4、企業工會作用發揮較好，但還存在不少需要改進的地方。所到之處，企業工會圍繞促進企業發展、維護職工權益、發展和諧勞動關係，普遍通過抓勞動競賽、抓組織網路、抓幫扶活動，突出民主管理、突出集體契約，保持了工會工作的穩健勢頭。但也要看到，工會自身建設尚有不少值得重視的問題。工會組建與會員發展尚有紕漏。黃石中天機械製造有限責任公司反映，職工入會上級沒給工會會員證。湖北能源集團股份有限公司現有職工2869人，工會會員1914人，900多人辦理入會手續。中鋁華中銅業有限公司在冊職工553人，會員441人，勞務派遣工21人。有的工會幹部對勞務派遣工加入工會參加職代會還有疑慮。工會幹部兼職化越到基層越嚴重，少數企業工會辦事機構不獨立，工會組織依附化也比較嚴重。這次走訪的企業均為200人以上的規模企業，參加座談的中小企業也是工會組織健全的單位，但這些企業專職工會幹部不多，即便是自稱為專職的也身兼其他職務。武漢市不少中小企業工會主席多是企業人力資源部門負責人，陽邏電廠工會歸屬政工部。
二、關於當前企業職工生產生活存在的主要問題
從走訪調研的企業來看，職工生產生活條件逐步得到改善，多數企業注意關心職工生活和改善職工福利待遇，職工的衣食住行和醫療、住房等基本得到保障。多數企業普遍堅持把“培訓是對職工的最大福利”，注重對職工的培訓特別是業務技能素質的提高。但職工工資增長、權益保障、工作環境等熱點問題在基層企業，既有共性又有個性，但都有不同程度反映。目前職工生產生活方面存在的突出問題主要是這么幾個方面：
1、非公企業就業的穩定性較差。一是企業用工時增時減，對職工就業穩定性造成一些影響，勞務工、農民工在就業方面處於最被動的地位。當前，一些企業勞動用工不規範，不少企業都存在使用勞務派遣工、季節工的情況，少數使用勞務工遠遠多於企業原有的契約工。中石化黃石石油分公司，930多人，正式工200多，80%為勞務派遣工，每年招20名大學生作勞務工，主要是計量員、加油員、巡檢員，少數管理甚至領導崗位也是勞務工。與《勞動契約法》第五章第二節“勞務派遣一般在臨時性、輔助性或者替代性的工作崗位實施”的規定不相符。“同工不同酬、同企不同權”的現象日益凸顯。華電湖北分公司2400名正式職工，勞務派遣工1000來人。黃石郵政局在崗職工995人，其中契約工371人，勞務派遣工624人，職工收入契約工3.5萬元，勞務工1.9萬元。勞務派遣工尚未加入郵政局工會組織中來，出現同工不同權的現象。二是目前職工就業選擇性增強。通過職工代表座談會和企業負責人座談會了解到，特別是80後、90後年輕職工不斷“跳槽”，原因卻只是為了豐富個人閱歷、增加工作經驗。企業用工緊張，生產工人不穩定，主要由於80後、90後占到職工總數的60%。三是勞動契約短期化影響職工的職業安全感。走訪發現，企業與職工簽訂的勞動契約大多數為有固定期限的，無固定期限的勞動契約大多限於過去的老職工。在同美爾雅公司一線職工座談時了解到，青工進廠的勞動契約基本上是一年一簽。
2、一線職工工資收入普遍偏低。工資收入是職工的主要生活來源，也是職工權益的核心。基層工會幹部和職工代表在座談中普遍反映，當前工資低、增長慢，物價高、買房貴，對職工生產生活帶來很大壓力。在一些地方、企業長期以來工資增長緩慢，造成職工實際生活水平下降。少數單位年薪、獎金分配不透明。華電集團公司所屬的武昌火電廠，由於政策原因，正如他們所說，定價電、市場煤，企業多年虧損，今年目標是能夠保證職工工資不下降就是很大的成績。華電湖北發電有限公司黃石熱電廠，今年一季度，雖發電量逾時間進度3.45%，但利潤總額負2939萬元，全年利潤預計為負6000萬元。黃石郵政局一線職工月收入8、900元，做業務好的可達3000元；科乾收入與一線職工相差3倍。同時，一些企業中高級管理者與普遍職工工資收入懸殊較大，工資收入分配不盡合理。武鋼大冶鐵礦“處級”管理者年收入近20萬元、“科級”管理者年收入15萬元，而一個普通職工的年收入在2萬—4萬元之間。中鋁華中銅業公司在中層管理者年收入達10萬元左右，而普通職工年收入只有3萬元左右。黃石供電公司、離合器公司中層管理者年收入是普通職工的2倍以上。這些企業職工工資收入分配不盡合理，職工容易產生不平衡心理，影響甚至挫傷勞動積極性。
3、部分職工生活困難程度較重。職工因病致貧、因學致貧問題突出，職工自身自救無望，企業幫扶能力有限，困難職工群體的實際生活困難應當引起全社會的高度關注。工作組走訪慰問的困難職工、單親女職工和勞模，大多因本人或家人患有大病，治療費開支過大致使個人負擔加重、家庭生活困難甚至債台高築。黃石一些工礦企業部分職工特別是“半邊戶”生活負擔重。同時，年輕職工買房壓力大，部分老職工的住房條件較差。武漢葛化集團職工近3000人，平均年工資2萬元左右，不少是幾代人都在這個企業工作，由於收入低、生活相對有困難，因此導致人才流失比較嚴重。同時，與職工生活相關的婚戀、交通等諸多現實問題也值得關注，吃、住、行、教、樂、醫、購等公共服務都存在不少實際困難。華新水泥有限公司目前還存在青工婚戀和成家之後兩地分居等現實困難。武重等企業搬遷到開發區後，職工上下班路途較遠，起早貪黑，不僅個人比較辛苦，而且帶來照顧家人等方面也存在諸多不便。