方案公司合集 篇1
在xx鎮黨委、政府統一領導下，為了貫徹落實瀏陽市水利局x年x月xx日會議精神，認真做好水資源保護管理工作，自來水公司為加強管理，保護好水資源，經全體員工認真討論，特制定本工作應急防範預案：
（一）組織機構。公司設立工作領導小組，由xx鎮政府、組成領導小組。由任組長，任副組長兼辦公室主任，、為成員。
（二）公司要求員工積極應對，主動備戰，徹底轉變服務觀念，做到對用戶“有求必應，有難必解”。以快捷的服務方式和優質的服務水準，真心為居民做好事、辦實事、解難事。
（三）公司採取四項措施：一是隨時與當地政府建立聯繫，由一名專門負責人負責對外講解水錶和其他供水設施的.防汛知識，方便用戶了解各項防汛措施。二是開通兩條服務熱線派專人24小時接聽受理爆表、爆管斷水等業務和問題。三是對全鎮供水設施進行“地毯式”排查，變“坐在屋裡等”為“走到外面查”。最大限度、最快速度解決問題。四是通過閉路電視進行“溫馨
提示”提醒居民對水錶做好防寒保護。
（四）公司對水質隨時監控，定期進行全面監測，水廠的化驗室也有固定的日檢、周檢、和月檢項目，使用消毒劑和靜化劑，按照國家標準：確保居民用上安全清潔的水。
xx鎮自來水公司
x年x月xx日
方案公司合集 篇2
保險等銷售類公司的員工都是以良好的溝通和談話來吸引客戶的，因而對一個銷售人員溝通能力的培養應該是無時無刻的，所以這個銷售晨會互動小遊戲應該是一個不錯的選擇，而我們將其取名為狗仔隊也是為了讓各位銷售人員放心面子，對於客戶要像狗仔隊一樣有耐心。
參加人數：兩人一組，分為若干組
遊戲規則
1、先讓每組的人員做出一個選擇，誰做A角色，誰做B，當然開始先不要告訴他A、B下來會做什麼；
2、然後，告訴A，他將做為一個三分鐘的八卦雜誌記者，我們可以叫其狗仔隊，他可以向B提出任何的問題，B可以選擇不回答，如果回答一定要是真話；
3、三分鐘後A、B互換角色。
該遊戲還可以進行改編，即將原先的分組重新組合，每6人一個組，原來的搭檔必須仍在同一組，完成上面的A、B提問後，每個人都為大家講解一下自己在剛才的問答中得到的對方信息，最好對對方有一個判斷。
遊戲討論
1、根據這個銷售晨會互動小遊戲已學會了什麼，在於對方交流時面對的對方沉默你是如何轉變的；
2、如何充分利用自己得到的有限時間去打動客戶，自己對客戶的問答有什麼心得體會。
方案公司合集 篇3
開源節流，顧名思義就是增加收入、節省開支。增加收入主要靠業務部門廣開銷售渠道，提升銷售額和利潤率。而節流要靠每一個部門從自身著手減少開支、節約成本。通過削減採購成本、控制辦公費用、利用先進技術設備提高生產率、精減管理機構、降低各項費用、控制各類行政開支等措施，向成本和管理要效益。
開源節流是企業能夠保持長期發展和生存的命脈，培訓中心領導一直高度重視開源節流工作，把開源節流當做頭等大事來抓多次的開會加深認識，落實開源節流的具體措施。
培訓中心工程部在培訓中心屬於二線部門，將“開源”與“節流”對比來看，更加現實的則是如何率先實現“節流”，由此才能更大程度地降低培訓中心運營成本，確保培訓中心工作計畫的順利完成。
為了降低成本，杜絕浪費，培訓中心工程部要求部門全體員工全面深入地開展開源節流活動。
一、加強“開源節流、從我做起”意識，開展開源節流活動的學習和引導落實：
通過部門不定期開會學習教育使工程部全體員工充分認識到開源節流活動的必要性和緊迫性，從而統一思想，統一行動，在工程部員工中逐步樹立成本觀念和競爭觀念，自覺加入到開源節流，降低成本，提高培訓中心的市場競爭力。
二、及時對開源節流活動效果進行檢查、評比、獎勵：
1、對員工開源節流活動工作開展的情況與實際成效進行檢查、評比。
2、對於開源節流活動取得顯著效果的員工，部門經理進行物質和精神獎勵。
3、對於開源節流活動開展情況不佳，成效不明顯的員工按培訓中心相關規定進行處罰。
4、發動全體員工積極為開源節流活動獻計獻策，提出合理化建議，對於建議採納後取得了明顯成效的員工按降低成本或帶來的直接額外收入的一定比例進行獎勵。
5、可舉辦一些以“開源節流，節能先進”等為主題的比賽活動，並對比賽中表現突出的員工給予一些獎勵。
三、主要成本控制方面
1、人力成本
隨著社會發展，人民生活水平的提高。人力成本在企業開支成本中的比例也越來越高，如何合理的安排工作崗位，人員編制也變得越來越重要。
1）在設計崗位時應做到合理安排，加強內部培訓。增加一專多能的技術工種人員比例。讓每位員工多掌握不同的技術。
2）在人員招聘時就應做到寧缺勿濫，特別是技術工種員工應擇優使用選擇一專多能型人才。可根據需要對某些技術工種，比如音響，製冷等進行外出學習培訓，掌握更好的技術，減少不必要的外包費用
3）控制國家法定節假日的`加班人員，。合理安派加班和倒休，減少不必要的雙倍支出。
4）通過培訓提高基層管理的素質，減少或避免因基層管理原因引起的生產故障或人員流失。
5）多了解員工的心聲，多關心員工，建立和諧員工關係，減少熟練員工的流失。
2、工程成本控制方面
1）、在設計施工及時向開發商建議使用節能、環保的材料、燈具；
2）、對已建成使用中的設備、設施進行摸底排查，找出節能降耗的方法，對需要且能夠改進的設備、設施作出節電改造方案或建議，逐步進行改造（比如在燈座加裝反光鏡等方法確保停車場照明亮度等）；
3）、對大堂照明、梯間照明、車庫照明等分出白天和夜間補充照明並使用獨立開關控制；
4）、嚴格做好所有照明使用時間、熱水加熱時間，空調開啟時間的控制，並要責任落實到崗位、責任到人；
5）、在保證整體照明需求和造型完整有序的前提下，儘量減少燈具使用數量、功率等；
6）、對原施工單位（對部分訂做、或市面較少材料也可協調在其撤場時預留部分）、裝修單位施工後的余料做好妥善存放，方便後期維修使用；
7）、做好修舊利廢工作，對更換出的燈具、鎮流器等進行維修，通過更換零件或重新拼裝等方式修理舊件，減少新件的使用；
8）、做好各設備、設施日常保養工作，延長設備、設施使用壽命，減少維修成本。
3、用水成本控制方面
1）、供水開關、閘閥和水箱、水位自控制系統等關鍵部位要選用質量過關的零配件；
2）、保持經常巡視，及時檢測維修供水管網；
3）、控制好餐廳廚房，洗手間等用水多的設施設備的用量；
4）、嚴格控制亂使用消防水；
4、其它成本控制方面
1）、物料採購時要多尋價比價採購性價比較高物品，儘量成批採購減少交通等成本；
2）、物料控制方面，實行部門領導首問制，部門領導對物料實行定期抽查，申購、採購、領用等環節責任到人，對維修工配備常用物料並定期進行嚴格物料核銷等；
3）、鼓勵員工從小事做起，把節約真正落實到行動上，如積極開展“廢舊紙回收利用”行動，充分利用二次環保紙，養成人離燈滅、列印前先預覽等良好習慣。
“開源”就是為培訓中心增加收入，需要收入就需要有客戶，不僅僅要維繫原有的重要客戶，還要不斷的拓展新客戶，才能夠實現真正的“開源”確保培訓中心的創收工作順利進行如何找到更多客戶？如何讓客戶找到我們？如何提高客戶滿意度？如何精準抓住重點客戶？如何深挖客戶潛力？如何聚攏上下游合作夥伴？如何拓展新的行銷方式？這些都需要企業有絕對的競爭力優勢，從產品、價格、服務、支持和效率等多方面要使培訓中心要讓顧客滿意，讓領導放心強化培訓中心競爭力，首先就是要強化自身的實力，確保培訓中心各項設施設備的正常使用。同時還要做好安全無隱患，無重大事故。自身的規範業務管理，才能有效的幫助企業降低運營成本、提升效能、正確業務決策、精準捕捉每一個重要機會、快速回響客戶請求。這樣才能保障培訓中心的開源創收工作具體到實際工作中，工程部計畫開展多種經營，增加創收。
1、積極開展各項有償服務項目，比如音響租賃，音響師有償服務
2、配合培訓中心領導提出的旅遊業計畫，做好安全保障工作
3、積極開展場地租賃活動，報告廳，多功能廳的使用頻繁，加強維修保養，對部分老化嚴重的設備進行更換升級，確保能夠正常使用。贏得更多的客戶。
“開源節流”是通過兩個不同方面的最佳化達到企業增效的最終目的，一方面是增加培訓中心的營業額，另一方面是降低培訓中心內部各方面的成本。可以看到，“開源節流”涉及到培訓中心管理的每個環節，在很多方面工程部一直在具體的做，下一步的工作就是要把某些已經在做的標準化，規範化。沒有做的馬上行動起來。開源節流是培訓中心降本增效的一項長期的工作任務，是培訓中心成為公司獨立事業部的必由之路。作為全公司幹部職工，我們要以高度的責任感和事業心，以振興企業、提高效益為出發點，以增收節支、降低成本、開源節流為著力點，以凝聚人心、激發乾勁為突破點，開拓創新求發展，同心協力度難關。讓我們大家一起攜起手來，共同努力，為我公司的生產經營和發展貢獻力量培訓中心工程部
4、合理利用網球場等設施，增加收益。
二、公司開源節流方案
為回響海南總部提出的“開源節流”號召，同時培養公司內部員工節儉的良好的習慣，根據瀋陽公司實際情況，特擬定本方案。
開源節流，顧名思義是增加收入、節省開支。增加收入主要的渠道就是提高工作效率，提高銷售業績；而節流主要是從員工自身抓起，減少不必要的開支，同時避免浪費。具體實施方案如下：
一、嚴格控制日常各項費用的開支（需要每一位員工積極的努力與配合）辦公費用
1、節流
（1）辦公用品詢價：行政人力資源部實行相對嚴格的辦公用品詢價，採取季度詢價及不定時詢價，保證辦公用品購買的質優價廉，達到直接降低成本的目的；
（2）以舊換新領用模式：資料夾、書立、訂書機、直尺等用品原則上領用後兩年內不得再領；筆芯、筆記本、鉛筆等易耗品採取以舊換新模式，並限量領用；
（3）月度預算申購模式：行政人力資源部統一在每月28日前統計各部門下個月辦公用品申購，具體由各部門填寫辦公用品月度申購單-部門經理或主管審批簽字-行政人力資源部經理審核-總經理審批，達到逐級審批，避免亂申請從而達到費用控制的目的；
（4）列印複印：各部門統一到行政人力資源部指定地點進行列印複印，列印或複印人需在登記本進行登記，避免亂列印現象，同時為節省紙張，對內資料可用二次紙列印複印，必要時也可進行雙面列印；
（5）傳真登記：行政人力資源部為有傳真機的辦公室配發了傳真接收傳送登記表，收發傳真人員需登記才可使用，同時指定了傳真機管理人員，有效控制亂髮傳真現象的發生；
（6）信箱和飛鴿的使用：公司員工上班必須登入OA信箱及工作用飛鴿，能用信箱和飛鴿傳送的檔案或表達的想法，儘量不用電話和傳真；
2、開源
（1）行政人力資源部負責統一回收留存廢舊的列印器材及辦公廢舊物品，統一進行變賣交由財務部；
車輛費用
1、節流
（1）合理控制車輛使用：針對油價不斷上漲和瀋陽市區停車難問題，瀋陽康芝充分利用便利的捷運和公交線路，原則上載物20kg以上或財務攜帶大額現金才可使用車輛，其他無特殊情況人員可到行政人力資源部借取公交捷運卡外出，同時對採購實行每月定期集中採購，降低用油成本；
（2）定點維修保養：聯繫一家固定的車輛維修保養公司，降低車輛維修保養費用；
（3）設立自己的臨時洗車點：由司機定時洗車，降低洗車費用；
（4）提前請車派車制度：各部門用車需提前向行政人力資源部提出申請，行政人力資源部根據各部門請車線路情況，安排拼車，儘量節省用車成本；
（5）每月車輛費用分析公示：行政人力資源部負責對每月車輛使用情況進行費用統計分析，並於每月月初公示上月用車情況，加強合理使用意識；
（6）加油卡專人管理：行政人力資源部專人負責加油卡管理，負責加油卡的充值及使用，加油管理更有保障；
2、開源
車輛維修保養更換的零部件統一帶回變賣。
食堂費用
1、節流
（1）菜品詢價：每周對對菜品進行不定期詢價，每月對菜品進行定期詢價，以保證購買菜品的質優價廉，直接降低成本；
（2）指定供應商：除青菜意外的菜品，如乾調、肉類、米麵等可指定一家供應商供貨，有效的降低成本；
（3）嚴格控制浪費：行政人力資源部對每日食堂飯菜的製作量要進行嚴格控制，每天上報實際出勤人數，同時監督就餐人員食用情況，避免鋪張浪費；
（4）定期抽檢庫存：行政人力資源部食堂管理人員要定期對食堂庫存情況進行抽檢，避免食品過期造成浪費；
（5）張貼節約標語：在餐廳張貼節約標語，樹立員工節約思想意識；
（6）冬菜儲備：秋季購買大量白菜等菜品進行醃製，減少冬季對新鮮蔬菜的購買量，從而減少費用；
2、開源
（1）對食堂油桶等廢品進行定期外賣；
（2）外來人員進餐實行適當收費；
應酬招待費用
1、節流
（1）賓館酒店詢價：聯繫多家酒店賓館進行詢價，選擇質優價廉的商家；
（2）指定賓館酒店：與固定酒店賓館進行合作，享受優惠價格；
（3）建立自己的臨時宿舍：對於外來工作交流等一般人員，可在本公司宿舍住宿，減少招待成本；
（4）外部用餐自帶菸酒：條件允許的情況下，在外就餐可自行攜帶菸酒，以降低成本；
