保險公司職責職責 篇1
1.負責短期出口信用保險、中長期出口信用保險、海外投資保險、出口擔保業務、國內貿易信用保險的市場拓展以及承保、理賠等工作。
2.為出口企業提供風險管理解決方案，維護良好的客戶關係。
3.深人研究市場和客戶需求，制訂並實施市場推廣計畫。
4.拓展行銷渠道，協調並維護公司與政府機構、合作夥伴、客戶等之間的關係。
保險公司職責篇6
1.編制和向託管銀行傳送投資結算指令。
2.編制本、外幣投資台賬。
3.編制投資資金變動表。
4.編制投資收益、利息收入台賬。
5.編制上級監管部門需要的各類業務報表。
6.定期編制持有資產狀況表。
7.定期與託管銀行核對資金運用業務數據。
8.完成領導交辦的其他工作。
保險公司職責職責 篇2
負責部門數據統計、部門專欄管理、報銷及其他綜合事務管理。
?數據統計
1.每月統計項目承保情況，並報送風險管理部投資保險項目隨機性統計。
2.考勤統計及各類非業務範圍統計及報送。
?費用報銷
代領導、同事及駐外人員辦理報銷等事宜，部內購置辦公用品的報銷事宜。
?綜合事務
1.承保保單的裝訂、保險發票及收據的列印及保管。
2.檔案掃描、複印、收發信件等日常事務。
3.部門在公司內部、外部開會有關事宜的準備工作。
4.公司內部及外界組織活動及時通知相關領導及同事。
5.部門固定資產清查，物品領用、購置，發放部門固定資產及資料保管。
6.接收部門外部檔案，送相關領導審批及返還。檔案管理。
7.OA部門信息管理。
(1)OA系統的要情通報和每周要訊的上傳。
(2)部門專欄信息上傳、維護與更新。
(3)部門員工信息的添加及維護。
保險公司職責篇3
負責承保制度的制定及管理，承保方案的設計或審核，以及相關的統計分析、客戶服務。
保險公司職責職責 篇3
負責協助追償業務人員處理追償案件。包括繕制委託單證，處理追償案件前期準備工作，草擬簡單的中英文函電，協助業務人員分析案情，蒐集信息，協助辦理追償渠道來訪的聯絡和接待事宜等。
保險公司職責職責 篇4
負責全公司所有海外資信報告的管理。
?資信報告的整理和上傳
1.將調查公司傳送的資信報告進行整理和分類。
2.將報告轉換成業務系統要求的格式。
3.將報告上傳到業務系統。
4.定期存檔。
?後續報告的處理
1.將後續報告和跟蹤報告等進行整理和分類。
2.將報告上傳業務系統，並通知合適的工作接受人。
?問題報告的處理
1.對問題報告提交單進行接收、審核、傳送和存檔。
2.對渠道回復的問題報告進行接收、整理和上傳。
?買家信息的確認
1.買家信息確認通知的接收、傳送和回復。2.買家信息確認的催辦。
?資信報告的催辦
1.及時催辦加急報告、逾期報告、即將逾期的報告。
2.處理需要加急的報告。
?資信委託訂單
1.定期進行資信委託訂單的存檔。
2.與調査公司確認委託訂單的接收情況。
?資信報告接收情況的確認
與調查公司確認資信報告的接收情況。
?特殊情況的處理，占工作時間比例10%~
本著嚴守業務管理規定，遇特事特辦的靈活方式處理特殊需求。
?統計
統計並上報資信報告的用量及分布、報告的時效性等數據。
?業務系統最佳化的建議在套用mz系統進行業務操作過程中，不斷分析、反覆研究，對業務系統的最佳化進行合理化建議，以提高工作效能。
保險公司職責職責 篇5
1.按照業務分工負責相應營業機構可損案件的處理。
2.按照業務分工負責相應營業機構索賠案件的審理，提出初審意見或進行覆核。
3.協助辦公室法律處處理本崗負責賠案下與保戶產生的索賠糾紛和訴訟。
4.維護與管理危險買家、銀行名單。
保險公司職責職責 篇6
各位領導、同志們：
