企業契約模板 篇1
《勞動契約法實施條例》第五條規定：“自用工之日起一個月內，經用人單位書面通知後，勞動者不與用人單位訂立書面勞動契約的，用人單位應當書面通知 勞動者終止勞動關係，無需向勞動者支付經濟補償， 但是應當依法向勞動者支付其實際工作時間的勞動報酬。”
《勞動契約法》第十條規定：“建立勞動關係，應當訂立書面勞動契約。已建立勞動關係，未同時訂立書面勞動契約的，應當自用工之日起一個月內訂立書面勞動合 同。”《勞動契約法實施條例》第五條規定：“自用工之日起一個月內，經用人單位書面通知後，勞動者不與用人單位訂立書面勞動契約的，用人單位應當書面通知 勞動者終止勞動關係，無需向勞動者支付經濟補償， 但是應當依法向勞動者支付其實際工作時間的勞動報酬。”第六條規定：“用人單位自用工之日起超過一個月不滿一年未與勞動者訂立書面勞動契約的，應當依照勞 動契約法第八十二條的規定向勞動者每月支付兩倍的工資，並與勞動者補訂書面勞動契約;勞動者不與用人單位訂立書面勞動契約的，用人單位應當書面通知勞動者 終止勞動關係，並依照勞動契約法第四十七條的規定支付經濟補償。前款規定的用人單位向勞動者每月支付兩倍工資的起算時間為用工之日起滿一個月的次日，截止 時間為補訂書面勞動契約的前一日。”
在實際生活中，有的勞動者由於個人原因不願意簽訂勞動契約，不願意參加社保的情況確實存在，法律、法規也賦予了用人單位因此而單方解除勞動契約的權利，但是用人單位依然要盡到及時催告的義務，否則將承擔不利的後果，如《勞動契約法實施條例》第六條的規定。但是無論哪一種情況，勞動者已經付出的勞動，用人單位都應當及時支付相應的勞動報酬。
同時，用人單位為職工繳納社會保險是法定的，勞動者不願意參加是違法的。如果遷就了這種違法行為，要承擔違法責任，不僅要如數補繳，還要繳納滯納金等。
無論是企業不與員工簽勞動契約，還是員工不與企業簽勞動契約，對於企業而言都有一定風險，需要承擔相應的責任。因此，要是企業遇到不肯簽書面勞動契約的情況，最好就是及時解除與該員工的勞動契約。小編為你整理相關知識，希望對你有所幫助。
企業契約模板 篇2
一、緒論
隨著社會經濟的不斷發展，我國企業的法律意識也在不斷的增強，在企業經濟往來中，簽訂契約已經發展成為一種必須也成為了必需。企業要維護自身的合法權益，維護自身信譽形象，搞好企業契約管理已經成為一種必然。當然在當今社會，企業契約管理還尚未成熟，還需要不斷的發展進步。
二、企業契約管理風險概述
1、企業契約
企業契約是指，一個企業的經營管理中，在與其他單位或者個人等經濟平等主體進行經濟活動時所簽訂的設立、變更、終止民事權利義務的協定。企業契約的簽訂有利於明確當事人雙方的權利義務，更有利於企業經濟活動的有序健康發展。
2、企業契約管理概念及認識誤區及風險
企業契約管理貫穿於在企業經營管理的整個過程中，是指企業為了更好的維護自身合法權益，規範管理契約簽訂，契約審查，契約履行等所涉及的各項事務的管理行為。企業契約管理是通過管理企業契約來充分發揮法律制度以及法律規範在企業管理運營中重要作用的管理活動。企業契約管理包含契約簽訂前的洽談，契約的起草、簽訂、生效以及契約的失效、解除或者無效。在當前的社會中，企業契約管理並沒有得到每一個企業的重視，也沒有統一的規範和制度。並且還有一些人對於企業契約管理存有一定的認識誤區：
1）、有一些企業經營者認識不到契約簽訂的重要意義，認為簽訂不簽訂契約不重要，認為如果這個人誠信不簽訂契約他也會誠信，這個人如果不誠信，那么即使簽訂了契約也解決不了問題；
2）、有一些企業經營者管理者認識不到企業契約管理的價值以及企業契約管理的內容，認為企業契約管理就是修改契約。其實企業契約管理是一個完整的契約管理體系，應當包含契約簽訂前的準備，契約的簽訂，契約的履行管理，契約的效力管理，契約的責任追擊以及契約的歸檔管理等等，並不只是修改契約那么簡單；
3）、有一些企業經營者甚至認為企業契約管理增加了企業運營的成本，是沒有必要的費錢行為；
4）、也有一些企業經營者盲目的相信企業法律顧問，認為企業法律顧問是萬能的。這樣的認識也是很有風險的。企業的經營者在企業契約管理上的認識誤區也導致了企業契約管理存有很大的風險，雖然這不是企業契約管理風險的全部因素，但也是很重要的因素之一。如果沒有良好的企業契約管理環境，沒有制定良好的企業契約管理規範，有時候不但不能提高企業管理效力，反而會降低企業經營管理的效力，增大企業契約管理的風險。多重因素可能造成的企業契約管理風險歸納如下：
1、未簽訂契約、未經授權簽訂契約、契約雙方主體資格錯誤，契約內容存在欺詐或者存有重點的遺漏，從而導致企業合法權益無法主張；
2、契約不履行或者不全面履行
3、糾紛處理約定不明或者不尊約定，採取不當的糾紛處理方式，從而嚴重有損企業形象。
三、企業契約管理風險防範
1、樹立企業契約管理意識
要想有效的防範企業契約管理風險，最重要的是對企業契約管理足夠重視，企業的`經營者必須樹立企業契約管理的意識，爭取在企業中建立起良好運行的企業契約管理部門，不是只迷信法律顧問，也不是認為法律契約無用，而是建立起每一個員工的法律意識，契約意識，在企業運營中足夠的重視契約，並且尊重法律顧問的意見卻不盲從法律顧問的意見。
2、企業契約管理風險防範
企業契約管理防範要注意契約的整體情況，比如契約簽訂前的準備，契約簽訂中的事項，契約的主要條款，這些要求我們應注意：
1）契約簽訂前，要充分了解合作對象的整體情況，採取查詢企業的工商登記信息，了解企業註冊地、組織機構代碼、企業營業執照信息等。了解是否具有契約簽訂主體資格，了解合作對象的商業信譽，以及履行約定能力。防止糾紛發生。
2）契約起草時要認真審查契約的主要條款，確定契約履行的時間、地點、有效性。約定好糾紛處理管轄，糾紛處理規則等以便更好的減少糾紛，進行權利救濟。
3）契約簽訂時要注意公章，是否是合格有效契約章，注意簽訂契約人員身份，是否有授權或者是否法定代表人，對法定代表人請其出示身份證明。
4）保存好契約原件，契約履行的證據等，一旦發生糾紛，首先要友好協商，協商不成進行訴訟或者仲裁，要有專業的法律人員提供良好的建議。
四、結論
企業的契約管理絕不是一兩句話可以說明的，包含的因素內容十分龐雜，作為一個成熟的企業，企業的契約管理是十分重要的，不僅僅是一個企業管理文化的體現也是一個企業法律文化的體現。企業要想維護好自己的合法權益，維護好自身的企業形象，必須要重視企業契約管理。
企業契約模板 篇3
甲乙雙方根據《中華人民共和國公司法》等法律、法規和 公司(以下簡稱該公司)章程的規定，經友好協商，本著平等互利、誠實信用的原則，簽訂本股權轉讓協定，以資雙方共同遵守。