（5）招待用品統一管理：日常招待的用品用品，如茶葉、香菸、純淨水等由行政人力資源部統一保管使用，避免浪費；
（6）招待果品要少而精：用於招待使用的水果可少量購買，儘量選擇質量好的，少量多樣，儘量減少剩餘；
（7）紙杯的控制：外來人員才可使用紙杯，公司內部員工自行解決用杯問題；開源回收招待客人用的寶特瓶進行外賣。
其他費用
1、水：避免外購純淨水，員工飲用水均從車間制水間運入；同時節約用水，可用淘米水進行澆花等；
2、電：嚴格控制電的使用，員工不在電腦前需關閉顯示器，除陰雨天及冬季4點後不得開燈，並將所有燈的開關安排專門負責人員，下班前需檢查關閉所有電源開關。
3、電話：嚴格控制電話的使用，嚴禁用公司電話打私人電話，每月對各部門電話使用費用進行統計公示，樹立節約意識；
4、蒸汽：行政人力資源部聯合設備動力部不定期對蒸汽管道進行檢查，防止漏點；
5、費用報銷：嚴格按照財務制度的報銷標準執行；
6、有效提高工作效率，減少人員，減少人力成本；
1、組織公司員工認真學習開源節流方案，樹立開源節流意識；
2、行政人力資源部要將開源節流方案落實到實處，分工明確，責任到人；
3、各部門要嚴格按照以上要求配合行政人力資源部人員的工作。
開源節流是公司節約成本、增長效益的一項重要舉措，需要公司全體員工的共同努力，為了實現公司精細化管理，我們必須從我做起，從身邊的小事做起，從現在做起，為開源節流貢獻自己的一份力量。
方案公司合集 篇4
在時空快訊總部的積極支持下，分公司即將開業。俗話說，“萬事開頭難”，即將開業的分公司面臨著諸多的工作，資金投入、團隊建設、市場調研、市場開發等等工作一切從頭開始，一切在摸索和學習中進行，因此急需要公司總部全方位的指導與支持，同時更需要分公司積極主動的努力。分公司要想在**地區站穩腳跟，實現快速健康發展，需要內部外部兩手抓，兩手都要硬，即內強素質，外樹形象，內部建設與市場開發同步進行。具體來說做到以下幾點。
一內強素質，加強團隊建設。
辯證唯物主義哲學認為，“內因決定外因”；建設一支高素質、高績效、富有市場開拓意識的團隊，是開拓市場的重要動力，是實現公司初步發展站穩某地廣告市場的關鍵，是維持分公司長期健康發展的主要因素。分公司的任何工作都離不開人，人的因素決定工作的成敗。因此分公司在組建團隊、招聘員工時，要求較高，強調以下幾點：一是要求員工必須有高度的責任感與責任心，有強烈的愛崗敬業的精神，能夠忠於職守，履行好自己職責；二是具有市場意識和開拓精神，具有洞察市場變化的能力，能夠大膽地接近客戶，敢於開發市場，能夠創新銷售思路，具有相關行業經驗的優先；三是具有吃苦耐勞的精神，廣告行業員工必須吃苦耐勞，奔波忙碌，能夠走到大街小巷，走進企業商戶。同時對分公司成員定期組織學習培訓，培訓內容可以是與客戶打交道的方法，可以是培養員工的敬業精神、責任意識等等；定期交流經驗，比如相互學習一下開發市場和行銷經驗，交流一下與客戶打交道的方法，分析一下那些客戶群體潛力較大確定推銷的方向等，不斷提高開發市場的能力，使分公司能夠在不斷自我總結中健康發展。
二做好市場調研工作。
市場調查是開展具體工作的先決條件，尤其是先期的市場調研對於分公司在##地區廣告市場占有一席之地具有重要意義。目前我地區同類廣告報紙主要有4家，最早的一家是3年前做的，在本地具有很大的優勢，總體來看，本地市場競爭較為激烈。但是本地對dm廣告的需求量也大，房地產樓盤出售、商廈招商引資、中型賓館飯店、人才求職招聘、大量的中小型企業產品推介、大量的商鋪宣傳都適合dm廣告，都能把他們的信息送到廣大的門面業主以及企業手中。可以說，大量中小企業商業在銷售旺季需要廣告推廣持續盈利，在銷售淡季也需要廣告宣傳改變虧損局面，因此總體來看，雖然競爭激烈，但市場潛力較大，分公司生存發展的空間還是比較大的，對此我們充滿信心。
三外樹形象，做好市場開發工作。
1抓住需要長期宣傳的重點客戶。有些行業需要長期持續的廣告宣傳，這將是我們發展的重點。目前本地有大量房地產公司開發了數量客觀的營業樓和居民房，無論賣樓還是招商引資都需要向廣大居民和業主推廣產品；還有部分中小企業，比如，汽車裝具與維修商鋪等也需要長期宣傳，他們的廣告起碼要持續半年或者一年，這些是我們開發的重點，是加大工作力度公關的重點。可以適當價格優惠，吸引這幾類長期客戶在我們的`時空快訊做宣傳。
2抓住商鋪與企業開業促銷的時機，培育穩定的客戶群體。目前商鋪與企業倒閉的多，新開業的也多，新開業的商鋪、賓館、飯店、酒樓、KTV、歌舞廳、網咖等等開業之處往往都搞促銷活動，必然要宣傳，這將是分公司拓展業務的契機。我們將積極組織市場推廣人員，深入到街道、社區和工業去積極蒐集新開業商鋪的信息，積極洽談業務，以較低的價格爭取與新開業客戶初次合作成功，進而爭取他們在分公司報刊長期做宣傳、發展長期合作的關係，培育穩定的客戶群體。
3抓住商鋪淡季與旺季的促銷時機，擴大客戶群體。不同行業的商鋪淡季旺季是不同的，旺季時商鋪需要做好宣傳持續取得豐厚利潤；淡季時商鋪也要做好宣傳改變虧損的局面。因此，需要積極開展市場調查研究，研究各類商品的淡季旺季特點，充分抓住他們促銷時機，擴大客戶群體。一般來說，服裝的旺季是4月5月的春夏換季時期，9月10月的夏秋換季時期，還有春節之前；而皮鞋的旺季要比服裝來到早些，一般提前一個月，因此在行業最淡的季節和最旺的季節，組織行銷人員分頭行動，深入在大大小小的商鋪，爭取他們在時空快訊做廣告。同時，還需要抓住五一、六一、九九老人節、國慶節、聖誕節、春節以及父親節、母親節、教師節等重大節日，這些節日商鋪要大搞活動，能夠通過我們的DM廣告彩頁做一下宣傳。
4抓住中介類合作夥伴，攜手共進，實現雙贏。分公司的時空快訊廣告業務是可以和一些行業進行合作的，要在積極的時尚開發過程中，探索合作的渠道和路子，與其他行業攜手共進，實現雙贏。比如目前人才市場非常紅火，大量無業人員需要找工作，還有林林總總的大中小企業需要招聘員工，呈現失業人員多、招不到合適人才的企業多的矛盾局面，究其原因，主要是招聘的渠道不暢通，廣告宣傳面積和力度不夠大。目前本地大量的人才交流中心和職業介紹中介機構廣告宣傳的渠道單一，而分公司的業務覆蓋面較廣，面對的人群較廣，能夠滿足職業介紹中介宣傳的需要，因此也可以與職業中介機構聯合，給予其低價優惠，開闢一個專欄，長期為他們招聘人才做宣傳；另外本地目前二手房市場也相當景氣，催生了一大批二手房買賣中介機構，這些機構的宣傳渠道也較為狹窄，登上我們的時空快報將使他們的業務如虎添翼，所以也要和他們搞合作，開闢二手房信息專欄，專門幫助他們宣傳。因此，分公司將初步探討與人才交流機構和二手房中介機構合作的路子，探索建立長期合作的機制。同時，快訊也可以抓住當前的熱點，開闢人才交流專欄和房屋買賣專欄，直接刊登求職者招聘者、買房者賣房者的供求信息，為賣方和買方搭建信息溝通的橋樑。
5抓住散戶零戶，全面提高分公司的知名度和美譽度。廣大的工商個體戶中小企業業主也將是我們發展業務的對象。因此，一要加強市場拓展力度，帶領分公司員工走進千家萬戶的工廠，走遍街頭巷口的商店，強化報刊的業務宣傳；二是要拓展報刊發行渠道，擴大報刊的覆蓋面積，不僅僅圍繞城區開展工作，還要將業務發展到各個鄉鎮和大型企業的社區，讓更多民眾了解時空快訊，熟知業務範圍，全面提高分公司的知名度和美譽度，力爭讓時空快訊紮根沃土，結出累累碩果。
6以底價優惠為手段，快速樹立分公司形象。為了和同行展開競爭，在時空快訊的前10期免費為所有客戶做宣傳，以吸引更多商戶。在10期以後的一年時間裡，分公司的時空快訊必須每期拿出三分之一至二分之一的版面來，開闢優惠低價專欄，吸引更多的商家來做宣傳廣告，讓眾多客戶快速了解時空快訊、快速認可時空快訊，從而樹立起分公司的形象。
方案公司合集 篇5
雙11網路購物節這一說法本來是由天貓商城炒起來的，11。11光棍節搖身一變成了購物節了，而且各大電商網站都跟著一起促銷，這不，就連藥品行業做批發的也在做促銷。
商康醫藥網作為醫藥電商業的先導者，在今年的雙11網購節也開展了一系列的購藥促銷活動，商康醫藥網在前期大力宣傳的同時也在物流、備貨方面積極準備。吸取了一些醫藥電商在“雙11”的教訓和經驗。商康醫藥網庫存和物流方面調整對策，在大幅讓利的前提下，誓為客戶帶來最優的網購體驗。雙11對於商康醫藥網來說，並不是只有促銷這一目標，相比促銷，商康更願看到客戶在公司平台上得到更快捷高效的服務。
雙十一光棍節當天，商康醫藥網將推出：“商康網利潤掉光光，優惠成雙雙，更可抽1111元大獎”活動。大抽獎涉及的獎品包括1。5L裝金龍魚食用油、軍刀、工具箱、四件套、5L裝金龍魚油等實用物品，更有價值11元電子代金抵用券、50元現金抵用券、100元現金抵用券、1111元現金抵用券贈送，最高獎項設定為1111元現金紅包大獎。具體促銷方式請進入商康醫藥網了解。
現在距離“11。11購物狂歡節”已不到一天的時間了，商康醫藥網緊鑼密鼓的籌備計畫也逐漸進入尾聲。
商康醫藥網呼叫中心全天候服務
而此刻的它們，激動與緊張情緒交錯。一方面，根據對往年電商行業“11。11”經驗的判斷，這一天的訂單量可能呈現出十倍甚至百倍的增長；另一方面，隨著訂單量的劇增，爆倉的可能性隨時出現，這對於商康醫藥網的人力、物力以及配送等是一次極大的'考驗。
鑒於這些因素，商康醫藥網也做足了功課。
“考慮到今年‘11。11’可能有略微變化，我們提早對發貨能力、物流能力以及相應的軟、硬體、客服人員、物流團隊等進行檢測、分配。”商康醫藥網相關負責人透露，預計“11。11”當天會有一定的提升，“為了去承接這個量，我們會在在瀏覽、交易等方面預測將會出現的問題並加以防範，並且我們將在各個部門安排值班人員和突發事件的處理人員，確保雙十一能夠順利進行。”
【活動時間】：20xx年11月11日當天
【活動內容】：
11月11日當天，為慶祝一年一度的光棍節。商康網特推出：“商康網利潤掉光光，優惠成雙雙，總裁簽名砸金蛋”活動。
活動當天，凡在商康網採購金額滿1111元的客戶，在享受當月其他優惠的同時，即可獲贈一隻總裁簽名的商康金蛋，參加砸金蛋中大獎活動；
活動當天，凡在商康網採購金額滿3000元的客戶，在享受當月其他優惠的同時，即可獲贈三隻總裁簽名的商康金蛋，參加砸金蛋中大獎活動；
活動當天，凡在商康網採購金額滿5000元的客戶，在享受當月其他優惠的同時，即可獲贈6隻總裁簽名的商康金蛋，參加砸金蛋中大獎活動；
活動當天，一個客戶ID最多可獲贈6隻金蛋。
砸金蛋涉及的獎品包括：
價值11元電子代金抵用券、1。5L裝金龍魚食用油、軍刀、工具箱、四件套、5L裝金龍魚油、50元現金抵用券、100元現金抵用券、1111元現金抵用券等，最高獎項設定為1111元現金紅包大獎。
活動注意事項：
活動當天客戶砸中的所有現金抵用券，將存放在會員中心“我的優惠券”內，使用規則如下：
可在商康網再次訂單時使用，可採購除特價商品外其他任意商品；
要求每單筆訂單結算金額滿xx00元，才可以使用價值100元現金抵用券；每單筆訂單滿3000元，可使用價值200元現金抵用券，依此類推。
同一筆訂單可使用多張現金抵用券；現金抵用券的有效期為一個月。
活動當天客戶砸中的所有實物獎品，將存放在會員中心“我的禮品”內。客戶在其訂單狀態為完成狀態，即“款已付”時，可點擊“領取獎品”，公司受理後將在7—10個工作日內將禮品送達客戶手中。
本次砸金蛋活動中，客戶砸中的現金紅包，將存放在客戶會員中心“我的賬戶”裡面。下次訂單時可作為現金使用。
本次活動送出的所有禮品，如出現質量問題，客戶需在收到貨24小時內撥打400—622—1111提出換貨申請，逾期公司將不再受理禮品退換。
方案公司合集 篇6
公司定責定崗定員工作方案;為規範公司的人員編制管理，最佳化人力資源配置，充分;
一、定員定崗的指導思想和原則;人員定崗定員的指導思想是：緊密配合機構改革方案的;定崗定員定責的原則大致有以下幾點：因事設崗;競爭上崗、擇優選用的原則按照“公平、公開、公正！
二、定崗定員的依據和標準;定崗定員的依據和標準是：在現有管理架構的基礎上，;定責、合理配置人力資源，構建
公司定責定崗定員工作方案
為規範公司的人員編制管理，最佳化人力資源配置，充分考慮公司的服務理念和管理需求，結合公司的實際情況，特制定本方案：
一、 定員定崗的指導思想和原則
人員定崗定員的指導思想是：緊密配合機構改革方案的實施，最佳化人員結構，發揮個人專長、保留工作骨幹;提高工作效率，關於公司定崗定責方案。按照“工作需要，競爭上崗，綜合考評”的原則和德才兼備標準，建設一支精幹、高效、廉潔、務實的工作隊伍，以適應加快我公司工作長遠發展和高效的需要。
定崗定員定責的原則大致有以下幾點：
