2.服務於企業與員工和諧發展，建好“人才之家”
企業的有效運行依賴於各種人才的協調發展，電力技術的迅猛發展也給技能人才的培養和儲備帶來了新的挑戰，因此，加強人才隊伍建設，培養高素質員工隊伍，建好“人才之家”，是發展壯大國有經濟的戰略性任務，是為人才的開發與成長成熟提供廣闊平台的客觀需要，更是構建和諧企業，全面建設小康社會的內在要求。
一是制定戰略性規劃，大力實施人才強企。結合企業生產、技術趨勢及人才隊伍現狀，紮實開展人才需求預測，制定培養規劃，提出本單位人才合理配置的標準，指導開展人才培養工作。將人才隊伍建設納入企業發展總體規劃，緊密圍繞集團公司、甘肅公司和企業發
展戰略目標，對企業人才強企子戰略進行適當調整並細化具體落實措施，全面服務於我廠戰略目標任務。同時，結合我廠發展戰略的編制，完成人才強企規劃的制定，並保證落實。
二是健全技能人才評價與使用管理機制，科學開發人才資源。以生產經營為中心，按照優秀人才優先培養、關鍵人才重點培養、稀缺人才加緊培養、一般人才有計畫分層次培養的原則，建立人才培養體系；按照國家職業技能鑑定機制，規範技能人才評價標準和考核鑑定行為，大力推行職業資格證書制度和從業認證制度；積極研究實施我廠的技術專家、業務能手的技能評定工作，組建符合我廠發展需要的技能人才隊伍；建立健全以工作業績和實際貢獻為主要標準的人才評價選拔機制；深化企業用人制度改革，建立“使用與培訓考核相結合、待遇與業績貢獻相聯繫”的激勵機制，著力構建科學合理的人才薪酬制度，逐步形成有利於人才快速成長和充分發揮作用的制度保證和良好氛圍。
三是推行員工持證上崗工作，加快專業人才隊伍建設。結合集團公司實施員工持證上崗工作的管理要求，加大各種崗前培訓和在崗培訓力度，尤其要重點加強高級管理人員及麒麟寺、苗家壩新投產機組運行維護和生產準備人員的培訓，建立一支素質優良、技術過硬的人才隊伍，增強人才儲備；切實履行執證上崗工作，通過科學有效的考核考評機制，推進企業員工業務素質得到進一步提升，全面推進專業人才隊伍建設。
四是強化培育機制，造就創新型人才。以發現、培養人才的有效機制和科學的薪酬分配體系為前提，創造和諧的、學習型的企業工作環境和人際關係，打破僵化的依賴思想，激勵員工的創新和競爭意識，使人人奮發向上、投入到展現才華，實施創新的行列之中，為企業發展貢獻力量。
五是積極創造“軟環境”，增強企業的人才競爭能力。培育人才、吸引人才和保留人才，創造適合人才成長並有力吸引與保留人才的良好“生態環境”。把人才資源開發的重點放在客體及人才成長、吸引和保留的企業文化創建上，把企業文化作為人才爭奪的重要的背景力量。同時，大力宣傳人才在電力安全生產、經營管理、改革發展中的重要作用和突出貢獻，樹立一批刻苦鑽研、崗位成才、技能貢獻的先進典型，在企業內營造崇尚學習、崇尚技能、崇尚先進的良好氛圍，樹立起尊重、崇尚和爭做優秀技能人才的新風尚，努力構建有利於人才成長的環境。
3.服務於構建企業有序、和諧、穩定的勞動關係，建好“員工之家”