技術交底是施工單位極為重要的一項技術管理工作，其目的是使參與施工技術人員與工人熟悉和了解承擔的工程項目的特點、設計意圖、技術要求、施工工藝及應注意的問題。通過技術交底使工程施工操作每一個工人了解自己所要完成的工程的具體工作內容、操作方法、施工工藝、質量要求和安全注意事項等，做到施工操作人員任務明確，心中有數。通過技術交底達到科學有序地施工，以減少各種質量通病，提高工程質量的目的。施工單位在提交分項工程施工方案時，同時提交“技術交底書”，亦作為監理巡視、檢查、旁站主要內容之一。
（10）質量缺陷及事故處理程式
當發現工程出現質量缺陷或事故後，監理工程師將以“監理通知”形式通知施工單位，並要求停止有質量缺陷部位和其有關部位及下道工序的施工，同時及時上報項目總監。施工單位應儘快進行調查，分析原因，提出技術處理方案，並經監理（建設）單位設計單位認可後進行處理。對經處理的部位，應重新檢查驗收。當發生重大事故時，監理工程師將及時通知業主，並在24小時內由總監會同業主、施工、設計、專家組多方調查研究，提出事故報告和處理意見（必要時應由設計單位出圖）。施工單位進行質量事故處理，監理工程師要監督執行。事故處理完畢後，監理工程師組織有關人員對處理的結果嚴格檢查、鑑定和驗收，並寫出“質量事故處理的報告。”事故處理完畢後，施工單位復工，要填寫《工程復工報審表》報監理工程師審批覆工。
（11）工程初驗及竣工預驗收程式
單項工程完工後，施工單位自行初驗，在初驗合格的基礎上填寫“竣工初驗報驗單”報監理部，同時附上全部竣工驗收資料：完整的設計圖紙（包括變更一份、竣工圖一份）、施工過程中各種原始憑證、簽證及施工原始記錄一份。由總監組織設計單位、施工單位、建設單位有關人員進行預驗收，預驗收中查出問題由監理部下達整改通知單，整改完成後組織複查，複查合格後施工單位填寫“竣工驗收申請單”。各施工單位做好質量評估報告，並附上所有資料及分部、分項單位工程質量自評表，報監理部簽字同意後報業主，通知質量站進行竣前驗收。
（12）工程竣工驗收所需條件及程式
建設單位在收到施工單位提交的工程竣工報告，並具備以下條件後，方可組織勘察、設計、施工、監理等單位有關人員進行竣工驗收：
①完成了工程設計和契約約定的各項內容。
②施工單位對竣工工程質量進行了檢查，確認工程質量符合有關法律、法規和工程建設強制性標準，符合設計檔案及契約要求，並提出工程竣工報告。該報告應經總監理工程師、項目經理和施工單位有關負責人審核簽字。
③有完整的技術檔案和管理資料。
④建設單位已按契約約定支付工程款。
⑤建設行政主管部門及委託的工程質量監督機構等有關部門責令整改的問題全部整改完畢。
⑥具有完整的監理資料，監理單位提出工程質量評估報告，該報告應經總監理工程師和監理單位有關負責人審核簽字。
⑦勘察、設計單位對勘察、設計檔案及施工過程中由設計單位簽署的設計變更通知書進行檢查，並提出質量檢查報告。該報告應經該項目勘察、設計負責人和各自單位有關負責人審核簽字。
⑧有規劃、消防、環保等部門出具的驗收認可檔案。
⑨有建設單位與施工單位簽署的工程質量保修書。
建設單位應在工程竣工驗收7個工作日前將驗收的時間、地點及驗收組人員名單書面通知負責監督該工程的縣工程質量監督站。
未組織竣工驗收或驗收不合格，工程不得投入使用。
2、工程投資控制
（1）施工單位工程進度達到支付工程款的支付條件，應填寫《工程款支付申請表》報監理工程師，凡工程質量存在專項驗收和驗收不合格的不予簽發工程進度款支付申請。總監理工程師在審核進度款支付申請後簽署工程款支付證書。
支付申請應附的資料：①建設單位預算單。②建設施工契約
（2）工程變更籤證的處理
工程變更的簽證，是在雙方協商的時間內，由施工單位提出，報監理審核後，再報總監批准，並經業主簽認；涉及計時、計台班簽證，不管是實際發生還是業主要求，必須在實施之前通知現場監理見證，否則監理不與簽證；涉及業主定價的變更部分，必須在業主和施工單位商定價格之後實施。
3、工程進度控制
（1）施工單位在編制施工組織設計時必須編制單項工程施工進度計畫，開工前填寫《工程進度計畫報審表》，同時附上總進度計畫表報工程監理部審批。
（2）施工單位按月、周編制的階段性進度計畫實施前，必須報監理工程師批准，月計畫25日前、周計畫每周四前報監理部，並在例會上分析上期計畫完成情況，本期計畫及各分項檢驗批工程量，本期計畫完成採取的保證措施（技術、經濟、組織措施）等，監理工程師在12小時內回復。