(一)因事設崗原則 崗位應根據部門的工作職能、業務以及管理流程進行設定，以工作內容、業務量配置人員、要達到因事設崗、人事相宜的目的：按照現機構設定，定崗定員能促進公司規範化管理不斷加強的原則。
(二)精簡高效、滿負荷原則 崗位人員的配備應堅持“精簡高效、滿負荷”的原則，裁減冗員，提供工作效率
(三)競爭上崗、擇優選用的原則 按照“公平、公開、公正”的原則，參照建築行業定員定崗的標準，符合公司工作實際的原則。
二、 定崗定員的依據和標準
定崗定員的依據和標準是：在現有管理架構的基礎上，根據各部門職責、工作內容、業務量、管理層級和幅度，對人員、崗位、職責進行適度最佳化調整，其目的就是要通過定員、定崗、
定責、合理配置人力資源，構建科學的崗位管理體系，未設定薪酬等級、績效考核、人員培訓、晉升提供基礎依據，從而提高公司整體的運行效率，減少人力不必要的浪費，提高人才的工作能力和工作主動性，規劃方案《關於公司定崗定責方案》。
三、 定崗定員的具體方法
(一) 崗位擬定
公司根據各部門工作職能，重新梳理業務流程和管理流程，設定崗位，規定部門職責與分工。
(二) 定崗定員步驟
定員定崗之前最重要的是要設定好企業的組織架構，其次還需要定責。定責：包括部門職責與崗位職責兩項內容，定員：是在定崗基礎上，嚴格按崗位的質量要求，為企業每個崗位配備合格的`人員。
崗位設定的常用形式：定崗也即是崗位設定工作，常用的有三種：基於任務的崗位設定、基於能力的崗位設定和基於團隊的崗位設定1)基於任務的崗位設定 即是將明確的任務目標按照工作流程的特點層層分解，並用一定形式的崗位進行落實。這種做法的好處是崗位的工作目標和職責簡單明了，易於操作，到崗者經過簡單培訓即可開始工作。同時，它也便於管理者實施監督管理，在一定時間內會很高的效率，但這種崗位設定的缺點是只考慮任務的要求而往往忽視在崗者個人特點，員工個
人成為崗位附庸。2)基於能力的崗位設定 基於能力的崗位設定是將明確的工作目標按照工作流程的特點層層分解到崗位。但區別在於崗位的任務種類是複合型的，職責也比較寬泛，相應的對員工的工作能力也要求要全面些，使員工不會拘泥於某個崗位設定的職責範圍內，從而有發揮個人特長的餘地，進而使企業具有應對市場變化的彈性 3)基於團隊的崗位設定 則是一種更加市場化、客戶化的設定形式。它採用以為客戶提供總體附加值(總體解決方案)為中心，把企業內部相關的各個崗位組合起來，形成團隊進行工作。它的最大特點是能迅速回應客戶、滿足客戶的各種要求。同時，又能克服企業內部各部門、各崗位自我封閉，各自為政的毛玻對在崗者來說，在一個由各種技能、各個層次的人組合起來的團隊中工作，不僅可以利用集體的力量比較容易地完成任務。顯然，它是一種比較理想的崗位設定形式。
方案公司合集 篇7
近幾年來，鄉鎮企業的發展迅猛，已成為縣域經濟結構的主體和發展的亮點，成為地方財政收入的主要來源，成為吸納農村富餘勞動力和國企下崗職工的主要渠道。鄉鎮企業融資難，既受鄉鎮企業自身缺陷的影響，又受客觀外部因素的制約。
鄉鎮企業融資難的原因來自三個方面：從鄉鎮企業自身來看，規模小、發展層次低，經營業績、信用狀況不佳及財務管理不規範，是其融資難的根本原因，具體表現在鄉鎮企業生產結構不合理，導致金融機構不敢盲目投放資金；缺乏健全的財務制度、管理制度，大多鄉鎮企業財務數據失真以及不少鄉鎮企業信用觀念淡薄，地方保護主義嚴重，逃廢銀行債務現象嚴重。從金融部門來看，金融機構認識上的偏差、貸款審批許可權上收、授信準入條件以及信貸激勵和約束的不對稱問題，也是鄉鎮企業貸款難的重要原因。而從社會環境來看，缺乏有效的社會擔保體系和對鄉鎮企業強有力的政策支持，成為造成鄉鎮企業融資難的一個不容忽視的原因。
解決鄉鎮企業融資難，需要從五個方面入手：
金融機構應強化信貸資源配置。一是實行彈性信貸授權授信制度，適度增加縣域信貸投放總量。各金融機構應改變觀念，以市場為導向，以效益為目標，在貸款額度許可權配置上靈活掌握，放寬基層行的貸款審批許可權，擴大授權、授信額度和範圍，使縣級支行有能力扶持一批有市場、有效益、有潛力、有信用的鄉鎮企業客戶群，逐步緩解縣域信貸萎縮現狀。二是完善金融機構信貸管理和風險責任追究制度。制訂切實可行的地方信貸管理制度，允許信貸風險的存在，切實廢止信貸管理零風險，為基層信貸人員鬆綁。三是改革和完善服務手段。根據鄉鎮企業資金需求少、要求急、周轉快的特點，探索建立適合鄉鎮企業的貸款操作程式，在貸款企業評級、擔保、授信等方面制定合理的簡便的操作程式，要統一評估標準，保證評估質量的.科學性、公正性、通用性。四是增強信貸資金行銷觀念，強化市場意識，建立一套行之有效的行銷機制。
鄉鎮企業應自我完善，自我發展。首先，鄉鎮企業應當按照建立現代企業制度的要求，逐步健全法人治理結構，規範內部管理，提高經營管理水平，特別是提高財務管理水平，增強財務透明度。其次，應通過提升產品和經營層次，避免低水平重複投資和無序競爭，真正增強企業實力和發展後勁。第三，切實提高企業信用觀念，提高信用程度，遵紀守法。第四，建立健全鄉鎮企業管理服務體系，規範市場準入，加強日常管理。
發揮農村信用社主力軍作用。目前廣大農村信用社都將精力集中到農戶小額信用貸款上，相對忽視了對鄉鎮企業資金投入。農村信用社應立足自身實際，在支持農業產業調整的同時，用足用好富餘資金，適當投放到發展前景好，經營實力雄厚，信譽度高的地方鄉鎮企業。
發揮人民銀行的視窗指導作用。運用各種貨幣政策工具，加強對金融機構的視窗指導，督促和引導金融機構增加對鄉鎮企業的信貸投入。加大中央銀行貨幣政策支持力度，除利用視窗指導等政策導向外，中央銀行對積極支持鄉鎮企業發展的金融機構在再貸款、再貼現方面予以傾斜。
地方政府應大力最佳化社會環境。一是建立鄉鎮企業信用擔保體系。地方政府應設立鄉鎮企業發展基金，重點用於支持鄉鎮企業信用擔保資金。對於地方財政困難的地區可以以社會為主籌集擔保資金，確保鄉鎮企業擔保基金符合市場經濟規律的要求和當地經濟發展實際，進行市場化運作。二是最佳化金融環境。第一，各級政府職能部門應積極配合金融機構支持鄉鎮企業健康發展，在場地、稅收、配套設施方面給與一定的優惠，鼓勵企業發展。第二，規範中介部門行為。企業抵押評估上要制定統一的抵押品登記、評估程式。要降低收費標準，減輕貸款企業負擔，減免重複收費項目。配合金融部門清欠貸款和處置抵貸資產。第三，淨化社會信用環境，引導鄉鎮企業和廣大農民樹立良好的信用觀念，不逃廢、懸空金融債務，同時積極協調公檢法等部門加大清收貸款力度，打擊逃廢債行為。
方案公司合集 篇8
尊敬的各位領導，各位評審，同事們：
大家好！
今天很高興能站在這個講台，接受大家的檢驗。首先，我對自己能工作在由新一屆領導班子大力實施、並著力推進的這樣一個快節奏、高效率、充滿生機與活力的企業里，感到十分榮幸；今天能夠有勇氣站在這裡毛遂自薦，是因為自身責任感的驅使，是自我事業心的激勵，更是我們天華良好的幹事環境和用人環境的鼓舞。
一、我的簡歷和工作情況
二、我競聘辦公室主人的理由
一是我最熟悉我們這個企業，對天華有著深厚的感情。天華自成立之初，我有幸就是其中普
通一員，作為一名年齡相對較輕的經歷者和見證者，我是隨著公司的發展壯大而成長起來的。曾親自辦辦理並實踐了企業的戰略規劃以及各項管理工作；辦理了天華總公司及各個分公司、子公司的籌建、登記備案以及各種變更手續，連“天華”、“金通”這些企業名稱最早也是我提議的。在當時人員不足、各種機制體制還不太健全情況下，參與並逐步完善了公司的各項規章制度和相關基礎工作；結合企業實際，探索並完善了新體制下企業人力資源管理的各種基礎工作；參與了企業內部經濟責任制方案的制定以及考核管理工作；創辦了天華內刊，制定了《和諧天華建設綱要》，提煉了天華在三年創業中積澱形成的企業精神，為企業宣傳和企業文化建設做出了積極貢獻。因此，非常清楚我們這個企業的企情，對這個企業有著非常深厚的感情。從一名懵懂稚嫩的學生，到具備一定職業素養的天華員工，從一名經驗不足的員工，到對公司有一定責任感的中層管理者，我本人和公司一起經歷了很多，磨鍊了很多，也成熟了很多四年來，我們的企業一年一個大跨越，從一個註冊資金只有800萬元的單一房地產公司，發展成為擁有200多名員工，資產達4億元的綜合性企業。這些成績的取得不敢說我在其中做了多大的貢獻，因為我僅僅是其中的二百分之一，但身為其中一員，我能與天華榮辱與共。和這個企業命運相連，不僅因為身在其中，更因為生命在其中，那些苦、那些樂，已經融入我的血液，成為氣度，成為行動。
二是具有較好的年齡優勢。我現年30歲，精力充沛，處於人生的黃金階段，並具有較高的辦事效率，對於工作能全身心的投入。我敢於創新、思想敏銳，可塑性強。善於接受新事物，適應新環境，並能根據實際情況，大膽構想管理方法和改革方案。
三是具有較強的工作能力。自參加工作以來，我非常注重自己工作能力的培養，特別是在創業磨練中，我始終虛心向同時學習、向實踐學習，並想法設法將自己所學理論知識有效地運用到實際工作中。經過多年的學習、鍛鍊和積累，自己的寫作能力、組織協調能力、判斷分析能力、領導部署能力都有了很大的提高。特別是在的文字綜合能力方面有一定的優勢。能較好地完成調查報告、經驗材料、領導講話、年度報告以及各種公文的`寫作任務。
四是具有較高的個人素養。我有較強的敬業精神，工作認真負責，有著嚴明的組織紀律性和吃苦耐勞的優良品質。由於工作性質，經常加班加點，從來不講條件、不計個人得失，不討價還價，從未向領導提過任何要求。只要工作需要，哪怕夜裡2點也是隨叫隨到。責任感強，能夠以正確的態度對待各項工作任務，這是我對自己工作的評價。參加工作6年來，不管如何變化，我都能以這樣的心態對待每一項工作，而且，我本人有一個習慣，對於我自己都不滿意的工作，我是不會上繳的。我始終堅持“認真從業、厚道做人”的準則，堅持團結而不特立獨行，尊重權威但不妄自菲薄，遇事懂得及時徵求他人意見，能夠與人一道，共同打造一個充滿凝聚力和生命力的戰鬥團隊。
對所競聘的崗位認識：
總經理辦公室作為企業的綜合協調辦事機構，處在承上啟下、聯繫左右、協調內外、溝通各方的樞紐地位；承擔著大量的文稿起草、綜合協調、會議籌備、信息反饋、督促檢查、內外接待等多項任務；既是各級領導的參謀部、後勤部、服務部，又是視窗、橋樑和領導的“左右手”；結合我們公司實際，總經理辦公室還承擔著人力資源管理的重要職責，其特殊地位和作用不可替代。
作為總經理辦公室主任既是管理者，同時又是執行者。肩負著上傳下達的重要使命，不僅僅要協助全公司的總體規劃和目標任務，同時要為企業發展營造良好的運營環境，充分調動廣大幹部和員工積極性，發揚團隊精神，指導工作方案的有力實施。要始終站在與企業的發展戰略高度統一，把企業利益、為領導分憂和為員工服務作為工作的出發點和落腳點。把“參與政務”、“管理事務”、“搞好服務”三大職能統籌兼顧，合理安排，要做到調研圍繞市場轉，協調圍繞領導轉，服務圍繞部門轉，決策圍繞信息轉。總經理辦公室主任除了具備較強的文字綜合能力、溝通協調能力以及品牌價值推廣能力，也就是說應該具備多方面的綜合素質。
工作構想：
基於以上一些工作實踐和經驗，我對今天所參加總經理辦公室主任一職充滿信心，對總經理辦公室今後工作的總體構想是“12341”，即要圍繞一個中心、制定兩個綱要、突出三大職能、發揮四個作用、培養四種作風、發揚四種精神，塑造一個團隊。
圍繞一個中心，就是緊緊圍繞企業發展的中心任務，為企業發展提供完善的服務保障體系並組織實施。
制定兩個綱要，就是要儘快制定企業文化建設綱要和人力資源發展綱要。
突出三大職能，就是要突出人力資源管理、文秘管理、行政管理三大職能。
發揮四個作用，就是要發揮參謀助手作用、綜合協調作用、督導檢查作用、後勤保障作用。
方案公司合集 篇9
為推動解決困難職工和農民工子女上學難問題，進一步延伸助學鏈條，推進工會幫扶工作常態化，長效化，落實劍河縣總工會20xx年“金秋助學”活動的工作部署，特制定以下方案：
一、 指導思想
進一步拓展我縣職工幫扶活動的內容，積極協助各級黨委、政府解決城鎮困難職工和農民工子女上學難的問題，在促進教育扶貧，維護社會和諧穩定中充分發揮工會組織的作用。以困難職工、困難農民工入學為重點，通過開展“金秋助學”活動，幫助困難職工和困難農民工子女解決上學難問題。
二、 幫扶對象和救助標準
(一) 幫扶對象
今年全縣工會助學的基本對象是已建立困難職工檔案，被二本以上(含二本)學校錄取的本屆學生。具體資助對象包括：
1.低保戶：是指家庭人均收入低於當地最低生活保障線(劍河縣低保戶人均收入484元)，經政府救助後仍生活特別困難的職工家庭。
