，僅僅表現為文本審查和契約檔案管理，沒有合理有效地對契約簽訂之前的選商談判、在簽訂中的審查授權以及後續的監控工作進行銜接，從而產生財務風險隱患。
2.2契約管理人員財務風險和法律意識不高
很多公司中的契約管理人員沒有充分認識到契約管理的重要程度，在實際工作中缺乏對於契約財務風險防範和規避的意識，逐漸使自己所處的部門在企業中的地位走向邊緣化，整個公司也不再將契約管理擺在企業管理中的重要地位。同時，部分公司中的契約管理人員也存在文化水平較低的情況，很多人沒有進入大學接受高等教育，在前期的實習階段也缺乏基本的業務技能培訓，直接上手正式工作，缺乏正規的法律教育，沒有系統學習相關法律知識，在工作中無法嚴格按照規章制度開展契約管理工作，而是簡單地從事契約的事務性工作，無法對於契約管理可能產生的財務風險進行有效正確的判斷。
2.3契約管理部門與企業管理部門缺乏溝通
契約管理部門在實際工作的開展過程中，沒有在涉及相關契約業務方面同其他部門進行有效溝通，沒有站在其他相關部門的角度來進行契約管理，從而形成孤立的辦公狀態，沒有去其他部門達成共識。這種行為就會使一些契約審批程式變得複雜，審批人員和部門繁多，整個公司的辦事效率低下，拖長工期，嚴重些的會使契約簽訂無法如期完成，這其中也會產生較多的財務風險隱患。契約內需要結合公司整體情況擬定的條款，也會因為部門間的溝通不順暢，而產生偏差，存在很多對於公司不利的缺陷和漏洞，這些都會使得企業契約管理的各方面財務風險加劇。
3提高防範財務風險的意識
在企業工作中，需要每一位參與者都深刻地認識到契約中的風險防範的重要性，重視契約管理中的風險防範。提高員工的風險防範意識，是防範契約管理的財務風險的第一步。
3.1加強對風險的認識
在企業與企業的貿易往來，契約簽訂中幾乎企業的大部分員工都有關係，無論是管理層，還是財務管理人員亦是普通職員，都需要樹立正確的契約管理財務分析的防範意識。提高整個企業對於財務風險防範的重視程度，將契約管理的風險防範納入企業的文化中，在企業中大力宣傳相關防範財務風險文化，塑造良好的企業氛圍。對財務風險防範意識不強，以及相關防範知識不夠豐富的員工，應聘請財務風險防範的專家對員工進行相關的培訓，要求員工對相關知識進行學習，以增強企業上下全體員工對契約管理的財務風險防範的意識，提高相關知識水平。
3.2與工資績效掛鈎
企業員工往往最為重視的內容之一，是薪酬待遇是否豐厚，薪酬的多少往往與工作績效相掛鈎，將契約管理的防範風險納入績效考核項目當中，可以有效地提高員工對於契約管理的財務風險防範的重視程度。例如：企業可以制定相關的考核標準，為企業使用的契約有效防範財務風險發生的職員、以及績效優秀者，可以結合企業實際情況、績效的優劣進行相關的獎勵，升職。這樣可以有效地防止員工只追求量的增長，而忽視了其中風險的防範，可以有效保障企業的可持續發展。對於契約管理的財務審計等相關工作人員，企業應對其有更嚴格的績效標準，進行定期的考核，根據考核結果以及平時對契約的風險防範能力進行適當的職位調整。
4完善工作制度與風險預警機制
高效的工作制度以及有效的財務風險防範機制，可以有效地提高職工的工作效率，可以幫助員工對於契約管理中財務風險的防範工作有效展開，並且可以及時的幫助員工將契約管理的財務風險有效的扼殺在搖籃之中。
（1）“無規矩不成方圓”，企業需要制定科學完善的工作制度，指導員工有效地開展相關的工作，才可以有效地提高員工工作水平。制定完善的防範財務風險工作制度，需要企業根據本企業的實際情況，並針對中國國情、法律法規以及國際形勢展開充分的調查以及研究，制定科學、合理、可行的制度，並且針對市場的變化以及制度的相關缺陷，及時調整制度，使之更加科學合理，為員工的工作展開提供有效地幫助。
（2）確保制度的有效執行無論多么科學有效的規章制度，員工不按制度執行，那么高效的開展工作便成了無稽之談。企業不僅需要制定科學的制度，還需要要求員工對於財務風險防範的制度需要執行到位，不要讓制度變成了一種形式。而企業成立相關的財務信息監管及反饋處理部門是非常有必要的。