甲方(轉讓方)：
乙方(受讓方)：
公司地址：
第一條 股權的轉讓
1、 甲方將其持有該公司%的股權轉讓給乙方;
2、 乙方同意接受上述轉讓的股權;
3、 甲乙雙方確定的轉讓價格為人民幣X萬元;
4、 甲方保證向乙方轉讓的股權不存在第三人的請求權，沒有設定任何質押，未涉及任何爭議及訴訟。
5、甲方向乙方轉讓的股權中尚未實際繳納出資的部分，轉讓後，由乙方繼續履行這部分股權的出資義務。
6、 本次股權轉讓完成後，乙方即享受 %的股東權利並承擔義務。甲方不再享受相應的股東權利和承擔義務。
7、 甲方應對該公司及乙方辦理相關審批、變更登記等法律手續提供必要協作與配合。
第二條 違約責任
1、 本協定正式簽訂後，任何一方不履行或不完全履行本協定約定條款的，即構成違約。違約方應當負責賠償其違約行為給守約方造成的損失。
2、 任何一方違約時，守約方有權要求違約方繼續履行本協定。
第三條 適用法律及爭議解決
1、 本協定適用中華人民共和國的法律。
2、 凡因履行本協定所發生的或與本協定有關的一切爭議雙方應當通過友好協商解決;如協商不成，則通過訴訟解決。
第四條 協定的生效及其他
1、本協定經雙方簽字蓋章後生效。
2、本協定生效之日即為股權轉讓之日，該公司據此更改股東名冊、換髮出資證明書，並向登記機關申請相關變更登記。
3、本契約一式四份，甲乙雙方各持一份，該公司存檔一份，申請變更登記一份。
甲方(簽字或蓋章):
簽訂日期：20xx年X月XX日
乙方(簽字或蓋章)：
簽訂日期：20xx年X月XX日
企業契約模板 篇4
在現代企業經營生產管理活動中，每個環節都與契約息息相關。契約管理模式的規範化、標準化和精細化，是企業經濟效益和風險管控的保障。如今，隨著IT技術的發展，對契約管理提出了較高的要求，信息化的管控手段是提高現代企業管理水平的有效保障。本文以國內某知名設計公司為例，分別從契約評審、契約查詢、契約執行過程監督及契約管理隊伍等方面來闡述其契約信息化管理模式。
1契約評審
項目契約擬草後，需要企業相關部門進行評審。早期，是由經辦人將契約草稿複印多份，逐一分發給評審人。這種傳統的契約管理方式需要專人跟蹤,且受各種不確定因素的影響，導致評審周期長、及時性差、管理成本增加。目前，該公司建立了企業信息化管理系統，契約管理模組是該系統的核心之一，這充分體現了該公司對契約管理的重視。在該系統中，契約評審流程如下：申請人發起評審→公司相關部門（專家）評審→匯總評審意見→修改契約草稿→確定契約最終版→準備契約簽訂。整個契約評審過程實行線上操作，各評審部門（專家）線上上接到評審通知，並且評審意見全部出現在申請人的流程界面上。這種新的契約評審模式節省信息傳遞周期，降低了人工成本。同時，通過線上評審加強了各部門對契約的了解和重視，使契約評審更加全面，增加了評審透明度，提高契約評審效率。
2契約查詢
企業在運營過程中，需要隨時查詢契約信息。查詢紙質版契約需要到檔案歸檔部門，依靠人工翻閱查找，費時費力，且一份契約原件每次僅能供某一個借閱部門（人）使用，契約使用效率低。借閱後，契約若未被及時歸還，還易損壞、丟失，不利保管。查閱契約人員的'許可權無法設定，契約安全性差。企業信息化管理系統為每份契約分配了具有統一格式的編碼，每個契約號就是該契約在系統中的“身份證”，是契約查詢的唯一識別碼。錄入系統時，相關管理人員根據契約號登錄系統，將契約關鍵要素錄入契約模組，並將紙版契約掃描上傳。擁有契約查詢許可權的員工不管何時何地，只要在符合條件的網路環境裡，登錄信息化管理系統，輸入契約的系統編號，該契約的主要數據便會立刻呈現在查詢者的界面，而且信息準確、無誤。若想查看完整的契約內容，可進行下一步操作，進入查看契約掃描件環節。這種在統一平台“秒查”的方式，實現了移動辦公，海量信息共享，數據統計便捷，體現了高效的契約管理模式。
3契約執行過程監管
契約從談判、評審、簽訂，到執行、索賠、關閉等涉及眾多部門，契約進度控制、成本控制、質量控制等整個過程中出現的各種不確定因素，會給契約執行帶來眾多風險。如果僅靠人工溝通，這必將導致信息不對稱、問題處理滯後等結果，給契約雙方帶來困擾。因此，這種陳舊的契約管理方法已不適應現代化企業的發展需求。在契約執行過程中，經常有契約金額變更情況（尤其是EPC項目），結算值與原契約金額不一致。這種變更在傳統管理模式中，一般只有項目經理了解，公司各職能部門因種種原因，不能及時知曉。這就造成生產一線人員掌握的信息和數據與管理部門不一致，對數據的採集、套用和分析、比對都有很大的誤導，對各類統計報表數據的真實性、完整性和有效性也有很大影響，甚至會影響管理層的判斷。如果1份契約在多個部門存在不同的契約金額，這說明在業務活動過程中有偏差，在管理制度上有漏洞，勢必會影響企業的競爭力。為了解決這類問題，契約信息化管控優勢需體現在精細化管理中：1)項目經理在信息化系統中發起“契約變更審批流程”，說明契約金額變更原因，上傳變更依據，流程審批辦結後，相關崗位人員在信息化系統中更改契約金額。同時，系統會第一時間推送變更契約金額的通知至項目經理部成員和公司各相關職能部門，避免了各部門在契約執行過程因信息傳遞不及時或傳遞環節過多等而造成的誤導、誤判，保證了契約金額數據的唯一性、準確性。2)通過對系統中不同數據的積累、監管，以及對各類指標的分析、判斷，可以用制度和流程等手段規範契約執行過程出現的偏差，真正實現動態、精細化管理。這也是契約信息化管理帶來的便捷和高效。
4建立、健全契約信息化管理制度
信息化系統是一個平台、一種工具，其使用效果如何，關鍵在於基礎數據做的怎么樣、各種管理是否到位，其核心是否有一套行之有效、完善的管理制度[1]。契約管理信息化是一項系統工程，周期長，其涉及多方面、多部門，數據龐大。從調研、方案研討、實施、上線測試和上線後相關數據的維護等工作需要不同部門、各種崗位人員的協調和配合。在此過程中，不同模組存在許多未知因素，不是簡簡單單某個部門或一個專業能輕鬆搞定的。因此，要推動企業信息化建設，並使之成為高效管控手段，從認識上要有一個新高度，特別是需要企業高層的重視，對其大力扶持，協調和推動職能部門的積極參與，出台配套的管理制度，為契約信息化管理的落地保駕護航。這樣才能讓契約信息化管理平台發揮應有的作用，達到提高和完善企業現代化管理水平的目的。
5打造高素質的契約管理隊伍
