科學化進程。強化領導人員的動態管理，採取任期考核、試用期考核、年度考核、日常考核、職代會評議評廉等多種形式的考核評議形式，及時、準確、全面地了解領導人員的思想作風、工作業績、黨風廉政建設方面工作，提出考核考察意見，為廠黨委研究幹部工作提供客觀依據，保證幹部的選拔任用符合企業發展的要求，回響職工民眾的呼聲。
三是增強素質、關心生活，為幹部成長和發展開闊空間。加強領導幹部的思想、作風和能力建設，堅持以崗位實踐為主，在工作中全面鍛鍊和考察領導人員把握大局、服從大局的政治素養，檢查和落實領導人員對集團公司、甘肅公司黨組及廠黨委決策、部署的履職能力，有計畫地分期、分批選派和組織參加專業知識和理論培訓，提高領導幹部落實科學發展觀、改革創新、統籌協調的綜合素質。同時，積極主動關注和關心領導幹部的工作、學習和生活情況，及時了解掌握各方面存在的困難和問題，聽取有關意見和建議，尤其對異地交流、掛職幹部要給予特別的關心和關注，積極協調有關單位、部門認真研究解決實際困難，為領導幹部解除後顧之憂。
四是重視後備幹部隊伍建設，強化幹部隊伍的造血功能。建立後備幹部年度培養和培訓計畫。結合個人的業務知識領域、管理能力和性格特徵等方面特點，進行對口培養和鍛鍊，認真研究制訂計畫性、針對性強的年度、季度培養和培訓方案，落實培養方向、培養措施、培養人和具體的培訓計畫、培訓目標，強化後備幹部的政治素質、履職能力。尤其要重視並做好比較成熟、近期可
進領導班子的後備幹部的培養和培訓工作。按照幹部管理許可權，開展現職幹部和後備隊伍現狀調查分析，推動掛職鍛鍊、崗位輪換、交流任職等工作不斷深入，根據工作需要、個性特徵、培養使用意向，及時補充、配備新鮮血液進入後備隊伍和管理崗位，為企業後續工作推進建立有效的人才保障。加強後備幹部動態管理。嚴格按照相關制度、辦法和指導意見，圍繞企業中心工作，慎重研究和選拔素質優良、數量適中、專業和年齡結構合理的後備幹部，建立談話制度，全面了解後備幹部工作、生活情況，提出意見建議，對培養中不符合後備要求或發生其它情況的，進行幫助、教育或及時調整、更新，始終保持企業幹部隊伍較強的造血功能。
五是全力以赴抗震救災，切實檢驗各級幹部的素質能力。“5.12”四川汶川地震給人民生命財產造成了重大損失，也給我廠生產經營和職工生活造成嚴重影響，抗震救災、恢復重建將是今後一段時期的重點工作。要切實把抗震救災工作當作檢驗各級幹部的主戰場，用抗震救災的實際成效來衡量幹部的政治素質和能力水平。全廠幹部要主動深入抗震救災第一線，發揚連續作戰的作風，在重大災情面前，敢于堅守在責任重大的值班崗位，做帶領職工民眾抗震救災的主心骨。對擅離職守、失職瀆職、推諉扯皮、不服從抗震救災工作大局的，要會同其它職能部門追究責任、嚴肅查處。同時把抗震救災工作同安全發電、節能減排等工作緊密結合起來，認真履行崗位職責，切實保證在地震災害面前服從指揮、服務大局，毫無怨言，衝鋒在前，敢於奉獻，團結一致做好災後重建期的工作，以實際行動講黨性、重品行、作表率。