鄒城市方正建築安裝工程有限公司是由原北宿鎮建築工程公司改制的一家民營企業，現擁有跨行業經營企業2個，下設工程項目部3個、土建施工隊6個，總資產達1000萬元，職工860名，黨員24名。近年來，公司堅持經濟黨建同步發展，兩項工作雙贏並進的整體發展思路，注重加強黨組織和黨員隊伍建設，有力促進和保證了公司規模化、高效益全面發展。2001年公司營業額達2300萬元，累計向國家交納稅金105萬元。先後被評為市、鎮先進黨支部、省級“重守”企業、市級先進企業、強企業等榮譽稱號，成為市（地）同等業的皎皎者和北宿鎮民營企業群體中的排頭兵、領頭雁。
一、圍繞企業發展，準確科學定位
圍繞企業發展，公司黨支部積極探索與企業經營規模、組織方式相適應的黨建工作的新方法、新路子，把加強黨建工作作為促進和保證企業自身發展的重要戰略措施來抓。在行政領導上當好“核心”，在決策發展上當好“參謀”，在生產經營中當好“監督”，在內部管理上當好“後盾”，認真而正確地履行職責，堅定不移地執行黨的路線方針和政策，做好思想政治工作，搞好企業文化建設，凝聚團結員工，使黨組織的核心領導地位、戰鬥堡壘作用和黨建工作的政治優勢等，在保證和促進企業健康發展中得到鞏固加強和充分發揮。同時，在工作和實施行政管理中，注重正確處理黨支部與“三會一層”的關係，積極維護“三會一層”（董事會、監事會、工會、經理層）對公司經營管理和發展再生產的決策權、自主權、管理權，大力支持“三會一層”執行發展規劃、管理制度、勞動紀律、科技開發、質量與效益監督管理，始終把黨支部的工作置於對企業實施共同領導和服務於企業發展上，做到了參與不干預、管理不包攬、監督不越位、服務不添亂。公司原是北宿鎮鎮屬集體企業，去年改制時，職工情緒波動很大，思想轉不過彎來。在關鍵時刻，黨支部多次召開黨員會議，要求黨員大力宣傳黨的方針政策，宣傳改制的目的和意義，發動黨員帶頭當股東，短短的10天時間，24名黨員就分別以每人2－50萬元不等的股份參股公司經營，成為公司骨幹股東。職工們看到黨員義無反顧為企業著想，情緒很快穩定下來，紛紛投入股份，使公司改製得以順利成功，並保持了正常的發展秩序。同時，圍繞企業發展提出的26條合理化建議，被公司採納25條，為公司節約和創造價值30多萬元。
二、加強自身建設，提高綜合素質
班子和隊伍建設始終是一個帶有關鍵性、戰略性、根本性的問題。任何一個單位，如果班子和隊伍不強，那么單位的各項工作和整體建設也就難強。在企業內部，廠長（經理）負責制雖然在經營管理過程中處於主導地位，但是，企業黨組織的監督、保證和導向作用是任何時候也不能低估的。廠長（經理）抓的是企業的經濟效益，企業黨組織抓的同樣也是經濟效益，而且是能持久的經濟效益。這是因為，人是創造價值效益的主體，是諸多生產力要素中最為活躍的生產力要素，只有首先抓好這一最活躍、最具潛能的生產要素的作用發揮，才能使其它諸多生產力要素的作用發揮得更好。而企業黨組織正是以抓人的思想管理、教育管理為主的“內治性”管理組織，其效益是由間接性向直接性的轉變而變現的。方正公司黨支部正是循著抓“內治”、強內功，抓管理、促發展的工作思路，致力於自身建設和服務於企業發展的。圍繞加強自身建設和提高綜合素質，黨支部從抓制度、抓管理入手，建立健全了“三會一課”、黨建工作例會、黨員聯繫科室隊組和職工、黨支部任期目標和黨員年度目標、民主評議黨員等黨內生活制度。