（3）有效的風險預警機制無論是什麼風險的評估，都需要一個客觀，準確的評估標準以進行準確的風險評估。而在契約管理中前期制定階段的財務風險，需要企業根據企業近期的經營狀況，企業近期的淨利潤率，以及收益值等指標，進行綜合評估考慮，制定相應的風險評估指標。在契約的簽訂以及履行階段，運用相關的財務能力分析，以及賬齡的評估分析等，對客戶展開信譽的調查評估分析，分析判斷合作期間的財務風險水平。將風險進行量化分析，以便決策者對下一步的管理決策提供有效準確的依據。
5提高職員專業能力、提升專業素質
契約管理中的財務風險防範需要職員對相關專業知識有著非常高的要求，要求相關工作人員要有紮實的理論知識以及極強的實踐能力。因為在企業合作中，尤其涉及契約管理的方面，需要相關的財務人員具備優秀的專業能力以及豐富的實踐經驗，否則稍有不留意將會嚴重危害企業利益，造成巨大的經濟損失，危害企業發展。對於相關財務人才的來源，企業需要嚴加把控，杜絕走後門等作弊上崗的現象，在招聘人才是可以著重考慮內部選拔以及學校招聘，以理論知識、實踐能力的高低為考核標準，嚴格把控財務職員的招聘。在上崗培訓方面，可以採取舊人帶新人的方式，對新員工開展企業文化，針對企業相關制度、行業情況、以及企業目前狀況和未來發展方向，對職工展開培訓，結合實際情況，有針對性的展開實用性技能培訓。唯有內修於心，方可外化於行，針對企業員工的思想覺悟提高工作的展理是極其有必要的。優秀的道德品質，吃苦耐勞愛崗敬業的工作態度，是每一位員工所應該具備的。在對員工進行物質獎勵的同時也應該進行精神上的慰藉，培養員工的企業歸屬感，促使員工自願為企業工作得更好，更努力得做好每一份工作。
6結語
隨著經濟發展，企業間的經濟往來愈發頻繁，契約管理的地位愈發重要，相關的財務分析防範工作也應該著重展開。本文從風險意識，工作制度，風險預警，職員管理四個方面展開探討契約管理中的財務風險防範的措施，為企業更好的發展提出一些建議。
參考文獻
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企業契約模板 篇30
契約編號：135992
委託人（甲方）：_________
受託人（乙方）：_________
在企業股份制改革中，甲方為申請改組及上市發行股票，為使該項工作中的有關法律事項得到專業人士的幫助，甲方特委託乙方辦理該項工作的有關法律事務，乙方將對甲方的改制及上市發行股票之有關問題出具《法律意見書》。為此雙方特議定下列條款以資共同遵照執行：
一、乙方接受甲方的委託，指派中國註冊律師完成甲方委託的事務。
二、乙方律師應本著實事求是、對社會公眾負責的原則認真對有關事項進行審核。
三、甲方應全面、真實地向乙方律師提供有關檔案資料；乙方接受委託後，如發現甲方捏造事實、弄虛作假，有權終止本契約，依約收取的費用不子退還。
四、如乙方無故終止契約，律師費應雙倍退還甲方，如甲方無故終止，乙方收取的律師費不予退還。
五、甲方委託乙方的事務如下：
1。訂公司上市採取的方式及出具意見；
2。審查或草擬發起人協定及有關董事會決議；
3。審查或草擬上市申請報告；
4。審查或草擬上市公司章程；
5。與會計師、資產評估師就重大問題進行磋商，若有必要得簽署一項備忘錄；
6。出具上市法律意見書；
7。起草招股說明書中準備披露的事件的說明等。
六、如乙方在辦理上述事項中違反事實作出明顯錯誤的結論，致第三人對甲方提出索賠，乙方願承擔相應的責任，但乙方賠償額度不超過乙方依本契約收取甲方律師費的叄倍。如在辦理該事務中出現的錯誤是因甲方的原因所致，乙方有權向甲方追償。
七、乙方完成本契約事項，甲方須於契約訂立後30天內支付律師費，律師費按_________標準收取。
八、本契約有效期限，自訂立之日起至招股說明書見報之日止。
甲方（蓋章）：_________
代表（簽字）：_________
_________年____月____日
乙方（蓋章）：_________
代表（簽字）：_________
_________年____月____日
企業契約模板 篇31
