2、突出案防治理。一是強化制度建設。在省聯社x個制度基礎上細化下發了信貸管理等方面的規章制度、暫行辦法、操作細則、"問責"制度共x個。二是開展案防檢查。先後進行了金庫及現金業務檢查、銀行業不正當交易行為自查自糾和排查、冒名貸款清查、大額對公存款帳戶和票據業務風險排查以及安全保衛專項檢查等。三是抓好責任落實。一是試行違規"問責"；二是及時督促和整改到位。
3、突出票據兌付。一是落實考核舉措。一方面實行股金情況周報制，嚴密監控股金變化；另一方面規定信用社主任為股金管理的第一責任人，委派會計為統計上報的責任人。 二是力爭扶持政策。結合票據兌付對資本充足率新的計算標準和法人治理的要求，向市委、市政府專題匯報我市農村信用社存在的主要困難以及需要政府扶持的主要事項，爭取政府對信用社改革工作的高度重視和支持。
（三）加大增收節支力度
1、主營貸款業務。堅持平衡收息，貸款利息收入同比增加x萬元，增長x％。
2、嚴控費用開支。嚴格推行費用捆綁制度，確保業務發展費用。建設節約型機關、節約型信用社、節約型櫃檯。
3、統一物業管理。由聯社統一採購辦公用品，統一與門店簽訂租賃契約，收取租金和水電費，堵住管理漏洞。
4、做好網上業務。6月末，已實現淨利潤x萬元。
三、前段工作中的主要問題
(一)存款增長速度緩慢。截止6月末，我社各項存款雖然比年初增加，但與5月相比下降了x萬元，社與社之間發展不平衡。由於以前市轄網路不通等多方面原因造成我社對公存款市場份額偏小、歸社難度大且穩定性差，對公存款雖比同期增長但與上月相比下降了x萬元。
(二)信貸行銷力度不夠。各項貸款投放與全年創收x萬元的目標尚有差距。6月末，全市小額農貸到期回籠率不到x%，其它貸款回籠率不到x%。這種現狀已引起我們的高度關注。
(三)信貸基礎工作薄弱。一是信貸風險管理系統、信貸資產五級分類系統等現代信貸管理工具功能沒有充分發揮出來。二是五級分類資料蒐集不全、綜合分析不到位，如陸羽社對損失類貸款的外部資料尚有x多筆未進行深入調查和資料收集。三是在信貸管理上違規展期、違規借新還舊、冒名借名、越權發放人情貸款、高估抵押物價值、化整為零壘大戶等“頑症”仍然存在。
(四)不良貸款前清後增。按五級分類口徑，全社雖然共清收不良貸款1238萬元，但不良貸款餘額較年初上升了x萬元。導致不良貸款前清後增現象的深層次原因是信貸管理粗放，合規信貸文化尚未建立。
(五)票據兌付壓力加大。根據新的資本充足率計算標準，我市信用社的資本充足率達標仍有較大的難度；不良貸款占比達標比較艱難；股本金的不規範和穩定性較差；一些財務管理、風險管控指標不達標。
(六)中間業務不盡人意。上半年實現中間業務收入x萬元，只占全部收入的x%。
(七)操作風險依然嚴峻。如有些信用社主任、委派會計對業務處理環節監督檢查不細、不到位，對有關部門檢查出的問題整改不及時，措施不到位，致使有些問題沒有很好解決。
四、下半年工作打算
(一)落實“兩條主線”“四個突出”，快速膨脹存款總量。以存款競賽為龍頭，以績效考核為手段，充分調動一線業務人員的積極性。關注“時點餘額，”強調“日均效益”，認真搞好三季度增存引存工作。力爭各項存款餘額9月末達到x億元，比年初淨增x億元。抓客戶服務質量，搶占高端市場。在全社範圍內開展“客戶回訪服務月活動”，建立重點客戶檔案，發展和鞏固黃金客戶群體；抓服務平台建設，鑄造服務品牌。在全市設立投訴舉報電話，修訂出台xx市農信社優質文明服務處罰辦法，對損害信用社形象的人和事堅決處理；抓增存機制創新，激發增存活力。[蓮山 課件]城區社主抓對公存款開戶及系統大戶引進與維護，農村社做好農村個體工商戶存款回流工作，對引存有重大貢獻的人員實行重獎；抓客戶觀念引導，暢通回流渠道。從提高企業在信用社開立基本存款賬戶的認識入手，把開戶率納入全年考核目標。
(二)落實“五個面向”“ 五個優先”，做好做強“兩大工程”。在信貸支持上以“五個面向”為前提，即：面向“三農”，鞏固農村市場，年內累計發放涉農貸款力爭達到3.8億元，與去年同期持平；面向城市社區，延伸金融服務；面向涉農商戶和高端農戶，幫助業主做大做強；面向中小企業，做中小企業的“孵化器”和“助推器”；面向地方經濟和社會事業發展，積極培育潛在市場。在投放序列上以“五個優先”為保證，即：權利憑證質押貸款優先投放；已辦理房地產最高額抵押登記的貸款優先投放；合規聯保貸款優先投放；已評級授信頒發《貸款證》的貸款優先投放；在我社投資入股的社員貸款優先投放。