2. 低保戶邊緣：是指家庭人均收入雖略高於當地最低生活保障線(劍河縣低保邊緣戶人均收入低於726元)，但由於患病、子女上學，殘疾、單親及其他特殊原因造成生活困難的職工家庭。
3. 意外致困戶：是指職工家庭人均收入高於726元，但是因本人或家庭成員遭遇突發事件、意外傷害、重大疾病或其他特殊原因導致生活困難的職工家庭。
4. 困難農民工認定還需同時符合以下三個條件：一是以工資為主要收入來源;二是有固定工作單位並簽訂一年以上勞動契約;三是假如工會組織，擁有工會會員身份。
5. 已享受其他單位和部門資助的學生，不能再享受縣總工會本年度“金秋助學”資助。
(二) 幫扶標準對符合條件的困難職工和農民工子女給予一次性資助20xx元。
三、 幫扶時間及工作要求
(一)20xx年“金秋助學”活動時間從7月25日開始，至8月30日結束，7月25日-8月5日宣傳發動，調查摸底：8月6日-8月20日各工會聯合會及工會委員會接受助學申請，然後按照要求收集完善相關材料進行審核，公示後報縣總工會;8月21日-25日縣總工會困難職工服務中心進行逐個核實審批;8月26日-30日發放助學金(具體時間、地點另行通知);9月5日前完成助學工作。
(二)請各工會聯合會及各機關、企事業單位工會委員會一句幫扶的範圍和對象，認真調查摸底，對符合條件的學生相關證明材料如學生准考證複印件，錄取通知書複印件(還未得錄取通知書的可以在網上列印錄取相關信息)，戶口本複印件(一家人全部)，身份證複印件(一家人全部)、身份證複印件、工商銀行開戶存摺賬號複印件(必須要工商銀行賬號便於打錢)和《劍河縣總工會困難職工申請審批表》於8月20日前上報總工會困難職工幫扶中心(逾期不報、不予受理)。缺項或漏項將無法登錄全國工會幫扶工作管理系統，視為無效申報。
(三)請各工會聯合會、工會委員會結合各自實際、做好本地本單位“金秋助學”的組織工作，組織好社會捐資助學活動，圍繞劍河縣總工會20xx年的重點工作目標，進一步擴大救助範圍，尤其是做好睏難農民工子女的助學工作。活動結束後，於9月10日前將本地本單位“金秋助學”活動總結報告(含基層工會資助情況)和相關統計表格報送縣總工會困難職工幫扶中心。
四、申請程式
(一)凡符合“金秋助學”救助條件的，由各工會聯合會或工會委員會進行公示5個工作日後並及時做好匯總、上報工作、各工會聯合會或工會委員會也要成立相應的領導的小組，負責領導本領的“金秋助學”工作。
五、活動要求
1.做好調查摸底工作，建立健全困難學生入檔，歸檔，回訪幫扶檔案的管理工作做到依檔施助。
2.加強溝通協調，形成工作合力。各級工會要與教育、人力資源社會保障，民政、扶貧辦、共青團，工商聯等部門做好銜接，分工協作、發揮工會拾遺補缺作用，避免重複幫扶救助，原則上，工會組織無覆蓋的單位和個人不接受申報。
3.各級工會要在開展資金，物質幫扶的同時，注重做好對經濟困難學生的精神幫扶，各級工會要加大對工會助學活動的宣傳工作，擴大宣傳面，深入報導開展助學活動。
方案公司合集 篇10
一、獎金髮放目的
根據公司人力資源管理制度及相關制度規定，透過客觀、公平、公正、合理的分配獎金，提高員工的工作積極性以及工作滿意度，降低員工的流動性，以保證公司的正常生產經營，確保公司效益目標的實現。
二、獎金髮放範圍
公司全體員工
三、獎金分配原則
依據集團績效考核規定和XX公司績效考核辦法，秉持客觀、公平、公正、合理的原則，分配發放公司獎金。
四、獎金髮放職責
1、人力資源部依據獎金分配原則、發放辦法將各部門、車間應得獎金總額發放給各部門、車間。
2、各部門經理、車間主任可根據公司相關規定，秉持客觀、公正、合理的原則制定本部門、車間的獎金分配辦法並發放獎金，做到既保證分配公平，又能起到激勵員工的作用。
五、獎金髮放資格
屬公司契約工且月出勤率到達80%（含80%）以上，各種假期均不計算出勤率。
六、獎金髮放辦法
依據獎金分配原則，現初步擬定以下幾種獎金分配方案
方案一
確定公司獎金總額，公司高層領導研究決定中層幹部的獎金總額，從公司分配獎金總額中扣除後，對獎金剩餘總額求公司剩餘員工的人均獎金應得額，然後根據各部門、車間的具備獎金髮放資格的人員數量確定各部門、車間的獎金分配總額。
該方案具體實施細則：
1、公司高層可組建臨時獎金分配小組，透過小組會議來確定公司中層幹部的獎金總額。
2、公司高層領導確定中層幹部獎金總額的依據
車間主任級：公司高層領導可根據總調度室對各車間主任的績效考核量化結果以及月生產獎、安全獎、設備獎評比結果以及對各車間主任工作表現的主觀評價來確定各車間主任的應得獎金總額。
部門經理級：公司高層領導可根據各部門經理的績效考核量化結果以及對各部門經理工作表現的主觀評價來確定各部門經理的應得獎金總額。
3、公司高層確定中層幹部獎金總額的方法
4、該方案的部門、車間應得獎金總額計算方法
若全公司獎金分配總額（TotalBonus）為TB，確定的公司中層管理幹部（MiddleManager）獎金總額為MMB，公司全部員工（TotalEmployee）總數為TE，公司高層領導人員（SeniorManager）總數為SM，公司中層管理人員（MiddleManager）總數為MM，第i個部門、車間的具備獎金髮放資格的人員總數為Ni，其中出勤率在90%以上的人員數量為N
則根據方案一各部門、車間應得獎金總額為
各部門、車間應得獎金總額為
5、各部門經理、車間主任可根據公司相關規定，秉持客觀、公正、合理的原則制定本部門、車間的.獎金分配辦法，做到既保證分配公平，又能起到激勵員工的作用。
註：此獎金分配方案獎金有餘額。
餘額產生原因：在計算人均應得獎金總額時，其基數是公司全部一般員工，包括不具備獎金髮放資格的人員，而在計算部門、車間應得獎金總額時，是以部門、車間內具備獎金髮放資格的人員數量計提的。
方案二
確定公司獎金分配總額，計算人均獎金應得額，根據各部門、各車間的人員數量確定各部門、車間的應得獎金分配總額。
該方案具體實施細則：
首先，計算人均獎金數額。若全公司獎金分配總額（TotalBonus）為TB，公司全部員工（TotalEmployee）總數為TE，公司高層領導人員（SeniorManager）總數為SM，第i個部門、車間的具備獎金髮放資格的人員總數為Ni，其中出勤率在90%以上的人員數量為N，
則人均獎金數額=
然後，計算各部門、車間的應得獎金總額。
則各部門、車間的應得獎金總額=
最後，各部門經理、車間主任可根據公司相關規定，秉持客觀、公正、合理的原則制定本部門、車間的獎金分配辦法，做到既保證分配公平，又能起到激勵員工的作用。
註：此獎金分配方案獎金也有餘額。
餘額產生原因：在計算人均應得獎金總額時，其基數是公司全部一般員工，包括不具備獎金髮放資格的人員，而在計算部門、車間應得獎金總額時，是以部門、車間內具備獎金髮放資格的人員數量計提的。
方案三
公司現有的獎金分配辦法，透過個人獎金計算公式直接求得個人應得獎金數額，將獎金直接分給個人。
個人獎金計算方法
個人獎金=工資基數×公司績效×個人績效×固浮比×50%
此方案是直接計算員工個人獎金應得額，是否有剩餘可由比較得出。
七、補充規定
1、屬公司契約工且月出勤率到達90%（不含90%）以上，獲得全部獎金；
2、屬公司契約工且月出勤率到達80%—90%（含80%，90%），獲得全部獎金的80%；
3、屬公司契約工且月出勤率達不到80%，不具備獎金髮放資格；
4、xx年10月份前終止勞動契約關聯的，不具備獎金髮放資格；
5、xx年因偷盜行為受到公司處罰或記過以上處分者，不具備獎金髮放資格。
八、獎金餘額的再分配
方案公司合集 篇11
第一部分：店內活動
活動一：愛"入"西海（30對情侶）
活動時間：14日（14:00——16:30）
愛我嗎？你行嗎？帶我來西海就要抱我走過那條情侶大道到大堂。
活動規則：在酒店山門設定愛的起點（起行線），從山門至大堂700餘米的距離，在路旁設定1.5米寬的紅地毯作為賽道。
獎品設定：越過214（愛一世）米，214米處工作人員指揮選手原地轉3圈，不落地就可獲得神秘禮品；越過520（我愛你）米，工作人員指揮選手原地轉3圈，不落地即可獲得情侶套餐，只要將情侶抱著進入大堂即可獲得"豪華蜜月房1間".
活動準備：工作人員每隔100米站1人跟蹤監督此段中遵守規則，難度障礙特別監督，並且疏導過往車輛不要停車阻路。中途醫務人員隨時待命，工作人員準備水杯向選手提供純淨水、毛巾。
現場布置：在主路右側地上鋪設1.5米寬的紅布作為賽道，214、520米與終點前地上貼著提示原地轉圈並獲獎的提示。
活動二：抓對"雞"遇（15對情侶）
活動時間：14日（16:45——17:45）
女人皆是，愛人難求。抓對了機遇就是抓住了幸福，在西海同樣抓對了"雞"遇就是抓住了今晚的美味！
活動說明：活動分為每組5人進行，共進行3組，美女們在二樓指定區域同時拋下手中的活雞，雞脖上分別綁著5個顏色的布，眾位勇士在一樓2平米的抓雞圈內，右臂分別綁有跟自己伴侶手中雞脖子上相同顏色的布，在統一的號令下美女們一同拋下，帥哥們要把同顏色的雞在5分鐘內抓到手即算成功，這樣燭光晚餐中就額外獲得了一份酒店招牌菜"芝麻雞",和心上人默契協作得到的大餐來之不易，金錢難形容。
活動三：狂"吻"西海（30對情侶）
活動時間：14日（19:30——21:00）
今天是我們的節日，激情是我們的代言，接吻是愛我的象徵，現在就開始吧！
活動設定：長吻通常出現在婚禮現場，西海的情人節就讓你先聲奪人，婚禮的花廊猶如新婚的殿堂，在西海沒有什麼不可以！在溫泉大堂內的花廊下站立親吻滿214秒即可獲贈溫泉門票1張、抱起親吻滿214秒贈送溫泉門票2張。
活動四：永恆愛牆
活動時間：14日（20:00——01:00）
愛要記在心上，話要寫在牆上。銘記自己的誓言來年回味喔！
活動設定：在溫泉公園內情侶們手牽手肩並肩，手執玫瑰（建議旅行社報名贈送）穿過五彩碟池來到六福廣場的"愛牆"情侶們把手中的玫瑰插在愛牆的前面的插花籃中，共同在愛牆上寫下真心的愛情誓言。最終玫瑰花瓣會灑滿整個六福廣場（地上用紅之碎片代替，鴛鴦池中用真花瓣），愛牆上寫滿甜言蜜語。
（第二天行程）：海誓山盟西海行
甜蜜過後的更不忘昨天的承諾——海可枯石可爛，海誓山盟不能變；這裡海誓山盟一日足以。海是西海的海，像女人一樣柔美；望著遠山，廣闊像男人的肩膀。
活動五：古樹山盟
活動時間：15日（9:00——9:40）
500年的蒼天古樹見證無數風雨歷程，經歷了由王朝到新中國的變遷，目睹這個風景秀麗的山林無數情侶浪漫的情懷。曾經這裡是山林的腹地，現在這裡聳立著一座現代化，多功能於一身的酒店。清澈的山泉依然流淌，地下的溫泉讓這裡的遊客絡繹不絕，現代愛情又將在這裡集體見證。
活動說明：提前準備出玫瑰跟情侶卡片提供給每對甜蜜的戀人，共同寫下永恆宣言，扶手掛在古樹上，讓古樹記憶下甜言蜜語，讓歲月帶祝福到永遠。
活動六：柘林湖海誓
活動時間：15日（10:00——12:00）
活動說明：結合周邊景區制定出有情侶特色的游湖、登島。
獲獎說明：本次活動獎品所產生的豪華蜜月房、溫泉券以贈券的形式出現，有效期截止至20xx年9月30日，情侶套餐限當晚使用。
第二部分：店內布置
1、前廳大堂：更換大弔旗、兩塊大玻璃更換單透貼、前台背後後的背景牆更換窗簾布，以上內容色調以粉紅和紫色為基色，配以鮮紅的玫瑰為主圖。
2、會所大堂：從門口到親吻活動的花廊鋪紅色地毯營造婚禮般浪漫的感覺。製作1張背景板，親吻時放在花廊背後增加拍攝效果（次日游湖時帶到船上烘托背景）。菊花石旁邊的木格通頂懸掛兩幅大掛畫，以浪漫親吻為主圖，玫瑰、心型的構圖為基礎。
3、溫泉露天：在六福廣場做主題活動區，石柱拱洞下吊下噴繪，以玫瑰花、牽手浪漫、鴛鴦池沐浴為主，廣場的地上灑花瓣、鴛鴦池、六福池裡也灑有花瓣。文化牆上用噴繪覆蓋，作為"愛牆"供情侶寫下甜言蜜語。愛牆前布置木柵欄，裡面用花泥或泡沫做底，供情侶簽寫愛牆前把手中玫瑰插到上面，組成玫瑰花園。
4、西餐：以燭光晚餐為主題，木格上裝溫馨的燭光晚餐的噴繪。
5、客房：蜜月房浴缸中灑花瓣，床上放一支玫瑰花，床頭準備燭台（視安全因素待議）
第三部分：價格政策
按照具體情況制定優惠價格吸引顧客。
方案公司合集 篇12
為完成x業務全年放號任務打下堅實的基礎，配合區公司進行“全員行銷”活動，決定開展一次折價券促銷活動，並把促銷實績與每個員工的經濟利益直接掛鈎。
一、主題：
二、步驟：
1、首先在全市範圍內各大自營、特許營業視窗貼出公告，內容如下：
特大喜訊
廣大市民：
為回報全市人民對中國聯通a市分公司多年來工作的支持、關心與厚愛，從20xx年3月1日至20xx年3月31日，市民憑中國聯通a市分公司的入網優惠券購機入網，可優惠200元。