建立優質的契約管理團隊是契約信息化管理實施的關鍵所在。要加強管理人員的信息化意識、熟知管理制度，並且熟練掌握電子信息化系統的操作[2]。在信息化管理前，企業中的契約管理人員不懂信息化相關知識，IT工程師對契約管理工作不是很了解，兩個部門在業務領域沒有太多交集。如果企業建立了信息化管理平台，這樣的工作狀態會大大改變：在信息化推進初期，契約管理部門（人員）和信息化建立部門（人員）有著長期的溝通和交流，IT工程師通過了解契約管理線下工作模式、流程、數據來源等，梳理多重邏輯關係後，運用不同技術手段將代碼寫至信息化平台；契約管理人員在提出IT需求過程中也逐漸了解自己的工作在契約管理模組中的職責、角色、許可權、工作流程等，並能熟練掌握各種操作。經歷一段時間的磨合，參與人員對不同範圍的工作從了解到深入，再通過後期的各類培訓學習，使各自的契約管理水平及職業綜合素質都有了大幅提高。因此，在信息化過程中，人是最重要的決定因素。沒有一支良好素養的員工隊伍，契約管理信息化系統建設是難以達到預期目標的。
6結束語
當今社會是一個知識時代，越來越多的企業為了跟上社會發展的進程，保障企業在市場中的核心競爭力，引進了“信息化+管理”模式。在新時代的契約管理中運用創新理念，依據信息化平台，提高契約管理的規範性和有效性。雖然契約信息化管理是一個漫長的積累過程，但這些管理變革，給傳統企業帶來新活力，也是現代化企業實現高端產業鏈創新、飛躍發展的必然趨勢。
參考文獻
[1]陳志.集團企業契約風險管控信息化初探[J].法制與社會,20xx,5(上)：209－211.
[2]孫維娜.淺談契約的電子信息化管理[J].當代化工研究,20xx(3)：161－162.
企業契約模板 篇5
甲方(用人單位)名稱：___________________________
企業類別：___________________________
法定代表人：____________職務___________
地址：___________________________
乙方(勞動者)姓名：______________年齡：__________
性別：______________民族：__________
戶籍所在地：________省______市_________區(縣)_______街_______鄉(鎮)________村
戶口種類：非農業戶口;農業戶口
居民身份證號碼：_______________________________
國籍及護照號碼：_______________________________
20xx私人企業用工契約範本20xx私人企業用工契約範本
現住址：_______________________________
根據《中華人民共和國勞動法》和《天津市實施勞動契約制度規定》等規定，甲乙雙方在平等自願、協商一致的基礎上籤訂本契約。
第一條契約期限
本契約期限執行下列________款。
一、本契約期限為____年(月)，自____年____月____日起至____年____月____日止。其中試用期為____月(日)。
二、本契約為無固定期限，自____年____月___日始，其中試用期為____月(日)。
終止勞動契約條件約定如下：
(一)：_________________________________________
(二)：_________________________________________
(三)：_________________________________________
三、以完成一定的工作為期限
_________________________________________________
第二條工作內容
甲方根據生產工作需要，安排乙方在______________崗位工作。乙方應服從甲方安排，完成本崗位所要求的工作。
第三條勞動報酬
一、甲方按照國家和本市有關規定，按月支付乙方的工資報酬，工資報酬不低於本市規定的最低工資標準。
二、甲方每月___日以貨幣形式支付工資。無故拖欠或不支付工資的，除全額支付工資報酬外，還需加發相當於工資報酬百分之二十五的經濟補償。
三、工資具體支付辦法、標準及有關內容約定如下：
(一)__________________________________________
(二)__________________________________________
(三)__________________________________________
企業契約模板 篇6
一、契約訂立過程的幾個問題
（十二）締約過失
1.發生在契約未訂立或者不生效的情況下
2.締約過失的情形：（1）假借訂立契約，惡意進行磋商；（2）故意隱瞞與交易有關的重要事實或提供虛假情況；（3）其他違背誠實信用原則的行為。
3.以給對方造成實際損失為前提
（十三）簽字
1.32條：採用契約書形式訂立契約的，自雙方當事人簽字或者蓋章時契約成立（生效）。
2.可以使契約生效的簽字：（1）企業法定代表人；（2）分公司的負責人；（3）法人單位的負責人；（4）自然人為代理人。
3.驗證身份當面簽署。
（十四）蓋章
1.32條：採用契約書形式訂立契約的，自雙方當事人簽字或者蓋章時契約成立（生效）
2.可以使契約生效的公章：
（1）行政印章----效力等同法定代表人簽字
（2）契約專用章----效力僅及於契約
（3）財務專用章----效力僅及於財務行為
（4）其他公章的效力
（十五）生效形式自製
1.32條只是契約書生效的法定形式要件，也是最低要件
2.當事人可以在32條的基礎上自由約定
（1）法定代表人簽字並加蓋公章
（2）委託代理人簽字並加蓋公章
（3）---簽字、加蓋公章並公證
（4）---簽字後報經雙方權力機關批准
3.以當事人約定的條件達成後為契約書成立（生效）
（十六）成立和生效
1.絕大多數契約自成立時生效
2.如下情況契約先成立後生效：
（1）附期限或附條件生效的契約（注意附屬檔案期限生效契約與附期限履行契約的區別）
（2）法律、行政法規規定報經批准生效的契約
3.成立和生效的區別
第一種情況只承擔締約過失責任，承擔違約責任。
第二種情況法院會指定合理期間申報。
二、常用契約的要點問題
（一）特殊買賣契約
1.憑樣買賣
168條、169條：主要適用物料買賣和加工定作以樣品表示質量，同時可對樣品質量附文。
說明----不一致時以文字為準
樣品的產生----買方樣，賣方樣，賣方回樣樣品應當共封，共同拆封。
樣品的隱蔽瑕疵----賣方責任
標的物與樣品不一致時，除非當場達成協定，否則應當再封。
2.寄售契約
賣方將標的物先交付買方保管，根據買方的使用確定買賣和買賣的數量。
先發生一個保管契約關係，根據保管人的使用數量，生成買賣關係並確定買賣的數量。
保管一般是無費用的，如果有費用賣方有權將保管人未買的標的物提走另賣。
3.契約和發貨通知
138條：
（1）發貨通知一般只能解決批准和數量及到貨時間。
