公司元宵方案範文 篇1
一、 活動主題：
鬧元宵 歡樂享四季
二、 活動宗旨：
1.成交客戶答謝，提升項目口碑
2.藉助元宵節氣氛活躍現場氣氛，加強現場人氣，提高現場轉化率
3.通過人際傳播擴大項目影響力帶動銷售
4.展現xx社區文化，提升品牌親和力。
三、 活動組織機構：
xx地產
四、 活動對象：
，業主，意向客戶，看到信息參與客戶，預計人數在150人左右
五、 活動時間：
2月19/20日(周六、周日)10:00-16:00
六、 活動地點：
、銷售中心
七、 活動流程：
註：方案包含圖片僅示意，以具體情況、實際操作為準。
1、前期準備
(1)宣傳工作
⊙銷售中心入口處元宵節主題展板宣傳活動信息
⊙、銷售中心元宵節主題背景板
⊙置業顧問點對點電話宣傳
(2)來賓邀請
⊙對新老客戶電話邀請
⊙邀請媒體工作者到活動現場參與遊戲
⊙相關合作者邀請
(3)現場布置工作
在春節包裝的基礎上放置元宵節活動的包裝
⊙銷售中心門口右側放置"歡喜鬧元宵 闔家慶團圓"主題板一塊(小)
⊙行銷中心門口放置一個四色宮造型燈籠寓意元宵節喜慶吉祥。
⊙入口處兩名銷售人員身著喜慶服裝向來賓微笑致敬，並引導來賓進入活動區域
⊙行銷中心大廳中間擺放一個大碗湯圓造型。
⊙在休息區內放置大的活動主題背景板
⊙主背景板前面放置各式湯圓、熱飲等供客戶食用。
⊙銷售中心用燈籠、燈謎、窗花、鞭炮等等物品裝飾，以烘托出溫馨喜慶的元宵氣氛為標準，根據現場情況決定。
⊙銷售中心播放元宵節喜慶音樂，營造烘托現場氣氛。
⊙現場工作人員都穿著喜慶服裝，營造氣氛。
(4)人員準備
⊙迎賓兩名
⊙燈謎工作人員兩位
⊙燈籠工藝師一位
⊙包湯圓比賽工作人員一位
⊙保潔4個
⊙保全3個
註：工作人員都身著喜慶服裝
(5)物料準備
⊙購買活動所需的物料
2、活動的主要內容及具體安排
(1)具體活動：視覺(現場包裝)、聽覺(現場音樂)、味覺(美味糕點)、觸覺(現場活動)四大立體系統強效持續環繞
⊙背景音樂：、銷售中心播放元宵歌曲，營造歡樂愉悅的元宵氣氛。
⊙元宵猜燈謎：
時間：活動全天
地點：活動區
配備：氣球100個，燈籠30個，燈謎130條，抽獎箱一個，價值700元左右的獎品，工作人員2名，分別組織兩種水平的比賽。具體：分一般和困難兩個檔次的燈謎。
一般水平的.燈謎：每一組家庭、集體(三人一組，要求兩個大人一個小孩搭配)，"氣球一響，猜對有獎"活動把謎語(可將、項目信息做成問題)放在氣球中，預備100個氣球，每人選擇一個氣球弄破它就是選擇一個謎語，答對一題即可參加抽獎活動，到獎券中獎率100%。獎品：速凍湯圓、裝飾燈籠、絨毛兔玩具、抽紙等低於10元左右的獎品。
困難水平的燈謎："鬧元宵，歡樂享四季"猜燈謎活動結合元宵包裝營造氣氛，在銷售中心掛置30個左右的燈籠，其中十個燈謎將"鬧元宵，歡樂享四季"以藏頭的方式植入。每個燈籠下掛置一個困難的燈謎，同樣以家庭、集體的方式參與(六組)，選擇5道題答對3道題或以上即可得大獎。問題一答無論正確與否都摘下不再參與遊戲。獎品：迷你音響、檯曆等價值50元左右獎品。
公司元宵方案範文 篇2
一、活動主題：
猜燈謎、慶元宵
二、活動時間：
20xx年農曆正月十五 晚6：00
三、活動地點：
一樓同仁廳會議室
四、活動準備：
1、3月5日前，人力資源部負責收集各種燈謎，準備獎勵員工的小禮品。
2、場地布置：3月5日上午，設備科協助人力資源部，懸掛好元宵節燈籠;下午下班前在會議室四周拉上紅絲帶，將燈謎吊在上面;活動期間播放節日音樂，渲染氣氛。