中國聯通a市分公司
二○○三年三月
2、在公司內部、各縣市分公司傳達具體的操作方案，並強調三點：
a、這次活動對外宣傳口號一致：“不是降價，是回報社會，回報消費者，感謝廣大消費者對我公司的關心、支持與厚愛”。
b、優惠券不對外公開散發，而是按一定數量發放給每個聯通內部職工，由職工向社會散發。
c、每張優惠券上打上了一定的數碼編號，市公司市場部從入網回收的優惠券數碼編號上，就能知道這張優惠券是哪一名職工傳送出去的。年底憑回收的優惠券實際裝機數與個人的獎金掛鈎，即每銷售一部手機獎勵100元。
三、目的：
1、這次活動發動我公司全體職工參加。這種“全員行銷”要以改變職工認為行銷是單位的事、“事不關己”的消極態度，每個人都動員起來，通過自己的親朋好友、社會關係去落實放號任務，這當然比只靠銷售部門的少數人員搞促銷效果要好得多。
2、這次活動要把促銷實績與職工個人的經濟利益直接掛鈎。每個職工不僅要把優惠券傳送出去，而且要落實入網，才能得到應有的獎金，並作為職工年終考核的標準之一，這是活動保證取得實效的一個重要因素。
3、在廣告宣傳上，給促銷活動披上了一層“回報社會、回報消費者”的美麗外衣，不僅促進銷售，而且提高企業在公眾中的形象，把商業利益和公眾利益有機地結合在一起，雙方都感到滿意。
4、一般的折價券促銷活動，通常是在大眾傳播媒介上做廣告，並通過各種方式向消費者大量散發折價券。如派人把折價券挨家挨戶送上門；或在商業區人潮集中的地方散發；或是把折價券放在商店“歡迎取用”的.告示牌下，任人自取；或是夾在報紙、雜誌里傳送給消費者；或是把折價券印在商品包裝上，或放進商品包裝內；或是把折價券郵寄給目標消費者。這種種辦法，雖然折價券傳送數量很大，但是真正拿折價券去購物的人並不多，折價券的使用率很低。這主要是因為折價券來得太容易，人們把它看作是一種司空見慣的商家促銷手段，並不把它看作是一種真正的優惠和價值，所以實際促銷效果較差。
本次促銷活動沒有落入社會上流行的俗套，折價券由公司內部職工散發，使它在消費者心目中產生了一種神秘感、價值感，至少看起來有一定的份量。拿到優惠券的消費者普遍認為：這種優惠券是供應內部職工的，一般人得不到，我是憑藉某種關係才得到的，此券價值200元，不使用對自己是一種損失。正是利用了中小城市消費者這種特殊的購物心理，促使這次活動發放的優惠券實際入網率會比以往促銷活動有所提高。
5、這次活動採用聯通公司公告的形式做廣告宣傳，不使用四大廣告媒介，操作簡單，成本幾乎為零，效果卻不會差。公司公告容易使人產生信任感，人們沒有把它看作是一種商家促銷手段。
6、優惠券發放的數量控制較合適，求略大於供，防止濫發優惠券的現象，這樣做提高優惠券在消費者心目中的地位，提高實際入網率。
7、對沒有優惠券的顧客，一律不準以優惠價購機入網，維護優惠券的信譽和地位，這是保證本次活動取得成功的因素之一。
8、利用大客戶人員，把一定數量的優惠券贈送給與我分公司有合作關係的單位，如政府有關主管部門，職工子弟對口就讀的中、國小，公費醫療的對口醫院，與我分公司有業務來往的銀行、金融機構等等。如果這樣做，不但能提高入網率，而且還能達到改善我公司與上述單位關係的目的，使這次活動帶有公關的色彩。
方案公司合集 篇13
尊敬的客戶朋友們：
您們好,非常感謝所有客戶一直以來對卓達集團的支持和厚愛！自新聞事件之後，卓達集團在社會各界及客戶的支持和幫助下，最終力挽狂瀾，穩住大局。進入20xx年，全國各地項目取得大發展，卓達新材取得了大批訂單，企業總體發展趨勢越來越好。
目前，集團在全國各地項目陸續開工,部分項目一旦開工具備工程形象，政府會支付10—15%的工程款，後續會根據各項目工程節點陸續支付工程款。春節前確有部分新材回款，但是量較少，加上我們全國各地產權項目熱銷，但是此部分資金我們用於了春節前客戶支付計畫，新材廠的建設和達產，維持企業的正常運營，因為新材保證不了，企業就無法正常運營，企業無法正常運營，就沒有辦法保證所有客戶的收益。
企業必須發展，企業必須正常運營，新材廠必須確保建設和達產，結合客戶的建議和意見，我們對還款計畫做出必要調整。但是，卓達不會欠任何人一分錢，卓達一定會逐步還清所有客戶的本金及收益，只是適當延長了些時間的問題，極有可能新材回款快，提前還款，但我們必須留有餘地，希望所有客戶能夠繼續幫助和支持卓達，為企業正常運營贏得更長的時間。
卓達就是一棵搖錢樹，原來能搖出錢來，大家都跟著沾光收益。多少投資人因此而改變了命運！一個投資20萬的人，一年收入5萬，等於家裡多了一個就業者。現在暫時搖不出錢來了，一些少數人就翻臉不認人，甚至落井下石，太不應該！應該看到搖錢樹還在生長，未來還能搖出更多的錢。這個簡單的道理大家都明白。
總而言之，我們萬分感謝支持和信賴卓達的朋友，我們感恩社會各界朋友的支持與信任，我們將以最大的熱情、最高的回報向您表示感謝！我們始終相信企業與客戶是利益共同體，我們始終相信大家會給予我們更長企業正常運營的時間，我們始終相信大家會理解企業支持企業，我們也必定會繼續爭分奪秒，頭拱地的努力工作，為更多支持和幫助企業的所有客戶謀取更大的收益！
雖然卓達還需繼續大量投入，但在集團確保生產、發展的前提下，為保障公司繼續發展，保護所有投資人的共同利益，結合公司資金回籠、使用情況，現將原定支付方案進行如下調整：
到期投資客戶契約滿整年（契約最長期限不足一年的按契約到期）或整年以上到期後（例如合作建房等第二年、第三年到期）方可退出投資，具體方案如下表：
註：1、支付時間是指自正常到期退款應付日（或正常分紅收益應付日）至實際付款時間隔的時間段。到期退出客戶本金部分30個月全部付清，收益部分自原應付之日起滿18個月開始支付，最終在48個月內支付完成。滯納金年化3%，滯納金中間不進行結算，最後一次隨同剩餘款項一次性結算支付。舉例說明：
方案1：
張三於20xx年4月1日投資新材計畫50萬元，於20xx年4月1日辦理退款本息總計56萬元選擇方案1。按照方案1轉購香水海四期期房項目，須先繳納現金定金20000元，再辦理轉購結算。如所選房產總價低於58萬則超出部分可掛賬按照方案2或方案3分期支付，如所選房產總價高於58萬則需補足至該房產總價的90%（最低首付款90%）。該房產已具備土地證、規劃證等，今年動工，暫不具備預售條件，客戶購買後根據工程形象隨時可以選擇出售該房產（公司可提供代售服務，認購協定期滿前且未簽訂正式契約可免費更名兩次），回籠資金，也可等具備預售條件隨時留房簽訂購房契約享受該房產增值收益，還可以在滿18個月時根據自身需求選擇無理由退房，公司退還購房款。香水海四期精裝修房產單價6000元/平（贈送1500元/平），4月25日前交納定金2萬元，即可享受此價格，剩餘房款投資款到期結算補清即可。4月26日後根據市場情況逐步上調售價至7000元/平。
方案2、方案3：
案例同上，張三選擇方案2支付。按照方案2,20xx年10月1日支付本金10%共5萬，20xx年4月1日支付5萬，20xx年10月1日支付10%共5萬，20xx年4月1日支付5萬，20xx年10月1日支付剩餘本金共30萬，連同全部滯納金：5萬*（1.5%+3%+4.5%+6%）+30萬*7.5%=3萬，總計33萬元。其剩餘收益6萬元，按照方案3支付如下。
張三20xx年4月1日此筆退款結算收益6萬元（如為中途應支付收益也執行此方案）不能按照方案2支付，只能選擇方案3。按此方案，首次分期支付該筆收益的時間為18個月後，即20xx年10月1日支付該筆收益的10%共6000元，依次類推每半年支付10%，直至滿48個月即20xx年4月1日支付全部剩餘收益30000元及滯納金：6000*（4.5%+6%+7.5%+9%+10.5%）+30000*12%=5850元。
方案4：
如20xx年2月1日客戶新材到期，沒有辦理退款而選擇繼續執行契約，那此客戶契約需調整執行，第二年收益比例統一下調為15%，不再執行原契約約定的高收益，簽訂相應補充協定。（如客戶是無憂購房或福利房續簽則繼續執行原契約比例。）如客戶現在過來辦理選擇方案1則按原契約按日結算後轉購香水海房產即可。客戶也可以選擇按原契約按天結算後退出，退出按照方案2、3，自辦理日期往後順延6個月、12個月…
方案5：
李四20xx年3月1日投資20萬元到期後按照政策續簽了天津預約金，按原政策續簽契約到期後本應一次還本付息，新政策調整後按照方案5執行，同時按方案4收益率下調為15%。續簽契約1年到期後17年3月1日支付本金的10%共2萬，17年9月1日支付10%總計2萬，18年3月1日支付剩餘16萬以及續簽收益15%共3萬，同時支付滯納金：2萬*1.5%+16萬*3%=5100元。
方案6：
針對小額投資客戶希望購買山東香水海房產的，推出山東預約金產品。原到期投資客戶本金及收益可同時轉購預約山東房產（單純中途分紅不可預約，分紅所占比例不超過總預約金的25%），預約金最低1萬元，同時開盤價格上給予客戶優惠500元/平米。預約期限2年，期滿可以選擇購房或退出預約，購房可享受約定購房優惠價格，不購房則享受年化8%收益補償。
2、原其他各種投資類轉購產品全部停售，客戶轉購可選擇山東預約金項目,各個方案分別簽署協。
3、根據公司實際支付能力，66歲以上老人中10萬（含）以下投資客戶的付款比例每次支付時會適當提高。其中20xx年11月份到期退出應在5月份支付的此類客戶擬將本金全部支付，收益部分按照方案3執行。
4、同時為照顧80歲以上高齡投資客戶的身體狀況，不管其投資額高低，其退出本金部分支付時間雖與其他客戶相同，但保證每次支付不低於投資本金額的20%，直至全部付清。另如同時符合第3條條件，則按照最優於客戶方案執行。
5、根據目前公司資金及運營狀況，本應在下月支付的款項，將於本月開始按照退款客戶到期時間先後陸續支付10%本金部分。
特此通知
卓達集團石家莊銷售總公司
20xx年4月8日
方案公司合集 篇14
針對目前消費水平的日益上升，公司為了提高員工收入，實現員工與企業利益的最大化，現將本廠20xx年車間計件制員工的各項福利待遇調整公布如下：
一、滿勤獎
在遵守公司考勤制度的條件下（不遲到，不早退，不請假），滿勤獎由原來每月80元調整到100元
二、住房補貼/加班費
1、本廠宿舍如果滿員，無法再安排員工入住的情況下，給予每人每月房租補貼100元；
2、星期天晚上加班費統一調整至6元/小時
三、年終獎
1、全年純計件工資總額達到13500-18000元的`員工，按工資總額的10%計算年終獎，純計件工資總額達到18000元以上的員工，按工資總額的12%計算年終獎，該獎勵在年終結算工資時一併結算；
2、計件員工在享受年終獎的同時，從20xx年起，做滿一年（中途不辭、離職）即可享受200元忠誠獎，第二年增至300元，並以每年100元遞增，該獎勵在年終與最後一個月的工資及年終獎一同發放；
四、20xx年初福利
1、從農曆正月初八起至四月初八止，在此三個月內，按計件工資的30%予以獎勵，該獎勵的50%與同月工資一併發放，餘下部分三個月後與工資一同發放；
2、凡在正月初八、初九、初十之內返廠正常工作的員工享受春節開工紅包50元、30元、20元，並統一補貼200元/人車費（車費補貼年底支付）；
五、其他福利政策
1、員工入職一個月，經試用合格即與公司簽訂勞動契約，並辦理社會保險；
2、停工待料補貼由原來每天15元改為25元，停工一天補貼一天，廢止“停工三天才享受補貼”的規定；
3、公司內部員工介紹熟練技術員工進廠（過去一年未在公司入職），給予推薦獎勵200元；（工作滿6個月，支付100元；工作滿12個月，再支付100元）
六、本方案從20xx年春節開工後施行
x有限公司
方案公司合集 篇15
奇勳公司專門面向上海地區各中小企業推出以下特色服務：
每年5400元，公司專業電腦工程師定時上門為您服務。
奇勳公司推出的此項業務，可大大減少貴公司在電腦維護方面的開支，不信我們就一起來算一筆帳。假設貴公司共有10台電腦，那么貴公司一年所花費的電腦維護費有以下兩種可能：
一、公司聘用一名專職電腦維護人員。
電腦維護人員按該崗位市場平均薪資水平每月工資至少應在1500—20__元之間。這樣，貴公司將每年向該雇員支付18000—24000元的工資（該員工按公司制度應享受的各類保險及其它福利待遇暫且不計）
二、加入奇勳公司為您推出的特色服務。
每台電腦一天只須付1.5元,十台電腦每天15元,按一年365天計算,貴公司只須一次支付5400元就可享受本公司專業電腦工程師為您提供的定時上門服務.服務快捷方便,只須一個電話。我們承諾市區內5小時回響,36小時內修復。