（2）適合購買確定，到貨時間區間內靈活。
（3）以生效的契約為前提。
（4）以生效的契約有明文約定為前提。
（5）必須在契約有效期內發出通知，否則違約。
4.意向協定和訂單
（1）適合於是否購買不確定的情況
（2）此處的意向協定可以理解為預契約
（3）訂單加意向協定構成完整生效的契約
（4）是否需要接收訂單方對訂單進行確認從約定
（5）訂單的內容標的的數量，或者數量和價格
（6）訂單可以多次發出
5.基數確定訂單追加
（1）適合於部分確定買賣，部分不確定的情況
（2）在基數部分履行完成後，以訂單追加
（3）訂單下的標的受契約條款的約束
（4）訂單是否需對方確認根據約定
（5）可以約定訂單的限額
6.集團統一購買
適合集團範圍內對相同大宗物料的購買。
兄弟公司授權一家公司，統一招標、談判、締約，根據通知發貨，貨發誰就與誰依據統一訂立的條款，發生契約關係。
在沒有集團統一採購平台的情況下，可以發揮集團統一採購的優勢。
（二）關於承攬契約的要點問題
1.與買賣契約的區別及要點：契約在先，生產在後；資源有定作人的投入，加工過程為契約履行過程；交付的是工作成果不是標的物；支付的是報酬不是對價；定作人有解除契約的權利，僅負直接損失的賠償。
2.適用：原材料加工；非標準設備的加工；商標標識和包裝物的加工；貼牌生產；修理。
（三）關於建設工程契約的要點問題
1.是以工程勘察、工程設計、工程施工為內容和承攬契約
2.受法律和行政法規規範最嚴格的契約
3.承包單位的資質---無資質，超越資質，借用資質的契約無效
4.轉包和分包
（四）租賃契約的基本要點問題
1.所有權與使用權的分離
2.轉租
3.買賣不破租賃----通知義務
4.租賃物的使用和維護
5.租賃物的移交和返還
（五）融資租賃契約的基本問題
1.承租人確定租賃物
2.出租人出錢購買，然後出租給承租人
3.承租人承擔租賃費不承擔利息
4.租賃期滿租賃物的歸屬從約定
5.承租人對租賃物的物權問題
三、契約生效後的救濟
（一）對契約條款的補救
1.通知
（1）通知不能調整、變更、設定權利義務，但有約在先的除外
（2）通知的分類
（3）企業的契約業務部門加強對員工教育，及時準確傳送和接收處理通知
2.補充協定
（1）契約條款需要補正的情形
（2）契約條款補正的方法
（3）對契約條款補正的管理
3.變更契約
（1）變更的原因
（2）變更構成要件
（3）企業對條款變更的管理
4.解除契約
（1）解除的情形（93條、94條）
（一）對契約條款的補救
接4.解除契約
（2）解除的效力
5.通過訴訟變更和撤銷契約
（1）協商一致變更與通過訴訟變更的區別
（2）撤銷契約與解除契約的區別
（3）通過訴訟或仲裁變更或撤銷契約的五種情形（54條）
（4）撤銷權行使的期限
（5）關於撤銷後的處理
（6）企業對撤銷權的管理由法務部門負責
6.訴訟、仲裁確定契約無效
（1）契約無效適用的情形（52條）
（2）條款無效適用的情形（53條）
（3）確定契約無效的機關：法院和仲裁機關
（4）確定契約無效的依據：法律和行政法規
（5）契約無效的法律後果（58條）
7.轉讓契約
（1）整體轉讓條件
（2）債權單獨轉讓的條件和限制
（3）債務單獨轉讓的條件和限制
（二）以情理促請對方履行救濟契約利益
1.“先禮後兵”“人怕見面，樹怕扒皮”。企業部門領導，最好是主管領導，最好是與對方關係好的主管領導，親自登門訪談協商。
2.在對方的確虧本的情況下（契約條款不公平，客觀情形發生較大變化），採取讓步的辦法。
（三）通過訴訟或仲裁救濟企業利益
1.通過訴訟仲裁解決
2.訴訟的優點
3.訴訟的缺點
（四）以抗辯權救濟企業的契約利益
1.同時履行抗辯權
2.先履行抗辯權
3.不安抗辯權
（五）以債務抵消方法救濟企業利益
1.法定抵消
2.協商抵消
3.抵消等於享受權利，可以使企業獲取契約利益。
（六）以撤銷權救濟企業的契約利益
1.在債務人放棄債權、無償或明顯低價轉讓財產，損害債權人利益的情況下，債權人享有請求法院撤銷債務人行為的權利。
2.條件：針對債務人低價轉讓資產的，必須是受讓人有惡意；必須通過訴訟行使；必須在知道或者應當知道撤銷事由後一年內行使，最長不超過五年
3.撤銷後，債務人的行為自始無效，返還原物，不能返還的作價返還。
（七）以代位權救濟企業的契約利益
1.條件
2.管轄地
3.費用
企業契約模板 篇7
摘要：市場經濟作為法治與契約相融合的經濟形勢，在其發展過程中最為關鍵的產物便是契約，這也是市場經濟主體進行商品交換在法律層面上的主要表現形式。現如今，隨著我國油田建設規模逐漸加大，油氣田市場的交易行為愈發頻繁，法律契約的簽約率也呈現不斷上升的趨勢，當然其中潛在的風險也不容小覷。石油產業作為我國支柱型產業，相關企業同樣也是市場經濟體制中的活躍主體，在通過各式各樣契約與外界產生經濟往來時，應當對其做好必要的管理，對其中潛藏的法律風險予以控制，這是目前油田企業經營發展中需要保持高度重視的關鍵點。
關鍵字：油田企業；契約管理；法律風險；控制
依法治國是我國治理國家的基本方略，主要是指依據憲法及相關法律來治理國家，處在這一大環境形勢之下，油田企業的契約管理也迎來了新的挑戰與發展機遇。而隨著我國油田建設規模的不斷擴大，加之經營管理逐漸向法治化、規範化、精細化發展，外部法律環境逐漸完善，，對企業契約依法辦事、合規經營提出更高要求，隨之而來的便是不斷提升的契約法律風險。鑒於此，在當前依法治國形勢下，油田企業需要高度重視契約管理工作，明晰其中的各類風險，並對相關控制對策有全面分析和了解，從而促進企業未來的穩健發展。
一、油田企業契約管理風險及其特點
契約作為企業展開經濟往來與市場經營活動的重要方式，針對契約開展的管理工作旨在通過契約的約束去保證項目的有序開展，雙方自覺、嚴格遵從契約條款規定，合理行使自身權利職責，確保雙方利益都得到保障。在當前我國依法治國形勢下，企業在社會主義市場經濟活動中，為明確雙方權利及義務，需要保證所簽訂契約的法律效力，避免各種潛在風險對雙方合法權益造成侵害。一般來講，油田企業的契約管理工作具備如下特點：
（1）法律風險大。契約作為企業經營管理髮展的重要手段，所以隨著油田建設規模的逐漸擴大及項目逐漸增多，加之外部法律環境的不斷變化，契約所帶來的法律風險同樣增大，對契約管理工作提出了更高要求；
（2）種類多。油田企業在購置設備及物料時會因此產生契約，引入先進技術會產生技術許可契約，項目施工產生工程契約等等；
（3）周期長。油田企業的契約簽訂需要經過洽談、簽署到履行等一系列過程，前後涉及的時間較長，倘若出現契約變更、延期履行等情況，時間會進一步拉長，再加上長期交易、分期分批履行的契約因素中存在諸多不確定因素，也會對油田企業造成較大影響。