l今年以來，按照中支公司黨委、總經理室的工作分工，我主要負責銀行保險業務推動工作，分管中心支公司銀保部。這期間，在上級公司黨委、總經理室的正確領導和++中心支總經理室各位成員及相關部門的大力支持下，我認真履行職責，積極加強管理與引導，努力協調分管各項工作的健康發展，取得了一定成績。截止到 月 日，完成銀保業務 萬元，完成全年計畫的 %。
今天，按照晉城中心支公司年度班子考核的統一部署和要求，我就自己二季度以來的履職情況向領導和同志們作述職報告如下，不當之處，請批評指正。
一、今年以來的主要工作
(一)積極主動的做好銀行保險業務的推動工作。
今年初，按照公司黨委、總經理室各成員的工作分工，我具體負責銀行保險業務的推動工作。期間，我積極圍繞公司年初工作會議確定的中心任務，針對公司銀行保險業務面臨的發展環境和市場形勢，重點做了以下幾方面的工作： 一是依據對上年度銀行保險特別是其中的小險種業務達成數據分析，我司銀保險種業務發展規模相對滯後，發展
後勁相對不足。公司一班人高度重視並達成共識，加大措施力度，力推銀保險種業務上規模。為此，我積極配合總經理室落實各項推動措施，適時在二季度相繼開展了產說會、理財知識普及講座活動，力促銀保險種業務上規模，效果比較理想。二季度有 人達到 萬元以上， 人達到 萬元以上。都分別受到了中心支公司的獎勵。
二是精心組織高度重視，全力推動核心業務競賽活動。二季度，針對分公司開展的核心業務競賽活動，公司總經理室高度重視，按照分公司的統一要求，及時召開總經理辦公會進行了專題部署，成立了由王總任組長的核心業務推動領導小組。我擔任該領導小組的副組長，具體負責競賽活動的各項推動工作。為確保競賽計畫達成，結合分公司競賽實施方案要求，對競賽活動的實施、分工、獎懲等各項工作措施進行了認真部署，並分別對四個核心業務險種確定了責任人，全責協助對競賽活動各階段的工作進行指導和調度。為統一思想，加快進度，確保計畫達成，6月中旬在省公司組織了全轄相關業務人員全天封閉式專題培訓，參訓人員達 餘人。在整個競賽期間，堅持每天一調度，每周一通報，保證了整個競賽活動有條不紊的進行，收到了良好的效果。我司共完成核心業務險種保費 萬元，完成總體計畫的 %，位列全省第 名，受到分公司的表揚和獎勵。
三是為儘快理順工作程式，我及時組織銀行
保險部的新組成人員和渠道代理部的員工分別進行座談交流，在全面了解掌握內部情況，明確分工和責任的基礎上，及時主持制定了晉城中心支公司《銀行保險出單點、出單員管理考核辦法》，進一步理順了各項操作流程。同時，進一步強化綜合業務管理的服務職能，面對今年日趨複雜的競爭形勢，基層公司對業務管理的服務需求十分迫切，希望公司在業務承保、管理、指導和服務手段上有一個更寬鬆的環境，以利於基層公司業務的發展。由於銀行保險部新人較多，在技術操作和疑難問題答覆上有時很難準確到位。因此，工作中出現的一些新情況、新問題、新矛盾有時會反映到我這裡來。面對這些問題，在市場監管日益嚴格的形勢下，為更好地規避經營風險，保證公司業務健康發展，在不違規、不越紅線的前提下，我都會認真、耐心的會同有關人員對基層反映上來的問題進行分析研究，適時給予答覆或解決。重大事項問題及時在班子會上進行通報分析或尋求上級公司的支
持，共同找出解決問題的辦法，真正把管理融入服務當中去。保險公司述職報告(二)銀保業務實現較快發展。年初，按照總公司的相關要求和本地市場情況，我同銀保部的同志深入各縣市區認真了解市場,與各機構召開座談會，進行“一對一”談話，積極落實了整體推進措施和計畫，促使各機構進一步明確銀保業務發展目標和任務;為全力做好銀保大客戶業務的鞏固與維護工作，促進業務發展，從年初開始，就與銀保部經理
