正是通過水廠領導班子表率作用和所抓的行之有效的幾件事，使我們水廠職工的技術技能有了很大進步、文化素質有了很大提高、精神面貌有了很大轉變，人人都願意並能夠有能力為這個共同的集體而勤奮努力的工作。今年三月份，鑽二水源站二氧化氯發生器損壞了，致使消毒工作多次停運，造成水質不合格。面對這個技術難題，我們不等不靠不向上要，而是自己動手把原消毒工藝改為加氯消毒。這種工藝不但簡單，效果也很好，改造後的水質合格率達到100%。今年的離心泵大修、單井提下泵、加濾機維修保養、表閥井流程防腐等都趕在了炎熱的夏季。工作布置完後，我們對於工作進度和工作質量能否保證十分擔心，但工人們表示，堅決能夠完成任務。經過全廠上下艱苦努力，我們圓滿地完成了這項今年的重點任務，保證了設備安全運行。
二、領導班子全心全意地為職工民眾著想，職工民眾就會為完成工作任務而盡心努力。
我們始終認為，培養好或帶領一支職工隊伍，不是靠管理手段來完成的，而是靠心靈的溝通來實現的；不是讓職工民眾去為我們做什麼，而是我們當領導的要為職工民眾做什麼。鄧小平指出，領導就是服務。服務就要用真心、用真情，虛假的東西在這裡是要不得的。幾年來，我們特別注意了同職工民眾之間的真誠溝通，搭建起彼此信任，相互支持的心靈橋樑。許多事情看起來很不起眼，但是小事做到了點子上，小事做多了，那就不是小事了。我們歡水廠的領導班子就善於做小事，而且堅持不懈，就這樣很用心的做下去，讓我們頗有收穫。不可低估的是我們為職工民眾做了一些小事，而職工民眾卻為我們做了大事，這樣我們常常成功，常常讓我們深思，給我們啟迪，指明我們前進的方向。
從去年我們就琢磨著為在邊遠的地區工作的職工做點什麼，表達我們對他們辛勤勞作的一點感激之情，好讓他們感覺到這個集體是溫暖的，在這裡工作是有人能看得見的，領導和職工的心是相連的。我們查到了每個工人的生日，於是從今年起我們在每個工人生日那一天都送上了我們的一份祝福。一個紅包、幾句溫馨的話語、簽上領導的名字，在親自送到生日人的手裡。就這么簡單、就這么溫馨、就這么另外單位的人羨慕。我們當初也沒有想到會有這么個效果。我們覺的職工民眾看重的不是紅包里的數額，而是紅包里的一份情。崗上工人的吃飯問題多年來一直都沒能很好解決，我們十分牽掛。經過多次研究，我們決定拿出些錢來徹底改善一下就餐環境和就餐質量，讓大家吃飽吃好。我們相繼為三座水源站的廚房鋪了地磚、鑲了牆磚，添置了冰櫃，安裝了抽油煙機，更新了餐具。工人們說：這回象個廚房樣了，這回可以放心的吃飯了。聽著這些話，看到他們滿意的笑臉，我們內疚的心平靜了些，這是些多么好的工人，他們的思想境界是高尚的。為在崗工人弄個好食堂這確實是一件挺大個事，因為要辦好這些事要花很多的錢，但我們辦了，而且辦的很好。通過這件事，讓我們感覺到其實為職工辦點實事，解決些實際困難是不難的，但卻是有意義的、有價值的，另許許多多的人高興的。歡水廠職工常常念叨這樣一件小事。今年初我們到水源站檢查工作發現值班室的木椅沒座墊，坐在上面很累。沒過多久，水廠買來厚厚的座墊送到了水源站。一年裡我們還堅持節假日到崗位上看望工人，職工家裡有事必先到場，工作時間沒做完的思想工作到家裡談心等等。