針對建築企業工地分散，員工成分複雜且流動性較大，實施對黨員的教育管理具有諸多難度的特點，公司黨支部改進工作的方式方法，把黨建工作的重點下移到科室隊組和跨行業經營的企業，在3個項目部和兩個非建築企業建立健全了由黨支部成員任指導員的黨建工作指導聯繫點，採取聯合、掛靠、合併的辦法，在各科室和6個施工隊中建立健全了8個黨小組。黨支部每月召開一次由各聯繫點黨建工作指導員、各黨小組長參加的黨建工作調度會，聽取工作和活動開展情況匯報，查點黨員流動變化情況，研究部署下步工作和開展黨建工作系列活動的任務和措施，使黨支部抓黨建變為支部、聯繫點、黨小組“三位一體”齊抓共管，有效地避免了因攤子大、工地多、員工分散和流動性大而出現的黨建工作措施不到位、黨員管理不到位、黨內生活制度執行落實不到位的問題，形成了黨建工作與生產經營相銜接，支部重視與三級共管相聯動，常規性抓黨建與超常規抓落實相結合的企業黨建工作新格局，促進和保證了黨建工作的各項內容、任務、目標和管理措施的全面落實。與此同時，為確保對黨員教育管理及時到位，除每月點檢公司員工中黨員的流動變化情況外，對新來公司工作的人員，及時做好身份情況、流入地情況、到位工作情況、來前思想及行為表現情況、流動可變情況等方面的調查摸底和登記管理，是黨員的，督促其本人及時辦理組織關係轉移和黨員登記，並指派黨支部成員、黨建工作聯繫點指導員、黨小組長，進行跟蹤管理，做到了登記、教育、管理三及時、三到位，切實避免了教育和管理上可能出現的疏漏，使全體黨員始終處於黨支部的教育、管理和監督之下，先鋒模範作用得到較好的發揮。在加強黨支部自身建設方面，根據支部成員的構成情況，健全完善了集體學習、廉潔自律、黨支部成員例會、思想和工作情況匯報、民主評議支部及其成員等規章制度，每星期組織一次黨支部成員集中學習，每月召開一次黨支部成員例會，要求每個支部成員每季度寫報一份思想和工作情況匯報，採取班子內部評、黨員大會評、發放測評表由公司科室隊部廠等中層以上幹部評的辦法，每半年開展一次對黨支部及其每個成員進行民主評議。同時，針對企業抓經濟、搞承包、進材料等經濟和社會活動特點，黨支部在建立了黨員廉潔自律“十不準小立法”的基礎上，又健全了由黨員代表、項目部經理代表、科室隊廠等中層以上幹部代表和其他員工代表組成的“廉潔自律監督小組”，對黨支部成員和每名黨員在經濟和社會活動中的行為表現，採取“公開與半公開”相結合的辦法，進行有效監督，既保證了黨員的行為在任何情況下不走樣，又保護了公司和全體員工的根本利益，更使黨支部在公司中的核心地位、民眾威信、良好形象得到了鞏固、提高和樹立，增強了向心力、凝聚力、號召力和戰鬥力，增進了黨支部與“三會一層”相互信賴、相互支持、相依相靠的密切關係，開展工作、決策發展、實施管理等形成了多套班子、一個目標、同一步調、同一股勁的合力，促進了公司各項建設的不斷加強。黨支部連續多年被評為市、鎮先進黨支部，原任黨支部書記石朝銀連續多年被評為市、鎮優秀共產黨員、優秀黨支部書記、先進工作（生產）者，現任黨支部書記秦貞安在連續多年被評為市、鎮優秀共產黨員的同時，先後榮獲鄒城市、濟寧市優秀企業家、優秀鄉村拔尖人才等稱號，自1999年以來，連續4年被北宿鎮人民政府聘任為科技副鎮長。在班子建設上，黨支部堅持“雙向進入，交叉任職，精簡增效，有利協調，便於管理”的工作思路，盡力把那些黨性強、懂經營、會管理、善謀事、勤思考的黨員骨幹選配到班子中來，充實到公司中層幹部崗位上去，公司董事會五名領導成員全部交叉任職黨支部書記、副書記和委員，科室、隊、部、廠的主要負責人全部由黨員擔任，使黨的領導滲透到了公司的方方面面，黨員既是企業內部政治上的“紅人”，又是企業內部理財興企的經營上的“能人”，黨的絕對政治優勢得到了充分發揮。