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服務內容：
1、每月主動上門維護服務一次，保證貴公司的電腦、網路等設備隨時運作於最佳狀態。
2、平時出現各類軟、硬體故障及常用軟體使用疑難，只需打個電話，我們將第一時間派人上門解決。
3、主要維護內容：
（1）硬體損壞的檢測維修或更換。
（2）病毒防範及消除。
（3）硬碟垃圾清理。
（4）常用軟體（office97/20xx、及基本的上網軟體ie、outlookexpress等）故障排除及恢復。
（5）系統軟、硬體升級。
（6）系統數據備份/恢復。
（7）電腦外設安裝調試。
（8）系統安裝調試。
（9）區域網路組網及維護。
（10）公司上網解決方案。
（11）列印耗材更換。
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2中小型企業電腦維護方案
隨著經濟的發展及電腦等高檔辦公設備價格的不斷下降，越來越多的中小企業擁有電腦等高檔辦公設備，甚至組建了區域網路，這無疑大大地提高了這些企業的工作效率和競爭力，但企業也不得不為維護這些設備的正常運轉聘請專門維護人員而付出高昂的代價(一般電腦維護員費用為10000~16000元/年，專業級人員費用更高)，甚至這些中小企業難以找到合適的人才。
東莞福標電腦公司針對辦公室電腦及網路出現的難題多，問題難度小，急需進行及時解決的特點，我們專門為東莞市中小企業，駐蓉辦事機構用戶提供專業，實惠的電腦，網路及外圍辦公設備維護解決方案，以解決中小企業招聘合適的`專業電腦維護人員難及成本高的問題。
服務內容及服務價格
A、辦公室電腦維護
方案一：包年制花最少的錢得到最好的服務！
收費標準：
1、電腦與印表機總台數在15台以內，包年維護，月維護費只需300元
2、電腦與印表機總台數在25台以內，包年維護，月維護費只需580元
3、電腦與印表機總台數在35台以內，包年維護，月維護費只需780元
4、大客戶請與銷售經理洽談
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3，維護主要內容包括：
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(2)病毒防範和消除。
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(4)軟體故障排除和恢復。
(5)系統軟體，硬體升級。
(6)系統數據備份/恢復。
(7)電腦外設的安裝調試。
(8)系統安裝調試。
(9)區域網路維護。
(10)公司上網解決方案。
4，為貴公司在增加電腦等設備時提供意見，代為購買及安裝，不另收服務費，並保證所購買的設備獲得最佳性價比。
服務承諾：
1，4小時報修回響速度，通常為即時回響。
2，保守用戶商業機密。
方案公司合集 篇16
活動主題：我挑我喜歡
活動目的：協同物業公司答謝業主支持，迎接業主回家。通過現場的活動達成我們裝飾定製銷售目標
活動特點：
A、與物業公司共同歡迎業主回家，提高我公司品牌形象。
B、由國內資深設計師針對此樓盤戶型進行設計——定製服務體現，然後在會場現場展示設計圖，裝修材料局部等，由業主通過投票，選擇自己喜愛的設計，由業主投票互動，讓他們更有參與性。
C、凸顯的就是定製
專業
高檔
便捷
活動時間：
活動地點：
活動預定人數：
具體內容：
1、裝修諮詢盛會1創意：介紹常識、剖析家裝，讓消費者明白消費、放心託付！
2、內容及目的：
①用專業的知識，民眾語言的講解家裝，介紹家裝常識，讓消費者明白如何更好的裝修房子。
②分析目前裝飾行業正規、品牌裝飾公司與小企業和裝修”游擊隊”的本質區別（如後期服務、質量）。
③介紹和一裝飾公司的幾種裝修模式和收費標準，讓業主明白錢到底花到哪裡去，讓消費者更加安心、放心、舒心。
④揭示目前裝飾、建材行業的黑暗面，提醒消費者注意，同時展示和一裝飾公司是如何做的，增加消費者對公司的信任度，有利於消費者的最終簽單！
3、活動現場：
①作品展示：作品置於業主就座位置的兩側，呈扇面展示。作品上面有設計效果圖和實景圖進行比較，註明設計說明和業主的基本情況，房型和裝修投資額，整體（包括軟裝飾、燈具、家居）的價格說n明。
②產品展示：建材商家於場地四周設定諮詢處，展示主打產品，導購人員在旁輔助介紹，接受業主的諮詢和訂貨。
③發放DM，擺設桌椅，參與業主以半橢圓形式就座，便於觀摩，聆聽講解（半橢圓形也是一個比較寬鬆的形式，更加有利於接受，有別於面對面填鴨式的灌輸）。
④電腦、音響等準備妥當，以便進行聲形並茂的解說。
⑤設立飲料自取處，營造輕鬆愉悅的交流氛圍。
2、超級優惠酬賓
1創意：人無利不往，趨利心理是消費者的普遍心態。
2目的：
①追求優惠是消費者的一種普遍心理，為了適應消費者的心理，適當的進行一些優惠措施吸引、滿足消費者，讓消費者更樂於接受。
②優惠的本身也顯示了商家對業主的重視程度，每個人都希望一種被重視的`感覺，這個感覺有利於促使消費者認同商家，與商家簽約的意願度更大。
③優惠活動進行時，設計師、業務人員及時跟進和業主溝通，加強業主對本次活動的認知，有利於發掘潛在的意向客戶。
3活動現場：
①物業領導發言，活動主辦人宣布酬賓的優惠措施和具體實施方法。
②設計師在自己的作品前面設定辦公桌，在作品旁邊進行現場解說，接受業主的咨，與其溝通交流並登記業主信息，以便會後跟進。（設計師佩戴工作證，統一著裝）。
③建材商家展示、介紹產品，並提供免費諮詢活動，收集客戶資料，並接受業主的現場訂貨。
④在展會自由活動期間，迅速布置客戶的休息和業務員的洽談區域，業務人員及時跟進並邀請業主填寫裝修諮詢信息。
4優惠內容：
①有來即送：活動當天，有裝修意向的業主，只要填寫相關資料，即可獲得獲贈和一裝飾公司精美小禮品一份（贈品數量有限）
②活動當天，裝飾公司提供“現場量房”、“出平面設計案”兩項免費服務，業主填寫個人資料，公司將在一個星期之內派人送圖上門。為答謝新老客戶朋友對裝飾公司的支持與厚愛，凡活動期間到家裝，將得到價值（1000）元的入住大紅包。
④活動期間，繳納定金並與裝飾公司簽定契約的業主可享受免費家政服務一次；
⑤徵集前十套樣板房：活動期間簽單的前十位客戶將贈送價值4888元的熱水器。
5、現場布展及費用
1、背景桁架搭架含噴布（3*6米）合計：630元
2、X展架4個合計：320元
3、舞台（3*6米）合計：450元
4、拱門合計：200元
5、音響一套合計：500元
6、主持人一名合計：600元
7、舞蹈演員3名合計：600元
8、薩克斯樂手一名合計：200元
以上為布展物料費用，禮品及人員費用不在其內。
方案公司合集 篇17
第一階段：最佳化崗位配置
一.本次競聘上崗的主要目的：
(一)最佳化人--崗配置，力爭讓最合適的人從事最合適的工作，提高工作效率和企業經濟效益。
(二)進一步深化競爭機制，不斷增強員工的競爭意識和危機意識，逐步形成“崗位靠競爭、收入靠貢獻”的觀念。
(三)通過 競聘 上崗發掘適應企業發展需要的人才，同時在員工中建立起愛崗敬業、努力學習業務知識，增強業務技能的良好氛圍。
(四)為公司和員工雙方提供一次雙向選擇的機會。
二. 競聘 上崗的基本原則
(一)公開原則：有關 競聘 崗位的任職資格，崗位數量及 競聘 的內容、流程均向全體員工公開。
(二)競爭原則：即通過個人自薦與民眾推薦、資格評定、綜合能力評定、 競聘 答辯等競爭手段確定崗位人眩
(三)全面原則：即選聘前對 競聘 者的品德、理念、知識、能力、以往業績、民眾評議等進行全面考核。
(四)擇優原則：深入了解、全面考評、認真比較、謹慎篩癬擇優錄用。
(五)迴避原則：即涉及 競聘 者本人的考核評定自覺迴避。
三. 競聘 上崗的範圍
公司中層及以下所有崗位
四. 競聘 上崗的組織：
(一) 競聘 上崗領導小組
(二) 競聘 上崗工作小組
(三) 競聘 顧問指導組
五.競爭上崗實施步驟
(一)構建組織 (二)宣傳動員 (三)組織實施
第一階段：部門經理崗位 競聘 步驟
第一步：召開經理擴大會，討論 競聘 實施方案，確定 競聘 組織與程式。
第二步：發布信息，進行宣傳動員。
(1)召開全體員工大會公布公司新的組織架構和各部門職責及部門經理崗位說明書，進行宣傳動員;
(2)公布部門經理崗位 競聘 流程;
(3)公司區域網路發布詳細 競聘 信息。
第三步：報名提交 競聘 報告
(1)員工根據公司發布的 競聘 上崗信息和個人意願，填寫( 競聘 上崗申請表)，每個參聘員工可以填報1或2個志願。
(2)提交 競聘 報告。
第四步：進行民眾推薦
全體員工在詳細閱讀各報名參聘的報告後，以無記名投票方式，推薦公司各部門經理崗位人選(每個經理崗位可推薦2人，多選無效，沒有報名的也可推薦)。
第五步：進行管理人員素質測評
組織對報名參聘的管理人員進行綜合素質測評。(內容：管理技能、管理素質、職業價值觀等網上答題)
第六步：資格審查，現場答辯，綜合評議工作小組收集員工的 競聘 上崗申請、 競聘 報告和民眾推薦及人員素質測評情況後，匯總上報至 競聘 領導小組，由 競聘領導小組根據(崗位說明書)的要求和現場答辯等情況進行綜合考察(綜合考察內容：1.以往業績；2. 綜合素質測評；3. 民眾推薦；4、愛崗敬業；5、品德素養；6、團隊意識；7；全局觀念；8.學歷;9.專業;10.工作經驗11.工作理念等)，形成評議意見上報公司經理會審議。
第七步：公司總經理確定各經理崗位人選，簽署任命書。
第二階段：項目經理崗位 競聘
第一步：公司與各部新聘經理溝通確定各部項目經理崗位配置
第二步：在公司在區域網路發布各部項目經理(崗位說明書)
第三步：雙向選擇部門項目經理崗位
(1)員工個人填報部門項目經理崗位申請(可選報2個崗位);
(2)兩個以上人員 競聘 同一崗位的由 競聘 工作小組組織原部門人員投票推薦(按占部門總人數的百分比計算)
(3)部門經理選報本部門項目經理崗位初定人選，交 競聘 工作小組。
第四步：由本部門經理和 競聘 領導小組成員組成考核組，聽取 競聘 崗位員工 競聘 報告，現場答辯(參見部門經理崗位 競聘 第六步：資格審查，現場答辯，綜合評議)。
第五步：考核組形成考核意見，上報經理會審議，確定部門項目經理人眩
第三階段：雙向選擇部門崗位，組建部門
第一步：公司區域網路發布全公司所有崗位的(崗位說明書)，公布公司組織架構和業務員崗位配置。
第二步：員工填報 競聘 崗位申請。
第三步：部門與員工雙向選擇。
第四步：各部召開部門會議，依照各部(崗位說明書)中崗位配置的要求，初定業務人員配置人選上報公司經理會審定。
第四階段：宣布任命，簽訂(崗位聘用協定書)
(1)召開全體員工大會，總經理宣布公司部門經理任命書，並簽訂(部門經理崗位聘用協定書)、(業務部門經營責任狀)、(職能部門工作責任狀);
(2)各部門經理宣布本部門崗位配置與部門項目經理簽訂(崗位聘用協定書)，並進行 就職 演說(主要內容：部門下步工作目標、思路及決心)。
(3)各部門分別召開部門全體員工會議，進行工作布署(統一簽署部門員工的(崗位協定書)意見後，上交綜合管理部)。
第五階段：落聘人員安置
經崗位 競聘 而沒有獲得崗位(簽訂(崗位聘用協定書)的人員)為落聘人員。
落聘人員的出路有以下幾條：
一、解除勞動契約。由員工本人自願向公司提出辭職申請，按國家相關政策規定解除勞動契約，辦理離職手續。
二、落聘人員按照公司(待崗管理暫行辦法)的規定簽訂(待崗協定)，由公司綜合管理部統一管理，安排培訓學習和其它輔助性工作，其薪酬待遇參見公司(待崗管理暫行辦法)。
三、內退休養。在公司連續工作十五年以上的員工，且男55歲以上、女50歲以上的落聘人員可以選擇內退休養，其薪酬待遇參見公司(待崗管理暫行辦法)。 有關事項：
一、由綜合管理部組織落聘人員學習集團及公司待崗員工相關管理規定，根據公司(待崗員工管理辦法)，組織落聘人員簽訂(待崗協定書)並安排布置待崗人員下一步培訓、工作事項。
二、新增工作崗位和個別崗位工作需要時，公司可以為待崗人員安排崗位輔助工作，必要時可以綜合部門經理的意見適時轉正上崗。
三、部門經理崗位兩年進行一次 競聘 ，其它崗位一年一聘。
四、業務發生變化時，公司經理會可組織不定期的崗位調整。
五、工作交接前原崗位人員應履行好日常工作職責，工作交接時，原崗位負責人有義務支持配合新任人員的工作，時限不少於一個月。 很抱歉，因為您在網易相冊發布了違規信息，賬號被禁止。被禁止期間他人無法訪問您的相冊。
方案公司合集 篇18
現在房地產行業火爆，進而拉動了裝飾公司的生意。那么裝飾公司該如何策劃一份好的促銷活動策劃方案呢?