3、3月5日晚，人力資源部負責組織猜謎活動，包括人員通知，謎底核對、獎品發放及宣傳拍攝等;保衛科負責維持活動期間的秩序。
五、活動規則：
1、猜謎活動，必須是現場猜謎，不得將謎面揭下帶走。
2、每個猜謎者猜一個燈謎，必須先到指定兌獎處核對謎底，確認無誤後，由巡視人員取下謎面交兌獎處，猜謎者進行登記，填寫所猜中謎面題號、謎底、本人姓名、部門或車間之後，方可領取獎品。
3、猜對一條兌換一份獎品。為了讓更多的員工參與活動，每人次限猜一條。
4、謎語共200條：
第1-60條燈謎到一號兌獎桌核對答案，第61-120條燈謎到二號兌獎桌核對答案，第121-200條燈謎到三號兌獎桌核對答案。
5、獎項設定：
共設定獎品200份，猜對一條謎語兌換一份獎品，獎品兌完，活動結束。
六、活動注意事項：
1、猜謎要有秩序，不要大聲喧譁。
2、謎底猜出後，員工只需把謎面題號記住，到指定兌獎處核對答案，不能將謎面取下。
3、對答案要排隊守秩序，違反者取消猜謎資格。
七、活動費用預算：
1、元宵小燈籠20隻，5元×20=100元
2、紅絲帶兩盤，15元×2=30元
3、禮品200份，4元×200=800元
合計費用：約1000元左右。
公司元宵方案範文 篇3
1.0編制目的：
降低離職率，為企業持續發展留住核心競爭人才；調動員工外源性動機，激發員工工作熱情；展示企業正能量，形成相對公平的分配機制；提高企業對人才的市場競爭力，降低人力資源邊際成本。
2.0適用範圍
本制度適用於公司全體在崗在冊員工。
3.0原則
3.0.1對外具有競爭性。薪酬水平不宜與市場差距過大，採取跟隨市場薪酬水平的辦法，降低離職率和潛在離職風險。
3.0.2對內具有相對公平性。薪酬級別設立參照崗位價值與個人貢獻，在職位分析的基礎上設定薪酬參數，在個人貢獻難易程度上設定激勵參數。薪酬方案調整原則上採用結構性調整。
3.0.3對員工具有激勵性。根據員工的實際貢獻決定薪酬水平，並且適當拉開薪酬差距，增強外源性動機激勵作用。使不同業績層次的員工能在心理上察覺到這個差距，並產生激勵作用：業績好的員工得到了認可，再創佳績；業績差的員工努力提升、改進績效。
3.0.4控制人力資源成本。結合公司人才戰略與經營戰略，在滿足公司人才供需的同時兼顧公司的可持續性發展。
4.0薪酬模式
在企業範圍內根據崗位的不同，實行不同的薪酬模式。公司的經營人員採用以績效為主的浮動薪酬模式；職能及一線管理人員採用以固定薪酬為主、浮動薪酬為輔的模式；臨時、輔助崗位採用固定薪酬。
5.0薪酬結構
薪酬結構包括：基本薪酬、補貼、變動薪酬、福利。
5.0.1基本薪酬：由基本工資、崗位工資、工齡工資構成。其中：
基本工資指根據勞動契約約定或國家及企業規章制度規定的標準計算的.工資形式（此部分可每年隨寶雞本地最低工資標準變動）；
崗位工資指進行職位價值評估，根據評估結果形成職位價值序列，參照市場薪酬標準設定的不同職級序列對應的工資標準；
工齡工資指體現企業員工逐年積累的勞動貢獻的一種工資形式；
5.0.2補貼包括：職稱津貼、帶徒津貼、一線補貼、話補及執業資格職稱津貼指經專業技術職稱評定或統一參加考試獲得指定初、中、高級職稱的員工，享受的津貼；
帶徒津貼指公司對具有帶徒師傅資格的員工的獎勵津貼；
一線補貼指員工在一線工作享受此項補貼；
話補指公司對部分職位因業務產生的通信費用按月給予的補貼；