二、依法治國形勢下油田企業契約管理風險內容
（一）契約主體風險
油田企業在經營管理過程中需要與外界合作，在契約簽訂中則需要全面掌握對方資質。而針對不同行業，我國相關法律法規也對其主體資格有著不同要求，大部分企業只需獲得營業證書便可，但鑒於油田企業項目的複雜性與技術性，對對方企業除了有營業證書的基本要求之外，還會要求其他資質或批准證書。所以，油田企業在契約簽訂過程中一定要保證對方主體資質適格，保證其經營範圍與資質同業務要求相符，倘若對對方資質的驗證工作存在疏忽，便會導致契約無效或被撤銷的風險加大，耽誤業務開展的同時可能造成油田企業不可挽回的經濟損失。
（二）契約內容風險
在當前依法治國的形勢下，油田企業在契約簽訂的過程中為了提高工作效率，按照法律規定進行了主要業務契約的標準文本編制，將同類型契約主要條款進行統一，在這一情況下一定程度上能促進油田企業契約管理工作的標準化、規範化發展，但使契約工作存在局限並暗藏風險。一般來講，契約的主要條款有名稱、數量、違約責任劃定等等，其中絕大多數內容可在國家法律規定範圍內進行洽談，如果沒有作明確規定，可按照相關法律規定或交易習慣執行。油田企業經營管理中所簽契約通常金額巨大，而在契約往往未對具體責任及權利進行明確劃分，造成爭議性條款存在，而這些內容則是糾紛產生的根源，導致油田企業利益存在受損風險。
（三）契約履行風險
契約簽訂過後的履行過程同樣會存在諸多問題，導致契約難以正常履行，還會出現對契約條款的變更，由於對方企業問題的存在而導致契約無法按照條款履行的情況在油田企業契約管理中同樣存在。具體來講，在契約履行過程中出現對方違約主要分為契約履行不當和契約不履行兩種，其中不履行又分為拒不履行及不能履行。此外，對方企業在履行契約的過程中存在履行提前或履行延後的不當履行情況，都有可能對油田企業造成隱蔽性風險。
三、依法治國形勢下油田企業契約管理風險控制對策分析
（一）加強法律法規學習
在當前的依法治國形勢背景下，大眾的法律意識得到進一步強化，企業在經營管理中要想有效規避法律風險，則需要加強對相關法律法規的學習。因此，油田企業在面對當前契約管理法律風險時，應當加強對《契約法》、《公司法》等法律法規的學習及貫徹落實，唯有對《契約法》中的形式、效力、有名契約法定要求等重要內容全面掌握，才能在契約簽約中有效規避風險，降低損失可能。同時，油田企業還需加強對國家其他專項法律法規的學習，其中包含政府部門新頒布的行業相關規定檔案，唯有對國家乃至國際法律環境變化全面掌握，才能夠在合作簽訂中保持清醒頭腦，避免對方鑽法律“漏洞”而導致自身利益受損的情況發生。因此，在依法治國形勢下的契約管理風險控制工作，需要油田企業基於管理的角度去提高對契約法律風險的識別率，這是維持企業長效管理的關鍵環節。油田企業應當緊隨當前法律大環境的變化潮流，調整自身在市場經濟體制中的地位，以法律法規運用能力的提升去做好對契約法律風險的控制。
（二）做好資質信息驗證
油田企業在簽訂契約之前，要對契約的策略及相關主體的資質進行全面驗證，做好所選企業的核實工作，對契約簽約相關主體的生產許可證、營業執照等必要證件的原件及複印件進行核實，如需要特定資質等級證書，應當提前告知對方提供。針對上述資質證件，油田企業應當一一複印且做好相關的保存工作，倘若契約中的項目規模較大，涉及數額巨大且技術要求高，油田企業則應當組建工作小組前往對方企業展開實地考察，要充分掌握對方的經營狀況、技術實力、企業人員構成、業內口碑等等，確保考察的細緻性，避免因為調研工作存在疏忽而導致契約後續履行受阻。此外，油田企業還需結合具體項目的特點及相關要求，將契約中的有關條款及注意事項一一列明，倘若條件允許或是項目契約極為重要，還應當有第三方專業機構介入，對契約業務進行全面審閱，提出其中的暗藏風險，保證油田企業的合法利益不受侵犯。所以說，資質信息驗證工作要求工作人員具備良好的風險意識，能夠對其中可能存在的問題及時發現並規避，所以做好對方資質信息的驗證工作是基礎關鍵，在相關內容及形式確定好之後，再進行契約的簽訂。
（三）改善契約履行弊端
契約簽訂之後的履行行為，是整個項目的關鍵環節，同時也是契約管理法律風險高發環節，為了確保油田企業相關項目的有序開展，必須做好契約履行相關工作。在當前依法治國的形勢下，油田企業應當充分利用國家賦予的權利及契約約定的權利去保護自身合法利益。具體來講，在契約履行的過程中，需要做好如下幾點：
（1）具備證據意識，油田企業的契約管理工作部門要對一些相關的紙質檔案進行收集、歸納、整理，並且要定期做好檢查與歸檔工作，對契約的履行進度做好動態化監視；
（2）禁止口頭協定，倘若契約條款需要變更或是對其中相關協定進行必要補充，應當按照企業規章制度以及國家相關條款規定，採取書面的形式進行補充和變更，禁止出現一切口頭形式的協定；
（3）充分掌握契約內容，作為油田企業的契約管理工作人員，要對所簽訂的契約內容充分掌握，並且對契約履行中潛藏的風險及時匯報給上級部門，將風險控制在最小範圍。
（四）完善契約管理系統
在當前科學技術與信息化水平不斷提升的年代，油田企業應當積極構建完善的契約管理系統，通過信息化技術的加持去強化契約管理部門對項目契約的有效監督。一般來講，過去的契約管理大多由工作人員人工完成，不僅工作效率較低，誤差較多，同時也難以發揮出大數據的分析決策功能，通過完善的契約管理系統構建，能夠對項目契約的履行進度及風險預警等方面發揮良好效果，同時其中大量數據的保存也會更加安全高效，通過該契約管理系統能夠對項目資金的流向、履行日程等方面全程監控。通過契約管理系統的不斷完善，能夠提升油田企業各部門的管理協同性，在聯合管理控制下，契約出現法律風險時便能夠有相關數據提供支持，為風險解決方案的制定提供參考。同時，契約管理系統的完善能夠為風險預警機制的設立奠定基礎，基於契約管理系統對大數據展開分析與動態化監控，在到達預警值時發出提醒，石油企業便可基於線上和線下資料展開及時補救，確保契約管理法律風險得到良好控制。綜上所述，為確保在當前依法治國形勢下油田企業的可持續發展，則需要做好契約管理中法律風險的控制工作。而油田企業的契約管理是一項系統且複雜的工作，為了將契約簽訂中的主體風險、內容風險及履行風險控制到最小化，則需要採取相應的控制對策，同時組建擁有較高法律意識的管理隊伍，逐步改善目前油田企業所簽訂契約中的弊端。如此一來，才能夠確保油田企業在依法治國形勢下保持較高的契約管理水平，維持企業經營的穩健發展。
參考文獻：
[1]蔣威.依法治國形勢下油田企業契約管理風險與控制對策探析.中小企業管理與科技(下旬刊).20xx(5).
