企業文化對於一個企業的成長來說，看起來不是最直接的因素，但卻是最持久的決定因素。縱觀世界成功的企業，如通用電氣公司、松下電器公司等，其長盛不衰的原因主要有三個：優質的產品、精明的銷售和深厚的文化底蘊。而且優質的產品、精明的服務往往產生於深厚的文化底蘊。
中國著名企業家張瑞敏說：“海爾過去的成功是觀念和思維方式的成功。企業發展的靈魂是企業文化，而企業文化最核心的內容應該是價值觀。”實際上，海爾的擴張主要是一種文化的擴張——收購一個企業，派去一個總經理、一個會計師、一套海爾的文化。
三、新時期需要什麼樣的企業文化
現代企業制度所要求的企業文化，不是簡單的企業職工業餘生活的表現方式，而是一種包括企業的生產方式、經營方式在內的，以其精神活動為主要內容的企業整體文明的總和。隨著中國的產業升級和經濟轉型，企業的產銷結構也相應發生了從“生產導向”→“行銷導向”→“形象導向”的變化。換言之，現代企業想在國內外市場競爭白熱化的情況下永葆不敗，不僅要具備強勁的產品力和行銷力，而且更需要企業與產品的形象力。企業形象識別體系（corporate identity system簡稱cis）已被國際社會視為21世紀企業發展的一種新戰略和新動力。它將企業的經營理念、文化精神（mi）透過企業對內、對外的行為活動（bi）以及系統化的視覺識別設計（vi）傳達給社會大眾，具有塑造、完善和提升企業形象，強化市場競爭能力的功能，是現代企業經營發展必備的利器。
新時期的企業文化必須符合以下幾個要求：
（一）必須滿足社會主義市場經濟體制的內在要求，堅持為發展市場經濟服務，與國際接軌，有相當大的包容性。一方面能夠借鑑和吸收國內外一切優秀的文化成果，一方面能夠堅決抵制一切落後的、阻礙企業健康發展的東西。
（二）必須體現我國社會主義的性質，有利於鞏固社會主義制度，發展社會主義精神文明。一方面要大力繼承中華民族優秀文化的優秀成果，一方面要根據新時期的要求不斷改革、發展和創新，注入新的內容。
（三）必須符合我國企業的特點。強調加強企業精神文明建設和文化建設，強化自我，努力開拓創新。
總之，新時期的企業文化，必須是適應市場經濟發展需要的、具有中國特色的社會主義企業文化。
四、積極創建新時期的先進企業文化
企業文化的特色在於其獨特性與唯一性，即不可複製性。企業文化的建立需要每一位員工都從做特殊的事開始，培育自身的持續意識（工作＋學習）、全局意識、開放意識、超前意識及市場意識，從而形成企業員工共同的價值觀。
在新的歷史條件下，優秀的企業文化對企業組織結構調整，產品結構調整，發展方向，發展水平，發展速度等產生重大而深遠的影響。通過建設優秀的企業文化，可以正確引導員工的思想價值，使員工樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，樹立崇高理想，堅定政治信念，形成良好的社會風氣，提高員工的思想境界和道德水平，使其成為“四有”新人，為企業發展提供良好環境。
（一）建設新時期的企業文化，必須以提高企業經濟效益為中心，實踐“代表先進社會生產力的發展要求”。著力把企業引向市場，促進企業更新觀念，建立現代企業經營管理機制，引導企業面向市場，以追求價值為導向的屬性，積極引導職工樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，充分調動和發揮職工的潛能，提高勞動生產率，使企業的產品和服務符合社會需求。