～年經營管理方針目標
公司方針
以常規產品求生存，以高新產品求效益，以管理創新求發展。
經營目標
生產經營目標：全年實現銷售收入3.18億元，利稅4800萬元。
其中：
機械製造分公司實現銷售收入8000萬元，利潤XX萬元；
汽車部件製造分公司實現銷售收入2.38億元，利潤1785萬元。
主要措施
一、行銷工作
～年要進一步加大市場開拓力度，把握工作的主動權，把行銷工作作為帶動各項工作開展的龍頭，抓住汽車工業大發展的良好機遇，擴大產品銷路和市場占有份額。具體工作思路是“抓好市場調研和市場預測，有效運用行銷情報，提高銷售預測能力，進一步加強與老用戶的合作，積極開發新的用戶，確保全年經營目標的完成”。
1、抓好銷售隊伍的培養教育與建設，建立完善競爭機制、淘汰機制及激勵機制，調動銷售部門和行銷人員的積極性，大膽參與到市場競爭行列。
2、抓好小型壓力機的市場開拓和生產組織，擴大市場占有率。
3、機械製造分公司要積極開拓其它行業的市場，如鍛造、軸承、五金製品等，汽車部件製造分公司要力爭再開發2-3個新用戶，確保～年銷售目標的完成。
4、分析好建機市場，加大銷售力度，提高其市場銷售量。
5、積極做好市場調研和市場預測，擴大宣傳，增強產品的影響力。
二、產品開發與技術改造
針對目前公司生產的產品存在著技術含量低，種類不全等問題，積極引進技術，提高開發成效，淘汰部分機型、改造完善部分機型、開發部分機型，拓寬產品配套市常主要做好以下工作：
1、產品結構調整
①淘汰jg21（23）-25、63、80開式氣動摩擦壓力機和1005、1305老車型的衝壓件。
②做好建機產品的定位及設計開發，逐步做強做大，有一個新的突破。
2、產品改造
①完善jg21和jm21系列壓力機。形成jg系列噸位從63t至250t，jm系列噸位從110t至250t的系列產品。
②完善jm25系列壓力機。整改200t機型，開發250t機型。
③完善j31系列壓力機。將試製的j31-800c壓力機整改為標準型。
④對jh36-400c壓力機的主機及閉鎖行程可調裝置進行整改。
⑤加強同時風、五征等其他主機廠的合作，在已有的車身上進行改造，儘可能延長現有資源的壽命。
⑥1580車身換型改造。主要是加高頂蓋，改進車門。
⑦100t-3k前圍改造。主要更換前大燈及裝飾。
⑧產品結構系列化、標準化。