5、以杜絕因公死亡，控制工傷事故發生，提高安全生產管理水平為目標，始終把“安全第一、預防為主”的方針貫穿到生產全過程，落實安全生產責任制和責任追究制，層層簽訂責任書，制定“零事故行動方案”，落實安全操作規程和防範措施，提高自我防護意識。各分公司要堅持天天督查安全，並及時排除隱患，徹底杜絕違章操作，堅決做到人人重視安全，人人監督安全，確保工傷死亡率為零，萬元銷售工傷醫療費用率同比明顯下降。
六、人本管理
人才是企業的財富，是企業成長與發展的根本，只有造就一批高素質的人才隊伍，企業才有生命力、才能長盛不衰。～年的工作思路是通過人本管理，加快人才培養和人才儲備步伐，為公司生產經營工作建康持續發展提供強有力的保證。
1、根據公司實際，制定人力資源配置的長遠規劃。
2、合理配備人力資源，使現有的資源發揮最大的潛能。同時，要採取積極靈活的措施，抓好工程技術人員、熟練工人等各類急需人才的引進工作，改變目前的人才緊張狀況。
3、制定完善各項培訓制度，落實好全年的培訓計畫，利用多種形式重點抓好以青工培訓、制度培訓等為主要內容的培訓工作。
4、根據目前企業發展的需要，把後備人才的培養，特別是一線技術工人的培養列為工作重點，本著“乾什麼，學什麼，缺什麼，補什麼”的原則，多層次、多渠道、有針對性地開展崗位培訓、技術業務培訓，扭轉當前一線後備人才不足的局面。
5、繼續實施人才工程，建立健全激勵機制，注重發現人才、培養人才、儲備人才、使用人才，為人才提供施展才能的舞台。
6、進一步規範管理，修改完善已不適應企業發展的有關勞動人事制度，加大對勞動用工、工資分配、專業技術人員業績考評等工作的監督、管理及考核力度，充分調動廣大員工的積極性。
七、企業文化建設
把打造企業文化,培育高鍛品牌,作為重塑企業形象，謀求長遠
發展的重大舉措。～年要把握好企業脈絡，從打造強勢企業文化入手，內強素質，外樹形象，用企業文化的豐富內涵，集神聚氣，大大地激活潛在的生產力，提高管理水平。
1、編制《企業文化手冊》，利用專欄、板報、《高鍛新聞》等把企業理念、品牌意識宣傳到每一個員工之中，運用培訓、班前會等形式，以《企業文化手冊》為主要內容向員工詮釋每一條理念的真正含義和精神實質，進行強化灌輸，形成濃郁的企業文化氛圍。
2、積極改革內部管理體制，創立一種全方位精細化管理模式。要按照企業發展的客觀要求，逐步探索建立起適應市場需要、便於管理、相互協調、職責明確、工作高效的管理機構和管理體制，使名項管理工作不漏項、不重疊。
3、逐步完善內部分配製度。建立起一種新型的、公平可行又便於績效考核的分配製度，激勵各部門及廣大員工發揮出積極性和創造性，為企業的快速發展提供保證。