2、倡導節能節儉，推進節約型校園建設。
一是合理安排土地容積率和綠化率，達到節約土地和資金的目的；加大高效節能照明產品、節水型設備和器具的使用力度，建設低能耗、節電節水型建築，以降低日後的維護費用。
二是要加大技術改造力度，大力推廣先進的節約水電的技術、設備和設施。譬如在照明系統中採用高效節能照明產品、紅外線節電器和路燈光控開關;在供水系統中使用紅外線節水控制器;在供電系統中可利用高效節能系統最佳化電能質量等等，以達到節約水電的目的。
三是要對現有的設施設備加強保養和維護維修，修舊利廢，發揮設施設備的最大使用效能，傳承華潤人艱苦奮鬥，勤儉節約，樂於奉獻的傳統美德。
四是要強化後勤建設項目績效評估，對資金投入使用績效進行分析，從中發現問題並及時調整、解決，為學校的科學決策提供思路；合理制定後勤成本政策，強化成本意識，加強成本控制，樹立經營理念，要根據精簡、高效的原則從人員配置、設施配置、招標採購等方面進行全方位成本控制。
3、深化文化建設，提升後勤文化底蘊。自覺摒棄後勤人員就是工勤人員的習慣思維，積極投身學校文化建設的行列中，努力開展後勤方面的專題調研和課題研究，全面提高后勤工作的理論研究水平和科技含量；積極參與學校文化宣傳工作，建設好後勤網站，及時總結歸納工作中的亮點和突出點，利用後勤工作覆蓋面廣的優勢，加大宣傳力度；主動參與學校各種文化活動，逐步塑造具有個性特徵和獨特魅力的後勤文化。此外，還可以通過校園建設和日常工作，強化校園園林的樹種文化、強化資訊開放的環境文化、強化公開透明的服務文化，使後勤打上科技與人文的烙印，深刻地改變後勤的形象，提升後勤工作的整體素質。
三）以“人本理念”為原則，提高后勤管理人員素質，用心搭建溝通交流平台，切實解決師生廣泛關注的民生問題後勤服務堅持以人為本，要創新服務理念，要重視溝通交流，要關注細節，服務要體現人性化、親情化，要努力打造服務品牌，為廣大師生提供優質高效的服務。
1、加強管理和培訓，提高后勤人員素質。提高人員素質，首先要轉變觀念，要認識到管理就是服務，後勤部門要以服務求生存、以服務求理解、以服務求發展，改變過去那種要我服務為我要服務。其次，要配合學校人事制度改革逐步完善用人制度，要建立科學有效的激勵機制，要落實貫徹“能者上，庸者讓，劣者下”的用人原則，要堅持推行月度量化考評辦法，要把獎勤罰懶的思路落實在制度上和行動上。此外，要鼓勵後勤人員積極參與各類學習培訓，做到自覺充電，主動學習，練就本領，提高政策理論水平和技能水平，“工欲善其事，必先利其器”， 提高后勤隊伍的政策理論水平、技能水平和業務素質，客觀上就是提升了服務的質量。堅持人性化、親情化服務, 全面提升後勤服務質量，關鍵在人，後勤人員要做到在立志、立信、立行上為表率，要提高團隊的凝聚力和戰鬥力，打造和培養一支“肯幹事、會幹事、乾成事、好共事”、任勞任怨、兢兢業業、熱情和諧的後勤服務團隊。
2、學會聆聽，及時反饋，搭建溝通交流平台。後勤工作要緊緊圍繞教學這箇中心，服務於這箇中心，要樹立“一切為了師生，為了師生的一切”的理念，就必須積極和師生進行溝通交流，主動了解廣大師生的需求，虛心傾聽師生的心聲。與師生進行心靈的交流，這就必須要構建立體的溝通交流平台，重視師生的反饋信息。