摘要：市場經濟作為法治與契約相融合的經濟形勢，在其發展過程中最為關鍵的產物便是契約，這也是市場經濟主體進行商品交換在法律層面上的主要表現形式。現如今，隨著我國油田建設規模逐漸加大，油氣田市場的交易行為愈發頻繁，法律契約的簽約率也呈現不斷上升的趨勢，當然其中潛在的風險也不容小覷。石油產業作為我國支柱型產業，相關企業同樣也是市場經濟體制中的活躍主體，在通過各式各樣契約與外界產生經濟往來時，應當對其做好必要的管理，對其中潛藏的法律風險予以控制，這是目前油田企業經營發展中需要保持高度重視的關鍵點。
關鍵字：油田企業；契約管理；法律風險；控制
依法治國是我國治理國家的基本方略，主要是指依據憲法及相關法律來治理國家，處在這一大環境形勢之下，油田企業的契約管理也迎來了新的挑戰與發展機遇。而隨著我國油田建設規模的不斷擴大，加之經營管理逐漸向法治化、規範化、精細化發展，外部法律環境逐漸完善，，對企業契約依法辦事、合規經營提出更高要求，隨之而來的便是不斷提升的契約法律風險。鑒於此，在當前依法治國形勢下，油田企業需要高度重視契約管理工作，明晰其中的各類風險，並對相關控制對策有全面分析和了解，從而促進企業未來的穩健發展。
一、油田企業契約管理風險及其特點
契約作為企業展開經濟往來與市場經營活動的重要方式，針對契約開展的管理工作旨在通過契約的約束去保證項目的有序開展，雙方自覺、嚴格遵從契約條款規定，合理行使自身權利職責，確保雙方利益都得到保障。在當前我國依法治國形勢下，企業在社會主義市場經濟活動中，為明確雙方權利及義務，需要保證所簽訂契約的法律效力，避免各種潛在風險對雙方合法權益造成侵害。一般來講，油田企業的契約管理工作具備如下特點：
（1）法律風險大。契約作為企業經營管理髮展的重要手段，所以隨著油田建設規模的逐漸擴大及項目逐漸增多，加之外部法律環境的不斷變化，契約所帶來的法律風險同樣增大，對契約管理工作提出了更高要求；
（2）種類多。油田企業在購置設備及物料時會因此產生契約，引入先進技術會產生技術許可契約，項目施工產生工程契約等等；
（3）周期長。油田企業的契約簽訂需要經過洽談、簽署到履行等一系列過程，前後涉及的時間較長，倘若出現契約變更、延期履行等情況，時間會進一步拉長，再加上長期交易、分期分批履行的契約因素中存在諸多不確定因素，也會對油田企業造成較大影響。
二、依法治國形勢下油田企業契約管理風險內容
（一）契約主體風險
油田企業在經營管理過程中需要與外界合作，在契約簽訂中則需要全面掌握對方資質。而針對不同行業，我國相關法律法規也對其主體資格有著不同要求，大部分企業只需獲得營業證書便可，但鑒於油田企業項目的複雜性與技術性，對對方企業除了有營業證書的基本要求之外，還會要求其他資質或批准證書。所以，油田企業在契約簽訂過程中一定要保證對方主體資質適格，保證其經營範圍與資質同業務要求相符，倘若對對方資質的驗證工作存在疏忽，便會導致契約無效或被撤銷的風險加大，耽誤業務開展的同時可能造成油田企業不可挽回的經濟損失。
（二）契約內容風險
在當前依法治國的形勢下，油田企業在契約簽訂的過程中為了提高工作效率，按照法律規定進行了主要業務契約的標準文本編制，將同類型契約主要條款進行統一，在這一情況下一定程度上能促進油田企業契約管理工作的標準化、規範化發展，但使契約工作存在局限並暗藏風險。一般來講，契約的主要條款有名稱、數量、違約責任劃定等等，其中絕大多數內容可在國家法律規定範圍內進行洽談，如果沒有作明確規定，可按照相關法律規定或交易習慣執行。油田企業經營管理中所簽契約通常金額巨大，而在契約往往未對具體責任及權利進行明確劃分，造成爭議性條款存在，而這些內容則是糾紛產生的根源，導致油田企業利益存在受損風險。
（三）契約履行風險
契約簽訂過後的履行過程同樣會存在諸多問題，導致契約難以正常履行，還會出現對契約條款的變更，由於對方企業問題的存在而導致契約無法按照條款履行的情況在油田企業契約管理中同樣存在。具體來講，在契約履行過程中出現對方違約主要分為契約履行不當和契約不履行兩種，其中不履行又分為拒不履行及不能履行。此外，對方企業在履行契約的過程中存在履行提前或履行延後的不當履行情況，都有可能對油田企業造成隱蔽性風險。
三、依法治國形勢下油田企業契約管理風險控制對策分析
（一）加強法律法規學習