[2]陳宇.探究油田企業契約管理的風險及其控制.商情.20xx(21).
[3]李峰.依法治國形勢下油田企業契約管理風險與控制對策探析.中國管理信息化.20xx(18).
[4]林冬娟.油田企業實施契約管理的控制方法.企業改革與管理.20xx(4).
[5]張利民.油田企業契約管理風險的控制措施研究.現代企業文化.20xx(3).
作者:陳亞楠 單位:中國石油化工股份有限公司江漢油田分公司
企業契約模板 篇8
摘 要：概述加強契約管理的意義，並說明目前我國契約管理所存在的問題，對其中常見的問題進行了分析，並結合實際情況提出了幾點措施。
關鍵字：契約管理，契約變更，契約示範文本，工程建設，施工契約。 正 文：
近幾年來，為了保證工程建設的質量、規範建設市場的秩序，建設部提出要把契約管理製作為保證工程建設規範管理的四大主要制度之一，認真落實在工程建設過程中，彰顯了契約管理在工程建設中的重要作用。然而，工程建設契約管理方面的工作，還沒有達到應有的深度，它遠遠沒有發揮出應有的作用。
一、加強建設工程契約管理的意義
在現代建築工程項目管理中，由於契約確定工程項目的成本、工期、質量等目標，明確規定著契約雙方責權利關係，所以建築契約是工程建設中一項十分重要的內容，是保證工程正常施工和結算的主要依據。又由於現在的建築市場出現“僧多粥少”的局面，利潤空間非常小，所以為了提高經濟效益，契約管理在施工企業中顯的愈發重要。隨著經濟體制改革的不斷深入和社會主義市場經濟的建設，雖然有關法律相繼頒布，但現有的建築市場管理機制，以及人們的觀念和認識往往跟不上形勢的發展，契約管理過程的漏洞和問題不斷湧現，給工程項目的實施帶來不便和損失，所以重視契約管理，加強契約風險的研究，提高經濟效益，是施工企業共同面臨的現實問題。工程項目承包商契約管理的重要性承包商的契約管理是指承包商為實現工程價格成本、質量和工期等目標，圍繞施工契約而進行的一系列工作。
建設工程的契約管理是工程項目管理的核心，也是控制工程投資的關鍵環節，在形成公開、公平、公正的市場競爭機制、提高工程質量、降低工程造價和縮短工程工期等方面發揮著重要的作用。因此，做好契約管理是整個建築企業進行生產經營管理的核心與關鍵所在。
建設工程契約管理存在的問題：建設契約涉及內容多，專業面廣，契約管理人員需要有一定的專業技術知識、法律知識和造價管理知識。但由於建築行業對契約管理人才缺乏足夠的吸引力，很多建設項目管理機構中，專業的契約管理人
才匱乏，契約管理人員缺乏培訓，缺乏對本崗位的重視。一旦發生契約糾紛，缺乏必要的法律支援，極大地影響了我國契約管理水平的提高。
二、建設工程施工契約管控的措施
1.契約管理效能的真正發揮必須依靠於政府部門
現階段要真正發揮契約管理的效能，應該藉助政府職能部門的監管，縮短契約當事人科學進行契約管理的由被動到自覺主動的過渡期。
目前，建設市場承發包雙方的契約自律行為還較差，舊的體制雖然已打破，但新的體制沒有完全建立起來，人們仍缺乏市場經濟所必要的法制觀念和行為規範，經濟交往的隨意性占有相當的比例，影響了建設市場交易秩序的穩定。再加之我國目前以公有制為主的多種經濟形式並存的經濟結構，法制尚不健全。作為政府職能部門要做好監管和引導工作，應該清楚地看到：契約管理工作是一項複雜的系統工程必須有相應配套的措施，具體地說當前存在兩個較突出的問題需要解決：一是規範建設工程契約管理工作的法律法規及進一步的具體配套辦法尚不健全；二是涉及契約履行的有關法規修改和調整工作滯後。建議政府有關職能部門能儘快在這兩方面採取具體的措施，完善配套的規章制度和監管程式。
2.提高對契約重要性的重視度
對契約重要性重視程度須進一步提高。作為社會主義市場經濟的重要組成部分，建設市場需要不斷發展和完善，建設市場中的各方主體包括建設單位、勘察設計單位、施工單位、諮詢單位、監理單位、材料設備供應單位等都要依靠契約確定相互之間的關係。可以說推行並落實契約管理制，是發展完善建設市場，推進建設領域改革及提高工程建設管理水平的基礎條件和有力保障。
對於契約管理，從狹義的角度講，它可以理解為對工程建設契約關係形成過程中的一系列外在表現形式方面的具體操作。而人們更有必要看到其更深層次的管理學範疇的含義，即在雙方形成的工程建設合作關係中，依據契約紐帶對工程建設進行管理。基於這種理解，契約管理可以存在三個層次上的目標：其一，操作及形式上的規範；其二，實現契約有機的、動態的目標控制管理；其三，完成當事方合理的進行契約管理由被動到主動的轉變。在我國，關於工程建設契約管理經歷了一個從無到有、不斷完善的發展過程。
雖然許多企業對契約比較重視，但是並未形成一套完整的體系，仍存在一些
不足。例如： 建立契約歸口管理制度; 契約調查存在內容不詳實( 如資料的準確性、真實性和合法性) 、調查程式簡單複製及調查結論的同質化; 對契約變更、履行缺乏有效監督; 契約歸口管理部門缺少契約履行資料，以致無法監管; 契約示範文本未能有效使用; 缺少有效的契約責任人制度、考核機制及獎懲措施等等。
從1979 年發布《關於試行基本建設契約制的通知》起，先後發布了《建築安裝工程契約試行條例》、《勘察設計契約試行條例》，初創了工程建設契約管理事業，至1999年國家正式頒布了新的《契約法》伴隨著我國經濟建設、改革與開放事業的蓬勃發展，契約法制建設和科學管理已經從國家立法角度出發，提到了一個新的'重要高度。在實踐中，契約管理的狹義性內容方面、契約簽訂的規範性方面還有不足。一方面人們對於工程建設契約管理的重要性缺乏足夠的認識，工程建設的決策層面、管理層面對於契約重要性的認識還存在著不足，對契約管理的規範性、合法性、科學性，對契約應有的全面、準確、科學、合法的特性認識不足，起碼是重視不夠。這些現象的存在說明了工程建設契約管理，當前仍是我國工程建設管理中較為薄弱的環節。建設市場承發包雙方的契約自律行為還比較差。所以目前，牢固樹立契約法制的觀念，改進思想認識，做到全面、準確、合法、科學訂立契約是實現契約管理的起碼要求，也僅僅是達到契約管理目標的第一層次。當然，另一方面契約中有些條款涉及的內容沒有很好地落實。如：保險條款，工程變更、結算的時效性方面的條款等。這其中的主要原因既在於目前缺乏相應的制度約束，同時也因為配套的社會環境和措施還不完善，所以這需要進一步提高社會的認知度，造就社會大環境。
3.契約管理應深入工程建設的全過程