先後對本地以及吉林、青島等外地銀保大客戶進行走訪，增進交流，加強聯繫，對今年的合作事宜進行商討，達成了共識，並陸續簽定相關合作協定;由於受人民幣對美元升值及金融風暴影響, 許多外向型企業停產或轉產,進出口業務銳減,對銀保業務的發展造成很大衝擊。對此，我們及時調整工作重點：一方面安排銀保部到縣市區對貨運險市場進行調研,對現有客戶的業務進行及時跟蹤。另一方面開拓國內大中型企業的國內貨運險市場，把國內貨運放在發展首位，並先後與維柴等幾個大型貨運險客戶簽定了合作協定。截止目前，我司銀保業務已經完成 萬完成計畫的 %,同比增長達 %，市場占有率達到 %，在全省兄弟公司排名中列第 位。
(三)理順與建行的業務聯繫，為三季度業務全面啟動打好基礎。
一方面加強內部建設，積極研究出台相應的內部管理政策和工作措施，並通過協調溝通，為各縣市區建行業務的快速啟動和理賠服務分別配備落實了一名建行維護人員，負責本地業務的溝通和協調。截止目前建行代理意健險業務達到 余萬元。
第二方面是積極協調，全面啟動與建行系統各級部門的主要領導、業務分管領導以及業務負責人進行多層次的溝通
與聯繫，主動協調各縣市區聯社與支公司的業務合作，積極穩妥地開展借意險業務，同時在其他業務的合作上也初步達成共識，並已簽定了建行系統代理保險業務合作協定。目前，建行系統代理業務已全面啟動，所有機構已經逐步開始辦理代辦業務，為20xx年意健險的發展奠定了良好的基礎。
(四)主動發揮管理引導作用，積極協調分管機構健康平穩發展。今年以來，面對保險市場複雜競爭壓力，緊緊圍繞公司年度中心任務，積極履行黨委總經理總體工作部署，不斷調整和強化工作措施，分管的基層公司業務發展態勢較好。截止 月份已分別完成全年計畫的 %和 %; 等其他公司整體業務發展相對比較平穩，個別公司因受市場影響，發展進度有所減緩。
(六)、存在的問題和不足
在第二季度，工作中雖取得了一些新的進步和成績。但距離上級公司的要求還存在著許多不足。主要表現在：一是思想業務素質的提高跟不上公司快速發展的形勢，思想觀念有待進一步提高;二是忽視業務與學習兩者的關係，平日大部分時間忙於業務及事務性工作，用於業務知識學習的時間相對較少，有時工作中會出現一些偏差。針對上述存在的問題，我將在今後的工作中，認真加以克服和改正。
二、今後工作打算
關於今後的工作，我將進一步在中心支公司黨委、總經理室的領導下，發揮優勢，克服不足，做好工作。
一是在第三季度銀保業務發展良好的基礎上，抓主動，早下手，制定措施有力，獎罰分明的推動方案，積極開展好各階段行之有效的業務競賽活動，加強銀保業務推動各項工作，力爭實現銀保業務有一個大的突破。
二是要從服務入手，多層次全方位關注和支持其他分管業務機構的發展進程。明年要結合市場發展形勢，有針對性的適時對分管業務機構的業務發展情況進行跟蹤調研，幫助他們分析市場，把握業務切入點，隨時隨地在政策措施上加以幫助扶持和指導，使這些機構的業務規模得到進一步提升。
三是強化銀行、郵政、等多渠道代理業務合作，進一步完善《渠道代理業務管理考核辦法》，加強督導督促，落實責任，在鞏固現有合作的基礎上，實現更加緊密的合作，確保我司明年渠道代理業務提升到一個新的水平。
四是在強化現有大客戶維護服務的同時，主動掌握市場信息，尋找市場機遇，重點抓好新增大戶業務的拓展，爭取第三季度年新增2-3家規模較大的業務。
五是按照明年工作分工，繼續配合和支持總經理室的決策，認真按照總經理室的工作安排，針對分管工作實際，增強執行意識，確保黨委、總經理室的政令暢通，在工作的各個層面得到切實落實，用實際行動和工作成績圓滿完成第三季度各項工作任務。