一是構建科學有序的勞動組織體系，保障勞動關係的和諧穩定。認真開展崗位說明書編制工作，進一步強化崗位責任，明晰崗位許可權，正確履行勞動契約所規定的職責和義務，
確保將企業目標轉化為每個員工的工作動力和責任約束，在對企業嚴格實行定員管理的基礎上進一步規範組織機構，切實落實“主業精幹化、輔崗專業化、後勤社會化”的指導原則，積極做好人員配備工作，努力構建精簡高效的組織機構體系與和諧、穩定的勞動關係。
二是規範勞動契約管理，完善勞動用工機制。研究制訂勞動契約示範文本和勞動契約管理流程，全面規範勞動關係，堅決清退違規臨時用工，進一步推動勞動契約的規範管理，保證勞動關係的和諧、穩定，促進和諧企業建設。進一步宣貫《勞動契約法》，全面規範企業勞動用工行為，爭取同級地方勞動行政部門的支持，建立有效的諮詢網路，暢通勞資雙方對話通道，設立諮詢熱線、維權熱線、勞動爭議信箱，結合企業實際耐心細緻做好《勞動契約法》貫徹執行和宣傳解釋工作，為員工維護合法權益提供熱情服務，與工會等部門加強協作，依法保障職工合法權益，積極履行社會責任。全面推進“三定”工作，研究制訂企業內部競爭上崗指導意見，堅持選聘結合，大力推行企業內部競聘上崗；結合項目建設，深入研究“新廠新制”電廠輔助生產系統、服務保障系統規範管理問題。
三是不斷最佳化薪酬分配製度，健全員工績效考核體系。完善對企業工效掛鈎考核辦法，考核兌現加大對發電量考核指標的比重，制定印發《工效掛鈎考核暫行辦法》，在薪酬分配中體現“效益優先、兼顧公平”的總體原則，進一步探索創新對企業和員工的激勵制度，不斷最佳化內部分配體系，創新薪點崗位工資管理機制，建立運行人員指標工資，檢修人員工作量工資考核機制，與安全監督部配合，制定崗位薪點工資與星級考評相結合的掛鈎考核辦法，使生產一線人員的勞動積極性得到充分調動。
四是作好員工職業生涯設計，整合盤活企業人力資源。基於促進企業和個人目標的共同實現，積極做好員工的職業生涯設計。進一步開發和利用現有人力資源信息檔案，加強職工基礎信息管理，根據企業需求和員工職業生涯發展需要，逐步建立員工職業生涯設計檔案和職業指導、服務、培訓體系，制定脫產和半脫產培訓計畫，強調“工作中學習，學習中工作”，激發員工自身的創新和主動學習的潛力，鼓勵員工向複合型人才方面發展，積極開發、努力盤活企業人力資源，使各類人才在崗位和待遇方面得到充分認同，為其脫穎而出、施展才華提供廣闊的舞台。
五是妥善安置富餘人員，維護企業和諧穩定的發展局面。圍繞企業生產方式轉變、技術人才引進以及企業發展轉型等方面給員工
就業帶來的衝擊和考驗，立足系統，外拓市場，與黨政工團等部門密切配合，深入細緻做好思想政治工作，從維護企業穩定，維護職工民眾切身利益的大局出發，認真研究和制定、落實安置分流計畫，採取轉崗培訓、人員分流、競聘上崗、勞務輸出等多種形式，妥善安置富餘人員，並在市場拓展中進一步最佳化人力資源配置，開發資源，尋求新的經濟成長點。
4、加強人資部門和人資隊伍作風建設，樹立公道正派、勤勉務實的服務新形象