3、鞏固規範收費成果。我校認真貫徹《XX年全市治理教育亂收費工作實施意見》，按照“綜合治理、標本兼治、嚴格標準、強化監督、從嚴查處、狠抓落實”的要求開展工作，取得了較為顯著的成績，被南通市教育局和南通市物價局聯合授予“教育收費規範學校”榮譽稱號。本學年度，我們將繼續做好規範收費工作，嚴格按照上級規定，實行教育收費公示制度，按公示標準收費，不借任何名義另行收費，也不搞搭車收費。其它服務性收費實行首先向上級有關部門報告制度，然後按批覆執行，並向學生開具發票。
4、提倡文明辦公，提高校園文明程度
我們學校是全國精神文明建設工作先進單位，在行風、作風建設上始終走在前頭，而且能夠自我加壓、開拓創新提高學校文明程度。我們去年訂立了學校文明用語，規定了不同崗位的接待與交流中的規範用語，提倡作風硬朗、用語文明，努力爭取在廣大師生和家長的頭腦中強化“南通一中教師素質高”的印象，並以此輻射周邊環境，為改變南通教育者的形象作出更大的貢獻。
三、狠抓教學常規管理，提高辦學質量。
1、學校把嚴格教學常規管理看作學校日常工作重要一環，把貫徹落實《教學常規管理規定》和“教學六認真”作為學校教學工作管理的重點來抓，加大檢查力度，以嚴治教。學校採取行政輪值制度，提倡領導深入課堂，堅持定期與不定督查，一方面，深入了解掌握教師備課、上課、輔導、作業批改、考試、聽課、教研等全面情況，及時糾正教師存在不足之處；另一方面，堅決查糾隨意調課、停課、僱人代課等現象，確保正常教學秩序，促進良好教風形成。
2、行政進課堂，診斷性聽課、隨機聽課、跟蹤聽課、檢查性聽課……，校長辦公室明確規定，每個行政聽課後必須在聽課表的“教學過程”、“教學建議”等欄目中認真填寫出自己的意見。行政聽課後，除了填寫有關欄目內容，聽課的情況還要迅速反饋給教師。檢查行政的聽課筆記成為每學期校長辦公室的內容之一。校級領導和中層幹部每學期聽課堂數和參加研討交流的次數都有明確規定，會議讓位於教學，聽課中了解教師。
3、堅持每學期兩次“教案交流評比”、兩次“批改作業交流評比”，確保教學情況調查井井有條。償試“學生、家長、各填一份問卷調查表”，統計各種數據，歸納各種問題，舉行多種形式的教師座談會、學生座談會，把各種情況及建議收集起來，使教學質量分層抽查如期有序進行。
4、大力推進“三大工程”，尤其是要努力做好後進生的轉化工作，把其當作教學常規管理的一個重要內容。做法是：首先，建立後進生跟蹤檔案，根據後進生的學習基礎、學習方法、非智力因素分類記載，並以此為依據制訂轉化計畫；第二，強調教學應以後進生的實際出發，實行因材施教、分類要求，保證後進生留得住、學得進；第三，建立班級學習小組，開展“互幫互學”活動，各班還要設立“進步獎”，對成績顯著提高的後進生進行表揚、獎勵，激勵後進生奮發向上，進而形成“比、學、趕、超”氛圍。亮點工程、支柱工程、振興工程各有側重與措施，效果顯著。