應把契約管理深入到工程建設管理的全過程，形成一種有機的、動態的管理， 實現契約管理制對“三大控制”的積極作用和對實現“招標投標制”、“項目法人制”、“工程監理制”的推進作用。
有些人認為契約管理，就是契約簽訂過程中的一系列文字、程式上的工作，這其實是只停留在表面上的一種非常局限和淺層次的認識。契約管理，應該更廣義地從更深層次上去理解，它應該是以契約為依託，以契約關係為紐帶，而對建設工程進行的一種全面科學的管理。應該是貫穿於整個建設過程中的與工程“質量、進度、投資”三大控制目標進行有機結合的一種科學動態管理，只有做到這樣，才能實現作為契約管理的更高一個層次，應該說這才是契約管理的目的所在。
工程建設管理水平的提高體現在對工程質量、進度、投資三大目標有效控制上，而它們具體主要體現在契約中。對契約的動態全過程管理，要求在契約中首先明確確定三大控制目標，接下來要求契約當事人在工程管理中細化這些內容，在工程建設中嚴格執行這些規定。只有在工程建設中明確了具體目標同時在工程管理中不斷進行動態跟蹤，採取科學的措施和手段去預防和糾正偏差，使一個個具體的分項目標、細化目標得以實現，才能最終實現總體控制目標。同時，只要在工程管理過程中，進行動態的契約目標管理，由分目標而至總目標的逐步實現就必然是水到渠成，提高整個工程管理水平就既有了可能性同時也有了必然性。所以說對工程全過程的契約動態管理，才是真正實現契約管理的更高一個層次的目標。
4.提高契約管理人員的素質
提高契約管理人員素質：一要選好契約管理的專職人員；二要建立崗位責任制，明確責、權、利；三要加強業務和法律培訓，法律培訓應側重《民法通則》、《契約法》、《信託法》、《擔保法》、《物權法》、《公司法》及《刑法》等基本常識方面。
通過學習培訓，使得公司相關人員都能掌握基本法律知識和簽約技巧。例如： 能區分要約和要約邀請的不同；能區別無代理權、超越代理權和表見代理的差異；能認識無效契約、可撤銷契約和有效契約的差別；在契約簽署過程中，契約承辦人會有意識地看擬蓋章的契約全部條款是否與已審查的契約條款相一致，契約對方加蓋的公章是否為有效的公章，加蓋的公章是否清晰可辨，在契約文本上修改過的地方對方當事人是否蓋公章予以確認；此外，還要加強和提高防詐欺（刑事）、反欺詐（民事）的識別能力等等。
企業契約模板 篇9
摘要：契約是石油企業相互貿易的經濟形式，也是企業經濟行為的重要法律保障,在契約管理過程中採用正確的風險防範和規避方法，對石油企業的發展具有重要的現實意義。
關鍵字：契約管理； 契約履行； 契約審批
如今，企業之間都是通過契約形式來建立經濟關係，隨著企業發展壯大，契約簽約量逐年增加，契約管理已成為企業經營管理的重要組成部分。由於石油企業特殊的生產、銷售、儲運及服務要求，石油企業契約主要呈現出契約種類多、契約數量多、契約金額大等特點。在當前國際石油市場相對低迷和不斷變化的大背景下，加強契約管理，對石油企業來說既是一次挑戰，也是一次機遇。因此當前如何做好石油企業的契約管理工作，對提高石油企業的管理水平和經濟效益意義重大。
一、石油企業在契約管理中存在的問題
雖然中石油也制定了統一的契約管理系統，但是契約管理在某些方面還存在著一些有待解決的問題，一定程度上約束了企業的發展，就從目前石油企業契約管理運行來看，主要存在以下幾個方面問題:
1.契約法律意識淡薄。契約簽約可以說是整個契約運行過程中風險最大的部分，很多石油企業簽訂契約時法律風險意識淡薄。首先簽訂契約主體不合格，如果不是契約當事人簽訂的契約，這種無效契約將給企業帶來了巨大的經濟損失；其次，契約條款不平等，給企業的發展埋下嚴重的隱患；再次，契約文字不嚴謹，如發生爭議，在契約的履行階段容易導致契約中止，損害各方經濟利益；最後，有些石油企業還利用空白契約文本、不規範使用行政公章，一旦發生糾紛，在訴訟時就會處於劣勢地位。
2.契約管理不到位，事後契約多。所謂事後契約是指契約履行前不簽契約，當契約履行完，才補簽契約的行為。簽訂契約的目的就是明確雙方權利義務，規範雙方交易行為，防範交易風險。而在中石油契約管理系統網中提交上去的個別契約，其實已經在執行或者執行完了，只是為了應付各種檢查而在事後補個契約，這種事後契約規避了石油企業各職能部門對契約的審查，弱化了石油企業內部的監督控制，使企業交易行為處於失控狀態，處於企業規章制度約束之外，如果後期發生糾紛，便無法取證，難以確定雙方責任。
3.契約審批把關環節不嚴。契約管理員將契約上傳到中石油契約管理系統網中，由於不同的契約大致都要經過契約立項，契約選商，契約選商結果，契約申報等信息填寫及不同職能部門要反覆審批把關，有些部門審批契約時對公開招標，邀請招標及單獨談判把關不嚴，有些甚至長期不登錄查看契約管理系統網，造成契約一直被卡在部分審批環節，影響後期簽約時間，影響企業發展。有些部門審批契約時，粗心大意，走馬觀花，不仔細審核，易於對契約出現玩忽職守的把關失誤。4.未進行契約履行動態管理。契約履行過程中，未對契約進行動態管理，對於履行過程中契約變更、契約糾紛處理不及時，易於使契約預期與未來實際結果發生差異，因此給石油企業造成損害，甚至錯過正確行使法律賦予相關的不安抗辯權、先履行抗辯權等權力時間，未及時要求對方承擔相關責任，而給自身帶來經濟損失。
二、石油企業加強契約管理的有效對策
隨著中國經濟體制和石油市場的不斷變化，石油企業想要將經濟目的充分實現，在激烈地市場永葆青春，就務必對契約管理做到法律化、專業化、科學化，秉承持續改進，不斷創新，追求完美的思想，切實提高契約管理能力，保障企業經營有序發展。
1.樹立契約法律風險的防控意識。法律是貫穿石油企業經營活動始終的重要標尺和保護自身的依據，在管理契約時，必須具備一定的法律風險意識，避免契約糾紛，才能確保企業在契約制定運行各環節都能有效正常運行。石油企業法律風險意識應存在於各個管理過程中，在簽訂契約時，要對契約具體條款進行審查，更要審查條款的實質內容及文字表述，做到安全無風險，杜絕因法律屬性不熟悉或疏忽大意而使所訂立的契約缺乏法律構成要素，做到防患於未然，這樣才有利於石油企業規範自己的契約管理，維護企業的合法權益。