為了慶祝裝飾分公司即將盛大開業，裝飾將從x月x日—x
月x日舉行讓十點利、送十份禮、送十個承諾活動。凡在裝飾各經營店上門、小區活動點、網路以及其它有效途徑報名登記的業主均可享受本活動，細則如下：
一、讓十點利
凡在活動期間享受活動的業主與我公司簽基礎裝修契約一律讓利10%
二、送十份禮(2萬元以下裝修不參加送十份禮活動)
(1)裝修契約達2萬—3萬(含3萬)十份禮：1保溫杯、2套刀、3炒鍋、4水壺、5鍋鏟(套)、6蒸鍋、7鍋具三件套、8叉子、勺子(套)、9奶鍋、10紫金卡
(2)裝修契約達3萬—4萬(含4萬)送十份禮加贈
(3)裝修契約達4萬—5萬(含5萬)送十份禮加贈
(4)裝修契約達5萬—6萬(含6萬)送十份禮加贈
(5)裝修契約達6萬—7萬(含7萬)送十份禮加贈
(6)裝修契約達7萬—8萬(含8萬)送十份禮加贈
(7)裝修契約達8萬以上，送十份禮加贈
三、十份承諾
(1)承諾契約範圍內絕不加價
(2)承諾進場裝飾材料業主不驗簽不使用
(3)承諾隱蔽工程業主不驗簽不封閉
(4)承諾提供同等主材全市市場最低價
(5)承諾全程文明安全施工
(6)承諾使用材料環保健康
(7)承諾杜絕偽劣假冒裝飾材料進場
(8)承諾認真履行裝修契約
(9)承諾全程微笑服務
(10)承諾售後服務24小時反饋意見，48小時維修到位
四、活動細則註解
(1)參加本活動意向訂金為100元，量房起始7天內可退。
(2)本公司裝修設計定金為1000元，業主授權設計師做效果圖時業主應交齊意向訂金與裝修設計定金的差額。
(3)凡享受活動優惠的業主其報價單不再打折。如果工程在施工中有項目增減，則以實際工程發生額計核相對應的優惠。
(4)業主在履行活動中有違約行為，其享受的優惠即可終止。
(5)“十送”在工程竣工驗收，業主工程尾款到帳即可贈送。
(6)“裝修契約”是指全包裝修的基礎裝修契約部分。
(7)此活動的最終解釋權歸北京裝飾公司所有。
以上就是裝飾公司促銷方案的'全部內容，這篇裝飾公司促銷活動案例寫的非常全面，您仔細閱讀，相信一定會對您有一些啟發。今天的內容就到這裡，如果您還想了解更多的促銷方案，請繼續瀏覽促銷活動方案欄目的其它內容。
方案公司合集 篇19
為認真貫徹落實集團公司關於做好雨季三防工作的指示精神，切實做好公司的雨季防洪、防排水、防雷電工作，提高公司綜合抗災能力，確保公司安全穩定生產，經公司領導研究，對20xx年雨季三防工作安排如下：
一、組織領導
成立雨季三防領導小組（搶險指揮部，地點設在辦公室，負責協調調度），組長：，副組長：，小組成員：。
領導小組下設“三防”辦公室，地點設在綜合辦公室，聯繫電話，任主任，副主任、，兼職工作人員：。具體工作如下：1、負責“三防”辦公室日常全面工作;2、負責非生產區域的防洪、防災管理，負責生產區域的防洪、防災管理，相互之間要通氣，確保不留有空擋。3、兼職工作人員具體負責：（1）接聽上級電話、指示、指令，傳達雨季三防領導小組的指示、指令，組織指揮防洪搶險隊伍，抗洪搶險；（2）收看天氣預報，做好每天的工作記錄。及時將天氣情況匯報領導小組，落實領導小組安排的雨季三防等方面工作；（4）落實雨後場面設施損壞情況及降雨數據採集；（5）負責每周落實一次防洪物資、設備儲備情況，確保完好備用。
二、責任落實
1、雨季三防領導小組對全公司雨季三防工作負責，搶險時由指揮部（辦公室）負責對全公司各有關單位下達命令；
2、雨季三防辦公室負責全公司雨季三防工作落實，檢查、考核、匯報，對公司的重點部位和要害部位要嚴格管理、重點巡查、排除隱患，確保公司安全穩定生產運行；
3、公司各車間部門所轄範圍內的防洪、防排水、防雷電具體工作負責，要落實好工作項目、責任人、日常檢查考核等工作，發現重大問題和隱患及時向雨季三防辦公室和雨季三防領導小組匯報。
三、成立防洪搶險隊
成立一支綜合防洪搶險隊，人員有非在崗人員組成。檢修值班人員和當班廠值班人員負責異常情況下的全面巡檢和檢查工作，具體分工臨時安排。
四、值班時間
（一）值班時間及搶險信號
1、值班時間：按集團公司及礦有關規定執行；
2、搶險信號：一般情況由辦公室通知，遇到特殊情況由公司領導做出指令，公司所有防洪搶險隊員和不在崗的職工得到通知後立即到指定地點集合，參加搶險.
（二）公司領導小組值班安排
1、值班地點：
2、值班順序：同公司管理人員值班順序。
（三）防洪搶險隊值班安排：
五、具體工作安排
（一）重點工作
1、重點項目明細及完成時間如下表：
2、一般項目明細及計畫完成時間:
六、防洪設備、配件、工具計畫表
杴、鎬、扁擔各 件，柱子、抬筐各 件；鐵絲 KG；雨衣 件；扒鋦 只；紡織袋 只；手電筒 只。供銷辦公室負責配齊以上防洪物資並核實數量、質量，存放在倉庫，由專人保管並登記造冊。
七、獎罰
1、為保證雨季三防工作的順利開展，確保公司安全度汛，決定對雨季三防領導小組和三防辦實行安全風險抵押金制度，雨季三防領導小組組長、副組長每人繳納 元，小組及雨季三防辦公室等有關成員每人繳納 元，上述人員必須於 月 日前將風險抵押金上繳財務部。雨季三防期間，如實現安全度汛，加倍返還風險抵押金，否則除按規定取消抵押金外，還將追究有關責任人責任。
2、防洪搶險隊全班人員要堅持24小時值班制度，值班期間在指定地點待命，嚴禁班中脫崗。雨季三防領導小組和三防辦公室每天不定期進行查崗，每發現一人次脫崗罰責任人 元，聯責有關負責人
元。
有限責任公司
20xx年××月××日
方案公司合集 篇20
1.目的：
鼓勵有益於公司發展的行為，充分發揮員工的積極性、創造性，不斷提高公司管理水平，確保公司目標的順利完成。
2.獎勵條件：
公司員工有下列情形之一的，應當由部門領導或公司領導酌情簽報，予以獎勵。
2.1對重大、關健任務的完成作出貢獻的；
2.2對完善公司管理提出可行性方案的；
2.3配套設計過程中，對公司有特殊貢獻的；
2.4從事有益於公司的發明和改進，對提高工作效率、提高產品可靠性、提高產品性能水平等做出貢獻的；
2.5提出合理化建議，對增加銷售、改進服務質量、節能降耗、節省費用有明顯成效的；
2.6提出合理化建議，有益於維護、提升企業形象的；
2.7對於舞弊或有危害公司利益的行為，能事先發現或防止，而使公司減少或免受損失的；
2.8遇到非常變故，如災害事故等，能隨機應變，措施得當，從而減少公司財產損失、人員傷亡的；
2.9具有優秀品德，可作為公司楷模，有益於公司樹立良好風氣的；
2.10工作積極，業績突出的；
2.11不屬於本職工作（或分管領域），主動協助他人工作，使他人計畫、目標得以提前完成的；
2.12對營私舞弊或違紀行為檢舉並確有證據的；
2.13其它獎勵的情況。
3.獎勵辦法
3.1獎勵金額。獎勵金額範圍如1，獎勵的具體金額由部門領導或公司主管領導提出，單項獎勵5000元（含5000元）以內由公司總經理最終確定，單項獎勵超過5000元時由股司主管銷售副總經理最終確定。
3.2合理化建議的申報、獎勵程式
3.2.1季度獎勵：
正常的獎勵申報、審批每季度進行一次，於次季首月10日前按規定程式上報到公司辦。申報程式如下：
3.2.1.1所在部門或公司辦填報《銷售公司員工獎勵申報表》（見附表）；
3.2.1.2部門領導或主管領導簽署意見；
3.2.1.3申報表交到公司辦；
3.2.1.4公司主管副總經理簽署意見；
3.2.1.5公司總經理簽署意見，並確定獎勵金額。單項獎勵超過5000元時須報股司主管銷售副總經理審批；
3.2.1.6公司辦複印申報表存檔；
3.2.1.7通知申報人憑申報表到公司財務辦領取獎金；
3.2.1.8財務辦憑申報表發放獎金，並保存申報表。
3.2.2即時獎勵：
3.2.2.1公司總經理有權直接對公司員工進行單項5000元以內的即時獎勵；
3.2.2.2公司副總經理有權直接向公司總經理提出單項1000元以內（含1000元）的即時獎勵申請，由總經理直接審批；
3.2.2.3部門領導有權直接向總經理提出單項500元以內（含500元）的即時獎勵申請，經主管副總經理審核，由總經理審批；
3.2.2.4即時獎勵申請經公司總經理審批後，直接到財務辦領取獎金；
3.2.2.5許可權規定：對副總經理的獎勵只能由公司總經理提出，對部門領導的獎勵只能由公司副總經理以上領導提出。
4.監督
所有的獎勵均在公司辦務公開欄上張貼公開，並在整個銷售公司發文通報。對違反公司獎勵規定的行為，員工有權向銷售公司有關領導和部門或股司有關部門舉報。
5、其它
本制度由公司辦負責解釋，自20xx年9月1日起實施，此前發布的《銷售公司員工獎勵辦法》同時廢止。
服裝公司員工獎勵申報表
申報日期：年月日
方案公司合集 篇21
一、成立公司年會小組
公司年會通常會由一個年會小組來負責，主要是為了更好地協調各部門的事務及更有效地調配公司的各種資源來為年會服務。
二、主題選定
年會的主題既搶眼又精練地表達了當次年會的主要方向。擬定出色的主題，首先需要對企業的市場情況、品牌情況以及活動目的進行充分的了解，特別是企業想通過此次年會傳遞的信息。其次，還需注意擬定的活動主題應與企業品牌定位吻合。
依據選定好的主題，背景板、會場的布置和環節的安排都可以圍繞主題去展開。跟隨這個步驟，在活動整體調性明確之後，也就確定了活動主題的方向。
年會年年做，每個公司都做，在基本達到目的之後，公司客戶一定會希望每年的年會有出人意料和與眾不同的創意，給所有參加人一個驚喜。而創意的體現也表現於一個具有感染力的活動主題，貫穿整體活動的活動主線，以及活動中的若干亮點。
三、場地選擇
場地的選擇一定要合理，主要參照值是參加年會的人數及環節設定的需要。同樣是100人參加的年會，如果在環節上沒有複雜的表演及環節，那么現場需要一個簡單的舞台及可以容納下10桌就可以;如果在環節上需要有表演，頒獎及特邀嘉賓一些複雜的環節，現場對舞台及燈光音響視頻的要求就會相對複雜，那么所需要的場地就會更大。另上，一般的年會會選在酒店的宴會廳進行，有時，一些公司希望活動可以進行的獨特，所在場地的選擇上也會相對獨特。比如像特色的酒吧，或是戶外的場所。選擇好場地後，開始細心的安排工作。
四、時間確定
年會是一個公司的活動，可以把各個部門的人員聚集在一起，時間的選定是非常重要的。即可以不耽誤工作，又可以聚集所有的人。
五、環節設定
公司年會的必有項目是領導致辭，年度各種優秀獎頒獎，員工才藝表演，抽獎，互動遊戲等。有時公司也會因為某些原因特別邀請一些知名的嘉賓來參加。在這個基礎上，如何獎年會活動做得出彩，創意必須貫穿每個環節。
如何留下深刻印象：企業年會既然是企業員工相互增進了解的重要平台之一，讓企業的員工對年會留下深刻的印象就顯得格外重要了。因此氣氛要搞得活躍，現場一定要互動起來。
附：企業年會活動的準備工作
一、人員分工
由年會小組的負責人依據大家本身的特長來分配工作。
有組織能力的人會去發動公司的員工，並將大家組織在一起排練在年會上演出的才藝，請專業的老師進行授課，為表演的人安排練習場所，聯繫現場的服裝化妝等一切相關的工作。
有人負責採購一切活動所需要的物品，有人負責與場地進行聯繫及協調工作，有人負責公司內部的協調工作等等。
年會小組中每個人都將獨立負責自己的環節部分的準備工作，並及時統一向負責人報告，確保活動的順利進行。同時，負責人也應準備一套應急預案以確認突發情況的發生。
二、嘉賓邀請
由專門負責此項工作人員進行嘉賓邀請。有的公司年會會邀請一些公司的重要的客戶或嘉賓來參加，不僅能讓客戶和嘉賓感到收到重視，更能讓客戶了解公司的實力以及員工的素質。另外，如果資金允許，還會特別的去邀請一名到兩名社會上的知名人士來到現場參與表演或是互動。
三、節目預演
公司的年會上都會有公司的員工參與或編排的表演。可以請來專業的老師進行指導並協助編排節目。(曾經有一個公司的年會因當年最為流行的是"超級女生"，幾個唱歌比較好的女孩子組合在一起，彼此做了一個定位後形成了"超級女生Copy版"。他們並且請來了專業的聲樂老師進行輔導，不僅讓自己的業餘生活豐富，同時又展現了自己的實力，在現場的活動中，這個節目受到了公司上下的好評，還得到了當年的最佳表演獎)
因為大家都不是專業演員，必須要多做整合預演。可以集中所有演出人員及主持人，在布置好的現場按照時間順序彩排各個環節。彩排能夠使演出人員熟悉舞台位置，上下台方向，現場音樂效果並了解如何和其他人員如何配合。
四、製作、購買物品：
通常在年會開始的前一天布置，(也要考慮到工作量是否合適)。現場搭建，包括舞台區，嘉賓區(餐區)，VIP室，候場區，化妝區。有些公司為了體現出對員工的細緻，還會特別準備餐前交淡區及吸菸區。
五、細節安排
一場公司年會的細節安排也是非常重要的。比如現場的食品酒水的安排，菜上早了，精彩的節目大家來不及看了，菜上晚了，讓大家餓肚子也是不好的。每個環節與環節中的串場安排也可以看出組織的精心安排。是通過主持人的串詞，還是通過視頻音樂，不同的設定也會帶來意思不到的效果。
以前，公司的年會還只是會讓自己的公司的員工來負責整體的流程設定，現在越來越多的公司會啟用更專業的活動策劃公司為自己公司打造不同以往的年會，讓年會舉辦的更專業更精彩。曾經參加過不少公司的'年會活動，也策劃管理了很多公司的年會，總體感覺每個公司的年會都是在最大程度的展現自己公司的文化特色，讓所有的員工對公司充滿信心，安心的進行工作。因此，公司年會的策劃及管理就體現出了它的重要性。
【公司年會策劃一】
活動策劃背景：
每到一年快結束的時候，各個公司都會以"年會晚會"的形式來組織各種活動。
一方面：在這個"企業盛會"中，公司領導與領導、員工與員工、領導與員工零距離接觸，與會者歡聚一堂，這不僅可以消除以往工作中的矛盾，還可以增進人與人之間的交流，實現企業內部的團結，增加企業凝聚力。
再一方面：在這個"家庭盛會"中，公司藉以來總結回顧上一年度各項工作，對下一年作出安排和部署，並表彰年度各項先進，迎接新的一年，促進公司的企業文化建設，表達對員工的問候和愛戴。
活動主題：總結表彰上一年、戰略部署下一年
活動目的：振奮精神、統一目標、加強團結、再創輝煌
活動安排：
(一)企業全體大會議程安排
12：30 ：全體參會員工提前到達指定會堂，按指定排座就座，等候員工大會開始。(會堂播放入場背景音樂)
13：00—13：10 ：大會進行第一項。音樂停，鞭炮響(背景鞭炮聲)。主持人宣布員工大會開始，向參會的全體員工介紹出席大會的公司主要領導同志，並鼓掌歡迎;(員工歡迎禮畢)請總經理致《開幕辭》。
13：11 ：大會進行第二項。各主要負責人分別作年終述職報告;(每個公司都不同，這個時間具體把握)
16：40—16：50 ：大會進行第三項。請總經理宣讀公司《上一年度關於表彰工作先進集體和個人的決定》。
16：50—17：00 : 主持人請獲得工作先進個人榮譽的優秀員工上台領獎，同時請總經理為其頒發榮譽證書及獎金紅包，先進個人與總經理合影留念，主持人鼓掌祝賀。
主持人請先進個人的代表在現場發表簡短獲獎感言。(攝影師拍照)(會堂播放頒獎背景音樂)
17：00—17：10 ：主持人請獲得工作先進集體榮譽的相關負責人上台領獎，同時請總經理為其頒發榮譽獎牌或獎盃，先進集體領獎人與總經理合影留念，主持人領掌祝賀。
主持人請先進集體負責領獎的代表發表簡短獲獎感言。(攝影師拍照)(會堂播放頒獎背景音樂)
17：10—17：20 ：主持人提醒出席員工大會的主要領導同志及獲得先進個人榮譽的優秀員工上台，合影留念。(攝影師拍照)
17：20—17：30 ：主持人對本次員工大會做簡要總結。宣布員工大會閉幕。(會堂播放離席背景音樂)
(二)宴會相關安排
18: 30之前 ：員工到達指定場所、所有酒水、冷盤等等都準備就緒。
18: 55之前 ：總經理到主席台向大家紙《祝酒詞》
19: 00之前 : 主持人宣布晚宴開始，並第一共同舉杯慶賀新年快樂，祝願公司明天更美好。
19: 00—22: 30 ：與會者共同用餐、活動
(三)活動相關安排
條件：所有人都要參與，不得推延，每一個人都要表演(哪怕你是上台說說話)。
1.全體表演節目：演唱(明天會更好)
2.公司領導人(多個人也可以)表演節目，這個不能推掉，就算是說上幾句話、唱一首歌等等都可以。
3.相關部門經理(多個人也可以)表演節目。
4.部門全體表演節目。
5.員工自由安排表演節目。
(四)簽到許願安排
條件：每一個公司人員進來都要簽到，並且寫下願望，掛在許願牆上，最後整理做許願冊
(五)遊戲相關安排
不管是新老員工，在一開始的宴會中都不會很快融入在一起，那么遊戲這個環節就可以促使大家融入在一起，更是穿針引線的使大家喝的更盡興，打破僵局，促使酒會晚會更加暢快。、
一：大型團隊遊戲活動：團拜年
人 數：無限制
用 具：酒 酒杯
方 法：大家相互之間進酒，拜年，祝福在新的一年
二：成語對接
參與人數：全體
道具：無
方法：以生肖為話題，成語對接，第一個人說一個成語，第二個人以第一個人的成語最後一字為開頭對接成語，以此類推，沒有對出的罰：節目、喝酒
三：活躍氣氛、搞笑成語接龍：
這個遊戲的名字只是用來迷惑大家，而並不是真的要接龍。選出幾位年輕人上台，讓大家先在紙上寫出5個成語，因為遊戲題目叫成語接龍，所以大家會考慮的是成語如何接龍，最後一個字該容易還是簡單。等大家都寫好之後，讓大家都把自己的成語向台下觀眾讀一遍。然後讓每個人在5個成語前加上"我初戀時、我結婚時、我洞房花燭夜時、我結婚後、我的婚外戀"，這樣連起來就變成"我初戀時(第一個成語)、我結婚時(第二個成語)、我洞房花燭夜時(第三個成語)、我結婚後(第四個成語)、我的婚外戀(第五個成語)"。有時效果會意想不到的搞笑。我洞房花燭夜時七上八下.............
