2、體制建設
體制建設預計用一年到一年半時間，主要應作好五方面工作:一是成立各種層次的學習小組，專題研討和共同學習系統的理論和具體的方法；二是在先導小組的指導下，開展基層骨幹的演練；三是培育知識型團隊組織，以點帶面推而廣之；四是公司層面的團隊組織演練；五是知識平台投入使用，全員培訓規劃的分步實施。
3、深化發展
深化發展即全面實施整體知識管理，不斷充實豐富理論體系和調整具體方法，使企業的知識管理和知識創新工作得以不斷提升。學習型組織建設任務是長期的，應與時俱進、不斷創新、深化發展。在前期準備和體制建設的基礎上，邊運行邊完善，邊創新邊提升，規劃再用2年時間基本實現本項目目標要求，為企業的長遠發展奠定堅實基矗
四、規劃措施
1、加強宣傳教育，營造全員學習氛圍。運用廣播、專欄、區域網路、博盈園地等各種宣傳工具，從～上營造學習氛圍；結合實際，利用班前會提出學習要求，在工作中營造學習氛圍；組織開展多種形式的學習活動，在活動中營造學習氛圍。要善於引導員工緊扣實際，學以致用，把學到新理論、新知識、新技術運用到本職工作中去，提高工作水平和創新能力，使學習的收穫轉化為工作的實效。
2、廣開思路，拓展新的學習方法。充分利用博盈論壇、技術講座、qc攻關組等陣地，結合生產經營實際選題，開展專題性的研討；加強區域網路功能開發，逐步實現知識共享，拓展學習空間；圍繞中心工作，搞好專題講座、參觀考察、知識競賽和學習經驗交流會、學習成果匯報會，不斷提高員工學習的自覺性。
3、制定個人學習計畫。各部門（車間）在要求員工制定個人工作計畫的同時，制定個人學習計畫，引導他們在工作中學習，在學習中工作。積極支持員工學文化、學技術，為員工一專多能、全面提升綜合素質創造良好的學習環境。
4、建立“學習日”制度。每月第一個星期六為創建學習型組織“學習日”。各部門（車間）都要認真組織幹部、員工開展形式多樣，內容豐富的學習教育活動。學習日內應保證學習時間不少於4小時，由各部門自主靈活安排。
5、積極開展各類知識競賽及文體活動。組織舉辦各層次的專業技能競賽，開展豐富多彩的第二課堂活動；加強對員工的思想道德、行為規範、法律法規的教育，提高員工的思想政治素質；經常開展文體活動，寓教於樂，增強團
隊意識，促進員工綜合素質的全面發展。
6、“員工培訓經費”專款專用，為創建活動提供經費保證。每年安排必要的經費，用於專門人才的培養和建設學習型組織的活動，在保證培訓項目實施經費的同時，有計畫地加強學習型組織的軟硬體建設。
7、分析和借鑑海爾集團、江淮汽車等企業建設學習型組織的經驗，博盈車橋創建學習型團隊的過程中，還應時刻留意克服本位局限、歸罪於外、孤立思考、個別專注、青蛙效應、經驗錯覺、管理迷思等“組織學習智障”，以確保“五項～”悟出真經、煉出真功，使創建工作落到實處、收到實效。