<>一、指導思想
以黨的xx大精神和“xxxx”重要思想為指針，以“博採眾長、競合共贏”為經營宗旨，以把握汽配產業重組“洗牌”機遇，擠進中國車橋第一方陣為重點目標，以創建學習型團隊，實現工作與學習良性互動，追求公司與員工共同成長為基本構想，創新學習載體，完善運行機制，在全公司形成團隊學習、全員學習、全程學習、終身學習的濃厚氛圍，建設一支信仰堅定、技能過硬、敬業愛崗、務實創新、超越自我、樂於奉獻的員工隊伍，為不斷促進經濟發展、全面建設小康社會多作貢獻。
二、目的要求
在公司黨委和經理班子的領導下，成立創建學習型團隊推進組，借鑑海爾集團和江淮汽車的管理經驗，以建設學習型班組（科室）為重點，循序漸進，增強學習力，培育創新力，提升競爭力，力爭3-5年內，經驗收合格的學習型班組（科室）達到70%以上，員工綜合素質和企業成長能力明顯提高，順利進入中國車橋第一方陣，成為全球汽配產業鏈上結實一環。主要目標如下：
1、員工富於生命激情，明確個人願景，踐行各自的終身學習計畫；
2、30%以上生產工人“精一會二知三”，70%以上生產工人“會一知二”（精、會、知的尺度分別為國頒高、中、初級工標準）；
3、80%以上的管理人員具備相應的職業資格，並能熟練運用現代企業管理方法，中層以上管理幹部全部達到職業經理人相應等級要求；
4、企業提煉出為員工廣泛認同的共同願景、核心價值觀、經營理念、企業精神等ci警句，並化為全體員工的自覺行動；
5、企業創新力和擴張力穩步增長，新產品產值率不低於30%，經營規模和績效年增長率不低於20%；
6、藉助區域網路建立健全知識共享和團隊學習平台，並實現“無紙化”常規辦公；
7、員工才華得以充分施展，薪酬高於當地同業水平，企業凝聚力明顯增強；
8、人人學會系統思考，團隊功能超常發揮，企業樹立起良好的外部形象；
9、（領導審定時補充內容）
10、
三、實施步驟
1、前期準備
創建學習型組織是一項十分艱巨的工作，其中最重要的是觀念的轉變。本公司脫胎國企，雖經改制，但傳統的觀念和習慣根深蒂固，而“學習型組織”的核心內容就是五項～，從心智模式到思維方式、從自我超越到建立共同願景，都關係到新人格、新理念、新思維的轉換變革，這種脫胎換骨的轉變是十分痛苦的。因此，前期準備工作非常關鍵，必須十分紮實地抓好。
前期準備大致需要半年時間，主要應作好六方面的工作:一是理論體系的研究探索，要針對企業的具體情況，博採眾長，形成富有特色的管理理念、思想體系、知識組織結構、具體方法和系統方案；二是學習資料、宣傳資料的撰寫、編輯；三是先導小組骨幹的培訓演練，先導小組是建設學習型組織的核心骨幹，負責組織和引導一個新的企業文化的建立，也是建立學習型團隊組織的基礎；四是自上而下的各級管理人員培訓演練；五是全方位的宣傳和基本理念灌輸；六是制定知識平台各類電子文本的技術標準和工作要求，並指定相關部門分類管理，確保知識平台建成後，有一定數量的知識信息流通。