在當前的依法治國形勢背景下，大眾的法律意識得到進一步強化，企業在經營管理中要想有效規避法律風險，則需要加強對相關法律法規的學習。因此，油田企業在面對當前契約管理法律風險時，應當加強對《契約法》、《公司法》等法律法規的學習及貫徹落實，唯有對《契約法》中的形式、效力、有名契約法定要求等重要內容全面掌握，才能在契約簽約中有效規避風險，降低損失可能。同時，油田企業還需加強對國家其他專項法律法規的學習，其中包含政府部門新頒布的行業相關規定檔案，唯有對國家乃至國際法律環境變化全面掌握，才能夠在合作簽訂中保持清醒頭腦，避免對方鑽法律“漏洞”而導致自身利益受損的情況發生。因此，在依法治國形勢下的契約管理風險控制工作，需要油田企業基於管理的角度去提高對契約法律風險的識別率，這是維持企業長效管理的關鍵環節。油田企業應當緊隨當前法律大環境的變化潮流，調整自身在市場經濟體制中的地位，以法律法規運用能力的提升去做好對契約法律風險的控制。
（二）做好資質信息驗證
油田企業在簽訂契約之前，要對契約的策略及相關主體的資質進行全面驗證，做好所選企業的核實工作，對契約簽約相關主體的生產許可證、營業執照等必要證件的原件及複印件進行核實，如需要特定資質等級證書，應當提前告知對方提供。針對上述資質證件，油田企業應當一一複印且做好相關的保存工作，倘若契約中的項目規模較大，涉及數額巨大且技術要求高，油田企業則應當組建工作小組前往對方企業展開實地考察，要充分掌握對方的經營狀況、技術實力、企業人員構成、業內口碑等等，確保考察的細緻性，避免因為調研工作存在疏忽而導致契約後續履行受阻。此外，油田企業還需結合具體項目的特點及相關要求，將契約中的有關條款及注意事項一一列明，倘若條件允許或是項目契約極為重要，還應當有第三方專業機構介入，對契約業務進行全面審閱，提出其中的暗藏風險，保證油田企業的合法利益不受侵犯。所以說，資質信息驗證工作要求工作人員具備良好的風險意識，能夠對其中可能存在的問題及時發現並規避，所以做好對方資質信息的驗證工作是基礎關鍵，在相關內容及形式確定好之後，再進行契約的簽訂。
（三）改善契約履行弊端
契約簽訂之後的履行行為，是整個項目的關鍵環節，同時也是契約管理法律風險高發環節，為了確保油田企業相關項目的有序開展，必須做好契約履行相關工作。在當前依法治國的形勢下，油田企業應當充分利用國家賦予的權利及契約約定的權利去保護自身合法利益。具體來講，在契約履行的過程中，需要做好如下幾點：
（1）具備證據意識，油田企業的契約管理工作部門要對一些相關的紙質檔案進行收集、歸納、整理，並且要定期做好檢查與歸檔工作，對契約的履行進度做好動態化監視；
（2）禁止口頭協定，倘若契約條款需要變更或是對其中相關協定進行必要補充，應當按照企業規章制度以及國家相關條款規定，採取書面的形式進行補充和變更，禁止出現一切口頭形式的協定；
（3）充分掌握契約內容，作為油田企業的契約管理工作人員，要對所簽訂的契約內容充分掌握，並且對契約履行中潛藏的風險及時匯報給上級部門，將風險控制在最小範圍。
（四）完善契約管理系統
在當前科學技術與信息化水平不斷提升的年代，油田企業應當積極構建完善的契約管理系統，通過信息化技術的加持去強化契約管理部門對項目契約的有效監督。一般來講，過去的契約管理大多由工作人員人工完成，不僅工作效率較低，誤差較多，同時也難以發揮出大數據的分析決策功能，通過完善的契約管理系統構建，能夠對項目契約的履行進度及風險預警等方面發揮良好效果，同時其中大量數據的保存也會更加安全高效，通過該契約管理系統能夠對項目資金的流向、履行日程等方面全程監控。通過契約管理系統的不斷完善，能夠提升油田企業各部門的管理協同性，在聯合管理控制下，契約出現法律風險時便能夠有相關數據提供支持，為風險解決方案的制定提供參考。同時，契約管理系統的完善能夠為風險預警機制的設立奠定基礎，基於契約管理系統對大數據展開分析與動態化監控，在到達預警值時發出提醒，石油企業便可基於線上和線下資料展開及時補救，確保契約管理法律風險得到良好控制。綜上所述，為確保在當前依法治國形勢下油田企業的可持續發展，則需要做好契約管理中法律風險的控制工作。而油田企業的契約管理是一項系統且複雜的工作，為了將契約簽訂中的主體風險、內容風險及履行風險控制到最小化，則需要採取相應的控制對策，同時組建擁有較高法律意識的管理隊伍，逐步改善目前油田企業所簽訂契約中的弊端。如此一來，才能夠確保油田企業在依法治國形勢下保持較高的契約管理水平，維持企業經營的穩健發展。