四：喝啤酒比賽
參與人數：若干
工具 ：酒、奶瓶
亮點在容器，用嬰兒的奶瓶當酒具~~ 叫一棒大男人上台喝啤酒，規定時間內誰喝得多水勝出 嘿嘿，最後的結果就是,男boss們嘴巴子很痛,哈哈
五： 熊來了
參加人員：約束8-15人，分成若干組
遊戲規則：
(1)各組第一個人喊"熊來了"
(2)然後第2個人問："是嗎?"
(3)第1個人再對第2個人說："熊來了"，此時2號再告訴3號"熊來了"
(4)3號再反問2號"是嗎?"，而2號也反問1號"是嗎?"
(5)前者再叫"熊來了"，2、3、4號傳下去。
(6)如此每個人最初聽到"熊來了"時要反問"是嗎?"然後再回向前頭，第二次聽到"熊來了"時才傳給別人，而前頭的人不斷的說"熊來了"
(7)每組最後的人聽到第2次的"熊來了"時，全組隊員齊聲說："不得了了!快逃!"然後全組人一起歡呼，最先歡呼的那一組便得勝。 注意：正確了解規則，確實地重複回答。男女各半時可以用"熊來了我愛你"做口號，更有趣
遊戲吧還有很多，但是最終的目的就是讓大家解除隔閡，大家可以放下工作生活的壓力，盡情的揮灑自己，使自己更好的融入這個團體中，增加團隊能力。大家都融入到"年會晚會"中，那么這次年會晚會活動策劃就會很成功了。
(六)與會人員須知
一 : 員工無特殊情況必須參加公司年會，年會進行當中有急事需要離開現場的，需報經辦公室主任批准同意後方可離開。
二 : 晚宴及活動中，員工可著休閒裝或運動裝等;但在員工大會上，建議主持人及參加述職的人員著正裝出席。
三 ：解除掉一切偽裝，盡情揮灑自己
(七)預算費用
1.本次年會活動所需支持的費用預算，一定要有老闆的明確批覆。整個年會活動的安排，最主要的是費用支持，只有這樣，我們才有把握辦好。
2.各項環節都要有專人負責，各項費用也要落實到人。
3.各項支出都要有明確的票據。
(八)各個主要點
1.時間的控制(更好的掌控，不要太晚)
2.錄像拍照(豐富企業文化)
3.任務分工明確(年會晚會更加順利進行)
4.進場、散場的接待、回家工作，落實好(要有頭有尾)
5.年會預算要清晰明了(預算統計表)
預祝大家：新年快樂 吃飽喝足、玩盡興了，也該散場了，來年再見， 相關負責人做好離場各項工作。
方案公司合集 篇22
在職場中，如何實現溝通能力的提升，跟你的“位置”有關。作為員工，上對領導下對客戶，是不同形式的修煉。作為企業高層，一馬當先的表率作用則需要更加突出。
首先，在員工面對領導的過程裡面，所要面對的最大量的工作就是提問和匯報。提問有意義，匯報含金量高，這並不是一件容易實現的事情。
有意義地提問：大自然給人類一對耳朵一雙眼，卻只有一張嘴，就是要我們多看多聞少說話。而溝通當中，提問的能力卻要巧妙地利用眼耳的積累和嘴巴的技巧。
提問之前，需要仔細思考，而不是應急反應地隨意提問。因為每一次的溝通都體現了自我形象，留給別人成熟睿智還是毛糙唐突的印象完全在自己。尤其在與上級或資深人士溝通的過程中，這點更為重要。
邊看邊問，邊聽邊問：在望聞問切中，問排行第三，說明要先打好望和聞的基礎，並且在問的同時也要以望和聞為主，即多看多聽，少說少問。當然這與積極參與討論並不矛盾，例如在腦力激盪的環節，則需要發揮能動性、創造性和配合度，多提出好的點子，即便有時可能只起基座的作用。準備地提問時，也不是按部就班把事先準備好的問題一股腦兒地都搬出來，而是多看多聽多溝通，隨著看到、聽到以及交流到的情況及時做出調整。提問是否有水平，其實從某種程度上是在檢驗觀察和傾聽的水平。
先提問題，再說背景：很多高層領導普遍提出這樣的一個苦惱，即下屬不會匯報和提問。他們希望的是一分鐘之內把核心問題說清楚，而大多的員工都是用倒敘法，從背景信息開始盡所有細節，令急需知道結果或核心問題的老闆一團霧水，不知所云;有時發生緊急事件，則匯報擱淺。
所以，對於提問，要第一句話先把問題亮相，最好在20個字之內完成，然後如果有必要再介紹關鍵的背景情況，通常來講，最好整理出三個以內的要點，以支持問題或結論。接下來通過觀察發現還有必要再陳述更具體的某些方面信息，才需要繼續說明。這是一個金字塔結構，從塔尖到塔底分三層;而不是倒金字塔結構。
新人不懂就問，老人慎重提問：初來乍到的優勢主要是時間的優勢，所以可以趁著別人認為自己新而在儘量短的時間內把不懂的東西搞懂，時間越長優勢就越小。大家總會原諒一個新人在短期內由於信息不充分或經驗不足而犯的錯誤。新人可以充分利用這個難得的優勢，但務必聰明地學習，及時總結知識和經驗，學會舉一反三;問過的就一定要記住，再問一定是新的問題，與以前的提問沒有大多關聯的問題。相對來公司時間較久的員工雖然可以不恥下問，但忌諱提“愚蠢”問題。需要謹慎地思考之後，嘗試了多種努力之後，才可以試著提問，因為一個簡單的提問會引起綜合的評價。
提問也不單單是下屬要解決的問題。作為領導也有同樣的工作要面對，但是應對方法要有區別，即上級“選擇題”，下級“開放題”。
以前提過上級通常喜歡做選擇題，因為他們的時間有限，再加上他們希望訓練下屬思考、行動和自我解決問題的能力，所以他們希望與下屬在有一定高度的平台上討論，而不是去回答對自己的多年積累來說非常簡單的WH-問題和YES/NO問題。而面對下屬，則儘量向他提開放式問題，以引發他的思考，而不直接告訴他答案，這是教練技術最核心的內容。
公司上下溝通能力的完善是一個系統性的結構。要想溝通順暢，必須從“頭”做起。簡單地說，領導想它通、讓它通，它才能通。通了，信任才能建立起來，人們心中那堵無形的牆才會逐漸瓦解。
這方面最有影響力，也最具表率作用的，當屬在眾多光環籠罩下的前GE領袖傑克·韋爾奇。雖然他頭上的某些光環正在質疑聲中褪色，但從他在GE員工和公眾中所造成的影響來看，絕不失為一位卓越的溝通專家。
首先，親歷親為。韋爾奇總是不遺餘力地描述GE願景，反覆向員工灌輸GE的核心價值。對於各種溝通渠道他都運用得遊刃有餘。每年年底，他會給他的每一個直接報告者一份長達兩頁的評估，全部手寫。
其次，上行下效。韋爾奇以身作則去疏通龐大的GE。因為每個管理者都會仿效他們上級的行為，而他們的下屬則依照他們的行為做相同的事，將溝通變為一個串聯的過程。
再次，群策群力。在20世紀80年代末創立的“群策群力”溝通論壇，是韋爾奇大力倡導的溝通“民主化”的產物。上至GE的高層管理者，下至最基層的員工，都可以在這個論壇上自由交換看法。下屬們可以任意挑釁自己的領導，將各種問題和建議拋給他們解決。
雖然員工和老闆在實現用溝通力提高公司運作效率方面，建議和方法各異，可是總結下來，還是有一些通用的準則可以參考的。
一、角色修煉：溝通首先是一種站位。“屁股決定腦袋”，意思就是說，站在什麼位置就說什麼話。作為下級，領導，同事，和面對客戶時你的角色是不同的。只有自身角色清楚了，才知道站在什麼角度說話，這是溝通的首要前提。
二、心態修煉：溝通還是一種心態，有什麼樣的心態，就有什麼樣的溝通方式。在人際交往中，良好的溝通品質可以從以下幾個角度開始修行。
積極心態：積極的心態會為自己創造積極的溝通狀態，好的溝通狀態能夠為溝通對象
感恩心態：對人心存感恩之心，才會對人擁有敬畏之感。在企業里最常見的現象就是部門本位主義嚴重，橫向部門和同事之間工作協調和溝通比較困難。“感恩”在懷，就會避免交往和溝通中的自大、自我、狂妄和傲慢，創造良好的溝通氛圍，建立和諧的人際關係。
欣賞心態：僅掌握了表面的讚美技巧，卻沒有欣賞的心態和眼光，再好的技巧也無用武之地。內心沒有欣賞的眼光和感恩的心態，即使你微笑，你的微笑也是死板和僵化的。學會欣賞和真誠讚美，因為只有懂得欣賞別人，才會真誠讚美別人。
尊重心態：尊重心態就是要求站在對方的角度去溝通，而不是站在自己的角度去溝通。同理心溝通最重要的溝通步驟就是“傾聽”和“分擔”。要別人信任你，首先就要換位體會，尊重對方的想法和感受。
三、思維模式修煉：一切善於溝通的人其技巧和話術的背後，都有一套自己的思維模式和溝通套路。或是以理服人，或是以情動人。要想實現良好的溝通，就需要具備既善於理性分析、又善於進行換位思考的全腦思維模式。把人性和原則巧妙適當地結合，才是一種了不起的共同藝術。毫不誇張地說，在當今企業管理和行銷活動中，在思維方式上面臨的最大轉變和最大挑戰，就是要學會全腦思考。
四、技能修煉：溝通技能就是所處行業和崗位所應具備的專業知識和能力，以及專業的溝通話術。無論身處什麼崗位，只有成為本行業、本崗位、本專業的專業人士和業內專家，你說話才有威信，才會讓人容易信服你，溝通才有說服力。對專業知識和技能的意義，以及公司對員工技能的要求，大家都有充分的認識，無須過多贅述。
五、方法修煉：最後，溝通才是一種方法和技巧。之所以要把方法的修煉放在最後，是因為只有具備了實現良好溝通所應有的站位、心態、思維模式和技能，才會做到對溝通技巧的發揮和運用自如。正像一位名人格言所說，當一個人能夠在力量上顯示自己時，就不會在技巧上做文章。如果說溝通技巧是學習珠算的口訣，那么個人品質修煉則是培養對珠算的直覺和感覺判斷，可以讓你在溝通時無招勝有招。