(三)落實“五個創新”“六項管理”，提升信貸管理水平。創新服務理念、服務產品、服務方式、服務手段、服務機制，夯實“兩大工程”根基。加快信用工程建設，大力開展農戶、個體工商戶信用等級，進行客戶細分。加強對頂冒名貸款的清理。加大對第一責任人的考核力度，對當年到期貸款收回率低於規定比率的信貸員堅決執行考核扣款。規範信貸業務操作規程。嚴格貸款“三查”制度。實行信貸檔案集中管理。
(四)落實“四個一批”“五個清收”，確保不良貸款“雙降”。現金清收一批、以物抵債一批、轉化盤活一批、依法起訴一批，力爭使不良貸款損失降低到最低程度。對由於人為原因形成的不良貸款責任清收。清收實績與考核工資掛鈎獎勵清收。一戶一策，主攻大戶重點清收。在全轄開展"抓三收、促兌付"攻堅活動突擊清收。對各級政府積欠的不良貸款和行政干預、企業改制形成的不良貸款積極爭取地方政府拿出資金償還，或以優質資產進行置換，並及時完善手續；對行政公職人員貸款跟緊借款人，切實維護合法債權；對村組集體貸款進行搶救性清收；對沉澱多年的小額農貸實行買斷清收。
(五)落實“三個認識”“六條要求”，確保票據如期兌付。提高對票據兌付工作艱巨性、真實性、長期性的認識。實行一把手負責制：一是通過擴大宣傳，在保持股本金的穩定性上狠下功夫。二是加大不良貸款、不良投資的清收盤活力度，努力實現不良貸款“雙降”並不斷提高資本充足率；三是盡職處置置換資產。按照處置票據置換資產必須達到x%以上、現金收回x%以上的要求落實處置計畫；四是爭取政府等各部門扶持政策的落實；五是建立信息披露制度。六是做好票據兌付有關檔案資料的收集、整理和規範工作。
(六)落實“三個整合”“五個積極”，逐步做大中間業務。對人員、品種、市場等三大資源進行有機嫁接，實現中間業務多元化、效益化。積極開辦銀行承兌匯票業務；積極開辦代收、代付業務；積極加大福卡卡發行力度；積極拓展網上銀行業務；積極辦理借款人人身意外傷害保險和企業財產保險業務。
(七)落實“三項活動”“三個環節”，切實防範操作風險。紮實開展“制度落實年”、案件專項治理和治理商業賄賂等三項活動，把操作風險的防範融入日常工作中。堅持“標本兼治、重在治本”的原則，抓住“制度、執行、監督”三個環節，促使全市信用社員工熟知和自覺執行本崗位的基本制度，杜絕違規操作行為。