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作者:陳亞楠 單位:中國石油化工股份有限公司江漢油田分公司
企業契約模板 篇32
甲方名稱：_________________________________
住所：_____________________________________
法定代表人：_______________________________
乙方名稱：_________________________________
住所：_____________________________________
法定代表人：_______________________________
鑒於：甲方為經營需要，向乙方申請借貸作為_______________，雙方經協商一致同意，由乙方提供雙方商定的借貸給甲方。為此，雙方特訂立本契約：
第一條 借貸內容
1.借貸總金額：人民幣_______________元整（rmb_________）。
2.借貸用途：___________________________________________。
3.借貸期限：本次借貸期限為_________年，自_________年_______月_______日至________年______月______日。
4.借貸利率：本借貸利率及計息方法，按照同期中國人民銀行公布的一年期借貸利率執行。
5.借貸的支取：本次借貸為一次性支取，支取時間為本協定生效後的_________日內。
6.借貸的償還：甲方保證在本協定規定的借貸期限內，即分別在_________年至________年的______月______日按期向乙方支付當年利息，_________年_________月________日前向乙方償還全部本金並支付當年利息。
7.本協定在乙方同意甲方延期還款的情況下繼續有效。
第二條 甲乙雙方的義務
乙方的義務：應按照本協定約定及時將借貸交付甲方。
甲方的義務：應嚴格按照本協定規定的時間還本付息。
第三條 違約責任
1.乙方如因本身責任未按協定規定支付借貸，給甲方造成損失，乙方應負違約責任。
2.甲方如未按借貸協定規定使用借貸，乙方有權提前收回部分或全部借貸，並對挪用借貸部分在原借貸利率的基礎上加收100％的罰息。
3.甲方如在本協定規定的借貸期限內有其他違約行為，乙方有權要求甲方提前歸還已貸的本息。
第四條 其他規定
1.發生下列情況之一時，乙方有權停止發放借貸並立即或限期收回已經發放的借貸。
（1）甲方與第三方發生訴訟，經法院裁決敗訴，償付賠償金後，無力向乙方償付借貸本息。
（2）甲方的資產總額不足抵償其負債總額。
2.乙方有權檢查、監督借貸的使用情況，甲方應向乙方提供有關資料。
3.甲方或乙方中任何一方要求變更本協定或本協定中的某一條款，須在事前以書面形式通知對方，在雙方達成新的協定前，本協定的各項條款仍然有效。
第五條 本協定的生效條件
本協定經雙方授權代表簽字並加蓋公章後生效。
第六條 爭議的解決
1.發生爭議雙方應協商解決。
2.協商不成，任何一方均有權向有管轄權的人民法院起訴。
本協定一式兩份，甲、乙雙方各執一份。
甲方（蓋章）：___________________
授權代表（簽字）：_______________
___________年________月________日
簽訂地點：_______________________乙方（蓋章）：___________________
授權代表（簽字）：_______________
___________年________月________日
簽訂地點：_______________________