建造師執業資格津貼指公司對取得建造師執業資格員工的獎勵津貼。
5.0.3變動薪酬：公司根據企業的經營效益和員工的表現發給的薪酬部分。包括績效工資、年終獎和培訓管理績效。
5.0.3.1績效工資指以員工的業績為依據的激勵性收入，根據生產經營成果和員工工作業績並經過績效考核浮動計發的激勵性報酬。
5.0.3.2年終獎指公司根據年度的總效益對員工的一種不固定獎勵。
5.0.3.3培訓管理績效指公司因鼓勵員工參與培訓而給予的一種現金激勵。
5.0.4福利包括：法定福利和特色福利。
5.0.4.1法定福利指公司按照國家規定為員工辦理養老保險、醫療保險、工傷保險、失業保險及生育保險以及住房公積金。
5.0.4.2特色福利指公司福利主要包括旅遊、帶薪休假、節日慰問禮品、員工定期體檢等。
5.0.4.3福利部分不在薪資方案中固定列項。
6.0薪酬管理組織
6.0.1薪酬領導小組
公司薪酬委員會是公司薪酬的管理機構，由總經理、副總經理、財務負責人、人力資源部部長以及相關的高管人員組成，主要管理職責如下：
6.0.1.1負責審議並確定公司薪酬實施的總體方案框架。
6.0.1.2負責審議公司年度員工薪酬的統一調整方案。
6.0.1.3負責審議並確定公司各項福利政策。
6.0.2人力資源部
6.0.2.1負責公司薪酬管理制度的建設和發布。
6.0.2.2負責公司薪酬管理制度的宣傳、解釋以及培訓。
6.0.2.3負責薪酬職級調整的統一管理。
6.0.3辦公室
6.0.3.1負責福利活動的組織、策劃、實施。
6.0.3.2負責福利物品的採購、發放、管理。
6.0.4財務部
負責員工薪酬的計算和發放。
7.0薪酬日常管理規定
7.0.1員工薪酬職級的確定：從一開始的招聘環節到正式錄用依據公司統一發布的管理人員工資執行標準實行，確定員工的薪酬職級。
7.0.2公司員工工資發放時間：人力資源部（項目部財務人員）每月及時完成考勤數據，支持財務人員於30日之前發放工資，員工工資為稅前工資，個人收入所得稅、社保、公積金在每個月發放工資時，由公司代扣、代繳。每月發放工資，若遇到發薪日為休假日，則調整至休假日前一天發放。項目部、分公司根據業務需要可適當調整工資發放方式。
7.0.3機關月標準工作日為21.75天；項目部、分公司應保證員工平均每月休息時間不得少於4天。
7.0.4公司機關按照《指紋考勤管理辦法實施方案》執行薪資結算；項目部、分公司參照執行。
7.0.5公司每年3月1日更新薪酬方案。
7.0.6員工在季度或年度考核前離職，則績效薪酬延遲發放；員工在年終獎發放前離職則不再發放。
8.0薪酬調整
公司薪酬調整主要通過以下幾種途徑實現。
8.0.1固定調整：薪酬調整需要嚴格按照績效考核相關制度規定的考核成績執行；基本工資每年3月1日更新至公司所在地當時最低工資標準。
8.0.2非固定調整：根據員工的崗位變動，職位調整以及員工的任職資格進行適當、合理的薪酬調整；調整自崗位變動次月起執行。
9.0制度效力與變更
9.0.1本制度為企業薪酬最高指導檔案。指導《薪酬方案》制定、實施。
9.0.2《薪酬方案》與《薪酬制度》就同一問題相衝突的，《薪酬制度》效力優先。
9.0.3《薪酬制度》制定、變更需經過高層會議討論、確認。
9.0.4《薪酬方案》制定、變更由總經理根據重要性決定是否召開高層會議。
10.0相關表單
《薪酬調整通知書》
11.0制度生效
本制度自發布之日起實施。