上半年，我社以深化改革為動力，以業務經營為主線，以服務"三農"為宗旨，以提高經營效益為重心，以強化內控、平安經營為重點，取得了一定成績。但與兄弟聯社相比，很多指標不盡人意。在下半年，我們將以此次會議為動力，找準差距、負重加壓，全力確保年初制定的各項任務目標圓滿完成。現將有關情況匯報如下。
一、上半年業務發展及改革工作
(一)各項業務指標良性發展。
1、各項存款起步增長。6月末，全市農村信用社各項存款餘額x萬元，比年初淨增x萬元，完成全年計畫的x%。
2、“三農”貸款投放加速。6月末，全市農村信用社各項貸款餘額x萬元，比年初淨增x萬元，增幅為x%。其中農戶及農業經濟組織貸款餘額x萬元，占貸款總額的x%，較年初增長x萬元，增幅x%。
3、資產質量有所改善。6月末，按四級分類口徑，全市農村信用社不良貸款餘額x萬元，較年初下降x萬元，降幅為x%，清收金額占全年清收計畫的x%。其中收回票據置換不良貸款x萬元，處置抵債資產x萬元。
4、創利能力不斷增強。6月末，全市農村信用社實現各項收入x萬元，其中貸款利息收入x萬元，比去年同期增加x萬元；各項支出x萬，比去年同期減少x萬元，收支軋差反映賬面盈利x萬元，同比增盈x萬元。
(二)各項改革縱深推進。一是我市統一法人聯社已於7月12日正式掛牌；二是央行票據考核兌付準備工作正在緊張有序進行。三是對部分員工進行了合理調整、交流、親緣迴避。
(三)案件防範紮實有效。以省聯社“制度落實年”為標桿，強糾違規操作行為。半年來，共查處違規違紀x人x人次，其中：記大過1人，通報批評x人，實施經濟處罰x元。順利實現半年無重大案件、無安全事故發生目標。
二、上半年主要工作舉措
（一）加大市場行銷力度
1、拓展存款市場。針對1月份以來存款一路下滑的趨勢，一是有的放矢抓存款。利用 “兩節”期間大量外出務工經商人員返鄉的有利時機，大力吸收回流資金。二是形象宣傳促存款。認真把握綜合業務系統開通、全省縣域經濟工作會議在xx召開、全省農村信用社存款過x億元契機，通過在xx日報社等地方主流媒體上開闢專欄、在顯要地段懸掛標語、召開以"組織資金"為主題的座談會等多種形式，營造良好互動格局。三是多方協調拓存款。與涉農、財政、服務收費部門多方協調，積極主動爭取對公存款x萬元。
2、拓展信貸市場。緊緊圍繞省聯社“兩大工程”，一是全力打造小額農貸品牌。以小額農貸“四個x%”為目標，全力解決授信發證農戶的農業生產貸款需求，累放農戶貸款x萬元，涉貸農戶x戶，占總農戶的x％。二是全力支持個體經商及種養殖大戶。對還款來源有保障的個體經商及種養殖大戶加大信貸扶持力度。共發放個體經商及種養大戶貸款x萬元，扶持個體經商及種養大戶x余戶。三是擇優扶持民營企業。積極參與“訪百家企業”活動，與產品有市場、經營前景好的xx油脂等x余家農業龍頭企業和x家中小民營企業建立了信貸、結算業務往來，累放貸款x萬元。四是信貸投向向x萬畝優質稻、x萬畝優質棉、x萬畝雙低油菜、x萬畝無公害蔬菜、x萬畝無公害名特優水產品等五大高效農業基地及紡織服裝、機械製造、醫藥化工、食品加工等四大支柱產業板塊重點傾斜。
3、拓展中間業務市場。一是加大福卡發行力度。至6月底已對外正式發卡x 張。二是開辦保險代理業務。與中國太洋財產保險公司等x家簽署貸款保險代理契約，已辦理貸款保險業務x筆，代收保險費x萬元，創造中間業務收入x元，最佳化了收入結構。三是開辦代收代付業務。
（二）加速機制創新步伐
1、突出以人為本。一是人員“三定”。多年來，我社一直存在大鍋飯現象，職工幹勁不足。同時，人力資源分配不合理，有的社人滿為患、有的社一人數崗。經過反覆調查論證，我們按照“效益第一、多勞多得、獎勤罰懶”的原則，首先允許符合內退條件的人員自願申請辦理內退手續；其次鼓勵人員富餘社員工自願調入缺額信用社；最後各信用社按照存貸規模定編定人定崗後實行最佳化組合，對最佳化組合後的富餘人員待崗或調配。對不服從調配的待崗或最佳化組合後的落崗人員在待崗滿1年後仍不能上崗的，解除勞動契約，對已上崗的人員實行末位淘汰制度。人員三定促使富餘人員迅速由城區向鄉鎮、由主點向分社、由二線向一線轉移。如地處城效且經濟條件較好的xx社信用社通過“三定”和最佳化組合，x名富餘人員全部自願申請調入業務量大但嚴重缺員的x個農村社，x人待崗。二是親緣迴避。由於歷史原因，我社職工近親繁殖現象比較嚴重，同一個信用社各種親緣關係交錯交叉，潛在較大風險隱患。我們採取“人性化與強制執行”相結合的原則作出規定：凡有親緣關係兩人在同信用社，而信用社只有一個營業網點的，必須迴避一人，信用社有多個網點的兩人不能在同一網點工作；凡有上述關係三人以上在同一信用社工作，信用社只有一個網點的必須迴避調離兩人，信用社有多個網點的只能留兩人，且不能在同一網點工作。市聯社機關如有親緣對象，不得在同一部門、親緣分管的部門或同一領導分管的部門工作。在此工作中能積極主動配合的原則上實行有選擇迴避調動，否則實行強制迴避調動。此次親緣迴避的對象達x人，占在崗員工數的1/3。三是績效考核。在合理確定社與社之間、崗位與崗位之間的工作目標和工資含量後，聯社合理測算出全市存款旬均餘額、各項利息收入、不良貸款清收的萬元含量，在此基礎上對員工實行按月考核、滾動結賬；信用社高管人員收入與信用社綜合經營成果直接掛鈎，遵循“質效優先、持續發展”原則，實行百分考核，推行“綜合工資制”，充分調動了員工工作積極性。在7月11日召開的半年工作總結暨結賬大會上，綜合工作居前列的xx信用社主任得獎x元，綜合工作居後位的x市社主任被處罰x元。