2.建立健全、科學的契約管理制度。石油企業要加強契約管理，就必須使契約管理規範化和科學化，就必須不斷完善契約管理制度，從契約資信調查、簽訂、審批、審查、備案、履行、糾紛處理、定期統計與考核等工作環節，要建立健全、科學的契約管理制度。在制定契約管理方案前，應嚴格依據企業契約管理相關規定和流程，規範自身的契約管理制度，權責明確，管理層次分明，杜絕事後契約，最大限度避免石油企業陷入契約法律糾紛。嚴格的契約管理制度和嚴謹的流程，可有效克服了以往項目管理分散和資金流失等現象，也避免了盲目採購，做到有章可循，從而提高企業信譽，促進現代企業制度的建立。
3.加強契約審批效率。契約審批工作本身是一項專業性很強的工作，各個審批部門領導應知曉自身崗位職責，積極、自覺、高效對上傳到中石油契約管理系統網中的契約進行精細化把關，定期登錄契約管理系統，及時審批，對審批中出現的契約問題，及時提出修訂意見，加強契約審批效率，可大大降低契約履約風險，也可避免權力尋租、杜絕黑箱操作。
4.加強契約履行階段監督和管理力度。石油企業契約履行階段是契約管理的核心，需加大履行的監督管理力度，有效做到全過程控制，在履行階段實施精細化動態管理尤為必要。企業要發揮自身監督職能，一方面監督契約執行情況，及時避免各種影響契約正常履行的因素髮生，如發生要在第一時間反饋，儘快解決問題，降低違約機率。另一方面要定期對契約現場履行情況進行跟蹤檢查記錄，加強與契約經營結算、財務等部門聯繫合作，保證契約結算和變更結算的準確性，確保契約驗收、結算等環節得到有效監督，避免石油企業產生財物損失。
5.實行契約考核責任制。明確責任是契約精細化管理的一個重要手段，契約履行的結果取決於契約項目組織的科學程度，石油企業應根據契約業務需要，應制定相應的職權範圍、績效考核及激勵措施，激發相關人員對契約履行的積極性和認真性。石油企業對契約相關人員實施內部考核責任制度，不能僅限於企業經營中的成本、收益問題，需要綜合考慮企業契約涉及的價格、進度、安全及質量目標、技術經濟、政策風險和社會效益等等內容，以相應的權責分配和激勵措施，使契約責任人都能積極主動地為圓滿履行契約而努力，全面提高石油企業經營效益。
6.加強契約資金管理。契約資金管理的核心之一是準確衡量和確定契約合理的價格，保持契約收支平衡與合理推進的統一。首先要加強資金管理的預見性，依據相關契約約定的支付條件，及時編制資金使用計畫，對計畫期內的收支平衡情況進行預測和把握，以便於資金調度，確保滿足資金需求；其次要建立支付台賬，記錄契約內容及預支付總金額、當期支付額、累計支付額等財務信息，對存疑問題要及時與財務部門對賬，定期查缺補遺。同時，考慮企業實際需求、承受能力和財務成本，積極通過各種渠道做好資金籌集、調配工作，有效保障資金供給。
三、結語
綜上所述，契約管理工作作為石油企業生產經營過程中的重要組成部分，契約管理有效的實施需要從企業管理戰略、管理理念、企業制度、企業文化等方面進行系統的規劃，石油企業應秉承科學的契約管理理念，並建立起與之配套的契約管理制度，幫助石油企業形成良好的經營機制，對於契約的管理不僅包含契約的簽訂和履行，還應包括對契約細節進行科學、全面、規範的管理，提高石油企業的管理水平和經濟效益，促進石油企業朝著可持續發展方向前進。
企業契約模板 篇10
甲 方 聯 系 人： 聯繫電話：
乙 方： 聯 系 人
聯繫電話 甲乙雙方友好協商，就甲方購買乙方商務服務項目涉及的相關事宜簽訂協定書如下：
一、 製作項目 企 業 宣 傳 片 套 餐 制 作 內 容 數量/時長
備 注 企業宣傳片 8 分鐘 企業宣傳片策劃製作中文版 光碟封面、盤面設計 套 小批量列印光碟 張 光碟生產複製壓縮 張 包含 dvd 母盤 光碟外包裝 套 包含模具 以上服務費用合計人民幣： 元，大寫 。 備註：
1、應甲方要求到其所在地以外地區拍攝時，由甲方提供交通及食宿。
2、拍攝開工日期為 200 年 2 月 25 日前期素材拍攝由甲乙雙方另行協商拍攝日程安排，最後的成品在乙方收到需由甲方提供的資料及預付款、開工後的 60 天內交付審樣。
二、雙方責任
1. 甲方在 200 年 1 月 10 日前向乙方送交專題片製作所需有關資料。
2. 乙方有權審查甲方要求完成拍攝的內容和表現形式，對不符合國家法律、法規的內容和表現形式，乙方拒絕接受拍攝。
3. 乙方完成企業專題片的製作後，甲方需作檢驗及確認，如企業專題片不符創意要求，乙方有責任修改若乙方已按雙方認可的創意方案完成製作後，甲方應予確認。如果甲方在最後成品交付後 10 天內不提出異議，即作接納論。
4. 企業宣傳片的產權屬甲方所有，甲方同意乙方將其收錄於作品集，做非商業使用。
5. 乙方免費向甲方提供盤面設計、光碟拷貝等後續服務，並同意甲方在 200 年 7～8 月間將本次所攝企業專題片免費數據更新的請求。
三、契約金額及付款方式
1. 甲方須在本契約簽訂之日向乙方支付總費用的 30乙方即開始拍攝。
2. 乙方按甲方要求完成全部拍攝時，甲方向乙方支付總費用的 30，乙方即開始後期製作。
3. 乙方提供測試版本經甲方確認後，乙方即交付成品，甲方向乙方支付總費用的30。
4. 甲方在 年 8 月末以前、乙方二次數據更新和維護結束後，支付給乙方全部契約餘款。
5. 乙方接受甲方以銀行轉賬或電匯方式，將匯款匯入下列銀行賬戶： 收款單位： 開戶銀行： 賬 戶： 開戶所在地：
四、協定的修改、變更與解除
1. 對本協定及其附屬檔案進行修改，必須經甲、乙雙方簽署書面協定，方生效。
2. 由於一方不執行協定規定和責任、或嚴重違反協定之規定，造成無法達到協定規定之目的，對方有權終止協定並向違約方索賠。
五、保密 合作雙方因本合作項目而得悉對方之營業秘密、技術、檔案或資料包括本協定書等，非經雙方同意，不得作本合作項目以外之目的使用，且不得泄露予任何第三者。
六、適用法律
1. 本協定受中華人民共和國相關法律的保護和約束。
2. 對本協定書或因本協定而引起之疑議、爭執或糾紛，甲、乙雙方同意依誠信原則解決之，如仍未能解決而有訴訟之必要時，任何一方均有權將爭議或糾紛提交有管轄權的人民法院裁決。
七、其他事項
1. 本協定自簽訂之日起生效。
2. 按照本協定規定的各項原則所訂立的章程及附屬檔案包括雙方認可的《企業專題片策劃書》，均為本協定一部分，有同等之效力。
3. 本協定書正本兩份，共紙 3 張。由甲、乙雙方各執正本一份。
4. 製片完成後，乙方向甲方退還全部所借圖文資料。
甲方：物業管理有限公司
乙方： 章 章
20xx年 12 月 日
20xx年 12 月 日