績效考核標準需得到員工的認可並在公司一定範圍內公開
考評人應該經過正規的績效考評方法培訓，了解在考核過程中應該注意的問題並掌握考評所需技巧
第四章 績效考評結果運用
4．1員工薪酬調整
第二條 員工薪酬調整
公司應制定年度績效考評較差、合格、優秀標準，對於連續6個月績效考評達到優秀標準的員工或年度績效考評優秀的員工應提高員工薪酬級別，對於連續3個月度或年度績效考評末位的員工應降低員工薪酬級別
辦公室應在年度績效考評結束二周內向總經理提交員工調薪提案
公司總經理辦公會綜合分析員工調薪提案，最終確定員工調薪名單與調薪幅度
辦公室需以書面形式通知調薪員工，並將員工調整後的工資級別通知財務部
員工薪酬調整詳細內容見《薪酬管理手冊》
4．2員工晉升
第三條 員工晉升
年度績效考評結果是辦公室決定員工是否晉升的主要依據，對考評成績優秀的員工, 辦公室通過與該員工績效考評交流了解員工晉升潛力，最終制定員工晉升提案並上報總經理
公司總經理辦公會綜合分析員工晉升提案，最終決定員工晉升名單
辦公室以人事通報形式發布晉升員工名單，並以書面形式通知晉升者
4．3員工培訓
第四條 員工培訓
辦公室需要將公司全體員工核心能力的考評結果整理成冊，在年度績效考評結束後20天內，根據全體員工核心能力狀況制定全體員工年度培訓計畫，上報總經理審批
總經理批准全體員工年度培訓計畫後，辦公室應在1個月內製定各崗位員工年度能力培訓方案
每月度辦公室需要對員工年度能力培訓方案實施具體情況進行總結並不斷調整，達到開發、利用員工能力的目的
4．4特殊情況處理
第五條 紀律處分
紀律處分是對員工未能遵守已有的規章制度的一種處罰性措施，年度績效考評結果中工作業績與工作態度的成績是決定是否對員工實施紀律處分的依據
第六條 工作調動
年度績效考評使被考評人與辦公室充分了解員工的工作業績與工作能力，如果被考評人認為在別的崗位更能發揮其能力並能提高工作業績，該員工可在年度績效考評結束後1個月內提出工作調動要求，經部門經理同意並獲得總經理批准後予以實施
第七條 辭退
根據員工年度考評結果，對於考評成績沒有達到公司要求的員工，公司可以終止與員工簽定下年度勞動契約