當我們說這些大事小事的時候，並不是想告訴各位領導，歡水廠領導班子為職工做了多少好事，而是想說我們通過這樣一種正常的工作，得到了廣大職工民眾極大的回報。大家都知道，今年我們水廠在經營方面遇到了前所未有的困難，成本緊縮，供水量減少，致使完成全年承包指標不容樂觀，我們感到壓力很大。我們把增收節支、挖潛增效做為一項措施，布置給各班組。大家接到指標後不講困難，不提條件，想盡辦法來完成。維修班把閒在井裡及庫房裡的電潛泵進行了全面清理，利用休息日修復了5台250qj80-80型電潛泵，全部投入到了生產中來，僅此一項就節省了15萬元的支出。鑽二水源改用了加氯消毒，將500 kva的變壓器改為200kva的變壓器等節約支出近10萬元。這些都是實實在在的經濟效益。還有營業室的幾位同志，今年以來加大了對表閥井的管理力度，不論嚴寒酷暑，每月巡查2-3次，發現問題立即整改，徹底杜絕了跑冒滴漏，保證了水廠的商品率，增加了水廠的經濟效益。
三、領導班子全心全意的依靠職工民眾，職工民眾就會為共同的目標而盡職盡責。
全心全意依靠工人階級辦企業，是《企業法》《工會法》明文規定的，也是職工在企業里應當享受的權力。對於這一點，我們的體會是工人管理企業，或企業實行民主管理，或依靠工人階級辦企業，這是法律規定的，但權力是單位領導給的，如果單位領導不給職工這個權力，法律規定又能怎樣。這是因企業領導而異的。歡水廠幾年來的變化也讓我們體會到，實行不實行民主管理、依不依靠職工民眾，企業最終的結果是不一樣的。值得慶幸的是，這幾年我們始終堅持了民主管理，始終全心全意的依靠廣大職工民眾，使我們的水廠佳績不斷、效益年年提高、職工的積極性和責任心不斷增強，出現了健康發展的良好態勢。為了繼續發展大好形勢，集中民眾的智慧，把歡水廠的事情辦好。年初，我們搞了一次別開生面的全員參加的“找差距、查不足、抓基礎、上水平”大討論活動。這項活動新就新在我們走出去找差距、查不足，回到家裡抓基礎、上水平。我們組織全廠的機關幹部和各水源站的站長，到歡采採油一區進行參觀學習，在那裡，我們看到了採油單位是怎樣抓管理的，從上崗到交班，從巡視到記錄，從崗位紀律到執行規程，從工作到生活，從獎勵到處罰，真的讓我們開了眼界，長了見識，真的看到了同規範化管理的差距。回來後，我們就在全廠組織了大討論，主要是查找水廠存在的不足和今後管理上的措施，把管理權力交給職工，把前途命運交給職工。經過幾天的討論，我們把意見集中起來，進行了認真的分析研究，研究中我們發現，職工許多想法和我們班子的想法是一致的，由此我們感到，工人中蘊藏著聰明的智慧，這更增加了我們依靠職工民眾管理企業的決心和信心。今年整個的工作思路和多項工作的措施辦法，就這樣確定了。事實證明，今年的工作管理是有成效的，我們全年商品水量計畫指標是680萬立方米，實際完成了730萬立方米，超指標50萬立方米，實現水量收入1680萬元，其它多項費用均控制在指標範圍內。這些成績的取得，是我們歡水廠集體智慧的結晶。
措施辦法是大家想的，工作目標是大家定的，在這裡沒有人因措施辦法不清楚而耽誤工作，沒有人因工作目標不明確而消極懈怠。所有人都在盡職盡責。收費員鄭春友，一人管理70多座水錶井，工作量是相當大的。他每天早出晚歸，不停的奔波在各水錶井之間，查表計量、搞維修、噴井號、掃衛生。他每星期只回一次家，而他所管理的水錶井每10天就要跑一趟。因他管理精細，及時抄表，杜絕了不應有的損失，這些水錶井的商品率都很高。鑽二水源站站長高冬梅以身作則，愛站如家。自擔任站長一職後，便全身心的投入到水源站的建設工作當中。她的丈夫在井隊工作，長期外出，家裡剛剛6歲的孩子經常沒人照顧，她便把孩子送到了遠在新民的婆婆家。孩子想媽媽了，就給她打電話，讓她來奶奶家看他，可高冬梅卻一直沒有回去過。廠領導得知後便關切的對她說：“廠里給你放兩天假，你就回去看看孩子吧。”她卻說：“現在工作這么忙，我那能離開呀，還是工作做完再說吧。”可對於高冬梅來說，她的工作是永遠也做不完的。每天都任勞任怨的堅持在自己的崗位上，有時中午都不回家一趟，同全站人員吃住在一起。鑽二水源站全為女職工，困難較大，全年來通過她的帶領下，鑽二水源站有了一個嶄新的變化。鑽二水源站門前原為黃土地，每逢雨季來臨，道路變成非常泥濘，對環境衛生影響較大。為此水廠經研究決定將原黃土地改為方磚硬覆蓋。為了節約外雇成本，做為女站長的高冬梅同志決定此工作由水源站職工自行承擔。此工作正值夏季，天氣高溫炎熱，站長高冬梅同志並沒有顧及這些，每天都堅持同職工一起工作到很晚。每天她的工作量都是最大的；汗流的都是最多的；衣服都是最先濕透的，全站職工深深的被她的行為打動了。在她的帶領下，全站女職工都利用休息時間自行上站，親自動手鋪方磚，僅用了一個星期的時間，此項工作就順利完成了，所有人看到自己的勞動成果都滿意的笑了。僅此一項，就節約了外僱人工費二萬餘元。還有以站為家的歡四水源站站長焦貴旭，歡六水源站站長杜小冬等。他們都在各自工作崗位上盡職盡責的工作著、奉獻著。
各位領導、同志們，以上是歡水廠一年來抓職工隊伍建設的幾件小事，今天在這裡把小事當大事說了，不知妥當不妥當，如有不妥之處，請批評指正。