2、降低後備幹部的選拔資格，打破論資排輩的觀念，實行優勝劣汰進行選拔後備幹部。對不適合繼續培養的幹部進行及時進行調整，對那些素質較好，基層工作經歷豐富、缺少學習機會的幹部，要及時選送到行政學院或高等院校進行培訓,發揮其實際效益,這樣才能使那些基層公務員通過公開選拔進入到後備幹部隊伍。
3、因地制宜，就地取材，多從基層單位選拔任用那些工作經驗豐富的幹部在本地任職。特別是對那些埋頭苦幹，默默無聞,專業知識豐富的幹部我們應根據需要和可能給予破格提拔使用,堅決杜絕那些連自己的本職工作都做不好，只會溜須拍馬,能掐會算,能言善辯的人進入領導幹部隊伍中得到重用。
總之，幹部的考察、選拔工作關係到黨的事業的興衰成敗，關係到一個單位的興旺發達。從完善、創新“五綜合”的幹部選拔任用制度上下工夫，著眼於制度實施的成效，我們才能科學、準確地把那些德才兼備、奮發有為、朝氣蓬勃的優秀幹部選拔出來，才能完善幹部選拔任用制度這篇大文章做好。